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你眼中為什么沒有人才
你眼中為什么沒有人才
人才培養(yǎng)是企業(yè)的大事,在我眾多名銜中,我最欣慰的是“太陽能行業(yè)黃埔軍校校長”的稱謂,無論多忙,只要是培訓部門安排我課程,我都會擠時間給員工上課,答疑解惑,幫助年輕人成長。
我們企業(yè)員工的問題,也是社會上很多年輕人的成長困惑,我把我們企業(yè)內(nèi)部的“員工對話董事長”的內(nèi)容上傳博客,希望對年輕人成長有益。
你眼中為什么沒有人才?
——員工對話董事長(6)
提問:我是一名主管,我們業(yè)務(wù)擴編又新組建了一個新團隊,需招聘一名主管,剛開始有一位老領(lǐng)導指派了一個人,說他能勝任這個崗位,但是通過一段時間的了解,他不能勝任,碰到這種情況我想重新培養(yǎng)一個代理人,可又沒有合適的,一時半會兒又找不出來,我應(yīng)該怎么辦?
黃鳴回復:像你這種思想是非常錯誤的,淹沒壓制了很多人才,想想你是怎么成長的?你說一時半會兒找不出人才來,那人才是永遠都不會有的,你的這個心態(tài)將會使得你所在的部門永遠不會有人替代你,你將會“壟斷”你現(xiàn)在的崗位。
一個部門的主管培養(yǎng)人,首先要把信任交給別人,總要有第一次。第一次交代他們的時候,可以有培訓,給下屬一種信任,這種信任是無窮的力量,一定要相信他們行,他們能做好。在帶他們成長的過程中,好的地方要給予肯定,不好的地方給他們改正,培養(yǎng)人才培養(yǎng)干部總得要有這個過程,你連這個過程都不想給人家設(shè)定,那怎么會有人才被培養(yǎng)出來的結(jié)果呢?
這是我們很多人印象中“千年媳婦熬成婆”的怪現(xiàn)象,認為底下的媳婦都不成樣,這是身為主管的老毛病,這種思想必須解決,就是這種思想壓制了年輕人的成長。想想,反過來如果你的上級需要你代理的時候,他也不放心你,你會怎么想?你會別扭,會灰心喪氣,因為領(lǐng)導對你不信任的壓力是很大的,會讓你喪失斗志,這就是你底下的人永遠成長不起來的根本。
有什么難的,沒有成長不起來的人。你讓他代理你的工作,去跟他們談,用心培養(yǎng)他,比給他加多少多少工資都要強得多,不要以為主管的小恩小惠會讓員工死心塌地跟你干,最根本的是主管要帶著員工成長——“沒問題,干吧!出了事我負責!”那底下的人哇哇跟你叫,人就是這樣帶出來啦。
士為知己者死!什么叫知己?就是你行你來,有了成績是你的,出了成果是大家的,出了事是我的。∧挠腥瞬惶婺阗u命啊。
提問:我是一名中專生,現(xiàn)在公司進入的都是大學生,讓我感到壓力很大,雖然我不斷的學習,但總是感到不能超過他們,是學歷的原因在心中作怪,不知道怎么樣才能突破?
黃鳴回復:還是那句話,人要為自己的過去買單,人們一定要對自己過去所做的事情負責,過去做得多有了學歷受到了重視,過去做得少考學沒努力現(xiàn)在沒受重用,這都是很正常的。學會為過去負責應(yīng)該有平常心,當時不著急現(xiàn)在著急又什么用?能改善的就是為了將來,現(xiàn)在要多付出努力。人的一生不能割裂開來去比較,起跑線的落后不代表終點沖刺時你還在后面,本科前面有碩士博士,當然還有比你更落后的,你現(xiàn)在在公司有很長時間了,已經(jīng)比別人多跑了100米,學歷算100米,工作經(jīng)驗算100米,誰勝誰負還不知道呢!關(guān)鍵看態(tài)度看后期的努力程度。
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