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員工沒(méi)有培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)停頓
“寶劍不磨要生銹，人不學(xué)習(xí)要落后”這句話實(shí)在是太平常、太概念化，幾乎是無(wú)人不識(shí)、無(wú)人不曉，也很少有人能聽(tīng)的進(jìn)去，更不會(huì)有人把它當(dāng)做一回事，是，這幾年我們卻經(jīng)常看到身邊很多人年紀(jì)不大，卻離這個(gè)世界越來(lái)越遠(yuǎn)、最后很快就慘遭淘汰。在此，姚紹龍老師還要告訴大家一句話：?jiǎn)T工要是沒(méi)有培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)停滯。不管你信不信，活生生的事例就在眼前。
昨天，去一家曾號(hào)稱(chēng)是“廣東省十大知名品牌”的某企業(yè)開(kāi)展咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，在與廠方負(fù)責(zé)人溝通會(huì)議準(zhǔn)備流程時(shí)發(fā)現(xiàn)：該企業(yè)5層高的辦公大樓內(nèi)，竟然沒(méi)有培訓(xùn)室，更沒(méi)有投影儀、音響、咪筒等最基本的培訓(xùn)設(shè)施。在所有參會(huì)的中高層干部的記憶中，幾乎沒(méi)有人知道“培訓(xùn)”是什么，也找不到任何一份與培訓(xùn)有關(guān)的文件、資料或記錄。尤為令人吃驚的是——所有干部都知道產(chǎn)量，但連產(chǎn)能是什么都不知道，“QCD”是什么也不知道，什么“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能”、“設(shè)備產(chǎn)能”、時(shí)間節(jié)拍、效率等等這些制造企業(yè)最基本的管理概念，居然也是無(wú)人能說(shuō)得上來(lái)。更不用說(shuō)去怎樣改善提升產(chǎn)能了。
不只如此， 因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)與學(xué)習(xí)，該企業(yè)從10年前的“廣東十大知名品牌”變?yōu)楝F(xiàn)在的默默無(wú)名；因?yàn)槿狈W(xué)習(xí)與培訓(xùn)，該企業(yè)的產(chǎn)能不到同等規(guī)模企業(yè)的一半；因?yàn)槿狈W(xué)習(xí)與培訓(xùn)，所有干部都只能在現(xiàn)場(chǎng)忙的象無(wú)頭蒼蠅；因?yàn)槿狈W(xué)習(xí)和提升，導(dǎo)致公司新購(gòu)尖端設(shè)備只能長(zhǎng)期在車(chē)間“蒙塵”；因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低下、工藝漏洞百出，每個(gè)人都只能依賴(lài)原有的經(jīng)驗(yàn)生存；更有甚者，因?yàn)槿狈W(xué)習(xí)和培訓(xùn)，近兩年的來(lái)，新招聘進(jìn)來(lái)的員工竟然沒(méi)有留下一個(gè)人、原先合作的大客戶幾乎損失殆盡。公司規(guī)模也降到了“六年前的一半”都不到——這是老板的原話。
這些，其實(shí)都是企業(yè)“不重培訓(xùn)惹的禍”。該企業(yè)實(shí)力雄厚，規(guī)模較大，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，這是其他同類(lèi)型企業(yè)無(wú)可比例的。但是因?yàn)槔习搴雎粤俗陨淼膶W(xué)習(xí)和提升，導(dǎo)致思想僵化、機(jī)制落后；因?yàn)闄C(jī)制落后就無(wú)法及時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；最后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯——實(shí)際上已經(jīng)不只是停滯，而是退步很多很多了。
員工沒(méi)有培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展就會(huì)停頓。這絕非危言聳聽(tīng)。就這家企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是看到我們輔導(dǎo)過(guò)的同行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)后才痛下決心請(qǐng)我們搞“培訓(xùn)”的。而這些企業(yè)幾年前根本不是他的對(duì)手。但是幾年時(shí)間，別人已經(jīng)做得風(fēng)生水起，業(yè)績(jī)昭人，不管是在產(chǎn)能、技術(shù)還是管理上都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他們好多倍。
我們敬佩那些還在財(cái)富路上苦苦探索的企業(yè)，也祝福這些企業(yè)能夠順利突破自己的瓶頸。
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