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職業(yè)規(guī)劃：職場成長的4元方程
人生的成功就是事業(yè)的成功，事業(yè)的成功就是職場的成功，無論你是當官、做學問、打工、創(chuàng)業(yè)都是職業(yè)，都是在職場中游走搏殺，離開職場談成功都是閑扯，緣木求魚而已。
職場為什么？
人人都渴望成功，然而成功距離大多數人卻相當遙遠，而且隨著年齡增長越來越遠。太多的人，一生都在艱苦卓絕地奮斗，堅忍不拔地拼搏，努力而勞碌地向著失敗的方向奔跑，用心血和汗水鋪就了一條失敗的道路。這是為什么？
因為，對大多數人來說，追求成功只是他們的一種主觀想法，而沒有具體的做法，有行動卻是錯誤的行動，雖然主觀上渴望成功，渴望出人頭地，但每天的做法、言行舉止都是為失敗而準備的。
這是創(chuàng)業(yè)的時代，滿世界都在說創(chuàng)業(yè)，人人都想創(chuàng)業(yè)當老板，許多職場人前赴后繼地開始創(chuàng)業(yè)作老板，然而能夠創(chuàng)業(yè)成功者寥若晨星。這又是為什么？
貓與老鼠的動畫片為什么風靡全球？
職場中充斥著太多成功勵志的圖書言論，太多的過來和還沒有過來的人、抑或相對成功者或失敗者都在告訴你人生成功的法寶，職場成功的秘訣，其實，這些法寶和秘訣，絕大多數都是站在職場的普通人或者說是不成功人士、進一步說是期盼成功者自身的角度談渴望、理想、奮斗，完全是個人愿望式、英雄式的奮斗，是被管理者一廂情愿地無奈的訴求，是綿羊渴望狼善良一些，從而拓展自己的生存空間，是老鼠渴望貓再呆笨一些以求得自己一時的安全，這就是為什么美國版貓與老鼠的動畫片如此風靡全球的原因。這是不現(xiàn)實的。這本不是現(xiàn)實。阿Q不是中國的特產，盛產在大哥大的美國。
職場成長的4元方程式
那么職場人該如何做成功的修煉？職場人除了從自己的角度看職場外，還應有以下4個方面，姑且稱為職場方程的4元。
第一元，從組織的角度看職場。組織有組織行為，站在組織的角度，看初入職場者如何應對挑戰(zhàn)？如何邁上職業(yè)的峰巔？
第二元，是從管理者的角度談職場的成功方法。作為職場人最需要知道的，不是自己想怎么干，而是管理者想讓你怎么干，站在管理者的視角來看職場，職場人會大有收獲。
第三元，是站在老板的角度審度職場。從老板的角度審看職場，尤其站在老板的角度看職場高級經理人該如何執(zhí)業(yè)。很多職場人都認為老板做得不夠好，老板有千般的不是，但換個角度，老板是怎么想的？老板是怎么做的？老板想讓你怎么做？這對職場人尤其是高級職業(yè)經理人會大有參考作用。
第四元，是站在第三方的角度，即組織以外中立的角度，而這個角度又和你職場密切相關，比如獵眼看職場——深度、廣角、獨特的專業(yè)視野——審視職場人向左還是向右，向前還是向后。職場是立體的球，山不轉水轉，水不轉人轉，人不轉球在轉，怎么轉，都是在球體上，距地球心是等長的。
一花一世界，從每個角度都能看到整個職場，但所有的角度綜合起來才能看到立體的職場，這種綜合的角度對職場人基層的鍛煉、高層的修煉都有很大的幫助。
如果僅從被管理者的角度看問題，沒有從其他4元角度看，是不可能列出職場的方程，也就根本不需要求解，所以只能是普通下去，如果能從組織的角度去看問題，求解了組織行為的一元，就會認同組織，同時也會被組織認同，就能成為組織的核心骨干，就能為組織做出貢獻。同理，求解了管理者角度就有可能成長為管理者；求解了老板的角度，就有可能蛻變?yōu)槔习�，不然你風風火火地創(chuàng)業(yè)當老板，其實你并不是老板；求解了第三方一元，就能夠進退有度，瀟灑走職場。
你是這樣求解方程的嗎？
很多職場人，尤其是年輕人太渴望成功了，一畢業(yè)就急于展示自己的才華，認為自己才華橫溢，能量無限，其實不知道職場有三期，即職場的學習期，大概五年左右，職場的成長期，也大概五年左右，然后才是職場的發(fā)揮期，如果前兩期準備不足，沒有積累，真到了發(fā)揮期的年齡，反而沒有任何能量可發(fā)揮了，只能是把自己從職場中“揮發(fā)”掉。白等閑，荒廢了職場前十年，空悲切！
作為職場的基層人士，應該認識到最基本的一點，機會都是給“老實人”準備的，陷井都是給“聰明人”預設好的。聰明人認為自己夠聰明，最終卻都跳進了職場陷井。而悲哀的是很多陷進都是自己挖掘開發(fā)的，在自己沒有跳進去前還充滿著期待-----他人在陷進里面掙扎的無奈，而只有當自己跳進去的時候，才開始自嘲自己挖掘前的匠心獨運，挖掘過程中的執(zhí)著與勤奮。更悲切的是已經跳進了陷井，還不知道身陷井底。
職場當中太多的人，尤其經理人習慣于標榜自己忠心可鑒、正確無比，卻不知道自己已違犯了簡單的職場規(guī)則。天天發(fā)牢騷、談問題、提建議，口口聲聲為老板好，為企業(yè)著想，殊不知，發(fā)現(xiàn)問題是普通人都能做到的，而提出問題只是勇者，如果能貢獻出解決問題的切實可執(zhí)行的辦法才是能力，是有智慧的英雄。做忠臣容易，僅有善良的主觀愿望就夠了；做良臣難，做良辰需要超人的智慧，需要的是道與魔的非常較量，是與病毒同流而不合污。
一些高級經理人總說老板插手自己的事務，究竟是老板插你的手，還是你插老板的手？更有直放狂言者：“老板請我來，老板就應該聽我的，不然老板花錢請我來干嗎呢”？這些看似十分正確的話，是經不起推敲的，老板花錢請你來，又什么都聽你的，把老板當3歲的孩童看待，當三孫子似的訓斥。老板花錢請個爺，天地下哪有這樣的道理？請記住，老板首先是人，其次才是老板。老板不是圣人，圣人都做了古。
無論是基層的職場人，還是高層的經理人，都希望了解更多的職場潛規(guī)則，希望通過潛規(guī)則來求取職場成功，卻忘記了職場基本法則。人間正道是滄桑，付出才有收獲，不要試圖尋找旁門左道，如果有這種想法，或者靠著這種做法有了一些收獲，那我可以告訴你，你只能從偏門走下去，很難進入正廳。
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