在面試開始后，可能是對方提出各種問題，其中的一個中心議題是讓你對你自己作一番評價。通常，這種問題在較為正規(guī)的面試過程中被限定在8—12個，少了不能客觀而準(zhǔn)確地說明你自身，多了則降低效率使雙方疲乏厭倦。這類問題的提法雖有不同，可大致會有：

　　你是通過什么渠道看到本單位的招聘信息的？

　　這是該單位對其廣告投放效果的測試和調(diào)查，這種問題雖然有不盡公平之嫌，但在此你還是據(jù)實以答為好。

　　你認(rèn)為自己過去工作中最值得驕傲的一件事是什么？

　　這是在對你的思維模式和心理特征進(jìn)行調(diào)查，你自己在應(yīng)答時，應(yīng)盡量顯示自己積極主動好勝進(jìn)取的一方面。

　　你如何評價你過去所在的單位？

　　第三個是一道非常危險的題目，一方面，這可能意在考查你的人格是否健全。有些人，屬于心智發(fā)育不全者，總是愛在背后說三道四，飛短流長，議論人非，這是非常不可取的，沒有哪個正經(jīng)的單位會吸收那些能給工作帶來不必要的麻煩和增加人際關(guān)系成本的員工的。在此，只應(yīng)對以往的單位作事實判斷——諸如企業(yè)性質(zhì)、從業(yè)范圍、人員構(gòu)成等，不去涉及其經(jīng)營狀況等商業(yè)秘密，盡量避免價值判斷——像其經(jīng)營思路是否正確、用人是否妥當(dāng)、關(guān)系是否融洽、客戶是否挑剔、前景是否看好、老板是否有過人之處等等。要知道，品評別人在很多時候是犯忌的。但是，另一方面，這也許是此單位在刺探商業(yè)情報，在從你的簡歷上知道你所效力過的單位后，試圖根據(jù)你所提供的信息來了解其競爭對手方方面面，營銷策略、人員構(gòu)成、產(chǎn)品價格、發(fā)展戰(zhàn)略、宣傳廣告、人際關(guān)系、客戶材料、核心組合、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、供求狀況、渠道建設(shè)、管理設(shè)計、周邊支持等等林林總總。這種刺探情報是世界性的問題，但在你來說沒有權(quán)利和義務(wù)為其提供這種信息，而且對這種不道德的企圖應(yīng)該從是否適合于你今后供職于此的高度來謹(jǐn)慎考慮了。

　　你認(rèn)為自己有什么劣勢或缺陷嗎？

　　一般地，這種問題是在一些小規(guī)模單位面試時經(jīng)常出現(xiàn)的，其本身并不具有人道主義精神以及對人的尊重成分。在回答這種問題時，除了像經(jīng)驗、年齡、學(xué)歷、性別、外語、專業(yè)等一目了然的外在情況外，可以將自己的優(yōu)勢稍加轉(zhuǎn)化，像認(rèn)真的反面就是有些叫勁、麻利的反面就是急求事功、磊落的反面就是處理人際關(guān)系上的簡單化、忠實的反面就是不善交際等等，通常情況下，這類問題并非取決定性作用。