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美國(guó)成功人士暢談如何開辟事業(yè)之路_綜合指導(dǎo)
一些世界上最成功的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)自己的切身體會(huì)，為你事業(yè)的發(fā)展提供了許多中肯建議。
從他們的經(jīng)歷中汲取營(yíng)養(yǎng)，以他人為鑒，可以更好地規(guī)劃自己的未來。
william raduchel（拉杜爾）：太陽微系統(tǒng)公司負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的副總裁兼信息總裁
不挑工作，挑上司。猜忌心重的上司不會(huì)給你發(fā)展的機(jī)會(huì)。太過隨和的上司不會(huì)促你提高。所以一定要擇良木而棲。
要誠(chéng)實(shí).我的第一位上司（那時(shí)我16歲，做劇院看門人）教給我工作的基本道理：要誠(chéng)實(shí)。她聘用看門人的工資標(biāo)準(zhǔn)是每小時(shí)45美分，但第一次發(fā)工資時(shí)，她總是按每小時(shí)50美分發(fā)放。如果你告訴她“發(fā)錯(cuò)了”，她就會(huì)繼續(xù)聘用你，而且以后的薪水會(huì)仍按每小時(shí)50美分發(fā)。如果你隱而不報(bào)，就會(huì)失去這份工作。
學(xué)會(huì)按議程做事，不要拘泥于日程安排.長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是職業(yè)發(fā)展的無上利器。成功的商業(yè)人士總是一舉多得。
patty stonesifer（斯冬妮）：蓋茨圖書館基金會(huì)總裁兼主席
不管你的事業(yè)多么輝煌，你都必須聽從自己內(nèi)心的召喚。我辭去微軟互動(dòng)媒體部負(fù)責(zé)人這一要職，只為一個(gè)原因：沒有了工作激情。擔(dān)任該職，收入不菲、富有自我成就感和刺激感。不過，對(duì)每天面對(duì)的挑戰(zhàn)我卻失去激情。在很多人看來，我拋開現(xiàn)有一切，真是瘋子�？僧�(dāng)時(shí)我在管理項(xiàng)目、預(yù)算和員工時(shí)，感覺就象是在變戲法，不停地拋球接球，拼命不讓球掉到地上。
最終，我終于找到了自己夢(mèng)寐以求的工作。它能充分發(fā)揮我的個(gè)人專長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)我的個(gè)人目標(biāo)，使我能把技術(shù)交托給本來毫無機(jī)會(huì)接觸它的人們。
fay vincent（文森特）:：文森特企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)辦人
我始終根據(jù)共事者的素質(zhì)來決定自己的事業(yè)之路。40歲那年，有人聘請(qǐng)我擔(dān)任哥倫比亞影視公司的行政總裁,這家電影公司當(dāng)時(shí)問題百出。
我那時(shí)在證券交易委員會(huì)擔(dān)任律師，年薪47,500美金。我對(duì)生意一竅不通，不喜歡電影，偶爾會(huì)穿藍(lán)西裝和棕色皮鞋。總之，我不是在好萊塢混的料。這種情況下，我怎能隨口答應(yīng)？但話說回來，我又如何忍心拒絕？哥倫比亞影視公司的大股東herbert allen（艾倫）對(duì)我的才干深信不疑。這本身就是一個(gè)巨大的動(dòng)力。結(jié)果證明，接受這份工作，是我職業(yè)生涯中最關(guān)鍵的一個(gè)決定。
當(dāng)然還有其它一些要素。要現(xiàn)實(shí)地看待自己的才能和聘請(qǐng)者的個(gè)性，清醒認(rèn)識(shí)失敗的后果，勤于評(píng)估你所需要的幫助。如果成功的幾率增大，你就會(huì)信心十足地跨步向前。
patrick naughton（諾頓）:詩特威公司總裁
追求事業(yè)的發(fā)展，要做到持之以恒。特別是周圍環(huán)境變化萬千時(shí)，更要如此。所以要為自己選準(zhǔn)一個(gè)高起點(diǎn)，然后堅(jiān)持不懈。
短期來看，你要為符合你志向的企業(yè)效力。更重要的是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要調(diào)整自己與志趣相投者的關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)會(huì)見風(fēng)使舵，視財(cái)力狀況調(diào)整自己的重點(diǎn)。因此如果他們的目標(biāo)開始和你的目標(biāo)相背離，不要感到吃驚。關(guān)鍵是再次尋覓一群志同道合者。
持之以恒會(huì)為你贏得同業(yè)者的普遍敬意。隨著職業(yè)生涯的不斷延伸，你就會(huì)日臻成熟，為你創(chuàng)造出料想不到的新境界。
joline godfrey（戈弗雷）:：鑫創(chuàng)公司創(chuàng)辦人
不要被動(dòng)接受工作，要主動(dòng)創(chuàng)造工作。這可能意味著要自立門戶，也可能意味著找出你現(xiàn)職中要解決的問題。外在形式固然各異，原則卻是相同，即解決問題的人得到的機(jī)會(huì)最多。
這是在加盟寶麗來后的心得體會(huì)，當(dāng)時(shí)我剛?cè)〉蒙鐣?huì)工作專業(yè)的研究生學(xué)位。剛到公司時(shí)，我不熟悉技術(shù)，職位低，手中幾無預(yù)算�？赡芤�?yàn)槭桥缘木壒�，我沒有多少實(shí)權(quán)。但我有機(jī)會(huì)建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、參與富有趣味的工作和實(shí)驗(yàn)。后來，我經(jīng)營(yíng)一個(gè)從寶麗來分離出來的獨(dú)立企業(yè)，從而走上了創(chuàng)業(yè)之路。
bill haber（哈伯）:兒童救助社總裁特別顧問
始終刻意使自己保持活力。jean paul getty（格迪）在其自傳中稱，要想發(fā)家致富，必須在21到35歲之間換12次工作。我卻恰恰相反。我在創(chuàng)藝代理公司一干就是20年。但我始終刻意使自己保持活力，我想這也是格迪強(qiáng)調(diào)的真諦。
避免僵化的方式很多。在我的事業(yè)發(fā)展過程中，我為自己的一生列出了100個(gè)目標(biāo)，希望在有生之年去完成。例如駕駛f-18戰(zhàn)機(jī)、在核潛艇上過夜、在白金漢宮喝茶等。到目前為止，已有半數(shù)目標(biāo)如愿以償。我為什么這么做？因?yàn)樗膭?lì)我主動(dòng)去接觸我本來無法接觸的人，體驗(yàn)我本來無從體驗(yàn)的經(jīng)歷。
在創(chuàng)藝代理公司,每當(dāng)有人獲升職時(shí)，我就請(qǐng)他共進(jìn)午餐。我愿意去了解他們，了解他們的背景和工作。我也常常鼓勵(lì)我的代理商這樣做。
盡心竭力讓每天的生活都有所不同。嘗試新的工作方法，接觸更多的生人。做出的決策要有理有據(jù)，這樣圓滿結(jié)果就會(huì)水到渠成。
simon roy（羅依）:：阿克如軟件公司行政總裁
最近10年來，我先后在四家公司擔(dān)任高級(jí)職務(wù)。我或許拿不出成功的公式，但我從自己的從業(yè)經(jīng)歷中總結(jié)出一些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的原則。
沒風(fēng)險(xiǎn)就沒回報(bào)。幾年前，我放棄了麥肯錫公司（mckinsey &； co.）的一個(gè)安穩(wěn)職位，去幫助一家陷入財(cái)務(wù)困境的南非公司。一些同事認(rèn)為我過于輕率，但我后來的的確確扭轉(zhuǎn)了這家公司的局面，為我的人生寫下了光輝一章。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不老�！�
lisa gansky（甘斯琪）：馬科特技術(shù)公司顧問
開創(chuàng)事業(yè)的第一步就是創(chuàng)立品牌，即你本人。你的品牌是你的公眾標(biāo)識(shí)，也是你的信譽(yù)所在。要想讓你的個(gè)人品牌久盛不衰，必須隨著市場(chǎng)的演變，不斷對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、重新定位、有效管理和不斷擴(kuò)展。
以下兩種市場(chǎng)行為能有效幫助你樹立自我品牌：
早犯錯(cuò)，常犯錯(cuò)。職業(yè)生涯之初，嘗試各種可能性。觀察隨之而來的反應(yīng)，即你的感受、市場(chǎng)價(jià)值和你的長(zhǎng)處。這是檢驗(yàn)?zāi)姆N工作最適合你的惟一辦法。
檢驗(yàn)市場(chǎng)，檢驗(yàn)自己。對(duì)很多工作而言，尤其在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作“稱職”與否，很難有一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)。如果你自己和合作團(tuán)隊(duì)中的同事都認(rèn)為你稱職，那你就是稱職的。我發(fā)現(xiàn)，要想不斷增強(qiáng)自己的資格，提升個(gè)人品牌，最好的一種方式是在自己周圍建立一個(gè)精英圈，與他們同思考，共成長(zhǎng)。對(duì)自己的所作所為，如果你信賴的人有所反饋時(shí)，要認(rèn)真傾聽。
如果你所關(guān)心和所做的正是市場(chǎng)所需，你就找到了成功的秘訣。
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