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職場物語:抱著老板的心態(tài)去打工

時間:2024-08-30 16:17:16 面試筆試 我要投稿
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職場物語:抱著老板的心態(tài)去打工

      從某種意義上來說,打工真是害人不淺,長期的打工固化了人的思維,淡化了人的責(zé)任感,扼殺了人的創(chuàng)新思維,沒有成本概念,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。最為關(guān)鍵的是,打工打得越久,看問題的視角就越悲觀,自己也就越自卑! ∫蝗豪习寰墼谝黄穑蠹宜涣鞯脑掝}大多是商業(yè)環(huán)境,以及如何更好地發(fā)展生意等等。向?qū)Ψ秸故镜囊彩亲约汗廨x燦爛的一面和發(fā)展的一面! ∫蝗捍蚬ふ呔奂谝黄穑悟}往往占了多數(shù),罵老板刻薄,埋怨工作量大且與收入不對稱等等,很少有打工者對自己目前的狀況滿意的,向?qū)Ψ秸故镜囊哺嗟氖亲约簺]有得到重用沒有得到發(fā)揮的一面。當(dāng)然,有牢騷未必是不重視自己的工作,因為“嫌貨的才是買貨的”。留心一下你就會發(fā)現(xiàn),人在跳槽前反而異常平靜,而成天把跳槽掛嘴邊的人一般是那些一直做下去的人。  為什么打工者會選擇用語言而不是實干來獲得心理平衡呢?這與打工者抱著一個什么樣的心態(tài)在打工密不可分! 」P者從1994年出道,打了四年工,跳出來自己開公司當(dāng)老板,因根基不穩(wěn),一年后破產(chǎn),又出來打工,四年后,又跳出來開公司當(dāng)老板。在每次從打工者到老板,又由老板到打工者的轉(zhuǎn)換過程中,都難免要經(jīng)歷一次耗時數(shù)月的心態(tài)調(diào)整和角色轉(zhuǎn)換,逼著自己進(jìn)行換位思考,每次的轉(zhuǎn)換與脫一次皮也差不了多少! ∩夂髞碜龃罅耍蛩阕屘珌韼臀医庸芪以瓉淼哪羌夜,我自己重開一家,可太太打了八年工,接管公司后卻把公司搞得亂七八糟。追查原因,原來太太還是按照打工的那一套在管理公司,我又足足花了兩年時間來幫助太太實現(xiàn)由一個打工者向老板的轉(zhuǎn)換。由此想到,如今報紙雜志電視上招商廣告到處飛,好像有點(diǎn)資本就可以當(dāng)老板了,好像老板可以速成?其實這就是許多創(chuàng)業(yè)以失敗告終的原因! 「鶕(jù)自己在老板與打工者角色之間不斷轉(zhuǎn)換的過程,我總結(jié)出以下老板與打工者心態(tài)的幾點(diǎn)不同:  長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期行為  作為一個真正意義上的老板,知道自己最終想要什么,要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過哪些過程,具備長遠(yuǎn)眼光,擁有戰(zhàn)略意識。而作為打工者,著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現(xiàn)有的飯碗,自然不會想得太遠(yuǎn),也不會太高。而且,很少有打工者能進(jìn)行換位思考,站到老板的角度去看問題和考慮問題。也就造成很多打工者很難與老板溝通! 〗鉀Q問題與完成工作  老板對一件工作的完成定義是指把某件事徹底被解決,今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會習(xí)慣性地把工作按照天數(shù)來分解,每天只完成部分工作,下班時間一到心里就習(xí)慣性地想回家,剩下的工作明天再做,在公司里多待一分鐘都不愿意。  單個環(huán)節(jié)與整個系統(tǒng)  打工者接到一個指派工作任務(wù)后,進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事,然后在他看來,這事就差不多算完了,反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了,至于轉(zhuǎn)交出去的工作是否被保質(zhì)保量按時完成,那就不是他要操心的范圍了。長此以往,許多打工者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地,嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。而老板常?吹氖钦麄任務(wù)的完成! ⊥泼撠(zé)任與承擔(dān)失敗  在一個企業(yè)或是公司里,我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后,老板要追查責(zé)任人,大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致地互相推卸責(zé)任,極少有人會站出來承認(rèn)自己工作的不足。打工打久了,遇到問題首先想到的是回避,然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來,打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取教訓(xùn)。其實,老板們的成長就是從一個個自己承擔(dān)失敗,并從中總結(jié)分析了問題原因所在、積累經(jīng)驗而來的! 人意識與聯(lián)合力量  很多的打工者腦海中都存在著個人英雄主義,總希望在一些事情上表露一下,在老板面前表表功,為了不被其他同事?lián)屃斯,所以有時候就會冒一定的風(fēng)險(當(dāng)然是以公司的資源為成本的)一個人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來,當(dāng)然,要是出了婁子,最后還得由公司承擔(dān),很少有打工者們會從降低成本及風(fēng)險、或是提高效率的角度出發(fā),去主動聯(lián)合其他同事,共同完成某項任務(wù)! 〈笫执竽_與成本概念  作為老板,公司的每一分錢的支出都會算作是成本,省下來的就是利潤,所以,精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和行為。而打工者們卻是大方得很,反正公司的資產(chǎn)是老板的,只要自己工作方便順手,浪費(fèi)點(diǎn)又算什么,以至于許多打工者在自己做老板的時候,還改變不了在打工時養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。  辦事一條線和思維多樣化  條條大路通羅馬,完成工作不止一種方法,但打工者長期打工生涯下來,已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題,A事就用A類解決辦法,B事就用B類解決辦法,很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來探討問題的解決辦法! 哪撤N意義上來說,打工真是害人不淺,長期的打工固化了人的思維,淡化了人的責(zé)任感,扼殺了人的創(chuàng)新思維,沒有成本概念,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。最為關(guān)鍵的是,打工打得越久,看問題的視角就越悲觀,自己也就越自卑! ∷蕴嵝迅魑,即使一時不能當(dāng)老板,也要抱著老板的心態(tài)去打工。  專家主持/潘文富  作者簡介:上海英昂企業(yè)管理咨詢有限公司CKO,森潘紡織品貿(mào)易(上海)有限公司總經(jīng)理。中國經(jīng)銷商研究發(fā)展中心(DDRC)高級研究員! 氖聜體經(jīng)銷、企業(yè)工作、顧問期間,涉及領(lǐng)域包括快消品,紡織品、人力資源管理 、廣告設(shè)計等行業(yè),在各類營銷刊物上發(fā)表論文百余萬字,出版關(guān)于經(jīng)銷商問題、個人創(chuàng)業(yè)問題、低成本管理等方面的個人專著十余本。 來源:yjbys

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