我愛怎樣的應(yīng)屆生 我厭怎樣的應(yīng)屆生_綜合指導(dǎo)

我愛怎樣的應(yīng)屆生 我厭怎樣的應(yīng)屆生

大學(xué)生眼中的校園宣講會(huì)有實(shí)在的、也有做秀的，那么在召開宣講會(huì)的企業(yè)眼里，又怎樣看待應(yīng)屆大學(xué)生呢？每年有固定校園宣講會(huì)計(jì)劃的企業(yè)跑的都是相似的高校場(chǎng)子，但遇到的學(xué)生個(gè)有個(gè)的不同。最新的校園宣講會(huì)過后，企業(yè)又怎樣評(píng)價(jià)新一代大學(xué)生呢？

　　我愛這樣的

　　最后關(guān)頭都想留
　　應(yīng)該說，集團(tuán)最大的新鮮力量就是來自校園。從一貫的校園宣講會(huì)反饋情況來看，我們接觸到的大學(xué)生真的很讓人印象深刻。每年收到成千上萬(wàn)的簡(jiǎn)歷中，光挑出有面試機(jī)會(huì)的學(xué)生已經(jīng)是很大的工程，更不用說在最后關(guān)頭從個(gè)別幾個(gè)已經(jīng)很優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者中再挑選出最優(yōu)秀的人選。hr們往往都覺得很煩惱，看看誰(shuí)都好，每一個(gè)都不舍得放開。確定最終的取舍可謂是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的任務(wù)，面對(duì)幾乎是同樣優(yōu)秀的學(xué)生，真的很難再?gòu)乃麄兩砩先タ桃庹也�。如果我們能從公司�?zhēng)取到更多新人名額，就會(huì)把這些學(xué)生都留下來，盡量做到人才流失的最小化。
　　———化妝品集團(tuán)周先生

　　最青睞應(yīng)屆畢業(yè)生

本身我們公司的招聘原則就是盡量不從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中挖人才，所以青睞應(yīng)屆畢業(yè)生是必然的。加上我們的行業(yè)決定了所需人才最好涉及高分子、機(jī)械、電氣等專業(yè)人員，而這些專業(yè)在高校里又多屬于較為冷門或不易求職的專業(yè)，所以我們走進(jìn)校園就會(huì)深受此類專業(yè)學(xué)生的歡迎，招聘活動(dòng)也顯得很順利。雙方都有需求，又都能做到有效溝通，雙向選擇就容易多了。我們每年就是主要通過“宣講會(huì)+招聘會(huì)”的形式來招募大學(xué)生，效果甚佳。
　　———某世界500強(qiáng)企業(yè)韓小姐

　　我厭這樣的

　　缺乏必要的實(shí)踐能力

公司有招聘計(jì)劃總是希望能招募到很快上手從事業(yè)務(wù)的人選，然而從我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生的技能水平比較低，且缺乏實(shí)際動(dòng)手能力。并非我們對(duì)大學(xué)生不夠?qū)捜�，而是太多的失敗案例讓我們覺得培訓(xùn)一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新人實(shí)在太費(fèi)勁。在我們走進(jìn)校園的過程中，能覓到實(shí)踐能力、快速學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)生真是少之又少。所以，要錄用一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生其實(shí)是一種很大的風(fēng)險(xiǎn)投資，光是培訓(xùn)成本就要好好計(jì)算一下，更不用說一些工作被新人搞砸后的損失了。
　　———培訓(xùn)咨詢公司市場(chǎng)部經(jīng)理蔣先生

　　求職態(tài)度有問題

有一次我們?cè)谛�園宣講會(huì)結(jié)束后，實(shí)行開放式收集簡(jiǎn)歷，很多學(xué)生匆忙丟下簡(jiǎn)歷就走人了。還有學(xué)生就在攤位邊打電話給同學(xué)：“快來投簡(jiǎn)歷，不知道什么企業(yè)，先來投了再說！”面對(duì)這樣的學(xué)生，我們也很無(wú)可奈何，他們并非是因?yàn)榱私夂蜔釔畚覀冞@個(gè)企業(yè)才來應(yīng)聘，僅僅是為了給自己多一份可能性。學(xué)生人生經(jīng)驗(yàn)本來就少，現(xiàn)實(shí)生活中有些人可能不習(xí)慣表達(dá)自己的想法和意見，而另一些敢于表達(dá)的人，又可能把握不好尺度。
　　———機(jī)械汽配公司職員何先生

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