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CIO轉(zhuǎn)型關(guān)健點(diǎn)之職業(yè)規(guī)劃
相對(duì)于正在人生發(fā)展道路上不斷攀爬的初級(jí)CIO或準(zhǔn)CIO，那些已經(jīng)度過(guò)初始職業(yè)摸索期、進(jìn)入職業(yè)生涯職業(yè)穩(wěn)定期的CIO人(我們姑且將其稱(chēng)為“后職業(yè)CIO人”)大都處于40～55歲，職業(yè)生涯就快進(jìn)入人生最后一站。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)信息主管或是CIO的平均任期是3～5年。因此，圈內(nèi)人開(kāi)玩笑說(shuō)CIO有兩層含義：一層是首席信息官，另一層是“CareerIsOver”(職業(yè)生涯已經(jīng)結(jié)束)。業(yè)界也有“做CIO，45歲就可以退休”之說(shuō)。
在一項(xiàng)對(duì)于“CIO出路”進(jìn)行的調(diào)研結(jié)果中顯示，選擇嘗試向財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型的人數(shù)最多，有大約32%;大約20%的人選擇忠于職業(yè)，嘗試在不同行業(yè)背景的企業(yè)做好CIO;也有人嘗試做CEO，自己創(chuàng)業(yè)或者跳槽到乙方出任要職等幾個(gè)方向。
一、做好職業(yè)規(guī)劃
在做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候有一個(gè)原則：職業(yè)選擇必須能夠發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。
如果你已經(jīng)確定了要長(zhǎng)期穩(wěn)定地做一個(gè)企業(yè)CIO，就要結(jié)合實(shí)際了解自己需要補(bǔ)充什么知識(shí)、技能。
比如說(shuō)，假如你確定了要當(dāng)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的CIO，就要考慮外語(yǔ)是不是流利，是否了解國(guó)外的文化，是否清楚跨國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的特點(diǎn)。 如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的咨詢(xún)顧問(wèn)，就需要更多地了解與CEO、CFO等企業(yè)高管溝通的語(yǔ)言，更多地學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等方面的知識(shí)。
總而言之，在做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)行知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、資源的缺口分析，并明確每一個(gè)缺口該怎么補(bǔ)充，甚至制定出可行的行動(dòng)步驟。只有這樣，規(guī)劃才能真正得以實(shí)現(xiàn)。
CIO可以利用一些性格、職業(yè)傾向測(cè)試的工具，例如九型人格測(cè)試、MBTI職業(yè)性格測(cè)試;也可以采用一個(gè)被稱(chēng)為“求求你表?yè)P(yáng)我”的方法，找10個(gè)以?xún)?nèi)你熟悉的人，讓他們說(shuō)出你給他們印象最深的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的描述。這些人可以是你的丈夫/妻子、上司、下屬、朋友、師長(zhǎng)等。通過(guò)他們的描述，你就可以發(fā)現(xiàn)自身原來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的一些特質(zhì)。
經(jīng)過(guò)測(cè)試，了解了自己的長(zhǎng)項(xiàng)之后，一方面可以在彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)上下功夫，另一方面，在工作環(huán)境選擇上，就可以做到知己知彼，有所回避。
我們不難發(fā)現(xiàn)：CIO要想成功做好職業(yè)規(guī)劃，首先要認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，服務(wù)好公司業(yè)務(wù)，不斷培養(yǎng)自己的手下。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)則可以公司內(nèi)部謀求更高的職位，退則可以利用已做出的業(yè)績(jī)和建立的人脈，尋找更適合自己的歸宿。
CIO邁向CEO的機(jī)會(huì)是有的，不過(guò)挑戰(zhàn)可不低，要克服的問(wèn)題也不少。其中有幾個(gè)重大的挑戰(zhàn)，包括IT人員常面臨的技術(shù)本位、商業(yè)觀念薄弱、領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力等問(wèn)題。
二、轉(zhuǎn)型具體的條件
新一代的CIO需要成長(zhǎng)為商業(yè)和技術(shù)的創(chuàng)新者——既了解業(yè)務(wù)又精通技術(shù)的IT部門(mén)負(fù)責(zé)人。因此 CIO需要主動(dòng)突破傳統(tǒng)角色定位，從單一的技術(shù)管理者成長(zhǎng)為策動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與變革的合作伙伴和業(yè)務(wù)領(lǐng)袖。
然而我國(guó)現(xiàn)有的技術(shù)型人才占整個(gè)IT人才的80%，如何從競(jìng)爭(zhēng)激烈的技術(shù)紅海中找到藍(lán)海，是每一個(gè)IT從業(yè)者都應(yīng)提前考慮的。從IT從業(yè)者目前的情況、未來(lái)的金融危機(jī)的沖擊來(lái)看，CIO職場(chǎng)的藍(lán)海之路不妨先從服務(wù)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)著手，充分利用自己的技能，再加上相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從以往的技術(shù)實(shí)施專(zhuān)向以服務(wù)為主的顧問(wèn)式銷(xiāo)售主管、技術(shù)型銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)、多元化人才發(fā)展，將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
轉(zhuǎn)變思維增強(qiáng)信心。時(shí)代在進(jìn)步，思想在升華，社會(huì)、企業(yè)對(duì)CIO的要求也越來(lái)越高，銷(xiāo)售對(duì)CIO來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，CIO只有在不同時(shí)期適應(yīng)形勢(shì)，隨需應(yīng)變，轉(zhuǎn)換角色才能多條活路，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)。因此CIO不妨多用銷(xiāo)售的眼光、客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求來(lái)看待技術(shù)項(xiàng)目，不要習(xí)慣性從技術(shù)角度來(lái)想，這個(gè)非常重要，并學(xué)會(huì)快速的了解變化、響應(yīng)變化，提高自己的業(yè)務(wù)敏捷性(即隨需應(yīng)變的能力)。而且即然形勢(shì)所逼，轉(zhuǎn)型成為銷(xiāo)售主管，CIO就要堅(jiān)定信心，鐵了心做銷(xiāo)售，要勇于向成功的前輩學(xué)習(xí)，不要懷疑自己的轉(zhuǎn)型能力與機(jī)會(huì)。
加強(qiáng)銷(xiāo)售學(xué)習(xí)提高營(yíng)銷(xiāo)常識(shí)。CIO在營(yíng)銷(xiāo)常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上，可謂“一窮二白”，因此必須“惡補(bǔ)充電”。CIO可品味一些諸如卡耐基人際溝通技巧之類(lèi)的書(shū)籍，反省自己以往人際溝通的缺陷;重要的是，平時(shí)要注意多與人溝通，培養(yǎng)自己的溝通技能，跳出自己工作的小圈子，設(shè)法與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴等多交流;多參加一些銷(xiāo)售人員的聚會(huì)或是培訓(xùn)課程，給自己洗洗腦，從個(gè)人中心的思維方式轉(zhuǎn)換到客戶(hù)中心的模式中;CIO也要學(xué)習(xí)一些不同行業(yè)不同企業(yè)管理的知識(shí)，鍛煉自己整合能力，能針對(duì)企業(yè)不同的資源條件，提供出具有可執(zhí)行性的解決方案。
三、轉(zhuǎn)型后的適應(yīng)
轉(zhuǎn)型前是要做好準(zhǔn)備，但關(guān)鍵還是轉(zhuǎn)型后的適應(yīng)。轉(zhuǎn)型后的真實(shí)工作環(huán)境是我們無(wú)法模擬的，準(zhǔn)備的再充分也會(huì)有疏忽，關(guān)鍵還是看臨場(chǎng)發(fā)揮,CIO對(duì)于新的工作不僅僅要在思維上發(fā)生質(zhì)的變化， 同時(shí)還要能快速的適應(yīng)新的環(huán)境及承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
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