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專(zhuān)家指導(dǎo):當(dāng)職場(chǎng)新丁遇到資深員工

時(shí)間:2024-06-23 13:31:31 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿
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專(zhuān)家指導(dǎo):當(dāng)職場(chǎng)新丁遇到資深員工

專(zhuān)家指導(dǎo):當(dāng)職場(chǎng)新丁遇到資深員工。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),升職硝煙從未停歇。對(duì)于年輕上司來(lái)說(shuō),最難過(guò)的莫過(guò)于遇到一個(gè)年紀(jì)比自己大、資歷比自己深的“刺頭”老員工。同樣,面對(duì)各方面都比自己年輕的上司,老員工們一樣會(huì)有這樣那樣的心理不平衡。如何處理好兩方關(guān)系,請(qǐng)看——上司篇:遭遇資深“刺頭”  黃子鴻  男28歲 部門(mén)經(jīng)理  “原以為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一件簡(jiǎn)單的事,沒(méi)想到自己做上司卻碰了一鼻子灰。”黃子鴻深有感觸地說(shuō)道。他曾在深圳一家電子公司做銷(xiāo)售經(jīng)理,因工作能力突出,他被老板派到惠州分公司開(kāi)拓市場(chǎng)。分公司有8位同事,黃子鴻決定好好施展一番拳腳,完成總部交給的任務(wù)! ∠氩坏揭坏叫鹿荆褪艿嚼蠁T工的抵制。他通知大家下午5點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì),便有三個(gè)同事要請(qǐng)假,而且理由充分,有的正在陪客戶,有的要帶孩子看病,還有一個(gè)發(fā)燒臥床。黃子鴻忍住沒(méi)發(fā)火,這幾個(gè)都是公司的資深員工,他不想輕易得罪。更令黃子鴻尷尬的是,因?yàn)閷?duì)一份銷(xiāo)售計(jì)劃有意見(jiàn),一名老員工當(dāng)眾跟他發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),“這里的情況,我比你熟悉得多。”那名老員工振振有詞,黃子鴻的自尊心受到挑戰(zhàn),他剛發(fā)了幾句火,那員工甩手就走了。以后的工作該怎么開(kāi)展呢?黃子鴻很苦惱!   (zhuān)家支招:人力資源專(zhuān)家李華峰    面對(duì)下屬不配合的情況,首先要搞清楚原因。比如,因管理風(fēng)格產(chǎn)生沖突時(shí),最好通過(guò)溝通來(lái)解決;如果下屬有意考驗(yàn)上司的能力,上司要沉住氣,讓下屬看到你的能力。當(dāng)然,面對(duì)故意刁難的員工,要采取果斷措施,比如辭退或降職,以維護(hù)上司的威信。  經(jīng)驗(yàn)之談:自己要有真才實(shí)學(xué)    我是以公選的方式考入某政府機(jī)關(guān)任副主任的,那年我25歲,幾乎所有的下屬都比我工齡長(zhǎng)。要管好這些資深下屬,除了要以德服人外,自己還要有“料”。剛上任的幾個(gè)月里,我盡一切機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能,針對(duì)突發(fā)事件,快速制定切實(shí)可行的方案,有創(chuàng)新、有條理、有邏輯地陳述自己的觀點(diǎn)。除了工作中要注意把握好分寸外,在私人關(guān)系上,不妨和下屬親密些,我常利用吃飯的時(shí)間和下屬聊天,談?wù)摯蠹腋信d趣的話題。其實(shí),對(duì)很多中國(guó)人來(lái)說(shuō),無(wú)論你年紀(jì)大小,大家天生對(duì)上司有一種敬畏感,這時(shí)候上司如果主動(dòng)走向他們,距離很容易縮小,工作自然好開(kāi)展了。——祝生27歲    小貼士:上司的相處法則  開(kāi)放:上司在到達(dá)新單位應(yīng)閱讀員工檔案,了解公司狀況。同樣的,作為上司,也要開(kāi)放自己,讓下屬了解你的過(guò)去經(jīng)歷及價(jià)值觀,建立彼此之間的信任! ∽鹬兀耗贻p上司如果常擺領(lǐng)導(dǎo)架勢(shì),很容易招致眾怒。尊重老員工,虛心請(qǐng)教,多個(gè)意見(jiàn)多條路! ≠澷p:上司需給下屬真誠(chéng)的贊賞和感謝,多肯定他們的長(zhǎng)處,他們自然會(huì)積極、樂(lè)意地配合領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)。其次賦予資深員工一定的權(quán)利和責(zé)任,讓他們從心底感覺(jué)自己是受重視的! T工篇:  難以適應(yīng)“嫩”上司  阿常 女30歲 廣告    阿常所在的部門(mén)提升了一位副主任,是她的小師妹媛媛,在這里工作了三年。對(duì)于提升的原因,大家私下里議論很多,阿常與師妹關(guān)系不錯(cuò),她由衷地祝福媛媛獲得高升,也全力配合她的工作?墒乔安痪,卻發(fā)生了一件很不愉快的事。阿常策劃了一份廣告方案,需要媛媛簽字,沒(méi)想到她卻拒簽,說(shuō)是沒(méi)創(chuàng)意。她以上司的口氣命令阿常重新做一份,阿常心里不痛快,自己做這行五六年了,工作能力也是受到大家肯定的。當(dāng)然,為了維持面子,她沒(méi)有當(dāng)面理論,而是在事后直接將方案拿給部門(mén)主任定奪。令阿常郁悶的是主任也沒(méi)有給予明確的答復(fù),只是委婉地讓她跟頂頭上司媛媛再商量一下,阿常陷入了兩難境地!   (zhuān)家支招:    從媛媛的角度來(lái)說(shuō),晉升之后,要對(duì)自己的角色重新定位。但同時(shí)要注意,行事風(fēng)格、同事友誼這些原有的東西盡量保持不變。從阿常的角度來(lái)說(shuō),面對(duì)年輕上司要調(diào)整好心態(tài),既然她能夠成為管理者,無(wú)論多年輕,一定有值得學(xué)習(xí)的地方和她的高明之處。越級(jí)上報(bào)、與上司搞對(duì)抗是非常不明智的行為,最終損失的還是自己。正確的做法是,從心里尊重年輕上司,肯定她的優(yōu)點(diǎn),看清自己的不足,協(xié)商搞好工作!   〗(jīng)驗(yàn)之談:討厭下屬擺老資格    作為一名老員工,在職場(chǎng)上我也經(jīng)歷過(guò)幾名年輕的上司,一個(gè)很深的感受是:不要與上司發(fā)生正面沖突,盡管他很年輕,甚至和你孩子年齡差不多,但他畢竟是你的領(lǐng)導(dǎo),需要支持和尊重,而不是妒忌與不服。在工作中,每當(dāng)我們?cè)谥卮髥?wèn)題上發(fā)生分歧時(shí),我一般都會(huì)寫(xiě)一份詳盡的書(shū)面報(bào)告,闡明自己的觀點(diǎn),如果面對(duì)面理論,很容易給人辯論的感覺(jué),有許多時(shí)候,上司僅僅是因?yàn)榉锤卸芙^你的提議。作為老員工,要有成熟的心態(tài),不要總想著和上司“斗”,記住,只有和諧,才能雙贏。——老肖40歲 國(guó)企干部  小貼士:下屬的相處法則    理解:很多情況下,產(chǎn)生分歧的原因并不是年齡差距,而是不同經(jīng)歷和背景所帶來(lái)的思想上的差異,包括價(jià)值觀、個(gè)人喜好等。其實(shí)理解很重要,上司也是人,你應(yīng)該盡量去理解上司的經(jīng)歷,換個(gè)角度想問(wèn)題,或許你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)上司并不難相處! ∵m應(yīng):多學(xué)習(xí)新的工作技能,向上司顯示你樂(lè)于接受新方法和新思想。適應(yīng)年輕上司的思維習(xí)慣和做事風(fēng)格,否則,你會(huì)很快落伍,甚至被淘汰! 》䦶模簾o(wú)論何時(shí),服從永遠(yuǎn)是處理好上下級(jí)關(guān)系的法寶,同時(shí),在工作上勇挑重?fù)?dān),培養(yǎng)自己的群眾威信,盡最大能力支持年輕上司的工作,你的職場(chǎng)才會(huì)有更多上升的機(jī)會(huì)。大學(xué)生就業(yè)|大學(xué)生就業(yè)資訊,為你提供全面的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃、大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)、大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)分析以及大學(xué)生職業(yè)困惑、大學(xué)生就業(yè)難等多方位的信息。本站部分文章來(lái)自互聯(lián),所有文章的版權(quán)為原作者所有!如無(wú)意中侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)與我聯(lián)系,我們將在第一時(shí)間做出回應(yīng)!

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