實例解析新人要如何面對職場潛規(guī)則
本文將以一個為職場新人實例解析要如何面對職場潛規(guī)則,希望對職場的新人有所幫助。案例: 入職表現(xiàn)惹眾怒 從大學(xué)外貿(mào)專業(yè)畢業(yè)后,黃亞旭進入廣州一家大型民營企業(yè)。在經(jīng)濟危機之下還能夠找到一份不錯的工作,他倍加珍惜! ∈紫,黃亞旭每天總是第一個到達公司,最后一個離開。但是,在領(lǐng)導(dǎo)表揚他工作積極時,部門里其他幾個每天準(zhǔn)時下班的同事臉上卻浮現(xiàn)了不高興的神色; 其次,他在做完自己本職工作之后,覺得意猶未盡,又將部門同事還沒來得及完成的工作一并做了,但他滿懷得意地告訴同事時,他沒有留意到同事眼中一掠而過的尷尬; 第三,他盡力參與公司一切事務(wù),表現(xiàn)出一個新人應(yīng)有的積極性。所以,每次公司有研討會,他都激情滿懷地滔滔不絕。 不久,集團舉行了工作測評。業(yè)績中等的黃亞旭的綜合評分竟排在最后一名!同事珍妮好心地告訴他:作為新人,你應(yīng)當(dāng)更多去埋頭苦干苦學(xué),別急于表現(xiàn)自我。部門本來狀況良好,你就像大象闖進了瓷器店,把一切搞得亂七八糟! ∑饰觯河|犯規(guī)則逐一解 珍妮告訴黃亞旭,在過去半年中,他觸犯了下面三條潛規(guī)則: 潛規(guī)則一:個人表現(xiàn)VS集體表現(xiàn) 黃亞旭在工作中只考慮到發(fā)揮自己的能力,卻沒有顧慮到他這種行動在側(cè)面上影響了其他同事的表現(xiàn)——因為黃亞旭的過分積極表現(xiàn),那些按時完成工作、可以準(zhǔn)時下班的同事,顯得工作不稱職似的! 撘(guī)則二:積極參與VS克制緘默 每一家公司召開企業(yè)發(fā)展研討會都有不同的目的。有的是給公司員工一個提出意見的平臺,有的是進行業(yè)務(wù)探討。以往召開這種研究會時,老同事之所以保持緘默,想先聽聽領(lǐng)導(dǎo)對大家的意見和指導(dǎo)。而黃亞旭只考慮到要積極參與公司事務(wù),表現(xiàn)自我,顯得不夠虛心! 撘(guī)則三:業(yè)績重要VS準(zhǔn)則重要 作為一名營銷界的新人,黃亞旭并不太知道追求銷售業(yè)績是第一位,沒有足夠漂亮的業(yè)績拿出來說話,同時,他對于追求業(yè)績過程中某些工作準(zhǔn)則的把握也不甚清楚。在追求業(yè)績的過程中,同時還忽視了對公司潛在準(zhǔn)則的遵守。 啟示:三步招式法讓新人認(rèn)識潛規(guī)則 招式一:仔細(xì)觀察法 作為一名新員工,應(yīng)仔細(xì)觀察企業(yè)中群體性行為的表現(xiàn)及習(xí)慣。如開會發(fā)言的習(xí)慣、工作方式的習(xí)慣,內(nèi)部信息溝通的方式等等,從這些側(cè)面就可以判斷一個企業(yè)長久以來形成了什么樣的組織文化——是傾向于表現(xiàn)個人主義還是集體主義,是鼓勵新人積極參與爭取表現(xiàn)還是以談資論輩為導(dǎo)向的! ≌惺蕉禾撔淖稍兎ā ∑髽I(yè)文化的承載體實質(zhì)上是人而不是企業(yè)。所以,企業(yè)中的老員工往往是企業(yè)文化最忠實的支持者或者被同化者,他們的行為準(zhǔn)則與思維習(xí)慣在某些側(cè)面也可以視為該企業(yè)潛規(guī)則的表現(xiàn)者。新人可向老員工虛心請教咨詢,了解組織的喜好、領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格等等內(nèi)容,然后推斷出自己不應(yīng)該觸犯的雷區(qū)有哪一些。 招式三:橫向?qū)Ρ确ā ⌒氯丝梢詫⒆约核谄髽I(yè),與同行的企業(yè)進行對比,從企業(yè)的策略、員工行為、發(fā)展的目標(biāo)、營銷的手法多個方面去比較,從中可以更清楚了自己企業(yè)有哪些特有的組織行為方式,比如對于企業(yè)道德準(zhǔn)則的看法、對于企業(yè)社會責(zé)任以及企業(yè)業(yè)績之間的權(quán)衡度。它們可以反映出最高層管理者的思維方式以及企業(yè)文化。大學(xué)生就業(yè)|大學(xué)生就業(yè)資訊,為你提供全面的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃、大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)、大學(xué)生就業(yè)形勢分析以及大學(xué)生職業(yè)困惑、大學(xué)生就業(yè)難等多方位的信息。本站部分文章來自互聯(lián),所有文章的版權(quán)為原作者所有!如無意中侵犯到您的權(quán)益,請及時與我聯(lián)系,,我們將在第一時間做出回應(yīng)!謝謝!
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