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創(chuàng)業(yè)路上教你怎樣躲開創(chuàng)業(yè)陷阱_求職陷阱
創(chuàng)業(yè)路上教你怎樣躲開創(chuàng)業(yè)陷阱 想富得流油,除了找準(zhǔn)賺錢的新行業(yè),最重要的或許就是認(rèn)清路上埋伏的陷阱了。那些陷阱睜著大大而充滿內(nèi)涵的眼睛,正癡情地守望著你;而你,躲得開嗎?
今天,在度過了啟蒙期的中國市場繼續(xù)創(chuàng)富,單單膽大心細(xì)恐怕是沒得大把鈔票了。殊不知,如今的創(chuàng)業(yè)路是風(fēng)險與陷阱并重,你若不擦亮眼睛細(xì)細(xì)分別,怕是要面臨一個更為艱辛的過程。
陷阱一:短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)富的環(huán)境,所以我們的企業(yè)家就像個被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店,有的被帶進(jìn)了餃子店,不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的企業(yè)是短命的,富不過一代,更不要說三代了。
陷阱二:俺要做大
經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說:“把一個公司從小做大容易,把它從大做小不容易。”意思就是說找個大高個不難,但找個像姚明那么靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美,雖然這個提法被認(rèn)為太理想主義,但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍,小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。所以大伙別都一門心思盯著世界500強(qiáng)眼熱了,虛胖即腫。
陷阱三:亂花迷眼癥
古時候有個坐懷不亂的柳下惠,因為他沒生在社會轉(zhuǎn)型期。機(jī)會頻生,我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進(jìn)制服的褲腿里,那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷里摟錢了。你說你沒得著這種機(jī)會我信,你說你能坐懷不亂,咱們還是走著瞧吧。
陷阱四:語不驚人死不休
其實這種人適合當(dāng)文學(xué)家,有詩人氣質(zhì)。他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風(fēng)光一時,要做創(chuàng)業(yè)者就懸了點(diǎn)。微利時代的企業(yè)家只有更扎實更謹(jǐn)慎才能活得好,因為消費(fèi)者們早就為是聽誰吆喝就跟誰走的時候了,就像在那些管理混亂的機(jī)場,下了飛機(jī)后他根本不理連喊帶拉的司機(jī),直奔老老實實排隊的那輛出租車。當(dāng)我們酸溜溜地說出“偏執(zhí)狂才成功”時,往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。
陷阱五:我有很強(qiáng)的生產(chǎn)力
并不是只有硬碰硬的產(chǎn)品才值得投本錢,未來越是柔軟的產(chǎn)業(yè)越是潛藏著暴利的可能,甚至是暴利的最后一個藏身之所。女人努力使身體柔軟,企業(yè)家們要努力使心靈柔軟。請牢記,服務(wù)是錢,點(diǎn)子是錢,就連小資愛玩的情調(diào)也是錢。去年,全球產(chǎn)品價格在通縮的陰影下不住下滑,但是服務(wù)類的產(chǎn)品價格卻仍在上升,而且勢頭正旺。
陷阱六:跑得又快又省料
“多快好時地建設(shè)×××,這里是想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國,高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機(jī)會相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn),想找?guī)讉幫手,請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機(jī)制。
陷阱七:你辦事,我不放心
自己要的人找來了,可是“你辦事,我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。這也難怪,不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部,實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明,一頭*子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是示多,所以中國的聯(lián)想也只有一家。
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