職場攻略：適當(dāng)?shù)慕o點眼色_綜合指導(dǎo)

古兵法原文：大凌小者，警以誘之。剛中而應(yīng)，行險而順。

　　原文今譯：強(qiáng)大的懾服弱小的，要用警戒的辦法來誘導(dǎo)他。適當(dāng)?shù)膹?qiáng)硬，可以得到擁護(hù)；使用果敢手段，可以使人敬服。歷代軍事將領(lǐng)都推行“無威嚴(yán)不可以服眾”的主張，來整治軍紀(jì)。

　　職場謀略：此計是用殺雞儆猴，敲山震虎來統(tǒng)領(lǐng)部下和樹立威嚴(yán)的手段。在職場上，對于力量弱小的個體來說，也同樣反其道而行之。特別是作為別人的部下，而上司又明顯與自己作對時，可以適當(dāng)?shù)慕o頂頭上司點眼色看，讓他知道你不是好“欺負(fù)”的。

　　李先生是一個沒有任何政治背景和經(jīng)濟(jì)背景的人，前年靠自己的真才實學(xué)，一路過關(guān)斬將，從某瀕臨倒閉企業(yè)科長跳槽到某單位坐到副主任的位子，試用期一年，所以李先生工作很賣力，樣樣都取得了好成績。一年后，同來的另兩位副主任先后轉(zhuǎn)正，單位領(lǐng)導(dǎo)就是遲遲不給他下結(jié)論。有人建議他給領(lǐng)導(dǎo)送點禮，被他拒絕了。這天李先生借著酒勁，找到主管人事的領(lǐng)導(dǎo)辯論了一番：別人送禮了就給轉(zhuǎn)正，他這工作干好了卻視而不見，如果不給他轉(zhuǎn)正，他將逐級上訪。經(jīng)過一番吵鬧，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了研究會，由于李先生給主管人事的領(lǐng)導(dǎo)提出了警告，所以班子成員都怕李先生給單位或領(lǐng)導(dǎo)個人帶來什么麻煩，所以他的轉(zhuǎn)正問題一致通過。由于李先生排除了事業(yè)道路上的障礙，工作又能干，他的仕途一路看好。

　　目前，各級領(lǐng)導(dǎo)并非都是大公無私，按原則辦事的，特別是獨斷專行的領(lǐng)導(dǎo)更難伺候，如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一味地忍氣吞聲，那就大錯就錯了，適當(dāng)?shù)亟o上司顏色看看，有時也會起到事半功倍之效。當(dāng)然，采用“指桑罵槐”謀略，要有把握，不能貿(mào)然，也不宜多用。（崔�。�

來源：武漢晨報

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