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知己知彼:IT經(jīng)理對(duì)CIO們的15大抱怨
當(dāng)TechRepublic(CNET旗下網(wǎng)站)詢問IT經(jīng)理對(duì)CIO(信息總監(jiān))們的最大抱怨的時(shí)候,回答往往是很快、反應(yīng)是很激烈的。TechRepublic知道,IT經(jīng)理們?cè)缫呀?jīng)對(duì)下面的事情習(xí)以為常了:CIO從來都不會(huì)聽從IT經(jīng)理的建議,雖然IT經(jīng)理比他們知道的多得多,并且很少會(huì)受到CIO的賞識(shí)。但TechRepublic也沒有料到會(huì)有那么多的IT經(jīng)理們期望他們的CIO們能夠多了解一下他們的苦惱,改變?cè)瓉淼墓ぷ餍袨楹蛻B(tài)度。或許當(dāng)你看到下面一系列抱怨的時(shí)候會(huì)感到很吃驚,但毫無疑問它們都是存在的。 之一:CIO在做決定之前,從來就沒有獲得過所有的事實(shí) “我們的CIO總是跳過我的建議就做了決定,或者看到一個(gè)方面的情況后就匆忙下決定,而從來都不會(huì)去找出所有其它的影響因素,更不要說去確定所有的可供選擇的方案! 之二:和CIO們開會(huì)就是浪費(fèi)時(shí)間 “CIO們喜歡瞎指揮,他們?cè)谟行┓矫娑疾欢裁磪s還要拉我們?nèi)ラ_會(huì),并且還要做報(bào)告,到了會(huì)上最多只能說一些不相干的事情。然后會(huì)講一大堆關(guān)于自己的生活經(jīng)歷以及他們和其它的經(jīng)理們?cè)诮?jīng)理會(huì)議上的與我們毫不相干的信息! 之三:CIO總是把責(zé)任推到我們身上 “CIO們的過錯(cuò)以及某些方面的無知造成的錯(cuò)誤和責(zé)任總要傳到我們這里來,而且IT經(jīng)理們往往最終不得不承擔(dān)責(zé)任,忍受別人的責(zé)備。而更氣人的是,他們對(duì)于這一切不僅無動(dòng)于衷,甚至還認(rèn)為我們的所作所為都是理所當(dāng)然的! 之四:CIO們都自以為是,聽不進(jìn)任何建議 “CIO們是最不喜歡聽我們說話的人,幾乎是沒有耳朵的人。無論在任何會(huì)議上,對(duì)于他們來說批判別人的建議是習(xí)以為常的,甚至對(duì)別人的建議不會(huì)有任何的興趣和注意。而且與他們面對(duì)面的爭(zhēng)論問題是非常困難的,因?yàn)樗麄兛偸前炎约寒?dāng)成五星級(jí)的重要人物或者把自己看成是能力杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。或許,這也是那些自詡為干將的人的一個(gè)固有態(tài)度吧! 之五:CIO們幾乎都是技術(shù)白癡 “CIO們總是覺得自己是CIO,所以應(yīng)該表現(xiàn)出他們對(duì)我們所提供的任何服務(wù)都很熟悉,盡管有些時(shí)候他們是不可能知道得很清楚的。例如,相對(duì)于CIO來說,我是技術(shù)導(dǎo)向型的,因此我對(duì)公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成知道得比他們要清楚得多,所以我希望我能夠在這方面有更多發(fā)表意見的機(jī)會(huì),但他們卻喜歡用他們自己主觀察覺到的成本而不是實(shí)際發(fā)生的成本(后者通常都是要低于前者的)來確定產(chǎn)品的真正成本。而且他們總是一有機(jī)會(huì)就會(huì)毫不客氣地批評(píng)我們,但我們卻不能有任何反抗的意思。我總是猜,或許這就是我們?yōu)槭裁匆Q他為CIO的原因吧! 之六:CIO們總是喜歡對(duì)我們指手畫腳 “CIO總是喜歡不斷的核對(duì)我們員工的帳戶,我們制定的政策以及詳細(xì)確認(rèn)我們每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。然后他總是喜歡糾正我們的錯(cuò)誤—他們自以為是的錯(cuò)誤,往往是在郵件上面用大寫的黑體字強(qiáng)調(diào)我們的姓氏和全名,并且喜歡發(fā)表在公開的文件上面,生怕別人看不到。但是,他們總是忘了其實(shí)他們有更重要的事情需要去處理! 之七:CIO們不喜歡和我們進(jìn)行持續(xù)的溝通 “CIO們從來都不喜歡讓我們知道得更多。開始的時(shí)候,他們會(huì)要求每個(gè)月都要開一次會(huì)議,然后,過了兩個(gè)月他們就不再管我們了,因此沒有人知道誰現(xiàn)在應(yīng)該干什么將來需要干什么。有時(shí)候,他們?cè)谌芮熬椭酪鍪裁戳,但是他們往往要到最后一個(gè)星期才會(huì)告訴我們,然后當(dāng)我們一旦沒有完成的時(shí)候,他們就會(huì)變得暴怒起來,過后又會(huì)重拾每月一次會(huì)議的慣例,接下來兩個(gè)月之后,就會(huì)又不管我們了! 之八:CIO們總是不自覺地給我們重復(fù)分派一些任務(wù) “CIO們喜歡多次告訴我們要做的同一件事情,好象我們看起來像一群愚蠢的家伙—從來不記得他們的安排,同時(shí)也讓他們看起來好象得了‘忘記自己的下屬’綜合癥一樣! 之九:CIO們不愿意尊重員工的知識(shí) “CIO們的決定有時(shí)候讓我們非常惱火。當(dāng)我們收到客戶的一個(gè)緊急需求時(shí),CIO們卻在那里考慮到底該不該讓我們?nèi)⑴c這個(gè)項(xiàng)目,甚至不斷改變主意,一會(huì)兒讓我做這個(gè)項(xiàng)目,一會(huì)兒不讓我做這個(gè)項(xiàng)目。我們相信,我們存在的價(jià)值在于我們能夠幫助公司評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目到底該不該做,但是我們的評(píng)估和意見卻經(jīng)常被忽略掉。例如,當(dāng)我向CIO推薦一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目時(shí),他的做法總是先把它放在一邊再說,但是當(dāng)客戶直接向他提出這個(gè)要求后,他才會(huì)重新想起這個(gè)項(xiàng)目。我們覺得那種方式造成了很多彼此間的不信認(rèn)! 之十:CIO們很少支持我們做的決定 “有時(shí)候,我們不得不面對(duì)這樣的尷尬局面,我們已經(jīng)給出了很充足的理由來暫停某個(gè)項(xiàng)目,而且我們的CIO也同意了。然而,客戶或者客戶們的經(jīng)理會(huì)對(duì)他們自己的CIO建議,然后他們的CIO就會(huì)去找我們的CIO,接下來的事情就是,忽然間我們被告知:無論如何我們也要繼續(xù)原來的項(xiàng)目。在這種情況下,我們當(dāng)經(jīng)理的信譽(yù)已經(jīng)受到嚴(yán)重的損害,而且此時(shí)我們已經(jīng)對(duì)其它項(xiàng)目的計(jì)劃不可避免帶來不利的影響。而且如果那個(gè)項(xiàng)目涉及另一個(gè)客戶,這又潛在的破壞了顧客對(duì)我們的印象,這一切對(duì)將來的工作都非常不利。” 之十一:CIO們總是不變的重復(fù)一些信息 “CIO們總是覺得他們非常有必要在每個(gè)會(huì)議上都向我們強(qiáng)調(diào)一些細(xì)節(jié)問題,而且這些細(xì)節(jié)他們已經(jīng)很明白的告訴我們了,我們也知道得很清楚。他們喜歡不斷地一遍又一遍的重復(fù)那些信息的背景材料,即使我們是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次聽他講的時(shí)候,他們也喜歡重復(fù)! 之十二:CIO們總是對(duì)我們不放心,喜歡做不必要的監(jiān)督工作 “當(dāng)CIO們給我電子郵件時(shí),他們會(huì)在一個(gè)問題的后面給出他們自己的答案。但是當(dāng)他們把電子郵件發(fā)出來后,又感覺很不放心,還要跑到我們的辦公室來當(dāng)面向我們說清楚他的郵件到底想說什么意思,好象害怕我們會(huì)誤解他們的意思一樣! 之十三:CIO們總是有意無意地侮辱我們的智商 “CIO們似乎覺得我們都是‘弱智’一樣,他們總是不會(huì)錯(cuò)過任何的機(jī)會(huì)來辱罵和嘲弄我們,即使是一些很明顯的事情,如:必須打電話給最終的用戶詢問他們的需求等等。弄得我們好像不知道那是工作的第一步一樣。” 之十四:向我們炫耀領(lǐng)導(dǎo)者的角色是CIO們的樂趣 “我們總是會(huì)聽到類似下面的話:‘他們確實(shí)看起來不錯(cuò),但是他們最終都得向我報(bào)告,他們都是歸我管理的!m然我們不知道他們這樣做到底是想加強(qiáng)自己的地位還是想要提醒我們明白誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者,但是我們知道他們這樣做根本就沒必要,沒有任何的意義。我們總是在那里隨時(shí)等候他們發(fā)號(hào)施令。” 之十五:當(dāng)項(xiàng)目中最困難的部分完成后,CIO們喜歡把項(xiàng)目拿到自己懷里去 “我們的CIO們似乎天生就有這樣的技能,當(dāng)我們快要把一個(gè)項(xiàng)目做完時(shí),他們會(huì)突然冒出來,硬生生地把我們拉走。然后他們會(huì)大搖大擺地去參加發(fā)布會(huì),面帶微笑地不斷點(diǎn)頭,好象在說這一切艱難的工作是他們完成的一樣! 來源:yjbys 【知己知彼:IT經(jīng)理對(duì)CIO們的15大抱怨】相關(guān)文章: CIO職場(chǎng):五條準(zhǔn)則助CIO巧妙加薪11-23 知己知彼的就業(yè)思路12-29 CIO如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃?11-10 CIO職場(chǎng):如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展11-16 影響CIO職業(yè)生涯薪酬的價(jià)值談判11-11 IT專家教CIO如何規(guī)劃職業(yè)生涯11-12 CIO轉(zhuǎn)型關(guān)健點(diǎn)之職業(yè)規(guī)劃11-30
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