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競攀高位：警惕職業(yè)能力危機(jī)
核心競爭力的增長是職業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著年齡的增長和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，有的職場人士保持著良好的發(fā)展勢態(tài)，有的卻越來越落伍，競爭力越來越弱。技術(shù)層面上，長江后浪推前浪，管理能力上，又沒能適時進(jìn)行修煉，因此警惕職業(yè)能力危機(jī)，是職場人士需要適時反省的問題。
案例
Tony是一名有資歷不淺的IT技術(shù)人員，在一家民營的中型IT公司工作五年，從一名普通程序員上升到技術(shù)總監(jiān)，管理能力越來越強(qiáng)，可是技術(shù)上卻感到越來越跟不上形式。公司將他放到了一個單獨(dú)的項(xiàng)目組擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，作為一個技術(shù)領(lǐng)軍人物，他的管理才能得到了充分的發(fā)揮，但是失去了鉆研最前端新技術(shù)的機(jī)會。而Tony卻感覺自己遠(yuǎn)離了公司的核心技術(shù)部門，一人在外奮戰(zhàn)，而又得不到任何培訓(xùn)機(jī)會。一年下來，Tony發(fā)現(xiàn)自己無論從收入上還是技術(shù)能力長進(jìn)上，都幾乎處于停滯狀態(tài)。而看著自己的戀人在外資企業(yè)不斷長進(jìn)的職位和收入，令他頓感危機(jī)，于是如何處理自己的下一個職業(yè)階段，成了他這兩天朝思夜想的問題。
分析
職業(yè)顧問師指出：Tony遭遇了職業(yè)瓶頸。對公司來說，或許把Tony安排在這個位置上，能為公司創(chuàng)造最大效益，但對Tony來說，因?yàn)槭桦x最新技術(shù)產(chǎn)生的危機(jī)感，使他對未來的發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑。IT人員最怕的就是失去技術(shù)優(yōu)勢，從而在公司的影響力被淡化。
根據(jù)對Tony的個性綜合分析，Tony思維清晰，行為果斷，具有一定的影響力潛質(zhì)，所以他在管理上的天分要高于純粹的技術(shù)天分，這為他未來的職業(yè)向管理方面的發(fā)展提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。Tony現(xiàn)在身為技術(shù)總監(jiān)，職位已經(jīng)不小，在跳槽時不能輕易選擇，然而公司一再不能滿足對Tony的個人發(fā)展要求，繼續(xù)呆下去只能不斷弱化自己的核心競爭力。職業(yè)顧問認(rèn)為Tony主要考慮在同類管理類職位的跳躍，而不必過多的強(qiáng)化技術(shù)，畢竟在更高的職位上，管理意識，協(xié)調(diào)意識，遠(yuǎn)高于對新技術(shù)的追崇。
Tony到底該去何類企業(yè)，從事什么職位？首先，大型外資企業(yè)如Siemens，Cisco等公司的技術(shù)管理職位是首選的考慮，但這些公司不僅競爭激烈，而且要求同類外企的工作經(jīng)驗(yàn)，成功率可能比較低；其次，同類的大型民營企業(yè)技術(shù)部門也比較適合Tony這樣的情況，這些企業(yè)有較完善的人事構(gòu)架，較能滿足Tony更上另一職業(yè)平臺的需求；最后，中型發(fā)展中的企業(yè)，如果能獲得老總與Tony的雙向認(rèn)可，則是非常好的選擇，在發(fā)展型企業(yè)中，Tony只要站對位置，就最容易發(fā)揮出他的職業(yè)潛能。
根據(jù)職業(yè)顧問的更一步的的詳細(xì)策劃，Tony最終如愿以償，他現(xiàn)在已是一個20人大團(tuán)的管理者了。
案例
Sutan在一家外資企業(yè)做貨運(yùn)管理已有3個年頭了，輕松自在，每個月6千多的工資，干的活又得心應(yīng)手，無非是報(bào)單、聯(lián)絡(luò)、發(fā)單，有時跟老客戶熱絡(luò)一下感情。但是日復(fù)一日的重復(fù)勞動使Sutan的厭倦感越來越多，長期的安逸讓他對自己的前景越來越迷茫。Sutan沒有因?yàn)檫@個工作而增長多少實(shí)際的才干。雖然沒有失業(yè)的困擾，但是尋求突破成為他的當(dāng)務(wù)之急。隨著年齡的增大，沒有找到突破口的Sutan開始逐漸感到職業(yè)危機(jī)的威脅。
分析
Sutan在的企業(yè)歷史悠久，根底深厚，這樣的企業(yè)一般有著從內(nèi)部挑選中層員工，著重培養(yǎng)和晉升的制度。如果Sutan暫時沒有被選中，他該如何呢？職業(yè)顧問回答道，答案是自己挑選自己。
Sutan現(xiàn)在的工作是日復(fù)一日的做變化不大的業(yè)務(wù)，雖然有時候很忙，但學(xué)不到太多新鮮的東西。Sutan有一種安于現(xiàn)狀的心態(tài)，令他固步自封。職業(yè)顧問認(rèn)為，Sutan必須首先擺脫這樣的心態(tài)，為自己樹立一個變動計(jì)劃，應(yīng)該在一年內(nèi)改變工作現(xiàn)狀，如果企業(yè)不能改變他，他就應(yīng)該改變企業(yè)，換一個企業(yè)工作并不是不可取的選擇。
Sutan的性格適合做一個技術(shù)性的管理中層，他應(yīng)該努力向這個方向轉(zhuǎn)變。職業(yè)顧問給了Sutan不少具體的方法，例如如何在工作中向上司表現(xiàn)自己的能力，在平時應(yīng)該多做那些培訓(xùn)和多學(xué)習(xí)一些工作細(xì)節(jié)。如果要跳槽應(yīng)該培養(yǎng)和突出自己的某些特質(zhì)等。
啟示錄
對此，赫敦職業(yè)顧問(上海)有限公司資深職業(yè)顧問董維芬女士慎重指出，職業(yè)人感覺自己的能力的增長速度在減慢甚至停止，往往是職業(yè)危機(jī)的一個首要信號，對于30歲以下的職業(yè)人來說，這就顯得尤為嚴(yán)重。因?yàn)樵?5歲前，職業(yè)核心競爭能力必須靠自己主動拼搏才能獲得。對于如何擺脫這個發(fā)生概率極高的問題，還是要通過職業(yè)規(guī)劃來客觀科學(xué)地解決，了解自己的長期發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)對策，就可以盡快走出這個職業(yè)冬天。
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