企業(yè)職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)職業(yè)規(guī)劃之現(xiàn)狀：
*不少企業(yè)發(fā)展過快，人員穩(wěn)定性受到嚴重挑戰(zhàn)；
*有的員工不認可企業(yè)，跳槽頻頻；
*培養(yǎng)很久的員工出國深造，培訓投入化做一屢青煙消失在浩瀚的宇宙中；
*有的甚至去了還不如自己企業(yè)的企業(yè)；
*有的團隊業(yè)績低迷，團隊領導的風格受到極大的挑戰(zhàn)，團隊的管理模式遭受了猛烈的沖擊；
*有的企業(yè)效益非常好，好的下面卻隱含危機和殺機；
*有的企業(yè)人員穩(wěn)定性非常高，論資排輩造成企業(yè)員工的職業(yè)疲勞以及團隊志氣和活力下降，如何基業(yè)長青？
職業(yè)規(guī)劃很火熱，有些企業(yè)土新鮮引進了職業(yè)規(guī)劃的理念和培訓，有些企業(yè)想解決上述問題引進了職業(yè)規(guī)劃項目，結(jié)果做完項目，員工跳槽不降反升，寫淋淋的例子，血淋淋的事實。職業(yè)規(guī)劃到底能夠給企業(yè)帶來什么價值，人事很焦慮，企業(yè)很擔心，怕一塊燙手的山芋到手摔不掉。企業(yè)真是悲喜交加。
喜——面對員工不得不，至少也要號稱關注員工的成長，職業(yè)規(guī)劃市場這么熱，自己也來關注一下。
悲——萬一員工職業(yè)目標和企業(yè)目標有偏差，把問題呈現(xiàn)過多，弄不好可能員工的流失率會獲得更快速的提升，人員不穩(wěn)定。
其實職業(yè)規(guī)劃的種種，種種的職業(yè)規(guī)劃基本上可以說，這些現(xiàn)象給企業(yè)的職業(yè)生涯提出了嚴峻而值得研究的現(xiàn)狀。也為職業(yè)規(guī)劃的快速發(fā)展提供了廣闊的空間。
歸結(jié)問題，起主要的原因之一就是整個職業(yè)規(guī)劃市場當中，研究職業(yè)規(guī)劃體系的公司是少之又少，從而也造成很多企業(yè)在選擇引進職業(yè)規(guī)劃項目的時候，一是市場跟風，一是病急亂投醫(yī)。不是企業(yè)職業(yè)規(guī)劃有問題是企業(yè)選擇了不該選擇的職業(yè)規(guī)劃咨詢公司。那如何選擇一個相對有實力的職業(yè)規(guī)劃咨詢公司呢？
一分為四看公司
1. 一看，公司是否專業(yè)成熟的理論體系作為有效支撐，如一些國際知名品牌的體系；
2. 二看，公司是擁有成熟的正式評估和非正式評估體系，特別是國際知名的評估體系；
3. 三看，公司是否有優(yōu)秀的咨詢顧問團隊和強大的核心研發(fā)團隊，有些公司職業(yè)顧問東拼西湊，松散的結(jié)合，不是一個團隊做生意，而是一個團伙在賺錢。
4.四看，公司是否在決策建議過程中關注了企業(yè)文化、價值導向以及戰(zhàn)略目標，進行了較好的本土化工作；
三贏思維定乾坤
一贏， 企業(yè)團隊凝聚力增強，創(chuàng)造力提升，活力戰(zhàn)線，招人、用人、育人和留人有一個完善的體系。達到一個正常合理流動率，優(yōu)勝劣汰。
二贏，員工通過實現(xiàn)企業(yè)目標而提升員工工作滿意度、自身價值和家庭幸福感，對于他們的行為目標，表現(xiàn)目標和遠景目標有積極的影響意義。
三贏，從社會的角度來看，我們的總量財富在增大，或者是我們?yōu)檫@個增大提供了更多的可能。
個人職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)規(guī)劃，是兩個看似對立的統(tǒng)一體，企業(yè)擔心員工的規(guī)劃和企業(yè)的目標不統(tǒng)一，員工擔心自己的成長受到局限，在企業(yè)當中沒有很好提升機會，其實正是企業(yè)的存在在不斷提升著員工的價值，也是員工價值的提升大大促成企業(yè)實現(xiàn)了自身的社會使命，企業(yè)目標的每一次實現(xiàn)都伴隨著員工的成長。
看了很多企業(yè)和高級職業(yè)經(jīng)理人，很多的體制很多的瓶頸。更多的不是員工和企業(yè)價值的不統(tǒng)一，而竟然是很多員工不匹配工作崗位或者不認可部門領導的領導決策行為方式。從而造成員工流失和跳槽的比列升高。
文章關鍵字： 職業(yè)規(guī)劃 企業(yè)文化 職業(yè)經(jīng)理人【企業(yè)職業(yè)規(guī)劃】相關文章：
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