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谷歌資深管理人談職業(yè)十準則
自從幾年前認識了谷歌（google）前亞太及拉美運營總裁蘇克辛德．辛格．卡西迪（Sukhinder Singh Cassidy），我便一直深深為她豐富多彩的職業(yè)生涯所吸引。大學畢業(yè)后卡西迪就職于美林證券(Merrill Lynch)，隨后至頂級電子商務服務商亞馬遜公司（Amazon.com），再接著是OpenTV旗下的天空衛(wèi)視。后來，她與人合辦網(wǎng)絡財經(jīng)服務公司Yodlee，充分發(fā)掘了自身的企業(yè)家潛能。再之后，卡西迪加入谷歌（Google），在短短六年間為這家公司創(chuàng)辦了多項業(yè)務。
如今，剛過完四十歲生日的辛格．卡西迪又開始了新的征程 —— 出任Polyvore的CEO。成立于三年前的Polyvore致力于打造一個緊跟時尚生活潮流的“社交購物”平臺。我在周二的Postcard欄目報導了這個消息�？ㄎ鞯细嬖V我，一直以來她都在遵循著自己的職業(yè)準則。這些準則主要是關于如何了解自我，如何評估自己的熱情以及何時何地實現(xiàn)飛越。我很開心她愿意和我們分享這些準則。以下便是這位硅谷巨星提供的良方。
1. 弄清楚你要證明什么和向誰證明。
首先請拋開別人的期待，找到你自己的期待，并作進一步分析。如果工作本身就足夠讓你熱情洋溢，那么它就是你想要的。而如果你做事情的初衷只是為了證明自己，且這種熱情在日漸消退，那么請停下來好好審視自己。
2. 篤信“直覺——收集數(shù)據(jù)——回歸直覺”的循環(huán)。
當遇上自己喜歡的工作，請不要立即開始，而是要搜集盡可能多的信息。但還要意識到這些信息雖然有益但畢竟是不完整不全面的，它們僅限于幫助你檢驗和確定直覺。然后，在此基礎上，你要決定是否邁出最后的一步。而這最后的一步通常會是一種飛越。
3. 記�。耗銦o法創(chuàng)造、預知和高估消費者的喜好。
對你的產(chǎn)品或服務不離不棄的消費者群是你最寶貴的財富。請珍惜這筆財富。很多企業(yè)都擁有穩(wěn)定的盈利業(yè)務模型，但網(wǎng)絡消費群體是如此不穩(wěn)定而又巨大，只有你向消費者展示產(chǎn)品之后，你才能得知他們的喜好以及他們將會作何用途。
4. 加入小本起家的精英團隊。
精英團隊通常上升力強勁且運營成本低。這種特質(zhì)為它成為成功靈活高效運行的組織奠定了基礎。我在Polyvore是第十三號員工。但光從Polyvore龐大的網(wǎng)絡客戶群看，你絕對想不到它是家規(guī)模如此小的公司。
5. 與產(chǎn)品導向的滿腔熱情的創(chuàng)始人或夢想家共事。
這一點對于在硅谷工作的人來說尤其重要。大多數(shù)以消費者為導向的企業(yè)取得成功的原因就在于一個令人振奮的產(chǎn)品設想——更多時候是一個熱情洋溢的創(chuàng)始人。這種人對消費者的需求通常具有超強的感知力。他們還能夠激勵或聘請到一些擅長解決疑難問題的大工程師。請務必找到這樣的伙伴。這對于你成為一名成功的CEO至關重要。
6．同樣，包容接納所有的創(chuàng)始人。
創(chuàng)始人通常是那些為了自己的設想和公司而成功殫精竭慮，無私奉獻的人。如果他們都離你而去，你的公司處于‘專業(yè)人士’的掌控下，你就應該擔心了。我離開谷歌之后，有人問我是否還對谷歌存有信任，是否會賣掉持有的股份。我的答復是除非拉里?佩奇 (Larry Page)和塞吉?布林 (Sergey Brin) 離開谷歌，我才會有此顧慮。這也是為什么如果史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)離開了“蘋果”，股東們就會寢食不安。
7. 在做出承諾之前要對事情作全面透徹的了解。
大多數(shù)人會花上幾個小時，最多一兩天的工夫來了解他們接下來將共事多年的人。（當然人們不會這么來選擇配偶。）成功與失敗最大的區(qū)別就在于你自身的文化體系與目前領導團隊的協(xié)同程度，而不是你或者他們的能力。在這種情況下，不認真審視自己，又如何能能審視整個企業(yè)？又如何能參與管理層或者董事會的會議、會見更多的員工乃至與首席財務官議事？
8. 喜歡并接受你現(xiàn)在的工作，還是來改造工作？
如果你能為自己將要給公司帶來的變化而愛上它，那真是太好啦！顯而易見，早作打算，你將更加得心應手。但如果公司已經(jīng)擁有固定的客戶、職員甚至已樹立了品牌，你最好還是遵循它固有的文化。如果你想利用公司目前的資源重新招徠客戶，那么你可能就需要從零開始來實現(xiàn)自己的構想了。大多數(shù)情況下，你則需要加速公司運行，并且利用它，以及企業(yè)的文化和客戶。
9. 制定百日計劃并檢驗它的可行性。
接受一份工作時，請設想一下前三個月內(nèi)你可能取得的成績。不妨就自己的期望做一份企劃或最基本的行業(yè)計劃，然后與公司的創(chuàng)始人以及董事會一起審查你的計劃。還有，弄清楚日常工作的內(nèi)容并捫心自問完成工作任務后的感覺。完成這些任務會給你帶來多少快樂？它是令人精神為之一振還是精疲力竭？請?zhí)拐\地思考這些問題。
10. 哪怕你在開始新的工作時滿懷信心要兼顧生活，認清事實吧，這只會再次成為泡影。
我可不相信那些用幾天或幾周的表現(xiàn)來衡量工作與生活是否平衡的做法。去年一年，我生了孩子，同時還關注硅谷內(nèi)各種動向，和家人一起享受了好幾個沒有職員煩擾的美妙假期。但我在一天中表現(xiàn)出色的前提通常是只專注于工作或生活這一件事，為之振奮，受之鼓舞。因此，我們應該不定期地全面放松、充電，為下一個階段的工作做準備。過去的一年中，我積蓄了更多的家庭支持，健康狀況滿狀態(tài)復原，但事實上也因此故意放棄了好幾個利益可觀的工作機會。現(xiàn)在，我迫不及待地要進入下一輪工作期。在那時，我將再次失去平衡。
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