跳槽：越跳越高還是原地踏步？

記者：您認為，目前從總體上說我國職場人通過跳槽實現(xiàn)職業(yè)品牌提升的效果如何？

　　陳銳光：在職業(yè)發(fā)展過程中，職場人士需要通過個人職業(yè)能力、資源、素養(yǎng)等的不斷提升來使自己增值，由此而構建和延續(xù)個人職業(yè)品牌。這就意味著，界定一次跳槽是否成功的標準在于，新的崗位是否表明自身職業(yè)價值的提升、新的平臺能否為自身職業(yè)價值的增值提供保障。

　　客觀而言，在當前的整個職場環(huán)境中，多數(shù)職場人都對其職業(yè)目標、職業(yè)發(fā)展非常茫然。在個人職業(yè)品牌意識薄弱的背景下，許多職場人士沒有對自己職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)生涯規(guī)劃的深入剖析和設計，僅僅憑著既有的認知體系和傳統(tǒng)的就業(yè)模式以一種隨波逐流的方式在職場中漂流。在此背景下進行的跳槽，對于提升職業(yè)品牌沒有多大好處。

　　記者：那么在跳槽之前，應該進行哪些準備以保障跳槽之后品牌的后續(xù)發(fā)展呢？

　　陳銳光：首先，職場人士要確立或明晰自身的價值體系，尋找支撐職業(yè)發(fā)展的信念、信仰，此為“立信”；其次，職場人士需要在個人價值取向所對應的范疇內確立自身的職業(yè)志向、職業(yè)目標并合理規(guī)劃職業(yè)目標的分解，此為“立志”；第三，職場人士需要在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的具體指向下，有序地提升自身的溝通技能，逐步地規(guī)范自身的行為表現(xiàn)，形成獨特的溝通藝術與行事風格，此為“立言”、“立行”；另外，需要把個人溝通藝術與行事風格的積累形成個人職業(yè)品牌的品牌個性，通過演繹“立信”層面的價值高度，形成個人職業(yè)品牌的品牌內涵，通過個人職業(yè)習慣的匯聚與綜合形成個人職業(yè)品牌的品牌文化，如此，則個人職業(yè)品牌不再虛空而具有充分人格化形象符號，此為“立德”。

　　記者：能否通過具體案例，為我們剖析一下以上五點在跳槽過程中是如何實現(xiàn)職業(yè)品牌增值的？

　　陳銳光：我個人認為，2006年底黃健翔從央視離職，并加盟重慶衛(wèi)視、與鳳凰衛(wèi)視一檔欄目簽約合作，正式向“獨立節(jié)目主持人”發(fā)展，這是其有效整合個人職業(yè)發(fā)展過程資源、突破“立志”層面瓶頸而獲得的職業(yè)生涯發(fā)展的成功突破的典型案例。

　　12年的央視體育賽事解說，黃健翔完成了個人品牌的塑造，這一塑造過程得益于黃健翔個性的張揚也得益于央視的高效傳播平臺。在央視強大的影響力和傳播力的推動下，黃健翔品牌很快就具有全國知名度，品牌個性深入全國觀眾內心。這在去年6月的世界杯解說門事件中體現(xiàn)得尤為明顯，很多球迷挺身而出表達對其的理解。這也就是為什么解說門事件、辭職事件都沒有上升到黃健翔職業(yè)品牌危機的層面。

　　記者：那么在這些年里是否有哪些因素會對他跳槽后的品牌保持起副作用呢？

　　陳銳光：當然，在這12年的時間里，黃健翔的職業(yè)生涯也并不如意，職業(yè)目標設計上的不夠科學造成了黃健翔職業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略瓶頸。

　　黃健翔曾多次在私下場合表示，多年的解說工作已經讓他很難找到繼續(xù)前進的動力。一向以專業(yè)性和激情著稱的黃健翔在這幾年都試圖轉型。但黃健翔卻是未能清晰地勾勒“志”的圖景，和新階段如何在“志”與“言”與“行”上的統(tǒng)一。2002年韓日世界杯前，他與白巖松、劉建宏共同打造的《三味聊齋》取得成功，更讓他堅定了這種想法。據了解，在2004年前后黃健翔曾經交給央視體育部領導一個有關脫口秀節(jié)目的策劃，但這個一度前景被十分看好的欄目卻因種種原因被擱置了。

　　轉型難以達成比較好的結果，這使得黃健翔開始思考尋找更好的發(fā)展平臺。對于名人而言，這會折損個人職業(yè)品牌形象，對“立德”層面有很大的影響。正如目前的黃健翔，其走向幾乎無人能知，就在于其立志問題的不清晰。多方面的職業(yè)轉型嘗試也體現(xiàn)了黃健翔沒能界定自己的職業(yè)發(fā)展方向。而如果黃健翔在立志層面及早作出合理的規(guī)劃，他也不會喪失央視這個平臺，而是能更好地利用這一平臺成就自己。

　　記者：那你怎么看待跳槽后黃健翔的職業(yè)品牌前景呢，他的經驗對于跳槽者來說有哪些可資借鑒的？

　　陳銳光：黃健翔最后確定向“獨立節(jié)目主持人”轉型，是比較正確的調整。因為其之前的職業(yè)積累能夠為此后職業(yè)生涯的發(fā)展提供有力的支持，也有利于其個人品牌的接續(xù)。

　　不過由此也能夠看出，職場人士要跳槽，請在“立信”層面明晰自己的信念與價值體系，思考個人的信念、價值觀是否和新職場的價值觀相融，在“立志”層面確立自己職場價值輸出的定位，思考是否真的要換行當、換了后自己能否推進職場價值輸出；在“立言”層面思考如何兩邊討好，在“立行”層面確保不同平臺之間的合理過渡，個人的言行風格能否為新職場帶來“鯰魚效應”；在“立德”層面思考如何將品牌文化與新的職場相互融合，如果答案出不來，那么請謹慎。
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