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職場沒有受害者

時(shí)間:2024-09-14 05:08:08 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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職場沒有受害者

作為員工,在為企業(yè)工作的時(shí)候,如果你具有生意心態(tài)——職業(yè)心態(tài),就完全不會感覺受傷害了。生意關(guān)系是平等、自愿、平衡的,不能強(qiáng)買強(qiáng)賣、坑蒙拐騙,也沒必要忍辱負(fù)重,臥薪嘗膽,或者期盼著不切實(shí)際的奇跡出現(xiàn)。我們在職場關(guān)系當(dāng)中感覺受傷害,一定是因?yàn)闆]有用生意心態(tài)來面對,并且主要是因?yàn)槲覀冏约河袕?qiáng)買強(qiáng)賣的心理。比如說,做了事就要求老板鼓勵(lì)、肯定,得不到老板肯定就不開心,等等。這都是因?yàn)闆]有把老板當(dāng)做客戶來對待。

某呼叫服務(wù)中心規(guī)定對每次客戶服務(wù)進(jìn)行評價(jià),評價(jià)為“一般”的,屬于正常值,評價(jià)為“滿意”的,每次獎(jiǎng)勵(lì)10元,評價(jià)為“不太滿意”的,每次罰10元。幾個(gè)月下來,員工阿亮平均每個(gè)月“一般”有70%,“滿意”有10%,“不太滿意”有20%,結(jié)果,月月都被扣錢。阿亮很不服氣,向經(jīng)理投訴說,我有80%的工作是達(dá)標(biāo)或者超標(biāo)的,為什么每個(gè)月都還被扣錢呢?經(jīng)理向他解釋:公司付基本工資給他的條件是100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即“一般”。如果其中有哪幾次服務(wù)超標(biāo),就獎(jiǎng)勵(lì),有哪幾次不達(dá)標(biāo),就扣罰,規(guī)則很簡單。阿亮的問題,是對于公司的規(guī)則有“自己”的理解,才覺得不公平。所以,受害者心態(tài)都是來自“我”和“你”對于同一件事的不同理解。

客戶永遠(yuǎn)是對的,滿足客戶要求是我們的職責(zé)。對于客戶提出的要求,達(dá)到了,客戶付款,完成交易,是正常情況,不應(yīng)該再多要求交易規(guī)則以外的報(bào)酬;達(dá)不到,客戶要退貨、賠償,很正常;超標(biāo)了呢,還要看是不是和客戶之前有約定,約定可以超標(biāo)多付款,如果客戶并沒有要求你超標(biāo),你超標(biāo)了去找客戶要求多付款,就是強(qiáng)買強(qiáng)賣行為。再說,客戶還可以因?yàn)槟悴环蠘?biāo)準(zhǔn)而拒絕呢。企業(yè)說,我付給你工資,條件是你得給我我想要的東西。很實(shí)際的。但很多員工不明白這一點(diǎn),要求尊重、認(rèn)同、表揚(yáng),其實(shí)就是撒嬌的行為。職場交易也是交易,合適最好,過猶不及。

你可以選擇客戶,但不能選擇讓客戶怎么要求你。

生意就是生意,根本不用生氣

所謂職業(yè)心態(tài),就是生意心態(tài)。

好的老板、員工,一定是好的生意人。你是在給老板打工,但你同時(shí)也在做自己的生意,你是因?yàn)橛X得劃算才繼續(xù)和老板交易的。好的生意人,每天都心態(tài)平和,都覺得投資回報(bào)合理。如果你這樣想和做,你自己的職業(yè)生涯和你的企業(yè)就一定和諧、成功。


不要撒嬌,不要講什么“苦勞”。很多員工說,我做這件事花那么多精力,總要說個(gè)辛苦吧,總要給點(diǎn)認(rèn)同和鼓勵(lì)吧。其實(shí),你的老板只要結(jié)果,結(jié)果以外的東西,和他的需求無關(guān),他不會付錢給你的。

職場是理性的人的競技場

明知不可而期待之……

小張?jiān)谀畴娨暀谀繉?shí)習(xí),和朋友抱怨說,電視臺許諾給她的底薪半年多都沒發(fā)過,為此她很郁悶,也很生氣。朋友告訴她,最重要的問題就是她在職場中的心理期待沒有調(diào)節(jié)好,既然頭兩個(gè)月沒發(fā)錢都忍受了,半年后她還在繼續(xù)期待電視臺可能給她補(bǔ)償,那是很幼稚的。這個(gè)時(shí)候,如果沒有膽量炒老板魷魚或者去改變老板的想法,就應(yīng)該把自己的心理期待調(diào)整合適,這樣不但會緩解自己的心情,更會快樂地工作。

在職場中,我們有很多類似經(jīng)歷,比如,你經(jīng)常和某一同事發(fā)生沖突,而理由卻都是他“人品不好,辦事不力”,那么,我們應(yīng)該從自己的身上找原因,因?yàn)槟阍缇椭浪悄菢拥娜,卻還在心理期待他能改變,最后的結(jié)果就只能是自己因?yàn)橥粋(gè)理由、類似的事情反復(fù)地生氣,進(jìn)而影響自己的工作情緒。

明知不可,總要賭一賭,抱有一線希望,最后肯定是自己難受。賭可能贏,但輸了會不會很難受?理性的做法是:評估一下可能的回報(bào)結(jié)果,從最好到最壞,如果都可以接受,就去做。

沒有借口

我們編輯部有個(gè)非常嚴(yán)格的截稿期規(guī)定,遲交稿按分鐘罰款,因?yàn)楹竺嬗幸惶琢鞒汰h(huán)節(jié)跟著。有一次,一位女編輯到時(shí)間沒有交稿,我要按規(guī)定處罰她,她不服,說:“我沒做完的原因是孩子晚上鬧,寫不了文章。”我說,對不起,你孩子鬧和按照流程你該完成的任務(wù)之間沒有關(guān)系。我只要你的工作結(jié)果,你家里的事該你自己去搞定,不應(yīng)該影響到編輯部的整體流程。如果因?yàn)槟阕约旱暮⒆佑绊懙焦ぷ,那你就要承?dān)延誤工作給我們造成的損失。你的生活是你自己的事,應(yīng)該和你的工作分開。如果你不能搞清楚,或者說不能適應(yīng)兩份責(zé)任,你可以很理性地做出選擇。

是不是我這樣做顯得很沒有“人情味”?因?yàn)槲依习搴臀业膮f(xié)議當(dāng)中沒有“因?yàn)榧依锏氖驴梢缘⒄`工作”這個(gè)條款,我和我的編輯之間也沒有類似條款,工作就是工作,工作只是生意,絕對理性。

理性的生意人不應(yīng)該講沒有用處的借口。
應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)

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