上海十成文化發(fā)展有限公司

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
一、本課程將協(xié)助您解決以下問(wèn)題：
■ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡，銷售生產(chǎn)不能同步；管理人員手腳忙亂，卻沒(méi)有效率
■ 經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無(wú)法提高；物料堆積過(guò)多，使用無(wú)期，資金流失
■ 進(jìn)度落后嚴(yán)重，加班加點(diǎn)，無(wú)法趕上
■ 多種少量的生產(chǎn)，窮于應(yīng)付，累得人仰馬翻
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二、課程大綱：
1．制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求
? 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向
? 產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的困擾問(wèn)題所在
? 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征
——多批小量短交期的問(wèn)題所在
? 從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向
——營(yíng)銷與制造雙贏的思考
? 生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容
2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃
? 不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵
? 存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
? 如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性
? 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
? 同步化主排程的展開(kāi)技巧
? 單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式
? 如何覆核主排程的可行度與調(diào)整
3．產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制與途程計(jì)劃
? 生產(chǎn)的型態(tài)分類
? 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
? 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
? 途程計(jì)劃編制的內(nèi)容與要點(diǎn)
4．生產(chǎn)異常與延誤的改善對(duì)策
? 生產(chǎn)異常的反應(yīng)
? 交期延誤的原因探討
? 交期延誤的改善對(duì)策
? 銷售部門的改善對(duì)策
? 研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
? 采購(gòu)部門的改善對(duì)策
? 生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
5．如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
? 制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)
? 運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性
? 派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
? 其他作業(yè)準(zhǔn)備的要領(lǐng)
6．如何做好生產(chǎn)進(jìn)度管制
? 生產(chǎn)進(jìn)度管制的執(zhí)行程序
? 如何獲取正確及時(shí)的制程資訊
? 進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定
? 進(jìn)度管理報(bào)表的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
? 進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)
7．工廠的采購(gòu)與供應(yīng)商選擇
? 采購(gòu)的重要性 
? 采購(gòu)杠桿原理
? 供應(yīng)商選擇原則
? 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)方法
? 外發(fā)加工的外協(xié)廠商的審查方式
? 混合采購(gòu)戰(zhàn)略
8．如何選擇長(zhǎng)期采購(gòu)伙伴
? 建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系
? 長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的益處
? 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的前提
? 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
? 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
9．物料庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
? 企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
? 企業(yè)物料管理的職能
? 物料管理ABC 法
? 專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序
10．倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與入出庫(kù)流程
? 庫(kù)位規(guī)劃與配置
? 平面布置和立體布置
? 如何使倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理正確有效率
——倉(cāng)儲(chǔ)管理的要領(lǐng)
——正確的料帳管理程序
——如何使料帳準(zhǔn)確
? 備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序與要領(lǐng)
11．各類物料訂購(gòu)方式分析
? 物料存量計(jì)劃主要模式
? 批量訂貨方式
? Two Bins System 復(fù)倉(cāng)法
? 最主要的兩種存量管理模式介紹
? MRP 法適用目標(biāo)
? 材料計(jì)劃的關(guān)鍵要領(lǐng)
12．盤存作業(yè)
? 盤存的目的
? 盤存的種類
? 定期盤存作業(yè)
? 循環(huán)盤存作業(yè)
? 搬運(yùn)的管理及合理化
三、參加對(duì)象：
? 工廠生產(chǎn)管理相關(guān)人員（含物料計(jì)劃人員）、工廠倉(cāng)庫(kù)/物料管理相關(guān)人員
? 采購(gòu)/托外加工管理相關(guān)部門主管
四、課程時(shí)限：2天12H

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