關(guān)于跳槽的選擇：是留還是走

銘的故事的確有點傳奇色彩。不過,這樣的機(jī)遇不是人人都會遇到,也不是人人都可以去嘗試的,弄不好“機(jī)遇”變成“遭遇”�！　￡P(guān)于跳槽的真實故事　　銘非常優(yōu)秀,畢業(yè)后就職于歐洲最大的汽車制造商,三年前被派回國內(nèi)負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù),同時向在中國和歐洲的兩位上司直接匯報工作。正因出色的工作能力及良好的專業(yè)背景,他回國后頻頻受到獵頭的追蹤。2009年年初,全美最大的汽車制造商通過獵頭找到銘,開出不菲的待遇。銘思考再三,決定先和中國的直線上司進(jìn)行溝通,但還沒將“申請辭職”說出口;中國老板的第一反應(yīng)出乎銘的想象,“我們更需要你,可以給你同樣的薪水,請留下。”第二天,兩位老板就此事開了遠(yuǎn)程視頻會議,一致同意給銘加薪,以挽留這位優(yōu)秀員工。老板們的舉動打動了銘,這樣,銘在人生第一次面對“跳槽”的時候,選擇了“留下”,而且年底銘被推舉為全球“杰出員工”之一。春節(jié)前,歐洲另一家汽車制造商需要在中國招募專業(yè)的采購管理人員,而這次銘又成了獵頭炙手可熱的“商品”,而這家機(jī)構(gòu)開出了更高的薪水和職位。面對誘惑,銘對此覺得真的有些迷茫,猶豫再三。正因如此,銘誤將本應(yīng)當(dāng)發(fā)給獵頭朋友關(guān)于的自己如何考慮的短信發(fā)給了自己的中國老板。結(jié)果這次誤打誤撞,令再次為了挽留銘的遠(yuǎn)程視頻會議召開了,這次不同的是,驚動了銘的兩位老板的上司。 這位老板對銘的原話是:“你是我們的核心員工和優(yōu)秀員工,我想我有必要為公司留住你,加薪、升職都不是問題,希望我們下次不再討論這個話題。”于是,銘再次選擇了留下�！　∪�點必須要權(quán)衡和考慮的重要因素:　　-自身的優(yōu)勢:敢留下,首先自身必須要有市場價值。銘之所以能夠兩次都得到老板們的挽留,并可以繼續(xù)順利地工作,必須肯定的是,他本人出色的工作能力、專業(yè)和學(xué)歷背景以及自身資源的稀缺優(yōu)勢。說白了,即便不留下,銘就憑自身的優(yōu)勢在業(yè)內(nèi)也會有很大的發(fā)展的�！　�-老板的關(guān)系:敢留下,除了自身要有價值,一定要得到老板的賞識和理解。銘固然有能力上的優(yōu)勢,但俗話說“地球離了誰都能轉(zhuǎn)動”,并非說他是沒有替代性的,如果湊巧老板并非那么欣賞他,說不定挽留也是緩兵之計,秋后算賬也是大大的可能。所以說老板才是真正決定挽留并重用銘還是暫時的緩兵之計的關(guān)鍵。因此,在考慮是否“留下”時,必須要考慮清楚老板是否真的支持、理解和賞識你�！　�-未來的發(fā)展:敢留下,除了自身要有價值,一定要得到老板的賞識,最關(guān)鍵的是,留下的發(fā)展預(yù)期會更好。銘再三猶豫過程中,考慮的最多的因素是未來的發(fā)展。其實與其他兩個機(jī)會相比,現(xiàn)在的工作盡管或許繁重且勞累,但接觸的面更寬更廣,因此未來發(fā)展的方向更寬更廣。銘始終認(rèn)為現(xiàn)在的工作能夠更好地幫助到自己未來的職業(yè)發(fā)展。　　“去”與“留”　　“跳槽”是職場生涯中一次機(jī)會或發(fā)展途徑。如果希望在職場上有所作為,應(yīng)該擁有開放心態(tài),理性地分析和規(guī)劃自己的未來,而不僅僅是因為熟悉和了解就決定留下。理性地看待老板難能可貴的“挽留”,分析自己的優(yōu)勢和弱勢,至少在抉擇之前要確定,“留下”是否符合自己職業(yè)生涯的發(fā)展。認(rèn)真仔細(xì)地分析,作出決定就不要常常后悔,因為即便做“接受”的決定也是會有深深后悔的可能�？傊�,堅持自己的目標(biāo),有計劃有步驟地提升自己,即便沒有選擇回頭,也可以得到一片廣闊的天地。

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