如何做好與新領(lǐng)導(dǎo)的相處
職場是每個(gè)人的必經(jīng)之處，但是職場發(fā)展未必是順風(fēng)順?biāo)�。人在職場，如果改變不了環(huán)境，就要努力的去改變自己。多積累些與人相處的經(jīng)驗(yàn)，可以讓你在職場中少走很多的彎路。如果自己不改變固有的思路，容易被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄，被公司淘汰。為了自己的發(fā)展和未來，不要單純的埋頭苦干，多了解職場的規(guī)則，才會(huì)讓事情事半功倍！面對新的領(lǐng)導(dǎo)，我們該如何相處才能融洽呢?下面是小編整理的如何做好與新領(lǐng)導(dǎo)的相處，一起來看看吧。
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1、了解新上司
嘗試通過各種途徑了解新上司的背景情況，比如，他以前的業(yè)績與工作風(fēng)格;是否會(huì)帶自己的下屬上任;他與大老板的關(guān)系如何;甚至他的喜好等等。
了解新上司的目的是更好的與上司相處。大家都知道跟不同風(fēng)格的人打交道有不同的方法，了解了新上司的情況，就知道自己該如何與他相處，才能得到上司的認(rèn)可。
2、及時(shí)調(diào)整工作方法新人新氣象，任何新官上任，都會(huì)對原有的工作及管理方法進(jìn)行一些調(diào)整。
一方面是由于每個(gè)人有自己的工作方法與工作重點(diǎn);另一方面，新上司也要顯示自己的工作能力與權(quán)威，收服原來的老人。
這個(gè)時(shí)候，雖然覺得原來的工作方法與結(jié)果都不錯(cuò)，但也要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，跟上新上司的工作節(jié)奏，遵守新的管理制度和工作流程，切忌認(rèn)為自己以前的工作業(yè)績很好，工作很順手，拒絕與新上司配合，這樣的員工會(huì)“死”得很快。
3、支持新上司的工作
新官上任，最擔(dān)心老人對自己不支持，這也是許多人帶自己人上任的原因。如果在新上司上任之初，就能積極支持，認(rèn)真完成上司布置的工作，多與上司進(jìn)行溝通交流，新上司自然會(huì)認(rèn)可。
當(dāng)然，積極支持上司完成工作是應(yīng)該的，但馬上“站隊(duì)”，過于殷勤則未必是好事，畢竟上司也存在一個(gè)立足的問題。
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了解領(lǐng)導(dǎo)的想法和期待，并且結(jié)合自己和團(tuán)隊(duì)成員的基本情況，做好自己跟領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)衡，如果雙方有很大分歧，可以提出建議，使雙方之間的期望值能夠盡量契合，找到個(gè)平衡點(diǎn)，才能更好的相處下去。
當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)到任后，除了主動(dòng)熱情的自我介紹外，還要在坦誠、自信、相互信任的基礎(chǔ)上，表現(xiàn)出對新領(lǐng)導(dǎo)接納的態(tài)度。
新領(lǐng)導(dǎo)初來乍到，肯定很想早點(diǎn)了解公司和團(tuán)隊(duì)的情況，這時(shí)候要做好匯報(bào)工作，幫領(lǐng)導(dǎo)盡快熟悉團(tuán)隊(duì)成員的基本情況和能力方向，把自己的專業(yè)優(yōu)勢給展示出來，畢竟新領(lǐng)導(dǎo)都喜歡下屬主動(dòng)跟自己溝通。
如果你是屬于慢熱型的，其實(shí)也不用太在意，沒必要過于夸張的去表現(xiàn)自己。你只要做好自己的本職工作就行，一般換誰是領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也沒有太大關(guān)系。畢竟領(lǐng)導(dǎo)也知道，要真正地了解下屬，必須要花費(fèi)一定時(shí)間的，急不得。
總之，主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)了解團(tuán)隊(duì)、減輕工作，是迅速獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的好方法。
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1、觀察新領(lǐng)導(dǎo)的言行舉行
俗話說：新官上任三把火，一般新任領(lǐng)導(dǎo)到崗位之后，都會(huì)進(jìn)行一些工作整合，以便于工作能夠更加地順從自己的意志，更加契合公司的發(fā)展方向。因此我們就要在這些言談舉止之中，觀察領(lǐng)導(dǎo)的脾性及工作思路，摸清這些之后，才能夠更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，達(dá)到既定的效果。
經(jīng)常違背領(lǐng)導(dǎo)的思路，去按照自己的想法來做，雖然工作完成得不錯(cuò)，但是給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象是不太好的。領(lǐng)導(dǎo)是需要一個(gè)能夠打硬仗的團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)孤傲的孤膽英雄，另外團(tuán)隊(duì)也是非常注重執(zhí)行力的，所以領(lǐng)導(dǎo)的意志方向還是要進(jìn)行遵循的。
2、積極主動(dòng)溝通交流工作
新任領(lǐng)導(dǎo)到位之后，我們不應(yīng)該畏縮不前，而是主動(dòng)的去與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，將自己的工作及工作思路進(jìn)行梳理匯報(bào)。只有積極主動(dòng)的交流才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的工作范圍及工作思路及習(xí)慣，這樣領(lǐng)導(dǎo)在全方面統(tǒng)籌的時(shí)候才能夠更好地安排，提升工作效率。
如果我們不積極地去溝通，領(lǐng)導(dǎo)與員工互不熟悉，那么工作中勢必產(chǎn)生許多的矛盾，這其中所需要花費(fèi)的磨合溝通成本就會(huì)非常的巨大，不利于工作的開展。
3、在休閑時(shí)間也可以與領(lǐng)導(dǎo)交流感情
其實(shí)拉近與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，我們也可以在工作之外下下功夫，在中國都說在酒桌上交朋友。那我們可以在閑暇時(shí)間一起吃吃飯、聊聊天，談?wù)勅松硐胫惖模梢猿蔀橐环N近似朋友的關(guān)系，另外也可以通過這種閑聊進(jìn)一步的了解領(lǐng)導(dǎo)的一些行為習(xí)慣。
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1.會(huì)做
在職場，領(lǐng)導(dǎo)最需要的.永遠(yuǎn)不會(huì)是那些拍馬屁的人，領(lǐng)導(dǎo)真正需要的，那是那些不僅能自己能辦事，更能幫領(lǐng)導(dǎo)辦事的人，這是你領(lǐng)導(dǎo)真正需要的，所以，你必須做好始終在領(lǐng)導(dǎo)背后的準(zhǔn)備，別動(dòng)不動(dòng)把自己抬高的比領(lǐng)導(dǎo)還重要。
而有的時(shí)候，你還得主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)任務(wù)，比如領(lǐng)導(dǎo)接受了一項(xiàng)任務(wù)，而這個(gè)任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)非常不愿意接受的，但領(lǐng)導(dǎo)不能拒絕，只能硬著頭皮接受。
這個(gè)時(shí)候你就要幫領(lǐng)導(dǎo)躲這個(gè)麻煩事，說白了，你親自出馬，把領(lǐng)導(dǎo)的意思清晰的表達(dá)出來，采取別的辦法，類似的躲的能力是你和領(lǐng)導(dǎo)相處的必修課。
2.會(huì)說
有一句話：職場是一個(gè)吊滿猴子的大樹，往上看，全是紅屁股;往下看，都是笑臉;左右看，都是耳目。就是這樣一個(gè)地方，懂說話的人左右逢源，面面生輝;不懂說話的人處處得罪人，面面碰壁。
面對領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)相處，會(huì)說話往往比只會(huì)辦事的人更能受到青睞。領(lǐng)導(dǎo)沒辦法每個(gè)人都去監(jiān)督看管，只懂埋頭苦干的人是一個(gè)檔次，明白領(lǐng)導(dǎo)意思懂得迎合領(lǐng)導(dǎo)的，又是一個(gè)檔次。
會(huì)說，是跟領(lǐng)導(dǎo)相處必備的技能。有時(shí)候升職與降職之間，往往在于你是否會(huì)說。
3.別太露
楊修的故事想必大家都聽過。而在職場，過分的顯示自己的才能一樣會(huì)出問題。
因?yàn)檫^分的顯示自己的才能，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你過于鋒利，而過分的隱藏自己的才華，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你太過平庸，所以最良好的才能顯露分寸是不過分的隱藏又不急于顯露，適時(shí)露一手，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你還有一手，徒生對你的一份尊重。
所以與領(lǐng)導(dǎo)相處，無論怎么露，把握一個(gè)原則和分寸就是露也不能超過領(lǐng)導(dǎo)，隱也不能瞞領(lǐng)導(dǎo)，你的才能既不能蓋過領(lǐng)導(dǎo)，又不能讓領(lǐng)導(dǎo)小瞧你，把握好你既是一位有才能的人，又是一位謙謙君子，領(lǐng)既能用你，你又不會(huì)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的奶酪。
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