上司的指令不當(dāng)你怎么辦？
對上司發(fā)出的正確而合理的指令，當(dāng)然要認(rèn)真及時地執(zhí)行，但上司也是普通的人，有時可能會發(fā)出不恰當(dāng)?shù)纳踔镣耆e誤的指令。作為直接受其領(lǐng)導(dǎo)的下屬，你該怎么辦呢?你可靈活地采取以下對策：
暗示法 接到不恰當(dāng)?shù)闹噶顣r，你覺得不能執(zhí)行或無法執(zhí)行，可先給上司以某種暗示，讓其悟到自己的指令不甚恰當(dāng)。有些指令不恰當(dāng)，不是因?yàn)樯纤舅刭|(zhì)差、水平低，而是沒考慮周全，或是只看到了事物的表象，沒看到事物的本質(zhì)。你稍加暗示，他可能就會馬上意識到。
提醒法 提醒法是明的。有些不恰當(dāng)?shù)闹噶睿赡苁巧纤静皇煜�、不了解某一方面的情況，有的可能是上司一時遺忘了。你明白地提醒他，上司認(rèn)識到了，一般都會收回或修正指令。當(dāng)然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬梆梆的批評。提醒要講究策略，語氣上盡可能委婉些。
推辭法 對上司不恰當(dāng)?shù)闹噶�，有的可以考慮推辭。推辭要有理由，有的可從職責(zé)范圍提出，譬如說：“總覺得這件事不是我的職責(zé)，要不，同事關(guān)系就不大好處理了。”有的可從個人的特殊情況提出。但不管從哪一方面，理由一定要真實(shí)和充分。你推辭了，有的上司還可能會這樣問：“那你覺得這件事應(yīng)該由誰來做?”你不能隨便點(diǎn)名，也不要隨口說“除了我，其他誰都可以”之類的話，比較巧妙的回答是：“這事誰來做，我了解得不全面，還是您來定奪好。”推辭不是�；^，而是委婉的拒絕。
拖延法 有些不恰當(dāng)?shù)闹噶�，是上司心血來潮時突然想出來的，并要你去執(zhí)行。倘你唯命是從，馬上付諸行動，那就鑄成了事實(shí)上的過錯。對這種上司心血來潮而向你發(fā)出的`指令，如果你在暗示或提醒都不能，推辭也沒多少理由時，那么，最好的對策就是拖延。雖然默認(rèn)或口頭上答應(yīng)，實(shí)際上遲遲不動。倘閑著不動，上司會產(chǎn)生疑心的，因此，你必須忙別的事，作為拖延的理由，應(yīng)付上司的追問。拖延法是消極的，但對有些非原則性問題的不恰當(dāng)指令，只能如此。你拖延了一段時間后，上司的頭腦冷靜了，或許有了新的認(rèn)識，就可能收回指令，或讓其不了了之。
另外，對那些明顯違反法紀(jì)法規(guī)、政策條例的指令，毫無疑問，下屬應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決拒絕和抵制，并明確地向上司陳述理由。有些下屬，明明知道上司的指令是不正確的，是有原則性錯誤的，但認(rèn)為反正是上司要我做的，天塌下來由上司頂著，就不加思索地去執(zhí)行了。這是頭腦簡單的表現(xiàn)。殊不知，一旦追究起來，具體執(zhí)行者也有不可推卸的責(zé)任，甚至要追究直接責(zé)任。因而，要保持清醒的頭腦，要有自己的主見。不能盲從，拒絕上司的指令需要勇氣，甚至要承受一定壓力，但涉及到原則問題，只能拒絕、別無他法。
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