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辦公室不能犯的致命錯(cuò)誤
在不同外企的OL眼中，到底這些錯(cuò)誤是否是致命的呢？
歐洲外企OL：誠(chéng)實(shí)最重要
自述人：汪菡 27歲 法國(guó)某化妝品公司媒介經(jīng)理 廣州
可能因?yàn)楣臼且粋�(gè)化妝品公司吧，所以在公司，最不能容忍的錯(cuò)誤就是對(duì)于時(shí)尚的遲鈍和缺乏熱情。公司最欣賞的人才是富有膽識(shí)和想像力，富有創(chuàng)造力，同時(shí)具備實(shí)干精神的，也就是我們常說(shuō)的"詩(shī)人＋農(nóng)民"標(biāo)準(zhǔn)。但是這種時(shí)尚感并不意味著你可以特立獨(dú)行，不按照公司的規(guī)則行事。在女員工的衣著打扮上，公司并不提倡打扮得過(guò)于怪異，但是要有時(shí)尚感(錯(cuò)誤78：化妝不當(dāng)。錯(cuò)誤79：發(fā)型不當(dāng)，錯(cuò)誤80：衣著不當(dāng))。
公司有著悠久的歷史，道德感很強(qiáng)，所以絕對(duì)不能容忍的事情就是員工的不誠(chéng)實(shí)。公司曾經(jīng)招聘過(guò)一個(gè)女孩子，她的工作能力很強(qiáng)，業(yè)績(jī)也很好，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)她的應(yīng)聘資料中有一項(xiàng)成績(jī)是虛構(gòu)的。公司認(rèn)為這種不誠(chéng)實(shí)可能意味著她的人品也有問(wèn)題，后來(lái)就炒了她的魷魚(yú)。
另外歐洲人比較不能容忍加班(錯(cuò)誤5：只工作，不休息)，所以你在公司自愿加班可能并不會(huì)得到老板的特別青睞，但是如果你有些新奇的想法和意見(jiàn)，老板可能會(huì)另眼相看。我們老板特別有意思，他不喜歡看單調(diào)的平面報(bào)告，他喜歡你把報(bào)告做得很漂亮，很有藝術(shù)感，顏色選擇得漂亮些，多加些圖形和照片，會(huì)更讓他喜歡。
日本外企OL：團(tuán)隊(duì)精神很重要
自述人：趙梅林 31歲 某日資企業(yè)人力資源部專(zhuān)員 上海
日本企業(yè)的管理文化是著名的，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)精神。公司里特別不能容忍的
錯(cuò)誤就是因?yàn)閭�(gè)人原因而不與同事協(xié)作。另外日本的管理非常精細(xì)和有規(guī)則，所以不能容忍的錯(cuò)誤之一就是擅自破壞這種規(guī)定好的東西。比如這件事需要走這么多程序，如果你越過(guò)自己的直接上司，就會(huì)被認(rèn)為是不可原諒的(錯(cuò)誤2：謹(jǐn)遵規(guī)則，不要出界)。
日本的企業(yè)文化有很強(qiáng)的宗教色彩，比如松下提倡 “產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”、TDK公司也說(shuō)：“創(chuàng)造：為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。”所以特別強(qiáng)調(diào)獻(xiàn)身精神。在這方面的要求對(duì)男女都是一樣的，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司完全的忠誠(chéng)，公司需要時(shí)要竭盡全力。所以，很多時(shí)候需要幫助同事做一些瑣事，比如復(fù)印資料等(錯(cuò)誤89：做記錄、端咖啡和復(fù)印資料)。另外，下班后同事的聚會(huì)你最好不要拒絕(錯(cuò)誤37：逃避聚會(huì))。
美國(guó)公司OL：還是需要注意小節(jié)
自述人：張穎， 35歲，某美資公司北京辦事處經(jīng)理
我很喜歡給美國(guó)人做事，因?yàn)樗麄兇蠖嘀t遜有禮，又帶有幾分幽默，所以工作氛圍很
開(kāi)心。美國(guó)人喜歡說(shuō)贊美的話(huà)，讓人聽(tīng)了很舒服。不過(guò)，夸耀別人只是美國(guó)人的一種禮貌，所以你應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗，把贊美多多給予對(duì)方。
美國(guó)人非常在意自己的隱私，所以絕少公開(kāi)過(guò)多的個(gè)人信息(錯(cuò)誤21：公開(kāi)過(guò)多個(gè)人信息)，如果因?yàn)樗绞掠绊懝ぷ�，也不必毫不欺瞞地?fù)?jù)實(shí)稟告?zhèn)�中細(xì)節(jié)，美國(guó)人喜歡知道真相，但更在意結(jié)果或者怎樣才能達(dá)到他想要的結(jié)果。
大多數(shù)美國(guó)人欣賞謙遜及客氣的態(tài)度，但這并不意味著對(duì)自己能力的否定，如果過(guò)分使用謙辭或保持謙虛，則會(huì)讓你獲得認(rèn)可的重要性降低(錯(cuò)誤50：保持謙虛)。記得有一次老板夸我英文說(shuō)得很好，我說(shuō)不行不行，還差得遠(yuǎn)呢，老板就很鄭重地告訴我：如果在考評(píng)的時(shí)候你這樣說(shuō)，就會(huì)影響你的薪水調(diào)整。美國(guó)老板喜歡自信的人，比如握手的力度和談話(huà)時(shí)的眼神交流都很重要，這是一個(gè)人自信心的表現(xiàn)(錯(cuò)誤86：回避他人視線(xiàn))。
不過(guò)他們對(duì)道歉與解釋都不會(huì)認(rèn)為是一種錯(cuò)誤的行事方式，也不會(huì)太在意你與同事在辦公室分享零食或化妝(錯(cuò)誤27：給別人吃東西)，美國(guó)人相信奇跡是創(chuàng)造出來(lái)的，所以你只要定義出個(gè)人品牌，不否認(rèn)自己的能力，充分發(fā)揮想像與創(chuàng)造力，就是美國(guó)公司里的好員工。
中國(guó)香港公司OL：為香港人打工需要更多的理性
自述人：康詠琳， 30歲，香港某公司行政經(jīng)理 北京
香港老板有時(shí)精明得近乎摳門(mén)，他們認(rèn)為精打細(xì)算、少花錢(qián)多辦事是雇員的真本事(錯(cuò)
誤7：為公司精打細(xì)算)，我的老板在為新產(chǎn)品做宣傳時(shí)，就與推廣部經(jīng)理提出的要花錢(qián)打硬廣告意見(jiàn)相左，他說(shuō)要是用這種方案前臺(tái)秘書(shū)就能搞定，我用不著花高薪再聘你這個(gè)推廣經(jīng)理，搞得對(duì)方很是狼狽。
盡管香港老板喜歡每個(gè)人都是多面手，但是如果一個(gè)人過(guò)多地承擔(dān)了別人的工作，老板也會(huì)提出異議。有一次我?guī)椭鷨T工食堂去改善伙食，老板就說(shuō)如果你愿意做廚師的話(huà)，明天你就可以轉(zhuǎn)崗。其實(shí)不過(guò)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他找我時(shí)我沒(méi)在座位上而已。所以承擔(dān)別人的工作還是要講究分寸和尺度的(錯(cuò)誤4：承擔(dān)別人的工作)，所謂不打勤的不打懶的，專(zhuān)打不長(zhǎng)眼的，這句話(huà)在香港公司里特別適用。
香港老板很圓滑，好像對(duì)員工的心理很了解，所以犯了錯(cuò)誤的時(shí)候請(qǐng)千萬(wàn)不要忙著推卸責(zé)任，或者說(shuō)許多別人的壞話(huà)，“來(lái)說(shuō)是非者，便是是非人”，香港老板視其為真理。當(dāng)然他們也不希望讓別人的錯(cuò)誤影響到你自己。
相對(duì)歐美公司來(lái)講，香港公司文化大多循規(guī)蹈矩，比如員工的著裝言行不能太出格，過(guò)于時(shí)尚與過(guò)于保守都會(huì)或多或少影響你在老板心目中的形象，普通的原則是干凈整潔，比新潮慢半拍足矣。
中國(guó)國(guó)企OL：不要甘愿不引人注目
自述人：王欣梅， 28歲，辦公室主任 上海
從畢業(yè)至今在國(guó)企工作了5年，在國(guó)企工作我最大的體會(huì)是：不要甘愿不引人注目，千
萬(wàn)不要放棄任何一次推銷(xiāo)自己的絕佳機(jī)會(huì)。我之所以能讓原辦公室主任注意我，不過(guò)是在車(chē)間組織的登山活動(dòng)中，我主動(dòng)落在后邊，被罰表演了一段新疆歌舞，給辦公室主任留下很深印象。后來(lái)的演講比賽我也屢屢露臉，終于把自己露成了辦公室主任欽點(diǎn)的助理，半年前他調(diào)任做副廠長(zhǎng)時(shí)，又提名讓我頂替他的位置。
盡管今天的國(guó)企機(jī)制已經(jīng)和原來(lái)的大不相同，人員素質(zhì)也有所提高，但相對(duì)來(lái)說(shuō)還是傳統(tǒng)韻味多些。在這里你千萬(wàn)不能忽視人際關(guān)系網(wǎng)的重要性，而且不妨視當(dāng)權(quán)男性為長(zhǎng)者(錯(cuò)誤34：視當(dāng)權(quán)男性為長(zhǎng)者)，雖然這樣不利于與他們建立獨(dú)立、客觀的關(guān)系，但卻能拉近彼此的感情，感情這種東西對(duì)于在國(guó)企中生存還是很有用的。所以必須要重視上司的權(quán)威性，順從地照章辦事沒(méi)什么不好。
國(guó)企的用人機(jī)制提倡領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化，所以在上司面前你不能裝得太天真(錯(cuò)誤6：太天真)，這樣無(wú)形中會(huì)襯托上司的老氣橫秋，當(dāng)然也泄露了你的不成熟，還是那句話(huà)，不要甘于不引人注目，所以在公眾場(chǎng)后不要緘默，會(huì)議中要積極發(fā)言闡明觀點(diǎn)以贏得掌聲，千萬(wàn)不要最后一個(gè)說(shuō)話(huà)，更忌觀點(diǎn)與他人重復(fù)毫無(wú)新意，顯得自己沒(méi)有思想。
國(guó)企很提倡敬業(yè)精神，只工作不休息不會(huì)讓上司懷疑你的辦事效率，相反他們會(huì)認(rèn)為你是個(gè)愛(ài)廠如家的好員工，值得栽培(錯(cuò)誤5：只工作，不休息)。
在不同外企的OL眼中，到底這些錯(cuò)誤是否是致命的呢？
歐洲外企OL：誠(chéng)實(shí)最重要
自述人：汪菡 27歲 法國(guó)某化妝品公司媒介經(jīng)理 廣州
可能因?yàn)楣臼且粋�(gè)化妝品公司吧，所以在公司，最不能容忍的錯(cuò)誤就是對(duì)于時(shí)尚的遲鈍和缺乏熱情。公司最欣賞的人才是富有膽識(shí)和想像力，富有創(chuàng)造力，同時(shí)具備實(shí)干精神的，也就是我們常說(shuō)的"詩(shī)人＋農(nóng)民"標(biāo)準(zhǔn)。但是這種時(shí)尚感并不意味著你可以特立獨(dú)行，不按照公司的規(guī)則行事。在女員工的衣著打扮上，公司并不提倡打扮得過(guò)于怪異，但是要有時(shí)尚感(錯(cuò)誤78：化妝不當(dāng)。錯(cuò)誤79：發(fā)型不當(dāng)，錯(cuò)誤80：衣著不當(dāng))。
公司有著悠久的歷史，道德感很強(qiáng)，所以絕對(duì)不能容忍的事情就是員工的不誠(chéng)實(shí)。公司曾經(jīng)招聘過(guò)一個(gè)女孩子，她的工作能力很強(qiáng)，業(yè)績(jī)也很好，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)她的應(yīng)聘資料中有一項(xiàng)成績(jī)是虛構(gòu)的。公司認(rèn)為這種不誠(chéng)實(shí)可能意味著她的人品也有問(wèn)題，后來(lái)就炒了她的魷魚(yú)。
另外歐洲人比較不能容忍加班(錯(cuò)誤5：只工作，不休息)，所以你在公司自愿加班可能并不會(huì)得到老板的特別青睞，但是如果你有些新奇的想法和意見(jiàn)，老板可能會(huì)另眼相看。我們老板特別有意思，他不喜歡看單調(diào)的平面報(bào)告，他喜歡你把報(bào)告做得很漂亮，很有藝術(shù)感，顏色選擇得漂亮些，多加些圖形和照片，會(huì)更讓他喜歡。
日本外企OL：團(tuán)隊(duì)精神很重要
自述人：趙梅林 31歲 某日資企業(yè)人力資源部專(zhuān)員 上海
日本企業(yè)的管理文化是著名的，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)精神。公司里特別不能容忍的
錯(cuò)誤就是因?yàn)閭�(gè)人原因而不與同事協(xié)作。另外日本的管理非常精細(xì)和有規(guī)則，所以不能容忍的錯(cuò)誤之一就是擅自破壞這種規(guī)定好的東西。比如這件事需要走這么多程序，如果你越過(guò)自己的直接上司，就會(huì)被認(rèn)為是不可原諒的(錯(cuò)誤2：謹(jǐn)遵規(guī)則，不要出界)。
日本的企業(yè)文化有很強(qiáng)的宗教色彩，比如松下提倡 “產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”、TDK公司也說(shuō)：“創(chuàng)造：為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。”所以特別強(qiáng)調(diào)獻(xiàn)身精神。在這方面的要求對(duì)男女都是一樣的，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司完全的忠誠(chéng)，公司需要時(shí)要竭盡全力。所以，很多時(shí)候需要幫助同事做一些瑣事，比如復(fù)印資料等(錯(cuò)誤89：做記錄、端咖啡和復(fù)印資料)。另外，下班后同事的聚會(huì)你最好不要拒絕(錯(cuò)誤37：逃避聚會(huì))。
美國(guó)公司OL：還是需要注意小節(jié)
自述人：張穎， 35歲，某美資公司北京辦事處經(jīng)理
我很喜歡給美國(guó)人做事，因?yàn)樗麄兇蠖嘀t遜有禮，又帶有幾分幽默，所以工作氛圍很
開(kāi)心。美國(guó)人喜歡說(shuō)贊美的話(huà)，讓人聽(tīng)了很舒服。不過(guò)，夸耀別人只是美國(guó)人的一種禮貌，所以你應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗，把贊美多多給予對(duì)方。
美國(guó)人非常在意自己的隱私，所以絕少公開(kāi)過(guò)多的個(gè)人信息(錯(cuò)誤21：公開(kāi)過(guò)多個(gè)人信息)，如果因?yàn)樗绞掠绊懝ぷ�，也不必毫不欺瞞地?fù)?jù)實(shí)稟告?zhèn)�中細(xì)節(jié)，美國(guó)人喜歡知道真相，但更在意結(jié)果或者怎樣才能達(dá)到他想要的結(jié)果。
大多數(shù)美國(guó)人欣賞謙遜及客氣的態(tài)度，但這并不意味著對(duì)自己能力的否定，如果過(guò)分使用謙辭或保持謙虛，則會(huì)讓你獲得認(rèn)可的重要性降低(錯(cuò)誤50：保持謙虛)。記得有一次老板夸我英文說(shuō)得很好，我說(shuō)不行不行，還差得遠(yuǎn)呢，老板就很鄭重地告訴我：如果在考評(píng)的時(shí)候你這樣說(shuō)，就會(huì)影響你的薪水調(diào)整。美國(guó)老板喜歡自信的人，比如握手的力度和談話(huà)時(shí)的眼神交流都很重要，這是一個(gè)人自信心的表現(xiàn)(錯(cuò)誤86：回避他人視線(xiàn))。
不過(guò)他們對(duì)道歉與解釋都不會(huì)認(rèn)為是一種錯(cuò)誤的行事方式，也不會(huì)太在意你與同事在辦公室分享零食或化妝(錯(cuò)誤27：給別人吃東西)，美國(guó)人相信奇跡是創(chuàng)造出來(lái)的，所以你只要定義出個(gè)人品牌，不否認(rèn)自己的能力，充分發(fā)揮想像與創(chuàng)造力，就是美國(guó)公司里的好員工。
中國(guó)香港公司OL：為香港人打工需要更多的理性
自述人：康詠琳， 30歲，香港某公司行政經(jīng)理 北京
香港老板有時(shí)精明得近乎摳門(mén)，他們認(rèn)為精打細(xì)算、少花錢(qián)多辦事是雇員的真本事(錯(cuò)
誤7：為公司精打細(xì)算)，我的老板在為新產(chǎn)品做宣傳時(shí)，就與推廣部經(jīng)理提出的要花錢(qián)打硬廣告意見(jiàn)相左，他說(shuō)要是用這種方案前臺(tái)秘書(shū)就能搞定，我用不著花高薪再聘你這個(gè)推廣經(jīng)理，搞得對(duì)方很是狼狽。
盡管香港老板喜歡每個(gè)人都是多面手，但是如果一個(gè)人過(guò)多地承擔(dān)了別人的工作，老板也會(huì)提出異議。有一次我?guī)椭鷨T工食堂去改善伙食，老板就說(shuō)如果你愿意做廚師的話(huà)，明天你就可以轉(zhuǎn)崗。其實(shí)不過(guò)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他找我時(shí)我沒(méi)在座位上而已。所以承擔(dān)別人的工作還是要講究分寸和尺度的(錯(cuò)誤4：承擔(dān)別人的工作)，所謂不打勤的不打懶的，專(zhuān)打不長(zhǎng)眼的，這句話(huà)在香港公司里特別適用。
香港老板很圓滑，好像對(duì)員工的心理很了解，所以犯了錯(cuò)誤的時(shí)候請(qǐng)千萬(wàn)不要忙著推卸責(zé)任，或者說(shuō)許多別人的壞話(huà)，“來(lái)說(shuō)是非者，便是是非人”，香港老板視其為真理。當(dāng)然他們也不希望讓別人的錯(cuò)誤影響到你自己。
相對(duì)歐美公司來(lái)講，香港公司文化大多循規(guī)蹈矩，比如員工的著裝言行不能太出格，過(guò)于時(shí)尚與過(guò)于保守都會(huì)或多或少影響你在老板心目中的形象，普通的原則是干凈整潔，比新潮慢半拍足矣。
中國(guó)國(guó)企OL：不要甘愿不引人注目
自述人：王欣梅， 28歲，辦公室主任 上海
從畢業(yè)至今在國(guó)企工作了5年，在國(guó)企工作我最大的體會(huì)是：不要甘愿不引人注目，千
萬(wàn)不要放棄任何一次推銷(xiāo)自己的絕佳機(jī)會(huì)。我之所以能讓原辦公室主任注意我，不過(guò)是在車(chē)間組織的登山活動(dòng)中，我主動(dòng)落在后邊，被罰表演了一段新疆歌舞，給辦公室主任留下很深印象。后來(lái)的演講比賽我也屢屢露臉，終于把自己露成了辦公室主任欽點(diǎn)的助理，半年前他調(diào)任做副廠長(zhǎng)時(shí)，又提名讓我頂替他的位置。
盡管今天的國(guó)企機(jī)制已經(jīng)和原來(lái)的大不相同，人員素質(zhì)也有所提高，但相對(duì)來(lái)說(shuō)還是傳統(tǒng)韻味多些。在這里你千萬(wàn)不能忽視人際關(guān)系網(wǎng)的重要性，而且不妨視當(dāng)權(quán)男性為長(zhǎng)者(錯(cuò)誤34：視當(dāng)權(quán)男性為長(zhǎng)者)，雖然這樣不利于與他們建立獨(dú)立、客觀的關(guān)系，但卻能拉近彼此的感情，感情這種東西對(duì)于在國(guó)企中生存還是很有用的。所以必須要重視上司的權(quán)威性，順從地照章辦事沒(méi)什么不好。
國(guó)企的用人機(jī)制提倡領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化，所以在上司面前你不能裝得太天真(錯(cuò)誤6：太天真)，這樣無(wú)形中會(huì)襯托上司的老氣橫秋，當(dāng)然也泄露了你的不成熟，還是那句話(huà)，不要甘于不引人注目，所以在公眾場(chǎng)后不要緘默，會(huì)議中要積極發(fā)言闡明觀點(diǎn)以贏得掌聲，千萬(wàn)不要最后一個(gè)說(shuō)話(huà)，更忌觀點(diǎn)與他人重復(fù)毫無(wú)新意，顯得自己沒(méi)有思想。
國(guó)企很提倡敬業(yè)精神，只工作不休息不會(huì)讓上司懷疑你的辦事效率，相反他們會(huì)認(rèn)為你是個(gè)愛(ài)廠如家的好員工，值得栽培(錯(cuò)誤5：只工作，不休息)。
在不同外企的OL眼中，到底這些錯(cuò)誤是否是致命的呢？
歐洲外企OL：誠(chéng)實(shí)最重要
自述人：汪菡 27歲 法國(guó)某化妝品公司媒介經(jīng)理 廣州
可能因?yàn)楣臼且粋�(gè)化妝品公司吧，所以在公司，最不能容忍的錯(cuò)誤就是對(duì)于時(shí)尚的遲鈍和缺乏熱情。公司最欣賞的人才是富有膽識(shí)和想像力，富有創(chuàng)造力，同時(shí)具備實(shí)干精神的，也就是我們常說(shuō)的"詩(shī)人＋農(nóng)民"標(biāo)準(zhǔn)。但是這種時(shí)尚感并不意味著你可以特立獨(dú)行，不按照公司的規(guī)則行事。在女員工的衣著打扮上，公司并不提倡打扮得過(guò)于怪異，但是要有時(shí)尚感(錯(cuò)誤78：化妝不當(dāng)。錯(cuò)誤79：發(fā)型不當(dāng)，錯(cuò)誤80：衣著不當(dāng))。
公司有著悠久的歷史，道德感很強(qiáng)，所以絕對(duì)不能容忍的事情就是員工的不誠(chéng)實(shí)。公司曾經(jīng)招聘過(guò)一個(gè)女孩子，她的工作能力很強(qiáng)，業(yè)績(jī)也很好，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)她的應(yīng)聘資料中有一項(xiàng)成績(jī)是虛構(gòu)的。公司認(rèn)為這種不誠(chéng)實(shí)可能意味著她的人品也有問(wèn)題，后來(lái)就炒了她的魷魚(yú)。
另外歐洲人比較不能容忍加班(錯(cuò)誤5：只工作，不休息)，所以你在公司自愿加班可能并不會(huì)得到老板的特別青睞，但是如果你有些新奇的想法和意見(jiàn)，老板可能會(huì)另眼相看。我們老板特別有意思，他不喜歡看單調(diào)的平面報(bào)告，他喜歡你把報(bào)告做得很漂亮，很有藝術(shù)感，顏色選擇得漂亮些，多加些圖形和照片，會(huì)更讓他喜歡。
日本外企OL：團(tuán)隊(duì)精神很重要
自述人：趙梅林 31歲 某日資企業(yè)人力資源部專(zhuān)員 上海
日本企業(yè)的管理文化是著名的，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)精神。公司里特別不能容忍的
錯(cuò)誤就是因?yàn)閭�(gè)人原因而不與同事協(xié)作。另外日本的管理非常精細(xì)和有規(guī)則，所以不能容忍的錯(cuò)誤之一就是擅自破壞這種規(guī)定好的東西。比如這件事需要走這么多程序，如果你越過(guò)自己的直接上司，就會(huì)被認(rèn)為是不可原諒的(錯(cuò)誤2：謹(jǐn)遵規(guī)則，不要出界)。
日本的企業(yè)文化有很強(qiáng)的宗教色彩，比如松下提倡 “產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”、TDK公司也說(shuō)：“創(chuàng)造：為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。”所以特別強(qiáng)調(diào)獻(xiàn)身精神。在這方面的要求對(duì)男女都是一樣的，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司完全的忠誠(chéng)，公司需要時(shí)要竭盡全力。所以，很多時(shí)候需要幫助同事做一些瑣事，比如復(fù)印資料等(錯(cuò)誤89：做記錄、端咖啡和復(fù)印資料)。另外，下班后同事的聚會(huì)你最好不要拒絕(錯(cuò)誤37：逃避聚會(huì))。
美國(guó)公司OL：還是需要注意小節(jié)
自述人：張穎， 35歲，某美資公司北京辦事處經(jīng)理
我很喜歡給美國(guó)人做事，因?yàn)樗麄兇蠖嘀t遜有禮，又帶有幾分幽默，所以工作氛圍很
開(kāi)心。美國(guó)人喜歡說(shuō)贊美的話(huà)，讓人聽(tīng)了很舒服。不過(guò)，夸耀別人只是美國(guó)人的一種禮貌，所以你應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗，把贊美多多給予對(duì)方。
美國(guó)人非常在意自己的隱私，所以絕少公開(kāi)過(guò)多的個(gè)人信息(錯(cuò)誤21：公開(kāi)過(guò)多個(gè)人信息)，如果因?yàn)樗绞掠绊懝ぷ�，也不必毫不欺瞞地?fù)?jù)實(shí)稟告?zhèn)�中細(xì)節(jié)，美國(guó)人喜歡知道真相，但更在意結(jié)果或者怎樣才能達(dá)到他想要的結(jié)果。
大多數(shù)美國(guó)人欣賞謙遜及客氣的態(tài)度，但這并不意味著對(duì)自己能力的否定，如果過(guò)分使用謙辭或保持謙虛，則會(huì)讓你獲得認(rèn)可的重要性降低(錯(cuò)誤50：保持謙虛)。記得有一次老板夸我英文說(shuō)得很好，我說(shuō)不行不行，還差得遠(yuǎn)呢，老板就很鄭重地告訴我：如果在考評(píng)的時(shí)候你這樣說(shuō)，就會(huì)影響你的薪水調(diào)整。美國(guó)老板喜歡自信的人，比如握手的力度和談話(huà)時(shí)的眼神交流都很重要，這是一個(gè)人自信心的表現(xiàn)(錯(cuò)誤86：回避他人視線(xiàn))。
不過(guò)他們對(duì)道歉與解釋都不會(huì)認(rèn)為是一種錯(cuò)誤的行事方式，也不會(huì)太在意你與同事在辦公室分享零食或化妝(錯(cuò)誤27：給別人吃東西)，美國(guó)人相信奇跡是創(chuàng)造出來(lái)的，所以你只要定義出個(gè)人品牌，不否認(rèn)自己的能力，充分發(fā)揮想像與創(chuàng)造力，就是美國(guó)公司里的好員工。
中國(guó)香港公司OL：為香港人打工需要更多的理性
自述人：康詠琳， 30歲，香港某公司行政經(jīng)理 北京
香港老板有時(shí)精明得近乎摳門(mén)，他們認(rèn)為精打細(xì)算、少花錢(qián)多辦事是雇員的真本事(錯(cuò)
誤7：為公司精打細(xì)算)，我的老板在為新產(chǎn)品做宣傳時(shí)，就與推廣部經(jīng)理提出的要花錢(qián)打硬廣告意見(jiàn)相左，他說(shuō)要是用這種方案前臺(tái)秘書(shū)就能搞定，我用不著花高薪再聘你這個(gè)推廣經(jīng)理，搞得對(duì)方很是狼狽。
盡管香港老板喜歡每個(gè)人都是多面手，但是如果一個(gè)人過(guò)多地承擔(dān)了別人的工作，老板也會(huì)提出異議。有一次我?guī)椭鷨T工食堂去改善伙食，老板就說(shuō)如果你愿意做廚師的話(huà)，明天你就可以轉(zhuǎn)崗。其實(shí)不過(guò)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他找我時(shí)我沒(méi)在座位上而已。所以承擔(dān)別人的工作還是要講究分寸和尺度的(錯(cuò)誤4：承擔(dān)別人的工作)，所謂不打勤的不打懶的，專(zhuān)打不長(zhǎng)眼的，這句話(huà)在香港公司里特別適用。
香港老板很圓滑，好像對(duì)員工的心理很了解，所以犯了錯(cuò)誤的時(shí)候請(qǐng)千萬(wàn)不要忙著推卸責(zé)任，或者說(shuō)許多別人的壞話(huà)，“來(lái)說(shuō)是非者，便是是非人”，香港老板視其為真理。當(dāng)然他們也不希望讓別人的錯(cuò)誤影響到你自己。
相對(duì)歐美公司來(lái)講，香港公司文化大多循規(guī)蹈矩，比如員工的著裝言行不能太出格，過(guò)于時(shí)尚與過(guò)于保守都會(huì)或多或少影響你在老板心目中的形象，普通的原則是干凈整潔，比新潮慢半拍足矣。
中國(guó)國(guó)企OL：不要甘愿不引人注目
自述人：王欣梅， 28歲，辦公室主任 上海
從畢業(yè)至今在國(guó)企工作了5年，在國(guó)企工作我最大的體會(huì)是：不要甘愿不引人注目，千
萬(wàn)不要放棄任何一次推銷(xiāo)自己的絕佳機(jī)會(huì)。我之所以能讓原辦公室主任注意我，不過(guò)是在車(chē)間組織的登山活動(dòng)中，我主動(dòng)落在后邊，被罰表演了一段新疆歌舞，給辦公室主任留下很深印象。后來(lái)的演講比賽我也屢屢露臉，終于把自己露成了辦公室主任欽點(diǎn)的助理，半年前他調(diào)任做副廠長(zhǎng)時(shí)，又提名讓我頂替他的位置。
盡管今天的國(guó)企機(jī)制已經(jīng)和原來(lái)的大不相同，人員素質(zhì)也有所提高，但相對(duì)來(lái)說(shuō)還是傳統(tǒng)韻味多些。在這里你千萬(wàn)不能忽視人際關(guān)系網(wǎng)的重要性，而且不妨視當(dāng)權(quán)男性為長(zhǎng)者(錯(cuò)誤34：視當(dāng)權(quán)男性為長(zhǎng)者)，雖然這樣不利于與他們建立獨(dú)立、客觀的關(guān)系，但卻能拉近彼此的感情，感情這種東西對(duì)于在國(guó)企中生存還是很有用的。所以必須要重視上司的權(quán)威性，順從地照章辦事沒(méi)什么不好。
國(guó)企的用人機(jī)制提倡領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化，所以在上司面前你不能裝得太天真(錯(cuò)誤6：太天真)，這樣無(wú)形中會(huì)襯托上司的老氣橫秋，當(dāng)然也泄露了你的不成熟，還是那句話(huà)，不要甘于不引人注目，所以在公眾場(chǎng)后不要緘默，會(huì)議中要積極發(fā)言闡明觀點(diǎn)以贏得掌聲，千萬(wàn)不要最后一個(gè)說(shuō)話(huà)，更忌觀點(diǎn)與他人重復(fù)毫無(wú)新意，顯得自己沒(méi)有思想。
國(guó)企很提倡敬業(yè)精神，只工作不休息不會(huì)讓上司懷疑你的辦事效率，相反他們會(huì)認(rèn)為你是個(gè)愛(ài)廠如家的好員工，值得栽培(錯(cuò)誤5：只工作，不休息)。
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