單位上下級(jí)之間的禮儀
禮儀是人際交往的藝術(shù)，教養(yǎng)體現(xiàn)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展現(xiàn)素質(zhì) ，愿以下社交禮儀知識(shí)能幫助你提高自身修養(yǎng)。 下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家搜集的單位上下級(jí)之間的禮儀，供大家參考。
公司上下級(jí)禮儀
上級(jí)與下級(jí)分工不同，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。與此同時(shí)，上下級(jí)也是合作關(guān)系。如何做到精誠(chéng)合作，工作卓有成效，妥善處理好上下級(jí)之間的關(guān)系至關(guān)重要。
上級(jí)同下級(jí)說話時(shí)，不宜作否定的表態(tài)：“你們這是怎么搞的?”“有你們這樣做工作的嗎?”在必要發(fā)表評(píng)論時(shí)，應(yīng)當(dāng)善于掌握分寸。點(diǎn)個(gè)頭，搖個(gè)頭都會(huì)被人看作是上級(jí)的“指示”而貫徹下去，所以，輕易的表態(tài)或過于絕對(duì)的評(píng)價(jià)都容易失誤。
下級(jí)對(duì)上級(jí)說話，則要避免采用過分膽小、拘謹(jǐn)、謙恭、服從，甚至唯唯諾諾的態(tài)度講話，改變誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心理狀態(tài)，而要活潑、大膽和自信。跟上級(jí)說話，要尊重，要慎重，但不能一味附和。“抬轎子”、“吹喇叭”等等，只能有損失自己的人格，卻得不到重視與尊敬，倒很可能引起上級(jí)的反感和輕視。
與上司相處主要有以下三點(diǎn)要特別注意：
1、不能“越位”在職場(chǎng)中，權(quán)力是代表著一種威嚴(yán)。
領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間并不存在不可逾越的鴻溝，但是社會(huì)客觀上卻賦予這兩者以不同的社會(huì)職能。
就被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，在工作上，不能超越自己的一定范圍內(nèi)的權(quán)限，不能越俎代庖。如果下級(jí)替代了上級(jí)，定會(huì)招致上司的不滿，還會(huì)給工作造成混亂。下級(jí)要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格按照上級(jí)的指示工作，并維護(hù)上級(jí)的威信。尊敬上級(jí)，爭(zhēng)取上級(jí)的幫助和支持。認(rèn)清自己工作的位置和地位，盡可能地幫助上級(jí)排憂解難，識(shí)大體、顧大局。
2、上下級(jí)關(guān)系一定要擺正擺正位置是搞好上下級(jí)關(guān)系的前提。
也許有人會(huì)認(rèn)為，與上級(jí)相處就是服從，完成其交辦的任務(wù)。其實(shí)遠(yuǎn)非如此。作為被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，如果過傲，易把關(guān)系搞僵;過俗，易把上下級(jí)關(guān)系搞成權(quán)錢關(guān)系;過媚，易使正直的上級(jí)反感。
因此，被領(lǐng)導(dǎo)者的正確做法是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既熱情又不過火，既大度相處又不縮手縮腳，在工作上，擺正領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就顯得尤為重要。
3、尊重領(lǐng)導(dǎo)愉快地完成上司交辦的任務(wù)，并在工作中體現(xiàn)自己的創(chuàng)造性，如果確實(shí)完不成的要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)說明原因。初涉職場(chǎng)的新人——對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策不背后評(píng)判，更不能通過貶低領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抬高自己。
對(duì)待上級(jí)---有所敬畏有所作為、不卑不亢、主動(dòng)
有所敬畏，有所作為。敬畏，又敬又畏，先敬而后有所畏。敬，敬重、理解、感恩上級(jí);畏，服從上級(jí)且保持適當(dāng)距離。
下級(jí)服從上級(jí)的原則是每個(gè)人都要遵循的行為準(zhǔn)則。上級(jí)的職位使他們對(duì)資源和信息擁有較大的支配權(quán)和主動(dòng)性，而他的下級(jí)則永遠(yuǎn)不可能具備這樣的優(yōu)越性。從這個(gè)角度講，下級(jí)服從上級(jí)是最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的.需要。
上級(jí)某種程度上對(duì)下屬有 “生殺予奪”的權(quán)力，職場(chǎng)中有不可小視的潛規(guī)則，這種游戲規(guī)則玩不好，下屬可能就會(huì)很被動(dòng)，直至離開單位、重新?lián)駱I(yè)。
做為下屬，要有以業(yè)績(jī)以結(jié)果為導(dǎo)向的工作導(dǎo)向、以及要有解決問題的能力，自己能解決的事一定要解決，不能經(jīng)常請(qǐng)上司幫忙，那上司要你干嘛;在請(qǐng)示工作時(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問答題，這很關(guān)鍵的，一是這樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很有思路，二是也不會(huì)招領(lǐng)導(dǎo)煩，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)出難題，那領(lǐng)導(dǎo)還不如換個(gè)能做事的下屬了事。
不卑不亢。筆者曾見到過，一見到老板就發(fā)抖的下級(jí)。試問，一見到老板，就心里發(fā)毛、腿腳發(fā)抖，連最基本的聲音都不發(fā)不了，連最基本的溝通都溝通不了，思維是亂的，行動(dòng)是亂的，這樣怎能干好工作?!面對(duì)上級(jí)面對(duì)老板，正確的態(tài)度是：坦然面對(duì)!不懼怕也不討好!一切以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，一切以干好工作為出發(fā)點(diǎn)!
主動(dòng)性。對(duì)待上級(jí)，要主動(dòng)性非常強(qiáng)，不能等著上級(jí)事事主動(dòng)找你;做下屬的，對(duì)上級(jí)不主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和思想狀況，永遠(yuǎn)都不是一個(gè)稱職的下屬。
對(duì)待下屬---尊重、嚴(yán)格、樹規(guī)則、慎用命令式口吻
尊重。對(duì)下屬，要做到真正的以人為本，要從內(nèi)心上擺正角度，上級(jí)要從內(nèi)心深處尊重下屬、給他們提攜、幫助他們成長(zhǎng)、為他們著想，下屬也是人，下屬是我們站在同一個(gè)戰(zhàn)壕里的弟兄，盡管不能像弟兄那樣太親情化，太親情了會(huì)害了他們也會(huì)害了部門的大局，但為他們的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)是做為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一。
嚴(yán)格。對(duì)待下屬，要嚴(yán)格，嚴(yán)格是一種愛，同時(shí)嚴(yán)格也是一種執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，其他一切都等于零，因?yàn)闆]有良好的執(zhí)行就沒有良好結(jié)果。
中國(guó)自古就是禮儀之邦，禮儀本質(zhì)上就是規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓。酒桌上敬尊長(zhǎng)敬長(zhǎng)輩是禮儀，在工作上，在上下級(jí)關(guān)系中，下屬要服從上級(jí)指揮、上級(jí)對(duì)下屬嚴(yán)格要求同樣是一種禮儀。
規(guī)則。對(duì)待下屬，要給下屬樹立規(guī)則，要把自己的管理理念，漸漸地灌輸給他們，理念認(rèn)同了，才會(huì)有執(zhí)行力，才會(huì)“上下同欲者勝”。
慎用命令式口吻 。對(duì)待下屬的管理，最好的管理是無(wú)形管理，在無(wú)聲無(wú)形中管理他們。每個(gè)人都不喜歡被命令，最好用下屬能夠接受的語(yǔ)言去吩咐下屬。
古語(yǔ)云，敬人者人恒敬之。能夠平視每一位鮮活的生命(不俯視也不仰視)，對(duì)上不卑不亢、有所敬畏;對(duì)下不擺架子、以身作則;對(duì)平級(jí)，互相補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái);在企業(yè)拼業(yè)績(jī)也拼修為，尊重每一個(gè)人、尊重每一位鮮活的生命，體現(xiàn)的是素質(zhì)和境界!
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