簡析商務(wù)電話禮儀的匯集
在商務(wù)交往中，普普通通的接打電話，實際上是在為通話者所在的單位、為通話者本人繪制一個給人深刻印象的電話形象。下面是YJBYS小編精心整理的簡析商務(wù)電話禮儀的匯集，希望能給大家?guī)韼椭?
第一式樹立必勝信心
每個銷售代表的工作業(yè)績總是同銷售任務(wù)緊密聯(lián)系在一起的，許多銷售代表總覺得任務(wù)就像頭上的一座大山，被壓得喘不過氣來。但是在我的團隊里流傳著這么一句話：quota(銷售任務(wù))是用來超越的。
每個季度我們都會有kickoffmeeting，會上我們常喊的一句口號就是“quota越高越好”。是的，越高的quota越能體現(xiàn)銷售代表對企業(yè)的價值和貢獻。
當然我們并非鼓勵“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。公司訂立銷售任務(wù)是根據(jù)市場數(shù)據(jù)分析后科學合理分配的�；谶@個安排，作為銷售代表就要面對現(xiàn)實，調(diào)整心態(tài)，相信自己，發(fā)揮個人的優(yōu)勢，通過合理的工作安排來完成任務(wù)。假設(shè)一個銷售代表終日在憂心忡忡中工作，你的低調(diào)情緒一定會通過電話傳遞到客戶耳中，又有哪個客戶愿意與一個憂怨的銷售代表談生意呢?那樣業(yè)績也一定不會好，惡性循環(huán)就開始了。
其次是對企業(yè)及所銷售的產(chǎn)品充滿信心。相信企業(yè)，也就是相信自己，因為是你選擇了它。
記得我遇到的幾位新人，在剛加入戴爾公司的前幾周，他們常抱怨，公司不做任何媒體廣告，在客戶中的知名度無法同業(yè)界競爭對手相比，給銷售帶來難度。于是在一次午餐時間我同他們聊了起來。“你們中誰知道戴爾公司在業(yè)界所獲得的獎項?”他們搖頭了。我又問：“你們可知道戴爾在全球pc銷量排第幾?在全美服務(wù)器銷量排第幾?”他們又搖頭了。當他們獲知戴爾在全球pc銷量排第一，在全美國服務(wù)器銷量排第一時，他們的眼里露出了驚喜的神色(當時是XX年，之后hp和compaq的合并，兩者銷量相加高于戴爾，XX年戴爾排名第二)，“你們是在業(yè)界第一的公司工作，還有誰能超過你們呢?”我鼓勵道，“多了解公司的業(yè)績，你們會發(fā)現(xiàn)自己是多么幸運。”一個季度后，他們都超額完成了任務(wù)。
第二式充分利用資源
電話銷售代表不會孤獨，永遠不會是孤軍奮戰(zhàn)，身后有千軍萬馬隨時聽任調(diào)遣。運用這支大軍，取得戰(zhàn)役的勝利，而不僅僅是某個戰(zhàn)斗。
形式上電話銷售代表每天在辦公室里通過電話來做生意，電話似乎成了銷售代表唯一擁有的資源和工具。事實上，在日常工作中我們可以利用許多資源使我們的工作更高效，更準確。高級管理層能在銷售及價格策略上給予我們極大支持，不要怕麻煩老板們，記住銷售代表的成功也是管理層的成功。但是在尋求管理層支持之前一定要把事情的來龍去脈梳理清楚，把解決方案清楚地表達出來，千萬不可以毫無準備地就沖進經(jīng)理室，因為經(jīng)理們是很繁忙的，不能把時間全花在一個生意上。
市場部也是銷售代表的好搭檔，從他們那里取得系統(tǒng)的客戶或市場數(shù)據(jù)，產(chǎn)品型號及價格走勢，以幫助你準確定位客戶。
銷售永遠和財務(wù)聯(lián)系在一起，多同財務(wù)溝通，了解財稅制度，幫助企業(yè)及時收回應(yīng)收帳款，從此維系長久健康的客戶關(guān)系。
對于設(shè)備銷售，售前售后工程技術(shù)部門更是我們必不可少的高參。XX年，第九屆全運會在廣州召開。
我在公司售前工程師的幫助下，為全運會信息發(fā)布網(wǎng)站提供了解決方案，以絕對優(yōu)勢贏得了設(shè)備供應(yīng)資格。在整個全運會其間，我們又同售后工程師協(xié)商，打破慣例，免費派駐專人同用戶全天候工作，以確保九運會期間網(wǎng)站工作無故障。九運會勝利閉幕，我們收到了來自九運會組委會的表揚信，同時組委會還為我們的工程師頒發(fā)了獎狀。這一次，公司在客戶心目中留下了深刻印象，為后來的業(yè)務(wù)開展打下了基礎(chǔ)。這一切，同各部門的支持是分不開。
不要以為資源只來源于企業(yè)內(nèi)部，其實你的客戶，甚至你的競爭對手，都可以成為很有利的資源。忠實的客戶是電話銷售代表最有說服力的產(chǎn)品代言人，大額采購的�？陀质亲铨R全的產(chǎn)品展示廳。成功的案例極具示范性。2年前，我為廣州市電業(yè)局安裝了一套雙機熱備系統(tǒng)之后，全廣東省的電業(yè)局紛紛效仿，在幾乎所有的電業(yè)局招標文件中都將戴爾的產(chǎn)品列入其中。
第三式創(chuàng)造客戶體驗
我不愿用“客戶至上”或“客戶是上帝”之類的字眼，我覺得用“客戶體驗”這詞更能概括銷售所應(yīng)達到的境界。電話銷售代表是企業(yè)的窗口，從客戶的體驗中了解客戶需求，提高服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)通過客戶端的反饋信息，指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，市場策略。
走進戴爾公司在廈門的客戶服務(wù)中心，首先映入眼簾的是墻上的藍白橫幅“customerexperience”(客戶體驗)，戴爾公司的員工牌背面也赫然印著同樣的字樣，這正是戴爾公司文化的濃縮，成功的關(guān)鍵。
了解客戶的業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展前景、采購流程，知道客戶最關(guān)心的環(huán)節(jié)。在電話中我從不問客戶：“您需要什么?”取而代之的是：“您單位現(xiàn)在的系統(tǒng)架構(gòu)是怎樣的?一至兩年后業(yè)務(wù)擴展能力有多大?用于設(shè)備采購的預(yù)算大致是多少?……”了解盡量多的客戶信息，才能有針對地開展銷售。
客戶體驗不僅要了解客戶需求，還要為客戶創(chuàng)造需求，記得本刊主編傅強在第十期的卷首語《到月球上賣空氣》中提到的“要創(chuàng)造一個需求，也就是說，要讓你的客戶覺得大家都在地球上呆著沒勁，想要與眾不同，想要出類拔萃，就得上月球。這樣做的結(jié)果是把客戶引到你的利潤區(qū)域中來。”
電話營銷代表如果不想讓自己的工作如同接線生或報價機器，那么這一點是提升自身價值，提高營業(yè)額和利潤的殺手锏。
XX年，戴爾公司首次在業(yè)界推出筆記本電腦三年人為損壞免費更換業(yè)務(wù)，既在采購機器時支付很小的一筆費用，那么在三年的保修期內(nèi)，如果有任何人為物理損壞，戴爾公司都將免費上門維修。如一時無法修復(fù)，戴爾公司將提供配置相當?shù)膫溆脵C。剛開始，有人擔心客戶不愿意支付這筆額外費用。但是聰明的電話銷售代表將它作為一個新賣點、敲門磚，全力推廣，最終不但贏來更多利潤和獎金，也帶來了更多新用戶。
第四式有效管理時間
人們常說，平等是相對的，不平等是絕對的。但時間是個例外，它對每個人都是公平的。因此一定要將每天的工作根據(jù)最重要、重要、次重要和非重要來安排，并且配合客戶的作息時間。通常上午9點至11點，下午3點至4點半是工作密集時間，在這個時間段各個單位辦事效率高。在戴爾公司，每個電話銷售代表都有一面彩色小旗，上面寫著“powerhour，別打攪”。
這是電話銷售代表在工作密集時間段向外打電話給客戶的工作提示，桌上樹起這面小棋，即使michaeldell也不能打攪。
去年，我參加了一個由利盟公司具有XX年銷售經(jīng)驗的銷售經(jīng)理的培訓(xùn)，她邀請我同她做個小品。假設(shè)我是利盟公司的.銷售代表，她扮演加洲某大客戶，進行大客戶銷售：
“你們是利盟公司打印機銷售部嗎?”她問道。
“是的，有什么可以幫到您嗎?”
“我們每年都采購上百萬的打印設(shè)備，這段時間打印機壞了，怎么辦?”
“請您撥打技術(shù)支持熱線…”
“ohnonono，他們的電話占線，撥不通，我需要你的幫助。”
“請您留下聯(lián)系電話，告訴我大致是什么故障，我們的工程師會同您聯(lián)系……”
話音未落，她雙手遞給我一個精美的禮物。
“你中獎了，你是我這次培訓(xùn)行程中表現(xiàn)最出色的一位。”
當時我有點吃驚，她繼續(xù)說：
“現(xiàn)在，我知道，為什么戴爾的業(yè)績是全球第一了，因為它有了不起的銷售隊伍。你們知道嗎?我這小品的目的是告訴你們，你們是銷售代表，不是工程師，要把時間用在銷售中�；〞r間幫客戶解決技術(shù)問題，那是工程師的工作。”
凡事都有輕重緩急，必要時候說“不”。
第五式依靠誠信銷售
當我在柯達公司任職的時候，聽到一位美國經(jīng)理在批評一位同事時說了這么一句：“heisarealsales。”(他真是個銷售)。當時我不明白，這個同事并不是做銷售的呀，為什么這么說呢?于是，這位經(jīng)理解釋道，那些做銷售的總是夸夸其談，承諾一切，到頭一樣都無法兌現(xiàn)。當時我無法理解，難道這就是銷售的形象嗎?
從事多年的銷售后卻讓我懂得誠信銷售才是長久之道。兩年前，民政廳急需一批電腦用于建設(shè)其培訓(xùn)中心，正逢上級來檢查工作，于是要求在三天內(nèi)供貨�？墒谴鳡柟臼橇銕齑驿N售的，生產(chǎn)及運輸周期最快也要四天時間，我如實地告訴了客戶這一情況。當然我沒能得到這個定單。但是常言道：塞翁失馬，焉知非福。一個月后，客戶邱科長給我來了電話，說：“我們又要采購一批設(shè)備，這次就只選擇了戴爾一個品牌，不急，多等幾天都可以。你挺實在的，以前我們也從其他廠商那采購，但是他們常不守信，合作很不愉快。我想同你們的合作一定會順利的。”邱科長的話很是感動我。
有些銷售代表在銷售任務(wù)的壓力下，為了贏得定單而忽略了誠信，但他們沒有意識到信任往往是客戶從一種品牌轉(zhuǎn)向另一品牌的重要因素，為了眼前的小利益，最終他們失去的不僅僅是長期的客戶關(guān)系，更多的是銷售代表及企業(yè)在大眾心目中的位置。無形為將來的業(yè)務(wù)開展及個人職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)置了無形的障礙。真可謂撿了芝麻，丟了西瓜。
第六式講求銷售策略
孫子兵法說“上兵伐謀”，是指謀略在兵法中是上上策，同樣，策略在銷售中也是至關(guān)重要的。
我有一個海關(guān)的客戶，像許多政府機關(guān)單位，他們有個習慣，大批量的采購總是放在年底的兩個月，把一年內(nèi)的設(shè)備預(yù)算趕在財政年度結(jié)束前安排就緒，這個客戶以前并沒有采購過戴爾的產(chǎn)品，但憑經(jīng)驗告訴我他們的采購潛力是相當大的，又加上我了解客戶采購時間這個習慣后，我就在10月底的時候開始著力開發(fā)這個客戶，如何讓客戶在眾多的品牌中選擇戴爾，一定要有與眾不同之處，于是我開始分析客戶的情況，海關(guān)的設(shè)備經(jīng)費一向都很充足，價格應(yīng)該不是最先考慮的因素，看客戶現(xiàn)有的設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)他們的臺式機都是國產(chǎn)的品牌，而服務(wù)器和手提電腦都是進口品牌，在同設(shè)備處交談的時侯，我發(fā)現(xiàn)客戶對于售后服務(wù)的質(zhì)量相當看中，因為海關(guān)的設(shè)備多，而維護人員有限，所以，他們希望廠商能提供及時的維護響應(yīng)，以減輕他們的勞動負荷。針對這些情況，我制定了一套方案，在臺式機上我提供與國內(nèi)品牌相當?shù)膬r格，因為戴爾的服務(wù)器和筆記本電腦對于國外品牌的同等設(shè)備在價格上有相當?shù)膬?yōu)勢，于是就將臺式機所損失的利潤加在服務(wù)器和筆記本電腦上，同時我們又提供4小時的上門維修服務(wù)，客戶一下子被臺式機優(yōu)惠的價格和便利的服務(wù)吸引了，經(jīng)過將近一周的內(nèi)部討論，我得到了所有設(shè)備的定單。
在不損害客戶及自身利益的基礎(chǔ)上，在銷售中合理合法地采取靈活的策略，以取客戶所好，事半功倍。孫子兵法中就將“上兵伐謀”擺在所有戰(zhàn)術(shù)之先，不無道理。
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