假如沒(méi)有媒體 賣糖葫蘆的北大學(xué)子會(huì)怎樣？
屢次求職未果的北大畢業(yè)生武小鋒,不得不串糖葫蘆賣。此事經(jīng)媒體報(bào)道后,社會(huì)反響強(qiáng)烈,多家用人單位伸出橄欖枝。1月21日,遼寧愛(ài)母醫(yī)療企業(yè)有限公司的董事長(zhǎng)李寶山,親自開(kāi)車將武小鋒接到他的企業(yè)工作。據(jù)悉,李寶山為武小鋒提供了免費(fèi)住房,在公司只有教授級(jí)別的人才能享受得到。
至此,北大學(xué)子賣糖葫蘆的故事有了一個(gè)完美的結(jié)局。
但是,由于前有陸步軒賣肉,今有武小鋒賣糖葫蘆,北大覺(jué)得很沒(méi)面子。北大醫(yī)學(xué)部一位老師說(shuō):"別提武小鋒了行不行?他不代表北大,北大為有他這樣的人而感到恥辱。"這話顯得不夠厚道。不管賣肉還是賣糖葫蘆,人家一不偷二不搶,自食其力,你"恥辱"什么?再說(shuō),他們還不都是你北大培養(yǎng)出來(lái)的嗎?因此,有人建議北大反省一下自己,看看在培養(yǎng)人才方面存在著哪些弊端需要改進(jìn)。
最來(lái)勁的還是李寶山,他多次提到:"沒(méi)有媒體的報(bào)道,我們就不可能發(fā)現(xiàn)武小鋒這樣的人才。"李董事長(zhǎng)求賢如渴之情溢于言表。有人將李董事長(zhǎng)的熱情視為一種炒作。理由是,在眾多媒體輪番轟炸下,李董事長(zhǎng)的"三顧茅廬",為企業(yè)換來(lái)了一次免費(fèi)廣告,是一次成功的商業(yè)炒作。
拋卻這個(gè)因素不提,有一個(gè)問(wèn)題很值得思考:假如沒(méi)有媒體,這個(gè)結(jié)局還會(huì)如此完美嗎?
陸步軒敢于街頭賣肉,武小鋒敢于賣糖葫蘆,說(shuō)明他們并不缺乏打拼的勇氣,也不缺乏吃苦耐勞的精神。問(wèn)題出在哪里?如果從就業(yè)的角度來(lái)看,就是現(xiàn)在的就業(yè)服務(wù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,大學(xué)生就業(yè)和人才的流動(dòng)主要是靠行政配置,比如人們耳熟能詳?shù)?quot;包分配"。人才的行政配置有幾個(gè)顯而易見(jiàn)的弊端:一是,行政配置客觀上為貪腐提供了空間,難以做到公平與平等；二是難以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,導(dǎo)致一些地方或部門(mén)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事,而另一些地方或部門(mén)則人才匱乏。
在一個(gè)市場(chǎng)化的社會(huì),參與人力配置的行政力量逐漸淡出,"包分配"成為歷史,人才的流動(dòng)主要是靠市場(chǎng)調(diào)節(jié),由供需雙方來(lái)決定。市場(chǎng)化的'最大一個(gè)好處在于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),靠市場(chǎng)的力量,將人才的配置達(dá)到效率最高化。
而要達(dá)到這個(gè)目的,就必須有一個(gè)聯(lián)接點(diǎn),將人才與用人單位銜接起來(lái),就業(yè)服務(wù)就發(fā)揮著這樣的功能。但是,目前,就業(yè)服務(wù)發(fā)展極為滯后。這樣導(dǎo)致的一個(gè)直接后果是:一方面,用人單位亟需相關(guān)人才但找不到,一方面,人才需要找到一個(gè)好的就業(yè)渠道又難以如愿。
作為就業(yè)服務(wù)最早的形式------人才市場(chǎng),曾經(jīng)發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,但隨著時(shí)間的推移,日益成為雞肋,對(duì)人才和用人單位的吸引力逐漸降低。在人才市場(chǎng)日益衰落、新的就業(yè)服務(wù)跟不上形勢(shì)的情況下,出現(xiàn)北大學(xué)子陸步軒賣肉、武小鋒賣糖葫蘆這類事件,也就不難理解了。但必須認(rèn)識(shí)到,中國(guó)的人才遠(yuǎn)沒(méi)有豐富到讓大學(xué)生去賣肉、賣糖葫蘆這樣的程度。
人才市場(chǎng)的衰落,原因很多,其中一個(gè)原因是其運(yùn)行缺少法律規(guī)范,服務(wù)色彩被淡化而逐利色彩日益濃厚,而國(guó)外為了規(guī)范就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展,建立起了系統(tǒng)的法律體系。比如,美國(guó)有《民權(quán)法》、《保健和安全法》、《工作調(diào)整和再培訓(xùn)通知法案》、《提供就業(yè)機(jī)會(huì)雇主減稅法案》等多部法律法規(guī),來(lái)規(guī)范人才中介服務(wù)業(yè),使人力資源配置業(yè)達(dá)到了高度的市場(chǎng)化。
另一方面,國(guó)外也特別注重對(duì)人才的培訓(xùn),比如,加拿大《就業(yè)法》規(guī)定,無(wú)論政府部門(mén)還是企業(yè),必須對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn),使人才更快地適應(yīng)市場(chǎng)。
2005年,我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生已達(dá)到300多萬(wàn)人,如果不盡快在就業(yè)服務(wù)方面加以改進(jìn),不能在就業(yè)者和用人單位之間搭建起一座橋梁,就業(yè)問(wèn)題的解決難度將大大增加。
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