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在京華聯(lián)超市集體崩潰之謎
北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司為一家全國性擴(kuò)張的超市連鎖企業(yè)，主營大型綜合連鎖超市和生鮮超市，在全國19個省市均擁有店面，以下是小編整理的在京華聯(lián)超市集體崩潰之謎，歡迎閱讀。
在京華聯(lián)超市集體崩潰之謎
2007年元旦，北京正值嚴(yán)冬。
對于上海華聯(lián)超市股份有限公司（下稱華聯(lián)超市）北京的員工而言，正在經(jīng)歷另一場職業(yè)的寒冬——北京門店集體停業(yè)。
現(xiàn)在，華聯(lián)超市北京的六鋪炕、和平里等門店已經(jīng)清空。
雖然華聯(lián)超市極力回避“集體停業(yè)”這一說法，但由于北京門店虧損嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，大規(guī)模收縮已經(jīng)是不得不面臨的現(xiàn)實(shí)。五年前，殺入京城豪言“要開100家連鎖店”的華聯(lián)超市何以在僅開滿“30家”的時候就揮淚退出？
黯然離京
2001年2月，上海華聯(lián)超市與北京西單、超市發(fā)合作，進(jìn)入北京市場，組建西單上海華聯(lián)超市（北京）有限責(zé)任公司。
這一合作在當(dāng)時一度被業(yè)內(nèi)所看好。
事實(shí)上，在組建新連鎖公司之前，華聯(lián)超市在京就已開出數(shù)家門店，因?yàn)闃I(yè)績良好，合資由此順利成行。
2003年，已經(jīng)是羽翼漸豐的華聯(lián)超市北京子公司，實(shí)現(xiàn)了與北京商界多方位進(jìn)一步合作，以標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、大賣場三種業(yè)態(tài)規(guī)模開拓北京市場。
兩年之后，華聯(lián)超市在北京已有標(biāo)準(zhǔn)超市30家、便利店20多家的業(yè)態(tài)規(guī)模。
但物美超市在北京有32家綜合超市、10家大賣場、29家便利店，而家樂福、易初蓮花等外資超市也正逐漸擴(kuò)大在京市場，因此，要在北京市場分得一杯羹也并非易事。
2005年，華聯(lián)超市面臨越來越殘酷的競爭格局。虧損陡然來臨。
這是中國 零售業(yè)全面開放的第一個年頭，外資零售業(yè)大舉擴(kuò)張，國內(nèi)超市的生存環(huán)境惡化。
這一年，華聯(lián)超市在北京遭遇了第一次虧損：—1707.68萬元，凈利潤同比下降51.49%.
這也占據(jù)了華聯(lián)超市全部虧損額度的1/4.按照華聯(lián)超市方面的理解，連鎖超市行業(yè)主要依靠規(guī)模盈利，但其在北京的便利店店面較小，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不多，資產(chǎn)總量偏低，因此盈利能力十分有限。
嚴(yán)重而持續(xù)的虧損導(dǎo)致了華聯(lián)超市發(fā)展戰(zhàn)略的變化。
從去年春節(jié)開始，華聯(lián)超市相繼關(guān)閉北京的一些便利店。上半年，關(guān)閉了近20家，占華聯(lián)在京開設(shè)店面總數(shù)的1/3.
當(dāng)時業(yè)界傳言，華聯(lián)將退出京城。
2006年11月，華聯(lián)超市方面證實(shí)，北京共有30家超市將面臨全面停業(yè)整頓。
上海華聯(lián)超市北京分公司經(jīng)理李松全公開表示：“上海華聯(lián)超市要做調(diào)整，要退出這個市場，然后怎么退是一個調(diào)整的過程，但是這只是一個戰(zhàn)略調(diào)整�！�
合并疑云
也許，合并?晌????兇?偷淖鈧苯佑行У姆絞健?/P>
在華聯(lián)超市撤離北京的同時，關(guān)于華聯(lián)與聯(lián)華的合并也再度進(jìn)入人們的視野。
百聯(lián)集團(tuán)自2003年成立以來，同時隸屬于其旗下的兩家連鎖企業(yè)一直就被業(yè)內(nèi)所關(guān)注。
但因涉及上市公司信息披露，因此相關(guān)各方都對此三緘其口。
2005年6月，百聯(lián)集團(tuán)原董事長張新生首次公開表示，聯(lián)華和華聯(lián)將進(jìn)行整合。上海華聯(lián)超市股份有限公司董事長湯琪日前就北京門店關(guān)閉接受記者采訪時提到，關(guān)門是因?yàn)椤肮菊谥贫ㄏ乱徊降姆桨浮�。記者近日致電詢問“方案”進(jìn)行狀況，他說，“因?yàn)榉桨赣砂俾?lián)集團(tuán)制定，而且牽涉到上市公司聯(lián)華超市，所以現(xiàn)在還沒有消息�！�
但從現(xiàn)有的狀況來看，整合的條件已經(jīng)基本具備。
一個最重要的背景是，華聯(lián)超市在2006年8月已經(jīng)正式退市。
新華傳媒成功借殼華聯(lián)超市上市，華聯(lián)超市的超商資產(chǎn)剝離出上市公司。如果百聯(lián)集團(tuán)希望繼續(xù)以華聯(lián)超市為基礎(chǔ)繼續(xù)擴(kuò)張，則沒有必要將其上市資格拱手讓人。
同時，在去年百聯(lián)集團(tuán)的人事大調(diào)整中，“聯(lián)華系”高管已經(jīng)主掌了百聯(lián)超商事業(yè)部的各個要職。而此前聯(lián)華超市副總張國宏、謝定鈞已經(jīng)到華聯(lián)超市擔(dān)任總經(jīng)理和副總經(jīng)理職務(wù)。
而聯(lián)華旗下的品牌總體呈擴(kuò)張之勢。
聯(lián)華董事總經(jīng)理良威在不久前接受記者專訪時說，2006年下半年，聯(lián)華還將新開出300家門店，其中超市90家，世紀(jì)聯(lián)華大賣場13~14家，便利店200家。從資金安排上，70%資金將投入在以世紀(jì)聯(lián)華為品牌的大賣場。
為了配合合并，聯(lián)華超市還從2005年開始，先期投入1.2億元建設(shè)世紀(jì)聯(lián)華供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)。據(jù)悉，這一系統(tǒng)合同為期6年，將針對聯(lián)華和華聯(lián)提供一個全新的供應(yīng)鏈信息平臺。
因此，整合被認(rèn)為在情理之中。
合理的猜測認(rèn)為：在華聯(lián)超市北京各門店超市關(guān)閉整頓之機(jī)，以地區(qū)為單位開始進(jìn)行整合將不失為一個良好的時機(jī)，以借被動為主動。
現(xiàn)在業(yè)界公開的說法是合并具體將分兩個步驟：上海市內(nèi)，將兩家超市因早年競爭需要布置的網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整為一致對外的網(wǎng)點(diǎn)布局；上海以外的市場，則以效益為原則關(guān)閉部分虧損門店。同時，也不停止拓展新店的步伐。
超市業(yè)之困
競爭的加劇，令人們不得不重新審視外商的沖擊。
上海超市連鎖企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2006年大型綜合超市的收入增幅也在大幅下滑，在門店數(shù)量與去年相差不大的情況下，在三季度保持了30%的增長。
中信證券分析師陳宸指出，其中大部分的收入增長來自于家樂福等外資大型綜合超市，外資大賣場的門店數(shù)量低于內(nèi)資企業(yè)，但市場份額超過了內(nèi)資企業(yè)，可以說已經(jīng)主導(dǎo)了上海的大賣場。
由于這些企業(yè)的全國擴(kuò)張策略，大量一級城市已經(jīng)接近這樣的競爭狀態(tài)。
其實(shí)，中國的超市零售完全是照搬國外的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ桨l(fā)展起來的，因此一開始該業(yè)態(tài)在很多方面都面臨水土不服的問題，但隨著業(yè)態(tài)開始細(xì)分、零售商逐漸適應(yīng)本土消費(fèi)需求而慢慢擁有自己的行業(yè)特色。
中國超市業(yè)態(tài)按經(jīng)營面積和功能差異，分為大賣場、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店和折扣店。
現(xiàn)在，聯(lián)華被認(rèn)為在標(biāo)準(zhǔn)超市業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型方面尋找到了新的突破口。高檔生活館、生鮮超市和社區(qū)超市成為其轉(zhuǎn)型的三大方向，門店改造后收入增長超過100%.
從這個角度上講，華聯(lián)與聯(lián)華的整合似乎更能化解華聯(lián)超市的全面虧損危機(jī)。
華聯(lián)超市不營業(yè)原因
華聯(lián)超市近期的一些門店不營業(yè)的原因在于其母公司華聯(lián)商廈正在醞釀一場轉(zhuǎn)型。公司計劃將百貨業(yè)務(wù)重塑為吸引年輕消費(fèi)者的高端奢侈品商場，以此方式重返市場焦點(diǎn)。這家以傳統(tǒng)百貨模式運(yùn)營的商廈，正面臨銷售模式的挑戰(zhàn)。自2016年開始，位于北京的華聯(lián)商廈陸續(xù)關(guān)閉了馬家堡、安貞、廣安門以及五道口等門店，僅存望京一家仍在營業(yè)。但遺憾的是，望京的華聯(lián)商廈也于今年關(guān)閉，標(biāo)志著北京市內(nèi)的所有華聯(lián)商廈均已暫停營業(yè)。
對于在華聯(lián)商廈租賃店鋪的品牌來說，它們面臨著兩種選擇。第一條路徑是搬遷至高端奢侈品商場。多數(shù)連鎖品牌傾向于采取這一策略。然而，對于那些非連鎖品牌而言，由于高端商場的租金較高，它們中許多不得不選擇關(guān)閉門店。
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