探討管理者的核心能力

     最高的管理者莫過于一個國家的領袖，從我國歷代優(yōu)秀的領袖人物身上可以看到具有中國傳統(tǒng)特色的管理藝術，縱觀中國歷代君王，具有管理才能的人眾多，如姬發(fā)、劉秀、李世民、康熙等，筆者認為，其中最具管理才能及深諳用人之道的當屬劉備。從幾次大的戰(zhàn)役中可以看出劉備具有相當強的作戰(zhàn)指揮能力，但劉備清楚自己的謀略不如諸葛亮、龐統(tǒng)、法正等人，于是很少發(fā)表自己的主張，更很少一意孤行，只是通過發(fā)問、求教來鼓勵那些比自己能力卓越的人出謀劃策。從虎牢關三英戰(zhàn)呂布可以看出劉備的武功也不弱，但劉備很清楚，自己的武功遠不及關羽、張飛、趙云等武將，所以，除虎牢關一役外，自己再未沖鋒陷陣，依然是通過激賞有能力的下屬去為自己賣命。

       作為管理者最重要的能力即是如何選人、用人，劉備看人的`眼光很準確，下屬能力超群，且都忠心耿耿，劉備更是親賢臣，遠小人，使組織形成了強大的核心凝聚力。劉備不僅善于識人，用人，更懂得如何讓這些能人為自己所用。最初清楚自己能力不足，通過結拜得到了關、張兩位武藝超群，對其不離不棄的好幫手，又以茅廬三顧感動了諸葛亮，此時劉備已擁有了三國時期頂尖的謀士與武將，后又通過禮賢下士，收買人心等手段，網(wǎng)絡了大量的人才，使自己迅速從無寸土安身之地，到后來的三分天下之勢。

       劉備深諳人才是立足、發(fā)展之本，人和可創(chuàng)造天時、地利的道理，而用兵、謀略、勢力等綜合實力強過劉備的曹操在管理、用人方面卻顯得多疑無常，剛愎自用，對下屬授權不足，凡事攻于心計，缺少了一個領導者應有的寬厚仁德與更加寬廣的視野。且事必躬親，從多親自掛帥出征即可看出。相比之下就沒有劉備那么悠閑輕松了，雖然占盡了天時、地利、人和，但并未統(tǒng)一天下。我們來看看一家家具分廠，和劉備、曹操很像的兩任總經(jīng)理不同的管理方式及產生的不同結果。第一任性格及管理方式相似曹操的田總經(jīng)理。

       這是一家大型家具生產企業(yè)，在H市設立了分廠，總負責人是總部派來的田總，在分廠任總經(jīng)理。田總做事可謂兢兢業(yè)業(yè)，從廠房建設到人員招聘、渠道構建、市場營銷、公共關系、都由他一手抓起。田總是與總公司一起成長起來的，從最初的油漆工做到生產總監(jiān)，在企業(yè)工作8年，做事認真，一絲不茍，對企業(yè)有極高的忠誠度。

       田總在分廠每天把主要時間都放在坐鎮(zhèn)車間指導生產上，因田總是技術人員出身，生產管理是拿手好戲，但對市場營銷并不擅長，特重金聘請了一名行業(yè)資深的市場營銷人做市場部經(jīng)理，協(xié)助田總開發(fā)市場。雖然如此，田總凡事事必躬親，事無巨細全部過問或親自去抓，總部當初考慮派他做分廠負責人就是看中其專業(yè)能力過硬，做事嚴謹認真的優(yōu)點。

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