2017領(lǐng)導(dǎo)對下屬的評語大全
2017領(lǐng)導(dǎo)對下屬的評語大全
短篇：
1.該員工公正無私，品行端正，心地善良有正義感。工作 能力突出，敢于諫言，有同不良風氣做斗爭的勇氣和魄力。行事有主見，肯承擔責任。該員工還志向遠大、謀略出眾， 敢做敢為，是少有的巾幗英雄。
2.該員工溫柔和順，工作兢兢業(yè)業(yè)。在崗位上，凡事起 帶頭作用，在幫助同事和培養(yǎng)新人上，都能以身做則。工作 態(tài)度誠懇、有上進心，能堅持原則。在目標的實現(xiàn)上，有不 屈不撓的毅力和耐力。該員工還能從顧全大局出發(fā)，謙虛忍 讓，繼承了中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng)美德。
3.該員工忠厚仁義，體貼入微。創(chuàng)新能力強，勇于推舊 出新、不斷嘗試，對錯誤的言行能及時提出善意的批評和指 正。對未來敢于大膽設(shè)想，懂得未雨綢繆，能替領(lǐng)導(dǎo)分憂， 是不可多得的有力助手。該員工的蘭心慧質(zhì)、冰雪聰明、以 及處處為別人著想的無私胸襟，不僅重現(xiàn)了人間的溫暖與關(guān) 懷，還另無數(shù)人為之感動。
4、該員工性格溫和平靜，以柔克剛，處世低調(diào)。在工作 中能平衡厲害關(guān)系，維護他人利益，盡可能的避免造成對他 人的傷害。該員工還睿智通達，能站在更高層面看問題。暗 中助人，情深義重。在人際關(guān)系上，更是取得了集團領(lǐng)導(dǎo)以 及上下員工所有人的高度認可和評價。
5、該員工天生麗質(zhì)，心靈手巧，不懼危難，深得領(lǐng)導(dǎo)信 任。在工作中剛正不阿，不怕得罪人。更重要的是，該員工 的崗位技藝高超，純熟，無人能比。是技術(shù)上的`頂尖人才， 堪與大師相姘美。
6、該員工反映機敏，行動迅速，執(zhí)行力強，在第一時間 給與對手最有力的回擊。得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊嘆與欣賞。
7、該員工思路清晰，有很好的語言表達和組織能力。不僅 口齒伶俐，語言婉轉(zhuǎn)，更有遠大的理想抱負。
8、該員工隨機應(yīng)變、審時度勢，能很好的在人與人之間 架起一座溝通橋梁。是傳遞信息、互通消息的首要人選。
9、該員工安分守則，甘于平淡，與同事間緊密合作，互 為補充。是工作中最佳的搭檔與理想助手。
10、該員工嬌憨可愛，性情純樸。有較強的求知欲望和 學(xué)習能力，可塑性強。是最具發(fā)展?jié)摿Φ那嗄辍?/p>
長篇：
能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內(nèi)能 堅守崗位，對工作負責;工作上主觀能動性強，能夠較為全 面的掌握本崗位業(yè)務(wù)，能夠較為迅速的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的具體工作 要求，并能很好的配合好其它部門完成工作;思想認識上主 觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對 錯，思想上成熟;工作上能夠主動的進行學(xué)習，并且在具體 工作中能積極發(fā)揮創(chuàng)造性思維，注重觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題、 提出問題，提出解決辦法，并時而與其它同事探討管理水平 的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩(wěn)妥;人際交往上 能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的人 際關(guān)系。
主管對下屬的評語大全
1、能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內(nèi)能堅守崗位，對工作負責;工作上主觀能動性強，能夠較為全面的掌握本崗位業(yè)務(wù)，能夠較為迅速的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的具體工作要求，并能很好的配合好其它部門完成工作;思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對錯，思想上成熟;工作上能夠主動的進行學(xué)習，并且在具體工作中能積極發(fā)揮創(chuàng)造性思維，注重觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提出解決辦法，并時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩(wěn)妥;上能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的。
2、是不是因為你相信"工作是苦根上長出來的甜果"，所以你總能堅持著努力工作?經(jīng)過兩年的不懈努力，你已成為全校聞名的好學(xué)生。新的工作生活已經(jīng)在你面前展開，愿你駕駛著裝滿知識的巨輪，樹起理想的風帆，擎著奮斗的指南針，抵達成功的彼岸。
3、"哪怕我是一顆小星星，我也要讓它閃光發(fā)亮!"為此，你默默地努力凝聚力量。也許，那句"原諒自己就是墮落的開始"讓我有找到了的感覺，特希望你能一直考最優(yōu)秀的成績。希望今后在工作能更大膽地表現(xiàn)自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的澆灌中會更加鮮艷。
4、是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“賣”什么的，擺正自己的位置，明晰主管的主要任務(wù)，站在什么樣的立場，才不至于“錯位”，做不該做的事，說不該說的話。主管應(yīng)該扮演領(lǐng)導(dǎo)者、教練、績效伙伴、變革者四種角色，作為經(jīng)營者的`代言人，站在公司的角度來看問題處理事，領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬完成任務(wù)，訓(xùn)練下屬，提高他們的技術(shù)和能力，共同完成組織部門的績效。
5、是學(xué)些時間管理的知識和技能，管理者應(yīng)該緊扣要事，要事第一，根據(jù)時間管理工具原則方法來進行有效的自我管理，知道那些事是重點應(yīng)該自己親自去做的，那些事應(yīng)該授權(quán)別人去做的，那些事是應(yīng)該拒絕的，那些事在浪費自己的時間，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
6、是學(xué)會和上下左右的溝通技巧，尤其和下屬的溝通，了解下屬的心里所想，工作所需，會傾心長談，及時表揚，發(fā)現(xiàn)錯誤及時批評，定期對下屬工作進行績效評估、談話，指出他工作中優(yōu)缺點，幫他改正進步。同時掌握公司內(nèi)外部溝通渠道、方式，開會、寫報告等，來進行組織流暢溝通。
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