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數(shù)學(xué)教案檢查評語2015最新
教案檢查評價參考標(biāo)準(zhǔn) 教學(xué)準(zhǔn)備的主要呈現(xiàn)是教學(xué)方案,也就是我們通常所說的教案。在傳統(tǒng)教學(xué)管理過程中,我們的目 標(biāo)指向過于“機械”,提倡所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化”、“規(guī)范化”,在管理要求上過于具體、過于詳盡,統(tǒng)得過 死。結(jié)果呢?一些教師要么按教案一層不變、按部就班地實施,要么教學(xué)與教案互不相干,形成“兩張 皮”。如何既讓教案有力地指導(dǎo)課堂教學(xué),又讓教師從繁重的教案書寫中解脫出來,這是實施新課程以來 我們一直思考的問題。集體備課,很好地解決了這個問題。它既能讓年級組(教研組)教師優(yōu)勢互補,資 源共享,又能讓教案張揚個性,教學(xué)百花齊放,同時還節(jié)省了教師的時間,有利于集中精力研究教學(xué)。
一、集體備課的操作程序 我校的“集體備課”,是指在年級組(教研組)組長(以下簡稱“組長)的組織下,組內(nèi)教師根據(jù) 教學(xué)進(jìn)度按時就一定的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行集體研討,形成科學(xué)實效的教學(xué)方案,個體又結(jié)合班級實際和自己教 學(xué)風(fēng)格對其適當(dāng)增、刪、改、補的備課行為。具體操作程序如下:
1.學(xué)期初,組長根據(jù)組內(nèi)教師多少以教學(xué)單元為單位,將學(xué)期所有備課任務(wù)合理分解給組內(nèi)教師, 承擔(dān)任務(wù)的教師即為該教學(xué)單元的“主備教師”。主備教師即刻研讀教材,查閱相關(guān)資料,對教學(xué)單元進(jìn) 行整體設(shè)計,并撰寫發(fā)言材料(此為“一備”)。發(fā)言材料必須包括編者意圖、教材分析、教學(xué)目標(biāo)、、 知識(技能)重難點、課時內(nèi)容分配、設(shè)計理念、施教策略,以及相關(guān)課程資源的開發(fā)、作業(yè)設(shè)計、注意 事項等環(huán)節(jié)。
2.按實際教學(xué)進(jìn)度(以最快的班級為準(zhǔn))提前一周(或兩周),由組長組織組內(nèi)教師定時進(jìn)行集 體備課活動;顒又校紫扔芍鱾浣處煾鶕(jù)發(fā)言材料就該單元的教學(xué)整體設(shè)計進(jìn)行解讀,然后其他教師 (其他教師在活動之前也應(yīng)該認(rèn)真研究非自己主備的教材)圍繞主備教師的教學(xué)構(gòu)想,結(jié)合自己的教學(xué)思 考展開討論,大家暢所欲言,各抒己見。專人做好活動記錄。活動后,組長將活動記錄送教務(wù)處審閱、登 記,主備教師發(fā)言材料送教務(wù)處存檔。
3.主備教師辯證吸收組內(nèi)教師的教學(xué)建議,博采眾長,并對自己原有的教學(xué)設(shè)計(構(gòu)想)進(jìn)行必 要的調(diào)整,本著科學(xué)、實用的原則撰寫課時計劃(即教案)(此為“二備”)。然后拉開行距(以便于其 他教師個性化的增、刪、改、補)打印,并裝訂成冊(一單元訂成一冊)。組內(nèi)教師人手一份。
4.上課前,教師個體認(rèn)真熟悉教案(組內(nèi)統(tǒng)一印發(fā)的),并結(jié)合本班實際和自己的教學(xué)風(fēng)格,在 空白處增、刪、改、補,加注個性化的教學(xué)設(shè)計,使之更貼近自己的教學(xué)實際(此為“三備”)。上課后, 在課時教案的后面書寫自己的教學(xué)反思。
5.教師利用教學(xué)之余,隨時隨地或組內(nèi)集中交流教學(xué)反思,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),為下一單元的集 體備課或課堂教學(xué)提供理性指導(dǎo)。 二、集體備課的檢查評價 為了使集體備課這一形式沿著新課程方向發(fā)展,真正服務(wù)于課堂教學(xué),除有計劃組織不同年級組 (教研組)的教師參與他組的備課活動外,我們還特意加大了對各年級組(教研組)集體備課活動的監(jiān)控 力度。成立了分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、學(xué)科專兼職教研員參與的檢查評價小組,建立了教師自評、他組互評、檢查 評價小組終評的評價機制。通過檢查評價,最大限度地調(diào)動年級組(教研組)和教師的積極性、創(chuàng)造性, 幫助教師發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法。
1.檢查評價的方法,可概括為“一查、二審、三看”:
⑴ “一查”就是查活動開展情況。檢查評價小組要認(rèn)真查閱集體備課活動記錄和主備教師的發(fā)言 材料,了解主備教師是否吃透教材、整體設(shè)計是否科學(xué)、課程開發(fā)是否充分,了解教師們爭議的焦點何在, 課程理念存在什么碰撞和分歧,為教務(wù)處在宏觀上整體調(diào)控、指導(dǎo)各年級組(教研組)的集體備課提供第 一手資料。如果條件允許,檢查評價小組最好能根據(jù)年級組(教研組)的集體備課安排,深入到備課活動 中去了解他們的備課情況,并給予必要的幫助與指導(dǎo)。
、 “二審”就是審閱年級組(教研組)集體形成的“共性教案”、教師通過增、刪、改、補形成 的“個性教案”。“共性教案”主要審閱教學(xué)環(huán)節(jié)是否銜接、起合是否自然,教學(xué)過程是否合理、可行, 教學(xué)策略是否遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律,教材處理是否科學(xué)、能否實現(xiàn)“增值”;“個性教案”主要審閱教師的 增、刪、改、補是否符合班級學(xué)情,是否張揚個性,教學(xué)反思是否結(jié)合自己的教學(xué)實情,是否思有所得。
、 “三看”就是看教案是否立足于促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展、是否整合了三維目標(biāo)、是否體現(xiàn)創(chuàng)新精神。
、 是否體現(xiàn)“以學(xué)生發(fā)展為本”的課程思想是我們檢查評價教案關(guān)注的焦點之一。一切教案設(shè)計, 其根本目的在于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,必須體現(xiàn)“生本”思想,任何游離于這一指導(dǎo)思想的教案都必須修 正。所以,無論是目標(biāo)定位、教材取舍,或者是環(huán)節(jié)設(shè)計、活動安排,都要看是否真正體現(xiàn)了學(xué)生這一行 為主體,是否真正有利于學(xué)生的發(fā)展。
、 是否整合三維目標(biāo)是我們在檢查評價教案時所關(guān)注的又一焦點。我們要求教師的教案將“知識 和能力、過程和方法、情感態(tài)度和價值觀”
三個方面相互滲透,融為一體,使能力、情感態(tài)度和價值觀, 依附于知識的發(fā)生、發(fā)展過程之中,在探索知識的過程中得以形成和發(fā)展。換句話說,教案必須強調(diào)學(xué)生 知識的掌握、能力的形成,而且學(xué)生掌握知識、形成能力所展示出的整個過程必須是學(xué)生從無知到有知的 過程、從不會到會的過程,情感態(tài)度和價值觀也必須在這一過程中得到滲透和培養(yǎng)。在學(xué)生掌握知識、形 成能力所展示出的過程與方法中,重點檢查是教師僵化機械的傳授,還是教師運用多種手段,創(chuàng)設(shè)相關(guān)情 景,充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)趨力,讓學(xué)生在自主、合作、探究中積極主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問 題。
、 教案是否體現(xiàn)創(chuàng)新精神包含兩個方面的意思:一是看教師的課程思想是否體現(xiàn)創(chuàng)新精神,是否 在繼承傳統(tǒng)教學(xué)精華的基礎(chǔ)上努力拓展個性空間,是否在資源引進(jìn)、學(xué)科整合、策略選擇等方面體現(xiàn)創(chuàng)造 性;二是看教師是否積極開發(fā)了課程資源中的潛在創(chuàng)新因素,是否最大限度地在教學(xué)中對學(xué)生進(jìn)行了創(chuàng)新 精神的培養(yǎng)。
2.檢查評價要注意的幾個問題:
、 檢查評價的目的在于使集體備課這一形式更好地促進(jìn)教師教學(xué)設(shè)計水平的提高,在于更好地服 務(wù)于教學(xué),因此要求全體教師全程參與。讓不同級段、不同學(xué)科,以及同一年級組(教研組)的教師相互 檢查,便于大家取長補短。
、 檢查評價不搞形式。檢查有明確的目標(biāo),評價有量化的標(biāo)準(zhǔn),檢查評價的結(jié)果形成“教案檢查 反饋卡”,一式兩份,一份反饋給教師,一份教務(wù)處存檔。
、 檢查評價的結(jié)果與獎懲掛鉤。對教師個人的檢查結(jié)果(“主備教師”發(fā)言材料、教師的“個性 教案”),記入教師學(xué)期常規(guī)教學(xué)業(yè)務(wù)檔案,作為學(xué)期教學(xué)獎發(fā)放、評優(yōu)評先的標(biāo)準(zhǔn)之一;對年級組(教 研組)的檢查結(jié)果(集體備課活動記錄、組內(nèi)的“共性教案”),記入年級組(教研組)教研活動業(yè)務(wù)檔 案,作為評選優(yōu)秀年級組(教研組)和年級組(教研組)組長的依據(jù)之一。
、 檢查評價不宜過多,一般一月檢查評價一次。次數(shù)太多,容易分散教務(wù)處及相關(guān)教師的精力, 不利于管理和教學(xué);次數(shù)太少,容易讓教師因缺乏必要的壓力而產(chǎn)生惰性,同時也不利于各年級組(教研 組)以及教師個體之間的相互借鑒與學(xué)習(xí),離散教育教學(xué)資源
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