年度培訓總結(jié)參考范文

　　篇一

　　20XX年，我區(qū)的安全生產(chǎn)培訓教育工作，在市局的正確領(lǐng)導及市宣教中心的業(yè)務指導下，認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)培訓教育工作的一系列部署，嚴格執(zhí)行《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》(國家安監(jiān)總局30號令)和新修訂的《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》(國家安監(jiān)總局44號令)，扎實推進全區(qū)安全生產(chǎn)培訓教育行動。在積極開展安全生產(chǎn)教育培訓各項工作中，突出重點，優(yōu)化培訓方式，提高三類人員和其他從業(yè)人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，夯實基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，為促進我區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了積極作用�，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)培訓工作情況匯報如下：

　　一、20XX年安全生產(chǎn)培訓工作各項指標完成情況

　　20XX年，我區(qū)共舉辦各類培訓班41期，培訓各類人員4546人，其中企業(yè)負責人13期1386人，企業(yè)管理人員13期1403人，�；�負責人復訓2期206人，�；瘡臉I(yè)人員復訓3期351人，電工、電焊工等特種作業(yè)人員復訓2期312人，�；瘑T工新訓1期132人，電工新訓2期224人，電焊工新訓1期80人、高處作業(yè)人員新訓2期203人，煙花爆竹2期249人。另外，下企業(yè)或定點組織全員培訓163場，培訓人員19856人(次)，保質(zhì)保量完成年初市局下達的指標任務。

　　二、20XX年主要工作情況

　　(一)加強組織領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)培訓責任。因人事職責分工的變動，對安全培訓工作領(lǐng)導機構(gòu)進行了調(diào)整，進一步明確責任部門、職責分工和工作措施，做到：領(lǐng)導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位。

　　(二)強化制度保障，制定年初計劃及考核辦法。為使我區(qū)的安全生產(chǎn)培訓工作真正落到實處，按照市級要求結(jié)合我區(qū)實際，年初制訂了《20XX年秀洲區(qū)安全生產(chǎn)培訓工作計劃》和培訓工作考核獎勵辦法，同時還下發(fā)了年度有關(guān)安全培訓工作的通知，進一步完善培訓考核制度，將各鎮(zhèn)(街道)、新區(qū)工業(yè)區(qū)的培訓工作納入年度安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容。

　　(三)分解任務抓落實。年初，召開全區(qū)安監(jiān)中隊長會議，傳達上級有關(guān)培訓工作的會議文件精神，總結(jié)上年度工作，研究布署本年度工作。結(jié)合市安監(jiān)局20XX年開展的《三項服務進千企》活動，將我區(qū)今年的全員培訓指標任務層層分解，采取持證上崗培訓以局集中培訓為主，企業(yè)全員培訓以安監(jiān)中隊指導培訓為主，落實到各鎮(zhèn)(街道)、新區(qū)工業(yè)區(qū)，落實專人，明確培訓工作的指導思想、目標任務、組織分工、實施步驟和具體要求，為全年的安全生產(chǎn)培訓工作有序開展打下了基礎(chǔ)。

　　(四)積級爭取財政資金，支持安全生產(chǎn)培訓教育工作。20XX年加大與區(qū)財政局的溝通和聯(lián)系，以“安全生產(chǎn)月“、“宣傳咨詢?nèi)?ldquo;活動為契機，開展了形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近群眾、富有成效的活動，并請專家開展了安全生產(chǎn)專題講座，在這方面爭取了11萬元的安全生產(chǎn)宣傳教育資金。同時，又爭取了各類安全生產(chǎn)業(yè)務知識培訓經(jīng)費25萬元，主要用于企業(yè)負責人的培訓，為我區(qū)企業(yè)負責人培訓提供了經(jīng)濟保障，也說明區(qū)政府領(lǐng)導對安全生產(chǎn)培訓教育工作的重視與支持。

　　(五)突出培訓工作重點。今年，我區(qū)進一步加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，突出對企業(yè)負責人和安全管理人員的培訓教育，加強對特種作業(yè)人員的安全教育。每年6-8月為我區(qū)企業(yè)負責人和安全管理人員集中培訓的時間，其他幾個月為特種作業(yè)人員集中培訓時間，已形成慣例，今年共組織企業(yè)負責人和安全管理人員培訓26期2789人，每年提醒企業(yè)主要負責人及管理人員要做到生產(chǎn)安全，增強企業(yè)安全主體意識和安全管理能力，規(guī)上企業(yè)持證上崗率達100%，為基層安全生產(chǎn)管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。

　　(六)創(chuàng)新培訓體系，提升培訓質(zhì)量。今年在課程設轉(zhuǎn)載請著名來自：置上，我們更側(cè)重了幾個方面的教學：安全法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場救護(人體急救)和實際操作技能等。同時，按照學用結(jié)合、因材施教的要求，結(jié)合不同類型、不同層次的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實際編印安全生產(chǎn)知識習題集，請市宣教中心老師編制各類培訓試卷，考試實行A、B卷，在對企業(yè)負責人和安全管理人員進行培訓時，將安全生產(chǎn)工作的重點“企業(yè)主體責任制“的相關(guān)知識納入培訓內(nèi)容，做到理論培訓與工作實際相結(jié)合，提高了安全培訓工作的質(zhì)量和有效性。在培訓方式上，靈活多樣。根據(jù)企業(yè)實際，充分尊重和考慮企業(yè)的工學矛盾，合理安排培訓時間，既有集中培訓，又有下廠辦班，既保證了培訓計劃的落實，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，也提升了培訓質(zhì)量。

　　(七)加強執(zhí)法檢查促培訓。歷年以來，我們都把安全培訓納入安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容，并不定期地開展各類人員持證上崗和安全培訓情況專項檢查。這對安全生產(chǎn)培訓的組織開展起了至關(guān)重要的作用，同時也確保企業(yè)各類人員持證上崗。

　　篇二

　　1、進一步開展新文件、新法律法規(guī)的宣傳教育工作。組織全區(qū)安委會成員單位領(lǐng)導、規(guī)模以上企業(yè)負責人、安全管理人員，采取會議傳達、集中學習、專家宣講、分散自學等多種方式，深入宣傳學習，加深新文件、新法律法規(guī)精神的理解，為進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造有利于安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。

　　2、在市局及區(qū)委、區(qū)府的領(lǐng)導下，根據(jù)省、市局關(guān)于20XX年度安全教育培訓工作的具體要求，扎實推進安全培訓工作。并繼續(xù)抓好企業(yè)三級培訓任務，加強培訓工作進千企工作計劃的實施和指導，確保完成市局下達的各項指標任務。

　　3、加大對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓違法行為的查處力度，繼續(xù)加強持證上崗及安全教育培訓專項執(zhí)法檢查，做到每季不少于一次。由局領(lǐng)導帶隊，分組分片組織開展，力爭全區(qū)安全生產(chǎn)各類人員持證上崗率達到100%。

　　4、積極探索安全培訓和培訓監(jiān)管的新方法、新模式，進一步抓好對企業(yè)安全管理的指導工作。

　　5、在20XX年度，力爭完成三級宣教中心的組建工作。

　　52015年培訓年終總結(jié)回顧20XX年培訓工作，我們持之以恒貫徹建設學習型公司，培訓學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展做出了積極貢獻。下面對一年的培訓工作進行總結(jié)：

　　一、培訓工作：

　　本年度共計培訓54次，其中全體員工培訓9次，經(jīng)營部需求培訓15次，工程部需求培訓3次，生產(chǎn)部需求培訓6次，財務部需求培訓8次，企管部需求培訓13次。在20XX年公司除完成計劃中的54次培訓外還超額完成了11次培訓。

　　全年6次培訓中針對公司支持性培訓占據(jù)總數(shù)的10%左右，占據(jù)總數(shù)50%以上的全部是專業(yè)知識技能培訓，公司員工通過此類培訓大幅度的提高和增強了自身的專業(yè)技能，幾乎能夠做到學以致用。

　　二、培訓工作分析

　　1、本年度照以往年度相比不論是培訓數(shù)目還是培訓授課程度上都有所增強。

　　2、建立制度性培訓體系，以往公司的培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理和力度并不是很大，員工培訓意識比較薄弱，培訓工作開展的十分困難，今年通過企管部投入大量的經(jīng)理，通過公司領(lǐng)導的大力支持，在總結(jié)公司以往培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓教程，完善培訓制度，重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，全面提升了公司培訓工作的制度化管理。

　　三、存在的問題與不足

　　1、培訓效果評估缺乏有效的方法和管理。當前，公司在培訓效果評估方面方式方法單一，僅進行了學院對培訓師、培訓組織過程的評價，對學院在學習期間表現(xiàn)、培訓對其后續(xù)工作行為產(chǎn)生的影響缺乏有效地評價和跟進辦法，致使培訓前后員工的工作績效提升與否無法衡量，對培訓工作的持續(xù)改進產(chǎn)生了一定的影響。

　　2、公司個別員工參加培訓的主動性有待于提高，按照公司培訓計劃，個別部門對內(nèi)部的培訓需求調(diào)研、培訓過程監(jiān)督控制、重點和急需培訓課程開發(fā)組織實施等方面缺乏主動性，在落實公司培訓任務及執(zhí)行內(nèi)部培訓過程中，重形式而略時效的情況個別存在。

　　四、整改措施

　　1、做好培訓基礎(chǔ)工作

　　在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面的補充，還要進一步加強培訓資料的收集和培訓計財?shù)呐渲茫�加強相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

　　2、建立一個富有實踐經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

　　建立一個富有實踐經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊時至關(guān)重要的，培養(yǎng)自己公司的講師團隊，首先大大結(jié)約了培訓成本，其次，為公司培養(yǎng)了一批專業(yè)的人才，再次，也可以在員工樹立學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學思想。以往的時間表明，通過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工都能夠覺悟出公司的管理經(jīng)營理念和意識，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師，并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

　　我相信，在20XX年通過企管部的積極努力，將使我公司的培訓工作效果越來越顯著。

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