季度培訓總結(jié)

時間：2023-11-20 06:57:19 培訓總結(jié) 我要投稿

季度培訓總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的季度培訓總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

季度培訓總結(jié)

季度培訓總結(jié)1

　　今年，為了使社區(qū)糖尿病管理工作能再上新臺階，我們把糖尿病管理與健康教育有機結(jié)合起來，使其相互促進，形成良性互動，即使健康教育的內(nèi)容充實、豐富和實用，糖尿病居民參加就多了，糖尿病管理的數(shù)量和質(zhì)量也就上去了；而糖尿病管理質(zhì)量提高了，控制率增加了，居民看到了療效，達到了實惠，參加健康教育積極性也就更大了。

　　為此，我們調(diào)整工作思路，加大管理力度，對已建檔的糖尿病患者都納入規(guī)范化管理，對血糖控制不理想或有并發(fā)癥的實行“強化管理”，包括采取健康教育、義診、上門服務(wù)等多種方式對其進行督促指導，結(jié)果使社區(qū)糖尿病管理效率和質(zhì)量有了明顯提高。

　　在工作中，我們摸索出一套切實可行，符合我社區(qū)居民實際情況的糖尿病管理的服務(wù)流程和操作經(jīng)驗，如把糖尿病日常管理和免費體檢相結(jié)合，開展群體健康教育和家訪個體指導相結(jié)合等措施，確保社區(qū)糖尿病管理工作穩(wěn)步發(fā)展。今后，我們必須采取社區(qū)慢病管理可持續(xù)發(fā)展的策略，就要采取以下措施：首先通過形式多樣的健康教育活動，把糖尿病保健知識做到家喻戶曉，深入人心，織起一道糖尿病防治的.屏障；對一些血糖長期控制不理想或遵醫(yī)行為差的患者“開小灶”，實行“一對一”進行強化管理或指導，才能真正提高糖尿病管理的“三率”，達到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好、并發(fā)癥少”的效果。

季度培訓總結(jié)2

　　為提高員工的綜合素質(zhì)，提升員工的專業(yè)技能與工作水平，積極營造全員學習、全員培訓、共同進步的文化氛圍，人事部于第一季度推出了全員培訓計劃，對各部門提交的培訓計劃匯總協(xié)調(diào)，對培訓課程進行了資源共享。一季度培訓計劃課程22次，實際進行培訓課程17次，培訓參加總?cè)藬?shù)215人。

　　一、培訓計劃說明

　　1、培訓要求：為了落實全員培訓計劃的實施，各部門根據(jù)部門的實際情況安排進行培訓計劃安排，培訓計劃的制定可涉及部門培訓，部門交叉培訓，關(guān)鍵崗位人員授課等方式來進行培訓計劃的制定，培訓授課的方式可以為專業(yè)技能培訓、工作經(jīng)驗分享、典型案例分析等多種方面。

　　2、上報培訓計劃情況：技術(shù)中心、工程中心、軟件中心、營銷中心、行政人事部均根據(jù)部門發(fā)展需要提交了培訓計劃并按照計劃安排協(xié)調(diào)進行。截至目前，財務(wù)部和采購部還未提交培訓計劃。

　　二、培訓計劃執(zhí)行情況

　　1、根據(jù)各部門培訓計劃的安排，第一季度計劃培訓課程22次，實際進行培訓課程17次，其中按照計劃執(zhí)行課程13次，計劃外增加課程4次。

　　2、提交培訓計劃并按照計劃執(zhí)行的部門包括：規(guī)劃集成部、電氣控制部、軟件中心、銷售部和行政人事部。針對培訓計劃的'實際執(zhí)行，規(guī)劃集成部因計劃制定結(jié)合了部門工作開展，計劃制定科學合理，保質(zhì)保量的完成了培訓計劃。

　　三、培訓中存在的問題及改進建議

　　1、在第一季度的培訓中，人事部制定了全員培訓計劃方案，并按照方案安排進行了培訓計劃匯總、培訓記錄收集和培訓記錄整理匯總等工作，初步建立的培訓操作流程，使培訓工作進行了初步開展和實施。對于培訓效果評估，培訓課程的多樣化設(shè)置等還遠未涉及。

　　2、培訓執(zhí)行情況未及時跟進，執(zhí)行情況應(yīng)及時跟進，如有更改需根據(jù)實際安排及時進行調(diào)整并按照季度或月度進行培訓計劃公示，方便人員做好工作安排，積極進行個人綜合能力提升。

　　3、課程結(jié)束后需及時進行培訓需求分析，以提高培訓講師培訓講授能力的逐步提升。

　　四、第二季度培訓工作開展目標

　　1、針對各部門提交的培訓計劃外，積極安排多方位的綜合素質(zhì)培訓，如：商務(wù)禮儀，執(zhí)行力等系列課題，保證每月至少一次課程安排。

　　2、針對新員工培訓課程安排，安排多方位的課程讓新員工更快融入公司，增加如新員工團隊拓展活動，高層領(lǐng)導的新員工溝通交流會等課程。保證每季度一次。

　　3、針對培訓課程，開展培訓效果調(diào)查，并出具培訓效果調(diào)查報告給培訓講師，方便講師認識到自己的優(yōu)勢與不足，使得授課水平得到逐步提升。

　　4、按照月度及時跟進各部門培訓，并發(fā)布月度培訓計劃，確保計劃更改及時通知，盡可能的保證計劃按期實施進行

季度培訓總結(jié)3

　　根據(jù)輸電所整體的培訓計劃、安全生產(chǎn)結(jié)合運檢Ⅰ班實際情況從日常、專業(yè)計劃、安全、其他四個方面進行培訓。通過周密的計劃和合理的安排，在班員的積極配合和共同努力下，我班圓滿的完成了本季度的培訓工作，現(xiàn)將培訓總結(jié)如下：

　　一、日常培訓：

　　按期進行每月的“考問講解”、“生產(chǎn)培訓”、“技術(shù)問答”等欄目，做到選題合理并用提問、考核的形式加深理解和記憶，并時刻提醒全體人員要把“安全第一、生產(chǎn)第一、預防為主、防消結(jié)合”放在工作首位，提高班組成員的理論水平和學習熱情。

　　二、專業(yè)技術(shù)培訓：

　　組織人員學習《國家電網(wǎng)公司電力安全規(guī)定》；組織人員學習《架空送電線路運行規(guī)程》；組織人員學習《生產(chǎn)作業(yè)（施工）危險點控制指導手冊》；組織工作班成員學習豐萬線鐵塔改造工程和架空光纜改造工程的檢修工序和驗收要點；組織人員學習線路專業(yè)知識。通過培訓，工作班成員專業(yè)水平有一定的'提高。

　　三、安全培訓：

　　組織人員學習《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》；組織人員學習《國家電網(wǎng)公司電力安全規(guī)定》；組織人員學習《安全簡報》、《事故通報》等上級和輸電所下發(fā)的各類安全性文件；組織人員學習《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)程》等各項規(guī)程。通過培訓增強了班內(nèi)成員的安全意識和安全方面的知識。

　　四、崗位技能大練兵培訓：

　　針對局開展的崗位技能大練兵活動，我班組按照工區(qū)的培訓計劃，制定了自己的培訓計劃，并按照計劃逐步實施，對存在的4，5月份對問題與不足進行的梳理，6月份對部分培訓項目逐項開展培訓。

　　五、其他培訓：

　　組織人員學習線路巡視方面知識；組織人員重點學習“奧運保電”工作任務(wù)任務(wù)中可能出現(xiàn)的突發(fā)性情況和反事故搶修預案；組織學習帶電作業(yè)常規(guī)項目的檢修方法；組織學習輸電線架空光纜改造工程操作程序和方法。

　　總之，本季度的培訓全體學員學習態(tài)度認真積極，達到了預定的目標，并且圓滿優(yōu)質(zhì)的完成了“奧運保電”的工作。這為以后的培訓打下了堅實的基礎(chǔ)，為日后的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

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