幼兒園管理培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編收集整理的幼兒園管理培訓(xùn)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
幼兒園管理培訓(xùn)總結(jié)1
20xx年10月，我參加了由太倉(cāng)市教育局舉辦的第二期幼教管理干部培訓(xùn)班，并且有幸作為培訓(xùn)班的班長(zhǎng)在開(kāi)班典禮上進(jìn)行了發(fā)言。在我市幼教管理體制改革的大背景下，順應(yīng)教育改革與發(fā)展開(kāi)辦了幼教管理干部培訓(xùn)班，教育局、教培研中心為我們幼教工作者搭建了一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，讓我們也有了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。作為一名在幼教園地中耕耘了十多年的太倉(cāng)市幼教學(xué)科帶頭人在開(kāi)班伊始對(duì)自己進(jìn)行了規(guī)劃，希望通過(guò)研修班這個(gè)平臺(tái)開(kāi)闊視野、不斷更新現(xiàn)代教育教學(xué)理念，通過(guò)專家引領(lǐng)、同伴互助和自我反思，實(shí)現(xiàn)管理能力的有效性和可持續(xù)性發(fā)展。今天，我們這個(gè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)鍛煉即將結(jié)束，我從三個(gè)方面談?wù)勛约旱乃盟@所思——
一、開(kāi)闊視野、聆聽(tīng)窗外聲音
研修班的各類講座培訓(xùn)內(nèi)容豐富、面廣量大同時(shí)又有深度，我靜靜聆聽(tīng)專家教悔，感受前輩風(fēng)采，所獲得的信息如七色彩虹般絢爛綻放——
20xx年12月13日，聆聽(tīng)了上海林劍萍園長(zhǎng)的講座《以有效的園本教研促教師專業(yè)成長(zhǎng)》，感覺(jué)如沐春風(fēng)。結(jié)合實(shí)踐講述的事例猶如我們一線工作者身邊發(fā)生的事情，讓人深有觸動(dòng)；靈活巧妙的方法結(jié)合著理論娓娓道來(lái)，讓人豁然開(kāi)朗。林園長(zhǎng)在講座中說(shuō)道：要讓老師思考我們?yōu)槭裁炊芯浚垦芯渴裁�？怎么樣研究？從而建�?gòu)自己的實(shí)踐智慧。確實(shí)，園本教研的內(nèi)容如果是教師在實(shí)踐中遇到的需要解決的、能夠解決的重點(diǎn)問(wèn)題，那么這樣的園本研修是最有價(jià)值，也是最能引發(fā)教師的自身原動(dòng)力的一個(gè)方向。在講座之后我預(yù)設(shè)了我們幼兒園今后園本研修的方向：打造主題式的研修。首先計(jì)劃先行——主題的確立；其次——主題貫穿；最后——主題結(jié)論。通過(guò)這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)的滾動(dòng)式前進(jìn)的方式力爭(zhēng)做到：教研與科研一樣嚴(yán)謹(jǐn)。
李漢云校長(zhǎng)的講座《漫話學(xué)校管理》讓我與學(xué)校文化初相識(shí)。 “一個(gè)建筑物的鋼筋橫梁——文化對(duì)于學(xué)校教育的質(zhì)量來(lái)說(shuō)就是這樣，辦學(xué)理念就是學(xué)校的文化支柱�！崩顫h云校長(zhǎng)的講座中如此講到。那么對(duì)于我們幼兒園而言，學(xué)校文化教師文化可以通過(guò)什么樣的形式來(lái)體現(xiàn)呢？這一次與學(xué)校文化的初相識(shí)讓我深深體會(huì)到我們現(xiàn)在在幼兒園的管理中對(duì)于文化建設(shè)的嚴(yán)重缺失，更加缺乏整體的規(guī)劃和思考，同時(shí)也引發(fā)了我對(duì)幼兒園的文化建設(shè)思考和探索。
環(huán)境是一部立體的、多彩的、富有吸引力的教科書(shū)。外出實(shí)地參觀學(xué)習(xí)是我開(kāi)闊視野的最直觀體驗(yàn)。在春雨瀝瀝中我們走出太倉(cāng)參觀了張家港實(shí)驗(yàn)幼兒園和白鹿幼兒園兩所優(yōu)秀的`學(xué)校。印象深刻的是張家港實(shí)驗(yàn)幼兒園借助專家智囊團(tuán)在幼教事業(yè)中調(diào)配七彩人生的教育，追求幼兒個(gè)性發(fā)展色彩紛呈，繽紛燦爛的美好愿景。因此，我深深體會(huì)到我們的幼兒園所文化也決不能僅僅限于閉門(mén)造車，應(yīng)該放大視野，邀請(qǐng)專家把脈，科學(xué)地可持續(xù)地建設(shè)。反觀我們的教育設(shè)施和園所文化建設(shè)尚且與張家港存在的差距很大，但“他山之石、可以攻玉”，我們可以借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的理念，盡我們最大的努力使幼兒園的園所文化能有深度的呈現(xiàn)，有理性的發(fā)展。
二、實(shí)戰(zhàn)演練、經(jīng)歷拔節(jié)季節(jié)
研修班的實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)讓我在20xx年的春季猶如春筍般經(jīng)歷了一個(gè)拔節(jié)的季節(jié)，實(shí)戰(zhàn)演練以小組形式開(kāi)展，作為小組活動(dòng)的策劃者，我第一次嘗試設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，充分感受到這個(gè)培訓(xùn)班與以往參加培訓(xùn)班的不同之處和挑戰(zhàn)性。我們小組在明德幼兒園進(jìn)行了一天半的調(diào)研，近距離全方位的了解了這一所具有一定辦園歷史和人文氣息的幼兒園，可以說(shuō)是充足的時(shí)間滿滿的收獲！收獲來(lái)自很多方面，有學(xué)習(xí)到明德幼兒園優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的收獲；有分享同組老師來(lái)自各方面的經(jīng)驗(yàn)交流；這些都是我們?cè)谄綍r(shí)守著自己一方天地的幼教工作者來(lái)說(shuō)難得的收獲。雖然從時(shí)間角度來(lái)說(shuō)出來(lái)一天半時(shí)間讓工作陡然緊張了很多，但是從經(jīng)驗(yàn)角度來(lái)說(shuō)是獲益匪淺的。明德幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)給了我們調(diào)研小組很寬松的氛圍、幽靜的環(huán)境、細(xì)致的服務(wù)、全面的展示，讓我們學(xué)習(xí)和收獲著。
同時(shí)在調(diào)研的過(guò)程中，我們將自己在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)到的理論經(jīng)驗(yàn)與幼兒園實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提出了對(duì)明德幼兒園關(guān)于進(jìn)一步凸顯園所文化的一些粗淺見(jiàn)解。
幼兒園管理培訓(xùn)總結(jié)2
（一）全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理工作
全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)是否合格關(guān)系到教師評(píng)聘職稱和省、市、區(qū)級(jí)骨干教師、特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人評(píng)選以及即將開(kāi)始的教師資格再認(rèn)定。教育局領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)的管理工作，為此，我們做好了如下幾項(xiàng)工作：
�。薄磿r(shí)參加省市會(huì)議并及時(shí)將省市有關(guān)培訓(xùn)文件和通知向教育局教師培訓(xùn)股和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求開(kāi)展全員培訓(xùn)的管理工作。
２、制定了《臨川區(qū)教師培訓(xùn)專職管理員（校級(jí)）工作職責(zé)》《臨川區(qū)遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理工作要求》《全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)報(bào)名工作流程》等規(guī)章制度。
３、組建了一支責(zé)任心強(qiáng)、熟悉教師培訓(xùn)業(yè)務(wù)，計(jì)算機(jī)操作較為熟練的校級(jí)培訓(xùn)管理員隊(duì)伍和動(dòng)態(tài)的輔導(dǎo)教師隊(duì)伍。
４、建立了“臨川區(qū)教師培訓(xùn)管理ＱＱ群”“臨川區(qū)遠(yuǎn)程培訓(xùn)輔導(dǎo)教師管理ＱＱ群”“臨川區(qū)幼兒教師培訓(xùn)管理ＱＱ群”和短信平臺(tái)。
�。�、每次培訓(xùn)開(kāi)始前，都根據(jù)培訓(xùn)平臺(tái)特點(diǎn)和變化情況，編制《學(xué)校管理員操作手冊(cè)》《學(xué)員平臺(tái)操作手冊(cè)》并召開(kāi)校級(jí)管理員培訓(xùn)會(huì)，布置和指導(dǎo)各校開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。
�。�、加強(qiáng)過(guò)程管理。在培訓(xùn)過(guò)程中，基本做到每天上網(wǎng)查詢培訓(xùn)進(jìn)程，有時(shí)白天因其它工作影響了未查看，就利用晚上時(shí)間查看，及時(shí)在管理群或電話解答教師、校級(jí)管理員的咨詢。不定期統(tǒng)計(jì)學(xué)情并以學(xué)情通報(bào)的形式下發(fā)到各校，要求各校管理員及時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)并敦促教師參訓(xùn)，同時(shí)抄報(bào)教育局教師培訓(xùn)股。
�。�、20xx-20xx年度全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)，全區(qū)共有7503名教師參加全員培訓(xùn)二個(gè)階段的培訓(xùn)，取得優(yōu)異成績(jī)，被省教育廳評(píng)為“江西省中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)先進(jìn)集體”，教育局教師培訓(xùn)股周小明被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”，臨川一小周江琴被評(píng)為“優(yōu)秀輔導(dǎo)教師”，本校教師參訓(xùn)率、合格率達(dá)100%。20xx-20xx年度全區(qū)共有7428名教師參加全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)，目前，第一階段正進(jìn)入尾聲，合格率為96.32%，第二階段名師工作室研修正在進(jìn)行中。
（二）國(guó)培項(xiàng)目管理工作
1、國(guó)培計(jì)劃自20xx年實(shí)施以來(lái)，我校先后承擔(dān)了多次國(guó)培項(xiàng)目的管理工作。我們充分利用教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理相關(guān)制度和管理平臺(tái)以及全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，做到以下二點(diǎn)：
�。�1）高度重視，精心組織。認(rèn)真選配輔導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮“臨川區(qū)教師培訓(xùn)管理ＱＱ群”“臨川區(qū)遠(yuǎn)程培訓(xùn)輔導(dǎo)教師管理ＱＱ群”“班級(jí)管理ＱＱ群”和短信平臺(tái)的作用。在培訓(xùn)過(guò)程中，認(rèn)真組織學(xué)員參加開(kāi)班典禮和學(xué)情通報(bào)會(huì)及在線答疑、線下研討等活動(dòng)。
�。�2）嚴(yán)格管理，熱心輔導(dǎo)。管理輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的`老師，認(rèn)真研究培訓(xùn)實(shí)施方案和考核評(píng)優(yōu)辦法，制定臨川區(qū)培訓(xùn)班的培訓(xùn)管理制度，認(rèn)真熟悉平臺(tái)操作要領(lǐng)，做到學(xué)員有問(wèn)必答，有信（網(wǎng)絡(luò)留言、電話）必回，對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)的每一模塊課程都認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的輔導(dǎo)能力，對(duì)學(xué)員在學(xué)習(xí)上提出的問(wèn)題，總能及時(shí)認(rèn)真回答，并充分與兄弟區(qū)縣的管理輔導(dǎo)教師多方交流，共同探討，共同提高。每天花在培訓(xùn)管理輔導(dǎo)上的時(shí)間都在4、5個(gè)小時(shí)以上，上班的第一件事就是打開(kāi)電腦，查看學(xué)員前一天的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)督促?zèng)]有按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)的學(xué)員完成學(xué)習(xí)任務(wù)。帶頭發(fā)布主題貼，引導(dǎo)和參與學(xué)員線上討論。每天晚上，都在網(wǎng)上查看學(xué)員上傳的資源、日志等，堅(jiān)持對(duì)學(xué)員的每一篇作業(yè)、每一條發(fā)貼留言都認(rèn)真閱讀，每一篇推薦作業(yè)都仔細(xì)評(píng)閱。和學(xué)員們利用班級(jí)QQ群進(jìn)行溝通，在線解答學(xué)員在學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，認(rèn)真編輯每一期班級(jí)簡(jiǎn)報(bào)，將學(xué)員的優(yōu)秀作業(yè)、學(xué)習(xí)感悟等發(fā)表在簡(jiǎn)報(bào)中，供全班學(xué)員欣賞。及時(shí)將研修動(dòng)態(tài)和各模塊學(xué)習(xí)要求轉(zhuǎn)發(fā)在班級(jí)公告中，按時(shí)向承訓(xùn)網(wǎng)站上報(bào)各種培訓(xùn)數(shù)據(jù)。成立學(xué)習(xí)協(xié)作組，每組指定組長(zhǎng)，每周做好前一模塊的學(xué)情統(tǒng)計(jì)，并將學(xué)情及時(shí)通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員所在單位，對(duì)學(xué)習(xí)未按時(shí)跟進(jìn)的學(xué)員及時(shí)通過(guò)QQ或電話的方式予以敦促。正由于管理團(tuán)隊(duì)的共同努力、認(rèn)真的工作、嚴(yán)格的要求，使得學(xué)員們能按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
2、20xx年我校共承擔(dān)國(guó)培計(jì)劃遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目4個(gè)，具體情況如下：
（1）江西省“幼兒教師國(guó)培計(jì)劃（20xx）”遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目：參訓(xùn)幼兒教師64人，我校獲省教育廳“優(yōu)秀項(xiàng)目單位”表彰，輔導(dǎo)教師鄒慧獲省教育廳“優(yōu)秀輔導(dǎo)教師”表彰，葉慧芳獲省教育廳“優(yōu)秀區(qū)縣管理員”“優(yōu)秀項(xiàng)目組織者”表彰，另有22名參訓(xùn)教師獲省教育廳“優(yōu)秀學(xué)員”表彰。
�。�2）國(guó)培計(jì)劃（20xx）江西省農(nóng)村中小學(xué)骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目：共有447名初中教師和588名小學(xué)教師參加，取得優(yōu)異成績(jī)，本項(xiàng)目尚未進(jìn)行表彰。
�。�3）“國(guó)培計(jì)劃（20xx）”示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)教師有初中美術(shù)25人、小學(xué)英語(yǔ)50人、幼兒園教師40人，取得優(yōu)異成績(jī)，本項(xiàng)目尚未進(jìn)行表彰。
�。�4）“國(guó)培計(jì)劃（20xx）”江西省農(nóng)村幼兒園教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)幼兒教師、幼兒園長(zhǎng)、幼兒園法人代表共230人，取得優(yōu)異成績(jī)，本項(xiàng)目尚未進(jìn)行表彰。
3、由于20xx年我校在國(guó)培項(xiàng)目管理中取得優(yōu)異成績(jī)，20xx年7月省教育廳對(duì)江西省“國(guó)培計(jì)劃（20xx）”遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行表彰，我校榮獲“優(yōu)秀組織單位”表彰，葉慧芳榮獲“優(yōu)秀管理員”表彰，另有5名輔導(dǎo)教師榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)教師‘表彰。
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題和今后的工作打算
1、不管是全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)還是國(guó)培項(xiàng)目平臺(tái)，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，均以電子郵件的方式向市局和承訓(xùn)平臺(tái)作了反饋和匯報(bào)，市局近日將以書(shū)面形式向省教育廳報(bào)告。
2、在我們的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中也存在個(gè)別教師責(zé)任心不太強(qiáng)的情況，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)輔導(dǎo)教師選拔、管理和工作指導(dǎo)力度，切實(shí)提高輔導(dǎo)質(zhì)量。
3、不管是全員培訓(xùn)還是國(guó)培計(jì)劃遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，都存在少數(shù)參訓(xùn)教師積極性不高，抱著混的思想?yún)⒂?xùn)，特別是幼兒教師培訓(xùn)項(xiàng)目尤為表現(xiàn)明顯，今后我們將加強(qiáng)參訓(xùn)教師的遴選力度，選拔思德高尚、業(yè)務(wù)精湛、積極上進(jìn)、參訓(xùn)積極性高的教師參加國(guó)培計(jì)劃項(xiàng)目培訓(xùn)。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理制度和激勵(lì)表彰機(jī)制，提高教師參訓(xùn)積極性。
幼兒園管理培訓(xùn)總結(jié)3
園領(lǐng)導(dǎo)告之自己成為太倉(cāng)市第二期幼教管理干部培訓(xùn)班中的一員時(shí)，那興奮、忐忑的感覺(jué)還未完全褪去，將近一年的培訓(xùn)已經(jīng)接近尾聲了。雖然每一次參加培訓(xùn)的前后，都要連著上一整天甚至兩天的課(調(diào)課、還課)，但這并沒(méi)有影響我對(duì)培訓(xùn)的“熱情”。因?yàn)檎窃谶@一次次珍貴的培訓(xùn)活動(dòng)，讓我從思想到理念，從實(shí)踐到收獲，一步步的得到提升。衷心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也更真切的感受到自己所肩負(fù)的責(zé)任。下面就這一年來(lái)的培訓(xùn)做一個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。
一、“聽(tīng)”，開(kāi)拓思路
培訓(xùn)期間，我們接觸到了不同領(lǐng)域的專家，他們的講座內(nèi)容涉及方方面面，“聽(tīng)”他們的講座，猶如一股清泉流入心田，使一直在一線工作的我開(kāi)拓了思路，對(duì)自己也有了一個(gè)新的審視和思考。楊建昌教授的《行政公文與事務(wù)文書(shū)舉隅》，幫我了解、掌握了一些原以為很簡(jiǎn)單，卻一直使用得并不規(guī)范的實(shí)用文書(shū)的書(shū)寫(xiě)要點(diǎn);金正琨教授的《社交禮儀》，讓我重新審視了自己為人處世、待人接物的方法;周雪娟科長(zhǎng)的《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作要求》，使我明白了保育工作規(guī)范化的重要，讓我對(duì)幼兒園的保教并重理念有了重新的認(rèn)識(shí)與了解;顧麗婭編輯從“為誰(shuí)寫(xiě)”、“寫(xiě)什么”、“怎么寫(xiě)”入手，解答了“論文寫(xiě)作”中存在的各種問(wèn)題，對(duì)我今后的論文撰寫(xiě)指明了方向;李漢云校長(zhǎng)的《漫話學(xué)校管理》，從“學(xué)校的功能、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、管理的活力、干部的修養(yǎng)”等四個(gè)方面具體闡述，內(nèi)容豐富、實(shí)用，讓人印象深刻;嚴(yán)乃超老師的《教育科研課題方案的撰寫(xiě)與申報(bào)表的填寫(xiě)》，讓我明確了課題研究的方法，使我感受到了教科研的豐富與多樣……
其中，尤以上海市浦東新區(qū)浦南幼兒園林劍萍園長(zhǎng)的講座讓我記憶深刻。林園長(zhǎng)《以有效的園本教研，促教師專業(yè)成長(zhǎng)》的專題講座，使我對(duì)幼兒園的園本教研有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)、了解。林園長(zhǎng)的講座，幫助我明確了幼兒園園本教研的三個(gè)要素：“在本園的”——園本教研必須強(qiáng)調(diào)從幼兒園實(shí)際出發(fā);“是本園的”——園本教研必須立足本園;“是為了本園的”—— 園本教研必須以幼兒為發(fā)展主體。林園長(zhǎng)主要從讓教師發(fā)出自己的聲音;讓教師有興趣解決實(shí)踐中的問(wèn)題;讓教師建構(gòu)自己的實(shí)踐智慧;讓教研有機(jī)制保障;讓學(xué)習(xí)成為園本研修文化這五個(gè)方面論述了“如何進(jìn)行有效的園本教研來(lái)促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)”。其中的一些內(nèi)容，對(duì)我觸動(dòng)很大，也為我怎樣組織、引領(lǐng)、開(kāi)展教研組的工作指明了方向。在這幾個(gè)月中，我已經(jīng)開(kāi)始借鑒著她們的一些具體方法，做出適合自己的調(diào)整后實(shí)施了。我組的教研工作也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
二、“看”，積累經(jīng)驗(yàn)
在教培研中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在4月7日那個(gè)煙雨蒙蒙的日子，我們走出太倉(cāng)來(lái)到張家港，實(shí)地參觀了兩所省優(yōu)質(zhì)幼兒園“張家港實(shí)驗(yàn)幼兒園”和“張家港白鹿幼兒園”。整個(gè)參觀過(guò)程，讓猶如“井底之蛙”的我，大開(kāi)眼界，我也努力的從中感受、學(xué)習(xí)他們的一些先進(jìn)理念和科學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
有著一流的校園設(shè)施、先進(jìn)辦園理念的張家港實(shí)驗(yàn)幼兒園，讓我印象深刻�！绑@艷”于張家港實(shí)幼那優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，更為其將文化理念貫穿在幼兒園的每一個(gè)角落而贊嘆。在接下來(lái)的劉慧園長(zhǎng)《圓融管理下的教師團(tuán)隊(duì)文化》的精彩講座中，我進(jìn)一步感受到張家港實(shí)幼對(duì)校園文化建設(shè)的重視，她們創(chuàng)新地將校園文化建設(shè)與管理融為一體：創(chuàng)立了實(shí)幼文化理念系統(tǒng)以及實(shí)幼文化視覺(jué)系統(tǒng)，首創(chuàng)了“原色為源繽紛是園”的辦園理念，確立了獨(dú)特的“向著太陽(yáng)走”園訓(xùn)，并且確立了“喚醒生命活力，服務(wù)主體發(fā)展，分享團(tuán)隊(duì)智慧，成就幸福人生”的.圓融管理思想。而且每個(gè)理念系統(tǒng)都有著縝密的框架，聘請(qǐng)專家不斷論證，并采用相應(yīng)的措施以保證實(shí)施，使這些先進(jìn)理念能真正落到實(shí)處，而非一紙空談!
由此我不由的思考，面對(duì)即將進(jìn)行的校園重建，我們是否就是一味的追求幼兒園外表上的“美”和“新”呢?沒(méi)有文化的鋪墊、貫穿，那么再漂亮的幼兒園，也只會(huì)像一個(gè)沒(méi)有思想的美女，隨著時(shí)間的流逝，最后留給眾人的或許什么也沒(méi)有。綜合各方面：環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、教師的引領(lǐng)、理念的更新、幼兒的教育……只要我們有一顆永遠(yuǎn)向上的“心”，總有一天，我們的幼兒園也會(huì)讓大家“驚艷”的。
三、“做”，親身實(shí)踐
培訓(xùn)班的第一次作業(yè)——調(diào)查報(bào)告，讓我對(duì)自己所在幼兒園的教師隊(duì)伍有了一個(gè)不同的、相對(duì)“科學(xué)”的認(rèn)識(shí)。通過(guò)調(diào)查，分析數(shù)據(jù)，我從我園教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)了“許多”問(wèn)題：教師的學(xué)歷、專業(yè)配備、知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面;教師的年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺少青年教師;人員性質(zhì)復(fù)雜，工作不穩(wěn)定;專業(yè)化教師太少……在此基礎(chǔ)上，我也針對(duì)這些問(wèn)題提出一些相對(duì)可行的意見(jiàn)和建議，希望能幫助園領(lǐng)導(dǎo)提高我園的教師隊(duì)伍水平。
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