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化工廠安全培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的化工廠安全培訓(xùn)總結(jié)，歡迎大家分享。
在過去的一年里，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各分場、各科室的大力支持下，在科室全體同仁的共同努力下，安監(jiān)科以完善安全生產(chǎn)管理體系和職工安全技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)人身、設(shè)備安全為工作中心，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和 “以人為本、安全生產(chǎn)”的原則，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展”理念，深入開展“安全生產(chǎn)月”、“危險源專項整治行動”、“春、秋季安全大檢查”等活動，在“高”、“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實”上狠下功夫，扎實開展安全監(jiān)督和管理工作。截止20xx年12月24日全年未發(fā)生責(zé)任事故、未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染事件、未發(fā)生一般以上設(shè)備事故、未發(fā)生火災(zāi)事故，圓滿完成年初制訂各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作
1、認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任
根據(jù)廠部制定的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實落實安全責(zé)任目標(biāo)管理，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正在思想上樹立了“安全第一”，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時候、任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。20xx年初安監(jiān)科組織完善了廠部各部門及各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立了廠部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和突發(fā)事件應(yīng)急管理小組，更新了廠部三級安全網(wǎng)，了20xx年安全生產(chǎn)計劃，并提出了具體的保證措施。同時在9月下旬完成廠部安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的修編和工作，共編制管理標(biāo)準(zhǔn)6個，安全管理制度4個，職業(yè)衛(wèi)生管理制度2個，使廠部安全管理工作有章可循，進(jìn)一步實現(xiàn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、強(qiáng)化安全檢查，確保安全運(yùn)行
通過開展春季、安全月、汛前、中秋、國慶、秋季、冬季等專項安全檢查共8次，發(fā)現(xiàn)問題267項，截止12月24日，完成整改253項，剩余項結(jié)合下一年度檢修計劃完成，通過整改有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3月安監(jiān)科了全廠開展春檢工作的通知，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了時間安排及具體要求。共制定春檢重點檢查項目13大項、檢查內(nèi)容57條；列出檢查表、自查整改表、整改措施計劃表，使廠部春檢工作有章可循；并按照“邊查邊整改”和班組自查自改、分場全面復(fù)查、廠部階段性檢查和總體驗收的工作原則，層層落實。
按照主管局《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》要求，安監(jiān)科在5月下旬制定了安全月活動方案，成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在5月31日組織召開了動員會。把“安全生產(chǎn)年”作為重點，面向生產(chǎn)一線人員普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、應(yīng)急知識，強(qiáng)化遵章守紀(jì)、安全責(zé)任意識和反違章意識，為構(gòu)建“企業(yè)安全文化”奠定了堅實基礎(chǔ)。
9月按照廠部的統(tǒng)一工作部署，結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際情況，制定了切實可行的秋檢活動計劃和方案。各部門成立以安全第一責(zé)任人為組長，部門管理人員、副主任、班組長為成員的工作小組。做到了“縱向到底，橫向到邊”。今年秋檢廠部共列重點檢查項目22大項，重點檢查內(nèi)容117條。通過查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查規(guī)章制度、查隱患、查措施，加強(qiáng)對各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳貫徹工作，各部門認(rèn)真層層分解廠部重點檢查項目，落實到班組、個人。在秋檢期間，共發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷106項，共完成設(shè)備缺陷處理91項，剩余15項已經(jīng)編制整改措施計劃。
3、堅持安全文明生產(chǎn)巡查，落實日常安全管理工作
安監(jiān)科積極參加廠部每月的安全分析會、班組安全日活動及班前、班后會。完整記錄安全會議內(nèi)容。督促檢查各分場、各班組的安全活動記錄。
強(qiáng)化“兩票”管理工作。針對“兩票三制”執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題，立足嚴(yán)格管理，強(qiáng)化對“兩票是確保安全生產(chǎn)的基本組織措施”的認(rèn)識，從20xx年1月開始，月度審查“兩票”合格率持續(xù)達(dá)到100％，基本消除無票作業(yè)、無票操作的違章行為，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)。
在日常安全文明生產(chǎn)巡查、檢查中，安監(jiān)科堅持每個工作日不少于2次進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，每月進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)專項檢查，扎實開展節(jié)前安全大檢查工作。同時結(jié)合生產(chǎn)實際，不定期的開展隱患排查、反違章和文明生產(chǎn)大檢查等活動。截止12月24日，共下發(fā)安全整改通知書10份，處理各類生產(chǎn)違章、違規(guī)現(xiàn)象31次，月度安全分析會和安全網(wǎng)會議各12次。每月及時向生技科報送安全生產(chǎn)要點共12份。
安監(jiān)科年初組織制定并了“安全技術(shù)和勞動保護(hù)措施計劃”和“反事故措施計劃”，不斷加強(qiáng)兩措計劃開展落實工作的監(jiān)督和管理，做到月度有檢查、季度有總結(jié)。
在完成以上工作的同時，安監(jiān)科同步做好擴(kuò)建項目安全管理工作。嚴(yán)格按照《火力發(fā)電機(jī)組檢修全過程安全管理規(guī)范》的要求和規(guī)定，全年對＃8爐擴(kuò)建、＃5和＃6鍋爐過熱器管更換等外包項目進(jìn)行全過程安全監(jiān)督和管理。通過建章立制、落實責(zé)任、現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)、教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等方式，不斷強(qiáng)化對外包項目的安全監(jiān)管力度和規(guī)范化管理，狠抓“反違章”工作，嚴(yán)格對施工單位及進(jìn)廠特種機(jī)具、人員進(jìn)行資質(zhì)審查，簽訂安全管理協(xié)議。
5、扎實開展“反違章”工作，認(rèn)真落實應(yīng)急管理
違章是安全生產(chǎn)的大敵，是動搖安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、引發(fā)事故的首要因素。安監(jiān)科以“處罰為手段、教育為目的”，始終堅持將“反違章”工作當(dāng)作重要的日常工作，將反違章工作重點落腳于生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)可控、在控。
11月及時更新《應(yīng)急預(yù)案》，為我廠的應(yīng)急管理提供依據(jù)。設(shè)應(yīng)急管理辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作；落實各類應(yīng)急物資的儲備工作；落實特殊時期應(yīng)急帶班和值班工作。通過明確職責(zé)和分工，培訓(xùn)和演練，一級抓一級，層層抓落實，提高了廠部處置突發(fā)事件的能力，最大限度的預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損失和影響，進(jìn)一步保障職工健康和設(shè)備安全，真正將“超前預(yù)控”工作落到實處。
4、切實做好安全培訓(xùn)工作，夯實安全基礎(chǔ)
嚴(yán)格落實廠部、車間、班組的職工三級安全教育，達(dá)到培訓(xùn)率100％，參考合格率100％。完成工作票、動火工作票相關(guān)人員及單獨巡視高壓設(shè)備人員的培訓(xùn)、考試工作，并分別以廠部文件形式下發(fā)執(zhí)行。
根據(jù)我廠實際情況開展了以下培訓(xùn)工作:
�。ㄒ唬┙M織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括了廠部重要的安全生產(chǎn)制度、各項措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練。組織電工、焊工、司爐、吊車操作工、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員及時參加市安監(jiān)局的定期培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作證，確保持證上崗，建立健全特種作業(yè)人員的檔案。3月份全廠進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)并統(tǒng)一考試全部合格。9月針對我廠新工人進(jìn)行安全培訓(xùn)6人次，累計90學(xué)時。為進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。10月對運(yùn)行分場機(jī)、爐、電各專業(yè)進(jìn)行供暖前的安全培訓(xùn)、對燃化分場的廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
�。ǘ╅_展形式多樣的教育活動
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，提高職工的安全意識，增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。
在職工通行頻次較大、較集中的操作室、廠區(qū)出入口、車間等處懸掛安全標(biāo)語等形式，宣傳安全生產(chǎn)知識和上級、廠部的安全生產(chǎn)精神。通過開展“安全生產(chǎn)月”、“全國消防日”等活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為我廠安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
積極參加行政主管部門組織的各種安全培訓(xùn)并通過考試取得合格證，按期對我廠的特種作業(yè)證送市安監(jiān)局審核，積極配合行政主管部門來我廠進(jìn)行安全檢查。積極響應(yīng)廠部號召，安監(jiān)科踴躍投稿，暢談對安全工作的認(rèn)識和安全工作的重要性，《細(xì)節(jié)決定成敗》等稿件陸續(xù)在《熱電時報》上刊發(fā)。
5、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
根據(jù)廠部重大危險源評估標(biāo)準(zhǔn)，組織完成本年度重大危險源評估。通過自評，我廠當(dāng)前存在的廠部規(guī)定的重大危險源項目有6個，分別是鍋爐、升壓站、汽輪機(jī)、煤場龍門吊、廠房橋式起重機(jī)械、油庫。重大危險整改項目共18項，截至12月24日已全部完成整改。通過落實整改，對重大危險源做到可控在控，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
長期堅持對廠部危險點、危險源進(jìn)行查找、分析，強(qiáng)化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源。按照“火力發(fā)電廠安全性評價”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”，加強(qiáng)隱患排查治理，落實整改。
6、按時發(fā)放勞動防護(hù)用品，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防
安監(jiān)科負(fù)責(zé)全廠職工勞動防護(hù)用品采購計劃的制定，入庫驗收和發(fā)放。20xx年累計發(fā)放各種勞保用品22項總計1萬多件。其中為輸煤工發(fā)放口罩、棉手套、棉帽、棉鞋、棉大衣200多件，為化運(yùn)職工發(fā)放耐酸堿鞋8雙，為電專業(yè)職工發(fā)放絕緣鞋62雙，為檢修工發(fā)放披肩帽、防塵口罩、耐油鞋等90多件。
12月安監(jiān)科安全員郭榮婕與倉庫保管一起對積壓十幾年的勞保庫存進(jìn)行清點并建立了勞保用品帳策，為今后勞保用品合理的計劃、有序的發(fā)放奠定了基礎(chǔ)。
按照《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理辦法》的規(guī)定，扎實推進(jìn)和做好8號爐等擴(kuò)建工程的安全設(shè)施竣工驗收工作。
二、20xx年工作中存在的問題
1、各單位部分職工安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。部分生產(chǎn)人員安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng)、安全責(zé)任制的落實不到位，給安全生產(chǎn)管理帶來不利影響。班組安全管理基礎(chǔ)不牢。從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹、執(zhí)行廠部的各項安全管理制度。
2、設(shè)備基礎(chǔ)較差，尤其是電氣專業(yè)。設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)集中，設(shè)備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。
3、兩票、三制執(zhí)行管理有待加強(qiáng)。兩票合格率在月度審查中雖合格率均達(dá)到100％，基本消除了無票作業(yè)和無票操作。但在執(zhí)行過程監(jiān)督、檢查中不合格票現(xiàn)象仍時有發(fā)生，有章不循、規(guī)章制度掌握不透徹、責(zé)任心不強(qiáng)、粗心大意、危險點分析和防范措施的落實以及作業(yè)前安全交底工作流于形式等現(xiàn)象尤為突出。值班人員交接班、設(shè)備巡回檢查、設(shè)備定期輪換和實驗制度貫徹仍不徹底，巡檢質(zhì)量不高。
4、反“三違”工作有待加強(qiáng)。反違章和“無違章創(chuàng)建”工作的制度、體系雖然已經(jīng)建立，但距離杜絕“三違”的規(guī)范運(yùn)作和實現(xiàn)還有差距。安全隱患、火災(zāi)隱患排查治理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、安監(jiān)科安全生產(chǎn)管理力度有待加強(qiáng)。安監(jiān)科作為廠部級安全監(jiān)督管理責(zé)任的主體，對各部門的安全工作雖然重視，但執(zhí)行力、主動性和對班組的日常安全監(jiān)督和管理力度仍不足，要切實糾正對安全工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的錯誤思想。10月份廠部配備安全員一名，但是該安全員未參加市安監(jiān)局的統(tǒng)一培訓(xùn)并未取得有效證件。目前安監(jiān)科任務(wù)繁重、安全員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
6、廠部新入廠職工、臨時工、外來施工人員較多，安全意識和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理、防范人身和設(shè)備等事故相關(guān)工作帶來較大難度。
7、安全文明生產(chǎn)、安全文明施工監(jiān)督檢查、治理力度有待加強(qiáng)，管理標(biāo)準(zhǔn)有待提高。
8、廠部安全規(guī)章制度、安全基礎(chǔ)知識教育、培訓(xùn)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過今年發(fā)生不安全事件和部分職工暴露出的“有章不循”的問題、現(xiàn)場作業(yè)違章的問題，從一個側(cè)面反映出部分職工的安全意識、安全技能仍然不高。
9、特種設(shè)備、特殊工種的管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備定期檢驗、人員持證上崗工作需進(jìn)一步規(guī)范。
10、應(yīng)急管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。廠部、各部門應(yīng)急預(yù)案仍存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進(jìn)一步完善；開展預(yù)案的宣傳教育和演練工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20xx年工作計劃
根據(jù)《xx市熱電廠20xx年工作計劃》的統(tǒng)一部署，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，安監(jiān)科20xx年工作總的思路是：一個中心，兩個轉(zhuǎn)變，三個提高，四個樹立，五個加強(qiáng)。一個中心就是始終把堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針作為全年工作的唯一中心。兩個轉(zhuǎn)變就是全廠干部職工要由“要我安全”、“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩�；安監(jiān)科要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，牢記“安全為生產(chǎn)服務(wù)”，生產(chǎn)上需要的就是安監(jiān)科應(yīng)該做的。三個提高就是進(jìn)一步提高全廠職工的安全意識，進(jìn)一步提高各部門一把手“安全第一責(zé)任人”的安全管理水平，努力提高安監(jiān)科人員自身的專業(yè)知識。四個樹立就是牢固樹立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念；牢固樹立“安全創(chuàng)造效益，安全維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力，安全提升企業(yè)核心競爭力”的安全價值觀；牢固樹立“以人為本，以法管理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的安全方法觀；牢固樹立“安全只有起步，沒有終點”的安全認(rèn)識觀。五個加強(qiáng)就是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)；加強(qiáng)設(shè)備管理，加大設(shè)備巡檢、消缺和維護(hù)力度，保證設(shè)備健康運(yùn)行；加強(qiáng)危險點預(yù)控和防范，做到萬無一失，有備無患；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，增加事故防控能力；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)。
20xx年安監(jiān)科重點工作：
1、完善安全崗位責(zé)任制，落實部門主體責(zé)任。安監(jiān)科將在年初完善廠部安全崗位責(zé)任制的編制工作，監(jiān)督檢查單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，同時將按月對各部門、班組開展安全活動、安全檢查及整改記錄進(jìn)行檢查。通過嚴(yán)格落實安全分析會、安全生產(chǎn)會議等基礎(chǔ)工作，灌輸“安全工作重心下移、關(guān)口前移”的管理理念，通過安全細(xì)致化和強(qiáng)硬管理，加強(qiáng)安監(jiān)科對各部門的日常監(jiān)管，促進(jìn)各部門管理人員抓好安全工作，落實安全各項工作，提高執(zhí)行力。
2、抓好班組安全管理和人員安全培訓(xùn)工作，特別是要重點抓好各部門的特種作業(yè)人員、新入廠人員、外來施工人員、臨時工、代培人員的安全教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)格管理、重在落實。安監(jiān)科將定期、不定期參加班組安全活動，促進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。通過廠部、車間及班組扎實的三級安全培訓(xùn)和教育，切實提高人員的安全意識、安全技能。監(jiān)督做好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的檢驗和取證工作，繼續(xù)做好安全工器具、安全防護(hù)用品的送檢工作。
3、持續(xù)深入開展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動，對“兩票三制”的執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督，堅決打擊無票作業(yè)等違章行為。倡導(dǎo)“違章是事故之源，遵章是安全之本”的理念，將反違章工作重點落腳于生產(chǎn)現(xiàn)場，強(qiáng)化反違章巡查和治理力度，將反違章工作切實落實到日常工作中。加大兩票執(zhí)行過程監(jiān)督和管理力度，通過落實各級責(zé)任、加強(qiáng)兩票知識培訓(xùn)，輔以嚴(yán)格的過程監(jiān)督和考核，夯實全廠的安全管理基礎(chǔ)。
4、充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和安全保證體系職能作用，采取有效措施，認(rèn)真吸取歷年來廠部機(jī)組非停和兄弟單位機(jī)組非停教訓(xùn)，舉一反三，采取有效措施努力降低和控制機(jī)組非停。
5、按照廠部統(tǒng)一工作部署，扎實認(rèn)真的組織開展春季、秋季的季節(jié)性安全大檢查活動、安全月活動、節(jié)前安全大檢查、特殊時期安全活動。力求把安全檢查工作做深、做細(xì)，不留盲區(qū)，不留死角，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一級抓一級，層層抓落實，鞏固整治效果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
6、嚴(yán)格參照《火力發(fā)電機(jī)組檢修全過程安全管理規(guī)范》要求，進(jìn)一步規(guī)范對外來施工單位、大小修期間的安全監(jiān)督和管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)廠人員的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，提升作業(yè)人員的規(guī)范檢修意識、成品保護(hù)意識、防止二次污染意識、定置擺放意識等。
7、把文明生產(chǎn)作為日常安全工作的一項重要內(nèi)容來抓，做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)的監(jiān)督工作。堅持每日巡查和每周檢查，存在問題及時要求整改，加強(qiáng)對衛(wèi)生死角、重點污染區(qū)的監(jiān)督治理力度，提升我廠文明生產(chǎn)整體水平。
8、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理工作，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化編制工作，強(qiáng)調(diào)可操作性和實用性；及時修訂、完善《應(yīng)急預(yù)案》體系，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，監(jiān)督好各部門開展事故預(yù)想和反事故演練以及應(yīng)急預(yù)案的演練工作，切實提高全廠整體應(yīng)急處置能力和水平。
9、按照廠部“兩措”計劃，組織各部門“兩措”計劃落實情況的監(jiān)督、復(fù)查、總結(jié)、考評工作，做到每月有小結(jié)、每季度有總結(jié)。嚴(yán)格落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，組織好廠部日常消防安全檢查、活動，監(jiān)督好各部門消防設(shè)施定期檢查工作。
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