新員工培訓總結(jié)怎么寫

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的新員工培訓總結(jié)怎么寫，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

新員工培訓總結(jié)怎么寫1

　　經(jīng)過這為期一周的新員工崗前培訓，看到公司對新員工的重視，公司希望我們能更快更好的適應(yīng)自己的工作，減少以后工作中的困難。這一周的培訓讓我學的了以前從未接觸過的知識，從不懂到懵懂再到基本掌握，我覺得還是需要一個時間段，在以后的工作實踐中慢慢的消化和吸收。我們學都這些專業(yè)知識都是張總這么多年的工作經(jīng)驗的總結(jié)，也是他的心血。我們一定不能辜負了他對我們的期望。

　　第一天了解了公司的基本情況，又去了公司的在建項目及倉庫：大學城、萬科工程、茶園倉庫，讓我感覺公司的壯大，從公司工程的總承包到材料設(shè)備的整體租賃再到腳手架的設(shè)計和安裝，再到勞務(wù)工程的施工，這是一個完整的建筑工程的產(chǎn)業(yè)鏈，即是一條龍的經(jīng)營模式，讓我看到了公司的美好前景。

　　第二天學習了公司的也文化和禮儀，看到公司對員工的文化素質(zhì)重視，體現(xiàn)了一個好的公司需要高文化和高素質(zhì)的團隊。下午學習了材料分布要心中有數(shù)；材料的看管要認真負責；；材料的清理及維修等。這些都要工作人員認真負責，否則就會對公司照成不必要的損失。

　　第三天學習的`是報價應(yīng)該提供的信息資料，裝飾腳手架和土建腳手架的用途、工程量的大小、搭設(shè)方式、高度及承受度、運輸通行的情況、鋪設(shè)要求、搭設(shè)使用的時間、現(xiàn)場管理的難度，住宿環(huán)境等其他都是必須要清楚的。報價分析組成的因素：工期、周轉(zhuǎn)、維修、要求、平臺及難度都要考慮到，報價單的要求要詳細清楚，確定好報價單位。材料租賃應(yīng)了解的事項。

　　第四天主要學習的是腳手架的專業(yè)知識，腳手架的組成：鋼管、扣件、懸挑腳手架用的型鋼，腳手板、可調(diào)頂托和底托及這些材料的規(guī)格型號，重量材質(zhì)及種類：腳手架的分類。腳手架的鏈接方式等。后面幾天學的員工手冊和市場營銷。

　　總的來說，這一周所學的東西受益匪淺，以后在工作崗位中認真學習，認真工作。

新員工培訓總結(jié)怎么寫2

　　培訓初衷：

　　在新門店開業(yè)以前，讓新員有一個深度的認識，對門店的工作事物有大概的了解，讓新員熟悉門店的貨品結(jié)構(gòu)及專業(yè)知識，能在新店開業(yè)以前形成基本的一線銷售能力，能自主協(xié)助新店店長完成新店上貨，減輕新店店長的工作壓力。試點區(qū)域：

　　培訓中存在的問題：

　　個人意愿：

　　部分新員工因家庭或其他原因，不愿意參加針對新員外派的學習。

　　食宿安排：

　　前期的主要問題，未在學習前了解實際情況，對學習門店的食宿情況不熟，導致新員意見較大。后期通過片區(qū)經(jīng)理和馮浩的協(xié)調(diào)，給予新員15元/天的食宿補助。

　　帶教門店：

　　業(yè)績最好的門店不一定是最好的帶教門店，在帶教門店的選擇上沒有考慮門店的帶教情況，導致2個新員工無所事事，后經(jīng)考慮，調(diào)配到了另一個門店。

　　針對以上問題的建議：

　　1、就進原則，盡量以靠近新開門店位置的店鋪作為學習門店，減少新員離家較遠不適應(yīng)的`問題。、

　　2、食宿安排上，提前告知新員工是住宿在員工宿舍。同時，也以此為一項考核標準，確認新員是否能適應(yīng)比較艱苦的生活環(huán)境。用餐上，直接告知不提供用餐。

　　3、新員工的車費由公司承擔，培訓結(jié)束后，到門店統(tǒng)一報賬，告知新員工若培訓中途離開，則一切費用自負。

　　4、在門店的選擇上，盡量選擇有銷售教練的門店，或員工氣氛活躍的門店。盡量不要選擇門店業(yè)績銷售較好的門店。

　　后期工作安排：

　　1、倉山店一階段培訓二次考核及二階段培訓跟進（30日前完成）

　　2、綿陽長興店一階段考核跟進，及二階段培訓安排

　　3、《新員基礎(chǔ)知識考核表》《新員帶教手冊》《新員手冊》增加保暖內(nèi)衣模塊考核（預計在31日前完成）

　　4、增加一個新門店試點（門店待定）

　　階段成果：

　　1、針對新員的培訓方案已經(jīng)基本成型，詳見《門店新進導購人員培訓計劃》《新員手冊》

　　2、培訓目的的調(diào)整：讓老員工對于新員工的帶教有一個系統(tǒng)的指引。通過后期新員培訓考核，推動新員工培訓，同時通過考核，指導新門店店長對新員的后期培訓。

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