【推薦】管理培訓(xùn)總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編收集整理的管理培訓(xùn)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　公司20xx年新進員工培訓(xùn)工作自20xx年8月6日開始，歷時2周，完成了預(yù)定的培訓(xùn)任務(wù)，送到XX開展輪崗培訓(xùn)工作。為了以后更好的開展公司新員工入職培訓(xùn)工作，針對本次培訓(xùn)開展了評估。

　　一、評估內(nèi)容及方式：

　　1、從課程目標(biāo)、課程設(shè)計與安排等四個方面分16個小項以評分方式進行了評估，評分設(shè)計從0分到10分；

　　2、從本次培訓(xùn)最有價值、最不滿意、建議以后的培訓(xùn)作哪些調(diào)整等三個方面了解學(xué)員的想法。

　　二、評估情況及結(jié)果：

　　培訓(xùn)評估下發(fā)調(diào)查問卷54份，收回調(diào)查問卷54份，有效問卷54份。評分部分調(diào)查統(tǒng)計：平均滿意度達95.57分，最高分達97.74，主要是專業(yè)水平、講課的親切度和學(xué)員的參與度等三方面得分較高；最低分為92.26，主要是講課的技巧性、案例、知識與工作關(guān)聯(lián)度、與學(xué)員的期望值差距等四方面得分較低。

　　問答部分調(diào)查結(jié)果：

　　（一）您覺得此次培訓(xùn)最有價值的是什么？

　　1、對公司有了清晰的認識；加深了企業(yè)文化的理解，特別是核心價值觀；

　　2、和領(lǐng)導(dǎo)的交流，學(xué)到了如何才能成功，對今后的發(fā)展有益；了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于對公司員工執(zhí)行力有清醒的認識；

　　3、鍛煉和提高了溝通、交流能力，培養(yǎng)了團隊意識，增強了合作意識；學(xué)會在工作中如何處事、做人、工作；

　　4、員工之間相互交流專業(yè)內(nèi)容，對露天礦所涉及的專業(yè)領(lǐng)域有了初步認識，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

　　（二）您覺得此次培訓(xùn)最不滿意的是什么？

　　1、各部門領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件多，課程進行的不順利；

　　2、培訓(xùn)教室經(jīng)常沖突，帶來較多的不便。

　　（三）您建議我們以后的培訓(xùn)作哪些調(diào)整？

　　1、多介紹一些礦區(qū)實際情況，到礦區(qū)工作一個月，然后培訓(xùn)效果會更好；

　　2、早上開課早些，晚上下班晚些，午休時間長些；

　　3、要求學(xué)員每天寫報告，既鞏固學(xué)習(xí)，又培養(yǎng)記錄的習(xí)慣；

　　4、培訓(xùn)準備再充分一些，做好PPT，課程講授與實際案例相結(jié)合，與學(xué)員互動再多一些。

　　三、評估調(diào)查問卷結(jié)論

　　取得的成績：本次新員工培訓(xùn)工作在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、學(xué)員提高等方面完成了預(yù)定的任務(wù)；新員工從對公司情況基本不了解，到比較熟悉，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展遠景、目前狀況、企業(yè)文化、組織機構(gòu)、行為規(guī)范要求、制度建設(shè)及宣貫、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個人發(fā)展平臺等多方面有了較清晰的認識；公司領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，對新員工教益很大；培訓(xùn)工作總體安排緊湊、信息量大、講授與互動有機結(jié)合，學(xué)習(xí)氛圍好；拓展訓(xùn)練既鍛煉了意志、強健了體魄，又提高了團隊意識、集體觀念；通過交流、情感溝通和形勢教育、思想教育，增強了他們持之以恒的信念，通過多次反復(fù)分析新、老企業(yè)事業(yè)的發(fā)展實際，他們表達了堅持下去，在公司做一番事業(yè)的決心和信心。存在的問題：一是教室，因與會議室在一起，沒有考慮公司開會時如何安排培訓(xùn)地點；二是沒有安排錄音、錄像等工作，寶貴的培訓(xùn)工作的影像資料沒有得到保留（只是臨時安排了部分授課的錄音和很少的拍攝）。

　　后續(xù)培訓(xùn)注意：一是培訓(xùn)方案考慮周詳，提前考慮好包括時間、地點、師資、教具等各種要件出現(xiàn)問題的補救措施，做好應(yīng)急預(yù)案；二是工作安排更加嚴密，事先取得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家的意見和建議，盡量充分了解新進員工的想法和要求，力爭無漏洞；從教具使用、教法等方面培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，便于他們把經(jīng)驗從更深層次上挖掘出來，并上升到理論高度，再傳授給新員工；充分發(fā)揮公司集體的力量，如錄音、拍照可請其它部門協(xié)助等。

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