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車間培訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間:2022-11-16 11:23:47 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

車間培訓(xùn)總結(jié)15篇

  總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家收集的車間培訓(xùn)總結(jié),希望能夠幫助到大家。

車間培訓(xùn)總結(jié)15篇

車間培訓(xùn)總結(jié)1

  為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn):

  一是我們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式,將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段,先是針對培訓(xùn)內(nèi)容,制定出適合的培訓(xùn)方式。

  多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容,多用舉例子來提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)行集中培訓(xùn),也就是先將職工集中起來把重點(diǎn)內(nèi)容,其次是對《HTK499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進(jìn)行講解,讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖;

  二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法,就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件,用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓(xùn),給他們一種耳目一新的感覺,讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識。

  三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué),把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類、分析,并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的`分析中,讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng),增加了課堂的生動(dòng)性。

車間培訓(xùn)工作的<spanhttps://p.9136.com/28/l/allimg/<p>  在今后班組培訓(xùn)中的幾點(diǎn)啟示</p><p>  在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果比較顯著,新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式,希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中,讓更多的職工從中受益,但由于在培訓(xùn)過程速度快,還有一些學(xué)員的接受效果不好,因此,在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點(diǎn):</p><p>  <strong>1、分層次對職工進(jìn)行培訓(xùn)。</strong></p><p>  職工的文化素質(zhì)參差不齊,有的是中專、技校畢業(yè),有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵,有的是由于各種原因接班的,而他們的接受能力就相對有所不同。</p><p>  因此,在今后的培訓(xùn)中,我們不能一概而論,而是分層次進(jìn)行,讓尖子帶動(dòng)薄弱人員,給接受能力強(qiáng)的人快講,給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解,以便于同步進(jìn)行。</p><p>  <strong>2、在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點(diǎn),不泛泛而講。</strong></p><p>  要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作,我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫,選擇一些現(xiàn)場適用的,切合實(shí)際內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn),不能是拿過規(guī)章,不加以選擇就泛泛講來,讓職工聽起來泛而無味,起不到好的效果,收不到好的作用。</p><p>  因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場的實(shí)際操作上。</p><p>  <strong>3、采取多種培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效果。</strong></p><p>  隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,給我們教育培訓(xùn)提出了更高的要求。</p><p>  要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場的使用。</p><p>  因此,我們在今后的培訓(xùn)中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容,提高職工現(xiàn)場反映能力</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)2</h2>
<p>  xxxx年,PO車間針對各個(gè)裝置的特點(diǎn),采取的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí),累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓(xùn)教育,各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。</p><p>  PO裝置針對裝置特點(diǎn),采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場培訓(xùn)上,揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議,并發(fā)到每個(gè)聽課人手上。PO裝置經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn),工藝管道及設(shè)備,與早期相比,有了較大的變化。對于長期呆在中控的操作員,現(xiàn)場各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個(gè)的細(xì)心教導(dǎo),中控人員對于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識。PO生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn),所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況,可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和PO技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況,整理好作好筆記,并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討。授課內(nèi)容較為廣泛,包含工藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后,極大的擴(kuò)展員工的知識面,加強(qiáng)了其處理事情的能力。通過與員工的交流探討,各授課人也得到提高。</p><p>  聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大,以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝,硬泡牌號M-8826和M-4110Ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn),E線生產(chǎn)線的擴(kuò)建,都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進(jìn)一步提高,加上裝置人員變化較大,新來員工較多,因此培訓(xùn)需要有針對性地加強(qiáng),聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識為前提,重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的`下進(jìn)行的。</p><p>  培訓(xùn)從3月19日開始,到11月1日崗位練兵考試結(jié)束,總共20學(xué)時(shí),參加培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有:聚醚E線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析、中控DCS的操作注意事項(xiàng)等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響,課堂上的交流討論非常熱烈,大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識,鞏固了舊知識。 公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解。特別的應(yīng)急處理方面,各班組進(jìn)行討論,并總結(jié)出正確的方法。同時(shí)開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展,班長、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議,裝置給予考證采納;員工還積極進(jìn)行隱患自查活動(dòng),對隱患進(jìn)行合理的處理,未能作有效處理的上報(bào)裝置。通過以上活動(dòng)的開展,提高的了員工的主觀能動(dòng)性和操作水平,同時(shí)在安全環(huán)保意識有了較大的提高。</p><p>  今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用、維護(hù)及異常處理”進(jìn)行講解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn),由現(xiàn)場人員相互討論,挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),延長設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù),認(rèn)識到設(shè)備管理不是被動(dòng)的設(shè)備管理,應(yīng)積極的,挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì),延長設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率,有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本。在故障診斷技術(shù)上,充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場人員的主觀能動(dòng)性,以避免不要的人為因素造成的損失。</p><p>  安全方面的培訓(xùn),安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動(dòng)。</p><p>  1、 現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的使用</p><p>  2、 開展安全環(huán);顒(dòng),組織員工在車間會(huì)議室學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品的知識培訓(xùn),并給予考核</p><p>  3、 車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽,并取得較好名次。</p><p>  4、 事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動(dòng):6月18日公司和泉港安監(jiān)局</p><p>  給織191罐區(qū)員工進(jìn)行PO槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練。針對問題,組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。</p><p>  通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識,也提高遇危險(xiǎn)情況自救和互救能力,提高安全環(huán)保意識。</p><p>  通過這一年的培訓(xùn),員工在各項(xiàng)能力有了不同程度的提高,但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高,課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高,針對此問題,需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行講課;新來員工較多,與老員工同堂學(xué)習(xí),進(jìn)度跟不上,以后上課需要多照顧新員工。在新的一年,PO車間培訓(xùn)工作,在去年的基礎(chǔ)上,針對以上問題,在培訓(xùn)計(jì)劃作針對性的改進(jìn),努力將20xx的培訓(xùn)工作做好,從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)3</h2>
<p>  回顧20xx年教育培訓(xùn)工作,我們供電車間持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型車間、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來,我們做了以下培訓(xùn)工作:</p><p><strong>  一、培訓(xùn)工作情況</strong></p><p>  20xx年共舉行車間內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)、輪休培訓(xùn)4項(xiàng),分別安全意識培訓(xùn)占46%,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,共計(jì)57:85課時(shí),參訓(xùn)48人次。</p><p>  培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:</p><p>  1、員工必修類:安全知識培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;</p><p>  2、重點(diǎn)培訓(xùn):配電線路工種所需知識;</p><p>  3、新員工崗前培訓(xùn);</p><p><strong>  二、按照年初計(jì)劃定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)</strong></p><p>  1、針對原有培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對性,靈活性做出適當(dāng)調(diào)整,如根據(jù)培訓(xùn)對象的具體情況,如所在崗位、工作年限等適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容比例;崗位職工需求,靈活運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間,地點(diǎn),程序。(由于我車間工作崗位分布范圍大,工作性質(zhì)及所使用設(shè)備的不同。采用針對性的培訓(xùn),講解的題目更切合實(shí)際也更通俗易懂。)</p><p>  2、針對原有的培訓(xùn)內(nèi)容僅僅局限在培訓(xùn)教室內(nèi),僅僅局限在硬性的知識內(nèi)容,做出適當(dāng)調(diào)整,如深入到車間各個(gè)變電所、各個(gè)崗位現(xiàn)場由技術(shù)員、技師負(fù)責(zé)講解各個(gè)崗位的專業(yè)知識;在新員工上崗后及時(shí)、定期回訪了解新員工的生活、工作情況。</p><p>  3、針對我車間現(xiàn)有部分變電所的運(yùn)行情況的改變,開展變電所電纜故障應(yīng)急培訓(xùn),為下一步我車間的設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p><strong>  三、組織進(jìn)行教育培訓(xùn)分別是</strong></p><p>  1、變電所值班員崗位技能練兵(模擬操作進(jìn)行倒閘、停送電、做接地線、倒運(yùn)主變)。</p><p>  2、維護(hù)大班崗位技能練兵(35KV、6KV電纜頭制作、輸配電線路安全生產(chǎn)規(guī)范、石油行業(yè)安全經(jīng)驗(yàn)分享、更換絕緣子、更換橫擔(dān)、檢修變壓器、調(diào)整隔離開關(guān)等實(shí)際操作)。</p><p>  通過上述措施我車間的培訓(xùn)不在局限于地點(diǎn)、時(shí)間,也不在局限在技術(shù),我們的培訓(xùn)包括了技術(shù)、安全、職業(yè)道德規(guī)范、愛國及勵(lì)志教育。進(jìn)一步的擴(kuò)展了培訓(xùn)的思路和內(nèi)容也更切合實(shí)際。</p><p><strong>  四、培訓(xùn)工作分析</strong></p><p> 。ㄒ唬┤〉玫某煽儯</p><p>  1、20xx年度的`培訓(xùn)工作與20xx年度相比,從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,取得了一定的增長。</p><p>  2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展十分困難。今年我們投入大量精力,在總結(jié)了以往車間培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,在多次征求職工意見后,全面提升車間培訓(xùn)工作的制度化管理。</p><p>  3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式。</p><p><strong>  五、存在的問題和不足</strong></p><p>  1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。</p><p>  2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。</p><p>  3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。</p><p>  4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要20xx年去大力改善。</p><p><strong>  六、改進(jìn)措施</strong></p><p> 。ㄒ唬┯欣麠l件</p><p>  隨著公司不斷的發(fā)展,員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的再建,必然是下一階段的工作重點(diǎn),培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。</p><p> 。ǘ┚唧w措施</p><p>  1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作</p><p>  《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。</p><p>  2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步豐富車間培訓(xùn)資源</p><p>  車間業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了車間培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足車間職工的培訓(xùn)需求,選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。</p><p>  3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)</p><p>  培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),其次,為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,再次,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)4</h2>
<p>  安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個(gè)人的潛力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,才是扭轉(zhuǎn)不xxx面的有效措施,那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢?安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個(gè)人的能力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,才是扭轉(zhuǎn)不xxx面的有效措施,下面一起來看看工廠員工安全培訓(xùn)資料大全有哪些吧?</p><p><strong>  一、安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)基本常識</strong></p><p>  1、我國現(xiàn)階段的安全方針,即“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況如何貫徹執(zhí)行好這一方針,從實(shí)際工作出發(fā),努力做好安全第一,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些不安全因素進(jìn)行預(yù)防,并從根本上綜合治理。</p><p>  2、班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。各班組長要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。作業(yè)環(huán)境要做到安全“六有”:輪有罩,軸有套,平臺梯子有欄桿,坑、溝、孔、池有防護(hù),危險(xiǎn)場所有標(biāo)志,廠房內(nèi)有人行道。設(shè)備操作人員要求做到“三好”:管好、用好、養(yǎng)好;“四會(huì)”:會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;“四項(xiàng)基本要求”:整齊、清潔、潤滑、安全;“五項(xiàng)經(jīng)律”:憑操作證使用設(shè)備、遵守安全操作規(guī)程、保持設(shè)備整潔潤滑良好、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、隨機(jī)附件工具文件齊全、發(fā)生故障立即排除或報(bào)告;“潤滑五定”:定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人。班組要努力實(shí)現(xiàn)三無目標(biāo):個(gè)人無違章,崗位無隱患,班組無事故。</p><p><strong>  二、各車間安全生產(chǎn)情況及員工安全職責(zé)</strong></p><p>  1、各班組長向員工介紹本班組的安全生產(chǎn)基本情況</p><p>  1、本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等;</p><p>  2、講解各崗位使用的'機(jī)械設(shè)備、工器具的性能,防護(hù)裝置的作用和使用方法,告訴新員工發(fā)生事故時(shí)的注意要點(diǎn),并及時(shí)向上級報(bào)告,并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情;</p><p>  3、講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求;</p><p>  4、實(shí)行安全操作示范。</p><p>  2、員工安全生產(chǎn)職責(zé)</p><p>  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,遵章守紀(jì),制止他人違章作業(yè),做到“三不傷害”(不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害);</p><p>  2、上崗時(shí)合理佩戴、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品;</p><p>  3、精心操作,并做好各項(xiàng)記錄,交接班要交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件;</p><p>  4、作業(yè)前認(rèn)真做好各項(xiàng)安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并報(bào)告;</p><p>  5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保持安全裝置齊全、有效,作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到安全文明生產(chǎn);</p><p>  6、正確分析、處理各種事故苗頭和隱患,發(fā)生事故時(shí),迅速搶救傷員,采取必要措施控制事故發(fā)展,保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)準(zhǔn)確向上級報(bào)告</p><p>  7、積極參加各種安全活動(dòng),接受安全教育和培訓(xùn),特種作業(yè)人員要持證上崗;</p><p>  8、拒絕各種違章指揮,不冒險(xiǎn)違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),采取措施后,撤離作業(yè)現(xiàn)場。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)5</h2>
<p>  作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,深知肩上責(zé)任重大,對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,堅(jiān)決克服“重生產(chǎn),輕安全”的錯(cuò)誤思想,切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”,確保生產(chǎn)安全。現(xiàn)對工作進(jìn)行以下總結(jié)。</p><p>  <strong>一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢</strong></p><p>  從總體形勢來看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢,率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作,將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處,務(wù)求實(shí)效,不斷夯實(shí)基層xx管理,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p>  <strong>二、提高思想認(rèn)識</strong></p><p>  近幾年,集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,要求也越來越嚴(yán),可以說,在當(dāng)前形勢下,安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧,更是一種不可推卸的責(zé)任,因此,作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn),不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識,增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),經(jīng)營是性指標(biāo),節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。</p><p>  要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認(rèn)識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),保障安全設(shè)施的及時(shí)到位,切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中,始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善xx行為準(zhǔn)則、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、xx獎(jiǎng)懲管理辦法,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。</p><p>  <strong>三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制</strong></p><p>  安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是全員、全過程、全方位的工作,項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的xx職責(zé),并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,縱向到底,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí),建立完善xx獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,把xx責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),促使責(zé)任由全員共擔(dān)。</p><p>  <strong>四、加大執(zhí)行力度</strong></p><p>  抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,反對違章蠻干的好習(xí)慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí),還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng),敢于叫真章,善于抓細(xì)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的'漏洞,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施,強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,增強(qiáng)員工識險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,時(shí)刻保持對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺,筑起堅(jiān)固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。</p><p>  <strong>五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理</strong></p><p>  風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展,組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動(dòng),針對識別出的危害因素,及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施,并充實(shí)、完善到xx和操作規(guī)程中,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,防范各類事故的發(fā)生。</p><p>  總之,安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)6</h2>
<p>  20xx年,在集團(tuán)公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)計(jì)劃和車間工作的實(shí)際情況,緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實(shí)際情況,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法,堅(jiān)持“不培訓(xùn)、不上崗”原則,緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,虛心學(xué)習(xí)兄弟單位安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)教育水平也隨之提高,促進(jìn)了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展,杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。</p><p><strong>  一、對全年培訓(xùn)工作進(jìn)行簡要總結(jié)</strong></p><p> 。ㄒ唬┤珕T培訓(xùn)方面</p><p>  車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓(xùn)班共計(jì)12期,培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述、崗位描述、操作規(guī)程、典型事故案例分析等安全知識為主,共培訓(xùn)職工20xx人次,完成全年計(jì)劃的100%,其中一般工種培訓(xùn)1370人次,新工人培訓(xùn)9人、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,合格754人次,不合格25人次,并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。</p><p> 。ǘ┨厥夤しN培訓(xùn)方面</p><p>  建立了機(jī)電車間內(nèi)部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓(xùn)臺賬、需復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)臺賬、職工內(nèi)部考核臺賬,內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次;全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件,目前我車間特殊工種持證人數(shù)達(dá)到78人,車間上報(bào)需培訓(xùn)人員8人,到期復(fù)訓(xùn)人員8人,待發(fā)證1人,做到了持證上崗,按章作業(yè)。</p><p> 。ㄈ┮话愎しN培訓(xùn)方面</p><p>  建立了機(jī)電車間一般工種臺賬、一般工種已培訓(xùn)臺賬;培訓(xùn)了班組長、機(jī)修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機(jī)等12個(gè)工種1370人次,為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證,其中3人待發(fā)證,1人待培訓(xùn)。</p><p>  (四)安全管理人員培訓(xùn)方面</p><p>  班組長培訓(xùn)完成3期,培訓(xùn)48人次,開展了班組長考評活動(dòng),對班組長從安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組協(xié)作等六個(gè)方面進(jìn)行考核,并選出優(yōu)秀班組長2人(朱獻(xiàn)章、高占偉)。</p><p> 。ㄎ澹┸囬g開展的其它培訓(xùn)活動(dòng)</p><p>  新工人培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班前安全教育活動(dòng),重點(diǎn)以入井須知、安全乘車與行走、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險(xiǎn)等內(nèi)容,增長了職工見識,提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。</p><p> 。┙⒘藱C(jī)電車間安全教育培訓(xùn)管理制度</p><p>  成立了以張紅燦為組長,李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),確保把安全培訓(xùn)落到實(shí)處;為職工配齊了班前會(huì)一周一案學(xué)習(xí)必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本、機(jī)械設(shè)計(jì)圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。</p><p> 。ㄆ撸┡嘤(xùn)質(zhì)量不斷提高,技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造,在機(jī)電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù):斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應(yīng)用、杠桿式折彎機(jī)、電機(jī)車司機(jī)樓小改造、移動(dòng)式消防沙車、螺旋式減震裝置技術(shù)使用,這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。</p><p> 。ò耍┸囬g開展的其他工作:</p><p>  ①開展“三違”人員現(xiàn)身說法,讓廣大職工舉一反三,在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。</p><p> 、陂_展每周一次的“安全活動(dòng)日”及專題學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng),在開展這些安全活動(dòng)中,做到教育職工如何做到安全生產(chǎn),和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng),從而達(dá)到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的`。</p><p> 、鄄欢〞r(shí)的組織全體員工學(xué)習(xí)上級文件精神、會(huì)議紀(jì)要、法律法規(guī)、安全文件等,讓全體員工了解安全形式的嚴(yán)峻性,和自我安全管理的重要性,從而促進(jìn)使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。</p><p><strong>  二、</strong><strong>培訓(xùn)效果分析</strong></p><p>  通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開關(guān)、電鈴(按鈕)、電機(jī)、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修,保證了設(shè)備在井下的正常運(yùn)行、修配組加工的設(shè)備零部件、檢修的電瓶車、小絞車等,保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量,滿足了井下生產(chǎn)的需要;特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法等知識的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤,做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗。新工人培訓(xùn)9人,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合;培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到、不早退,考勤率達(dá)到97%,使職工學(xué)到了全面的安全知識,加深了對本職工作的認(rèn)識。培訓(xùn)共完成20xx人次,完成計(jì)劃的98%,截止11月底車間全年考試平均成績91.8分,進(jìn)而達(dá)到了在崗人員培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%,學(xué)員滿意率100%,持證上崗率100%。保證了各項(xiàng)安全工作的順利完成。</p><p><strong>  三、培訓(xùn)工作存在的問題</strong></p><p>  1、班前會(huì)平地修理人員無按時(shí)參加,達(dá)不到全員學(xué)習(xí);車間在培訓(xùn)過程中,把所教的知識傳授給職工,出現(xiàn)理論與實(shí)際操作脫節(jié);井下電纜吊掛亂、硐室、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,標(biāo)準(zhǔn)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。</p><p>  2、培訓(xùn)管理制度不能真正落實(shí),內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn);設(shè)備維修質(zhì)量跟不上,有返工現(xiàn)象;井下睡崗、脫崗現(xiàn)象多,累計(jì)15人次。</p><p><strong>  四、對20xx年培訓(xùn)工作安排</strong></p><p>  一是加強(qiáng)教材建設(shè)。本著少而精、實(shí)用、管用的原則,選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材。</p><p>  二是明確培訓(xùn)內(nèi)容。由于車間工種多,根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員,制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識,了解掌握新技術(shù)、新裝備、新工藝,熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程,掌握本崗位的安全操作規(guī)程,了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線。</p><p>  三是確保培訓(xùn)時(shí)間。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)安全培訓(xùn)。</p><p>  四是堅(jiān)持考培分離,嚴(yán)格培訓(xùn)考核。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強(qiáng)班前安全教育,二是開展安全知識競賽活動(dòng),三是每月下旬對職工進(jìn)行一次內(nèi)部考核,考核結(jié)果與工資掛鉤,增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性,尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。</p><p>  五是開展安全教育培訓(xùn)工作。利用周一安全活動(dòng)日、周三技術(shù)課等有效時(shí)間,積極開展手指口述、崗位描述、煤安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn),將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。</p><p>  六是健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核,搞好職工教育。完善安全教育培訓(xùn)管理制度,按照制度要求,以嚴(yán)治學(xué),實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,提高職工的自治能力、執(zhí)行能力,促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,起到以理論指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)7</h2>
<p>  在公司的統(tǒng)一安排下,我們有幸來到廠家進(jìn)行認(rèn)識實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)非常匆忙,時(shí)間比較緊張,也正是這樣才讓我們在較短的時(shí)間內(nèi)接觸了先對豐富的內(nèi)容。此次培訓(xùn)我們不能到全部的廠家學(xué)習(xí),但也走訪參觀了廣州擎天實(shí)業(yè)有限公司、深圳奧特迅電力設(shè)備股份有限公司、福建南電股份有限公司、南京南瑞集團(tuán)公司、國電南京自動(dòng)化股份有限公司。</p><p>  第一站我們到達(dá)的是廣州擎天實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行勵(lì)磁系統(tǒng)及其附屬設(shè)備的學(xué)習(xí)。由于節(jié)前廠家休息,所以培訓(xùn)只能安排在室內(nèi)進(jìn)行。廠家細(xì)心地為我們準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)資料,對于資料上的一些重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)老師給予了講解。</p><p>  第二站到達(dá)的是深圳奧特迅電力設(shè)備股份有限公司,學(xué)習(xí)內(nèi)容是直流系統(tǒng)及其附屬設(shè)備。在參觀學(xué)習(xí)是,我們看到了他們自主研發(fā)的微機(jī)監(jiān)控裝置、微機(jī)絕緣監(jiān)測裝置等很多類電力要求的核心部件。這讓我不禁感嘆科技的進(jìn)步,時(shí)代的發(fā)展。也讓我對我們的設(shè)備有了很大的信心。</p><p>  第三站來到了福建南電股份有限公司學(xué)習(xí)水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備。在進(jìn)工廠參觀學(xué)習(xí)之前,培訓(xùn)教師特意安排我們進(jìn)行安全教育,囑咐安全事項(xiàng)及需要注意的項(xiàng)目。然后通過老師總體介紹,粗劣的了解了該廠的產(chǎn)品類型和工廠概況,這是我第一次下的真正的工廠,讓我了解到了工廠的生產(chǎn)具體流程。</p><p>  最后一站到達(dá)的是南京,在南京要到兩家公司學(xué)習(xí),先到南京南瑞集團(tuán)公司學(xué)習(xí)水輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng),。之后到國電南京自動(dòng)化股份有限公司參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括繼電保護(hù),輔機(jī)及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過老師的講解,自己參觀,再結(jié)合以前學(xué)到的理論知識的,有些內(nèi)容才真正的達(dá)到了掌握的水平。以前,有些知識所以然能在短時(shí)間內(nèi)掌握運(yùn)用,但有一些知識則不能掌握,,也不便記憶,更談不上掌握運(yùn)用了,因此,學(xué)到的內(nèi)容雖多、廣、博,但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部份,或者是一些皮毛的東西,要想真正的'掌握所有的理論知識,只有通過實(shí)際的學(xué)習(xí)和參觀,才能達(dá)到這個(gè)目的。</p><p>  通過此次的培訓(xùn),雖然時(shí)間有限,但是還是一定程度的達(dá)到了本次培訓(xùn)的目的,也使培訓(xùn)更加的有意義。十天的時(shí)間雖然短暫,但這幾天我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識。在實(shí)踐中,我們的認(rèn)識能力得到了提高,通過參觀學(xué)習(xí),我們豐富了視野,也進(jìn)一步提高了自己的觀察能力及思考能力,為我們今后的學(xué)習(xí)和生活到來了很大的幫助。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)8</h2>
<p>  原油車間根據(jù)油廠部署、培養(yǎng)員工安全技術(shù)操作水平,本車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,開展培訓(xùn)工作,為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。經(jīng)過一個(gè)月的培訓(xùn),做了以下總結(jié):</p><p>  一、培訓(xùn)工作情況:</p><p>  xx年8月份本車間共進(jìn)行培訓(xùn)22次,參與培訓(xùn)的人員108人,其中工藝?yán)碚摽荚囉?人不及格。</p><p>  培訓(xùn)課程主要分為以下幾類:</p><p>  1、規(guī)章制度類:車間管理制度、干餾廠綜合管理制度、考核考勤辦法、操作記錄的規(guī)范書寫。</p><p>  2、安全操作類:各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)入塔器時(shí),應(yīng)怎樣佩戴安全防護(hù)工具。</p><p>  3、生產(chǎn)類:加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程、油回收單元工藝流程、脫硫單元工藝流程、儲(chǔ)運(yùn)工藝流程;系統(tǒng)開車時(shí)虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過大操作方法。</p><p>  3、設(shè)備類:干餾爐內(nèi)部組成和各部分用途;車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施;一、二期干餾風(fēng)機(jī)結(jié)構(gòu);加熱爐內(nèi)部結(jié)構(gòu);各設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。</p><p>  4、實(shí)際操作類:內(nèi)操DCS操作,外操巡檢內(nèi)容,各設(shè)備啟停操作,以及內(nèi)外操配合工作。</p><p>  二、培訓(xùn)工作分析:</p><p>  (一)、取得的成績:</p><p>  1、同以前的培訓(xùn)相比,從培訓(xùn)質(zhì)量,有一定的提高。培訓(xùn)種類多元化。</p><p>  2、通過培訓(xùn),員工在安全操作、工藝流程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的認(rèn)識進(jìn)一步增強(qiáng),為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。</p><p>  3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了車間現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新。</p><p>  三、需改進(jìn)方面</p><p>  隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢,企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的建設(shè),必然將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),培訓(xùn)工作的`任務(wù)必將增加,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。我們可以通過以下措施進(jìn)行改進(jìn):</p><p>  1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。</p><p>  原油車間的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。</p><p>  2、多措并舉,提高培訓(xùn)質(zhì)量。</p><p>  傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,開展現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動(dòng)。同時(shí)播放一些事故案例,使員工更直白的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。</p><p>  3、班組之間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),互通有無,吸取對方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),同時(shí)分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,齊頭并進(jìn)。</p><p>  4、車間繼續(xù)實(shí)行起自己的職能,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)9</h2>
<p>  根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃安排,我們在品管部、制造部以及工藝部進(jìn)行了一個(gè)月的培訓(xùn)。這個(gè)月的培訓(xùn)主要是有關(guān)實(shí)踐方面的培訓(xùn),是基于前一階段在研發(fā)部門的理論知識的培訓(xùn)的一個(gè)實(shí)踐。在這一個(gè)月的培訓(xùn)中,雖然說有時(shí)候有點(diǎn)辛苦,但是每一天都過得很充實(shí),也收獲了很多。下面對我在這一階段的培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。</p><p>  通過這階段的培訓(xùn),我對整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程有了大致的了解。按照工作流程,由市場部接到合同評審單后,由研發(fā)部進(jìn)行評審,并根據(jù)合同評審單進(jìn)行研究開發(fā)新的表型。工藝部根據(jù)研發(fā)部研究出來的新表對新表型進(jìn)行驗(yàn)證,跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;計(jì)劃采購部購買電子元器件和液晶等物件、聯(lián)系外協(xié)加工模塊等,品管部對所購的物料和模塊進(jìn)行抽檢,抽檢合格后將物品入庫。制造部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行備料,經(jīng)前裝、輔助加工、調(diào)試、老化、后裝成品后由FQC負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和包裝,最后再將包裝好的電能表交給市場部。各個(gè)部門之間既是分工負(fù)責(zé)又是緊密聯(lián)系、相互合作的,任何一個(gè)部門出現(xiàn)了問題都會(huì)影響到其他部門的正常運(yùn)行。這就要求各個(gè)部門之間在做好本職位工作的同時(shí)也要相互合作,多與其他部門交流、溝通,這樣才能保證整個(gè)公司能夠正常有效地運(yùn)作。</p><p>  培訓(xùn)期間,我們除了按照公司的培訓(xùn)計(jì)劃去熟悉和了解整個(gè)公司的生產(chǎn)流程之外,在公司生產(chǎn)比較忙時(shí),我們就去幫忙干活。記得在車間培訓(xùn)之前何總就跟我們說過,在車間培訓(xùn)時(shí)我們應(yīng)該要調(diào)整好自己的心態(tài),培訓(xùn)時(shí),我們不應(yīng)該以一名大學(xué)生的身份去學(xué)習(xí),而是要放低心態(tài),時(shí)時(shí)刻刻以一名車間作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,完全把自己當(dāng)做一名車間作業(yè)人員來嚴(yán)格遵守車間的各項(xiàng)>規(guī)章制度;同時(shí)我們還要有吃苦耐勞的精神。因此在培訓(xùn)中,我們認(rèn)真聽從了車間安排,在車間繁忙的時(shí)候幫忙打包裝、檢查主板的外觀、穿鉛封、穿密封繩、掛隨工單、設(shè)載波、打螺釘、焊繼電器等等。雖然說有時(shí)候感覺有點(diǎn)辛苦,甚至有時(shí)候要加班,但是我感覺自己這段時(shí)間很過得很充實(shí),自己也從中學(xué)到了很多。在裝配流水線上幫忙穿密封繩時(shí),我深切體會(huì)到了流水作業(yè)的好處以及其紀(jì)律性。在流水線上工作時(shí)每個(gè)員工都要有良好的紀(jì)律性,時(shí)刻都要保持著高度集中的精神,因?yàn)樯a(chǎn)流水線的速度很快,一個(gè)稍不留神就有可能跟不上流水線的速度,也影響到后面作業(yè)人員的正常工作,從而導(dǎo)致整個(gè)流水線的癱瘓,使整個(gè)流水線工作不能正常快速的`運(yùn)作。</p><p>  在這一個(gè)月的培訓(xùn)中,我對電能表的生產(chǎn)流程及主要工序要點(diǎn)有了一定的了解,對電能表的感性認(rèn)識也有了較大的提高;通過培訓(xùn),我體會(huì)到了速度、時(shí)間、效率以及紀(jì)律性在工作中的重要性。同時(shí)通過培訓(xùn)我也發(fā)現(xiàn)自己在電能表相關(guān)知識上有很大的欠缺與不足,在接下來的培訓(xùn)中,我會(huì)更加注意自己加強(qiáng)電能表理論知識的學(xué)習(xí),爭取取得更大的進(jìn)步。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)10</h2>
<p>  公司自成立以來,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格履行“管理,裝備,培訓(xùn)”三并重的原則,切實(shí)提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,認(rèn)真抓好安全知識培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下:</p><p><strong>  一、提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)</strong></p><p>  為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,公司統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),再任職,先持證,后上崗”的制度,為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。</p><p>  公司成立后下發(fā)文件,成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級實(shí)施”方針,采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法,建立了職工培訓(xùn)制度,制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),確保全員持證上崗。加強(qiáng)教學(xué)管理,確保培訓(xùn)質(zhì)量。</p><p><strong>  二、適應(yīng)形勢,與時(shí)俱進(jìn),積極組織各類培訓(xùn)</strong></p><p>  公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作,組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),全部合格取得“雙證”,基本滿足安全生產(chǎn)的`需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,公司聯(lián)系xx學(xué)校,培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名;同時(shí),積極與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課,滿足安全生產(chǎn)的需要。</p><p><strong>  三、強(qiáng)基固本,夯實(shí)基礎(chǔ),抓好新工人培訓(xùn)工作</strong></p><p>  公司對新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,要求全員培訓(xùn),持證上崗,樹立“培訓(xùn)不過關(guān),人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,每期培訓(xùn)有計(jì)劃、課程表、點(diǎn)名冊、試卷、成績、總結(jié);每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理,井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。</p><p>  培訓(xùn)結(jié)束后,由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,所有入井人員合格取證,方可上崗,保證持證率100%,對剛上崗的新工人,由各單位負(fù)責(zé),指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅,采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個(gè)月后,由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試,合格后方可獨(dú)立操作。</p><p><strong>  四、存在問題</strong></p><p>  職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對基層指導(dǎo)力度不夠到位;對職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面,培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁;無成立主管培訓(xùn)的科室。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)11</h2>
<p>  我車間根據(jù)集團(tuán)公司及廠部兩級工作部署,于xx年3月至4月陸續(xù)對全體職工進(jìn)行了精益管理和6S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。</p><p><strong>  一、培訓(xùn)的主要做法:</strong></p><p>  車間緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和基層員工的培訓(xùn)需求,采用靈活多樣的.培訓(xùn)形式。充分利用專題會(huì),班前會(huì)、安全會(huì)等時(shí)機(jī),組織職工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。車間主任參加公司了統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí),作為主要授課人,其它車間骨干做補(bǔ)充。學(xué)習(xí)資料有PPT課件、文檔資料等。</p><p>  我車間積極跟進(jìn)精益管理和6S管理工作。制定了一系列的工作方案和措施,形成了相關(guān)的文件制度。車間培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際開展針對性培訓(xùn),學(xué)習(xí)車間精益生產(chǎn)和6S管理的各項(xiàng)制度規(guī)程,使廣大職工轉(zhuǎn)變觀念,將規(guī)程和制度要求切實(shí)做到日常的生產(chǎn)過程中,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,認(rèn)真自查自糾,全面梳理完善,確保嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高效能。</p><p>  這次培訓(xùn)細(xì)化學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)準(zhǔn)備車間創(chuàng)建精益車間、精益班組活動(dòng)方案》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備車間6S精益生產(chǎn)劃分方案》,使廣大職工能夠理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)習(xí)6S管理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及實(shí)施技巧、實(shí)現(xiàn)方法和途徑,提高素養(yǎng),創(chuàng)建清潔工作環(huán)境。同時(shí)使廣大職工明確責(zé)任區(qū)域、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等,從而有效開展工作。另外還學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)準(zhǔn)備車間開展“八大浪費(fèi)”的調(diào)研》,系統(tǒng)梳理了浪費(fèi)現(xiàn)象,并制定了改進(jìn)措施。使職工有據(jù)可依,有效實(shí)施精益改進(jìn),切實(shí)減少浪費(fèi),降低成本。</p><p><strong>  二、培訓(xùn)效果</strong></p><p>  通過學(xué)習(xí),將精益管理和6S管理的理念傳達(dá)給了每一位職工,提高了大家的理論認(rèn)知水平。充分調(diào)動(dòng)全員參與活動(dòng)的積極性,使大家真正掌握精益管理和6S管理的理論和方法,指導(dǎo)行動(dòng),并有效落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體總動(dòng)員,從本職崗位上行動(dòng)起來,從身邊做起。充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,規(guī)范管理、消除浪費(fèi)、降低成本、提升效能。</p><p>  這次系統(tǒng)培訓(xùn)取得了較好的效果,達(dá)到了培訓(xùn)的目的和要求。為精益管理和6S管理的推進(jìn)和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)12</h2>
<p>  xxxx年即將過去,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下,機(jī)械維修公司根據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),注重理論與實(shí)際相結(jié)合,采取課堂集中理論培訓(xùn),現(xiàn)場實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn),實(shí)際動(dòng)手能力培訓(xùn),對重點(diǎn)知識領(lǐng)域多層次由淺入深,由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較理想的成績,兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績,在xxxx年的實(shí)際培訓(xùn)工作中,主要開展了以下方面的工作及取得的成效:</p><p>  一、在員工技能培訓(xùn)方面</p><p>  1、員工理論培訓(xùn)方面,根據(jù)機(jī)械維修公司工作部署,全年共組織完成98堂設(shè)備維修及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn),總計(jì)406個(gè)課時(shí),總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人,xxxx年共計(jì)組織完成35次維修專業(yè)理論考試,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置所有的常見機(jī)械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備維修常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理,使用及維護(hù)保養(yǎng)等,使所有員工基本掌握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需掌握的理論基礎(chǔ),為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面,從11月份開始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn),先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機(jī)械維修工程技術(shù)人員及班組長進(jìn)行集中培訓(xùn),再由工程技術(shù)人員及班組長對各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在xxxx年的培訓(xùn)工作中,將繼續(xù)對后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)繼續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認(rèn)知培訓(xùn)。</p><p>  2、員工實(shí)操培訓(xùn),在手工制作方面,組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí),使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面,先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習(xí)會(huì)議。分批次組織員工到現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)組檢修三表對中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核,召開2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn),對員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行解析,力爭使每一位員工確實(shí)掌握每次設(shè)備檢修過程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié),同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時(shí),組織員工完成供銷,后勤物資貨架制作,員工工具箱制作,公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓(xùn),使廣大員工操作技能得到大幅度提高。</p><p>  3、培訓(xùn)管理工作方面,組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺賬建立和完善,員工每一次培訓(xùn),每一次考試都有詳細(xì)記錄并存檔,做好每月培訓(xùn)工作總結(jié),組織召開每月培訓(xùn)工作列會(huì),就上月培訓(xùn)工作情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié),根據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃有序開展,嚴(yán)格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報(bào)表,配合企管部的每月培訓(xùn)工作考核。</p><p>  二、xxxx年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)</p><p>  1、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和幫助下,完成整年度培訓(xùn)計(jì)劃,特別是圓滿完成每月企管部對機(jī)械維修公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。</p><p>  2、通過一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開展,對于青工同志而言適應(yīng)了從學(xué)生到工人的角色轉(zhuǎn)變,剛開始的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān),都需要進(jìn)行補(bǔ)考。通過大家的努力,到下半年就基本消滅了補(bǔ)考現(xiàn)象,所有員工都在穩(wěn)步提高。</p><p>  3、在公司主管部門的指導(dǎo)和幫助下,機(jī)械維修公司培訓(xùn)工作取得可喜成績,兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績,特別是11月份年度大比武考核中,設(shè)備維修專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員,機(jī)械維修公司占據(jù)8名,囊括前三名的好成績。</p><p>  4、根據(jù)企管部出臺的相關(guān)文件精神,機(jī)械維修公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度,培訓(xùn)措施,考核措施,機(jī)構(gòu)組建等,并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械維修公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有人員共享,內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺賬、月度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工,同時(shí)也方便機(jī)械維修公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。</p><p>  三、xxxx年培訓(xùn)工作存在的不足及改進(jìn)措施</p><p>  1、xxxx年培訓(xùn)工作大部分仍然是建立在書本及課件層面上,特別是上半年的培訓(xùn),廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫通,這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn),工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善,并在今后的工作中繼續(xù)完善。</p><p>  2、對于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面,由于相關(guān)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料有所欠缺,目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹,此種情況只能隨著現(xiàn)場施工進(jìn)度的開展,相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。</p><p>  3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠,抓不住重點(diǎn),不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合,下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作,力爭不讓一人掉隊(duì)。</p><p>  四、培訓(xùn)效果總體評估</p><p>  通過xxxx年機(jī)械維修公司開展集中培訓(xùn)工作以來,整體評估效果如下:</p><p>  1、對于老員工來說,部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過程中,由于相關(guān)資料欠缺,網(wǎng)絡(luò)傳媒落后,完全是靠師傅言傳身教,師傅怎么教就怎么做,只注重實(shí)際操作過程鍛煉,對理論技能掌握方面有所欠缺,通過機(jī)械維修公司近一年多的集中培訓(xùn),使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng),在綜合技能水平上得到了全面提高;揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),但對于技術(shù)含量高,具有特殊裝配要求的設(shè)備比如高速,高溫,生冷設(shè)備的維護(hù)檢修,由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。</p><p>  2、對于青年職工,由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè),雖然專業(yè)對口,但沒有接觸過實(shí)際,在培訓(xùn)過程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合,部分同志在理論描述上朗朗上口,但具體實(shí)物是什么形狀都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練,使得絕大多數(shù)青工同志對現(xiàn)場實(shí)際有了基本的認(rèn)識,常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉,目前處于剛?cè)腴T階段,基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù),但是他們接受能力較強(qiáng),進(jìn)步很快,相信在不遠(yuǎn)的將來就能成才,就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。</p><p>  3、總的來說目前機(jī)械維修公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù),包括現(xiàn)場一般機(jī)泵類設(shè)備,管道維修,閥門維修,一般非標(biāo)件的制作安裝等。對于蒸汽輪機(jī),離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修,對于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接,對于承壓設(shè)備,檢驗(yàn)等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì),這也是機(jī)械維修公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo),但由于條件所限,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和幫助。</p><p>  五、xxxx年培訓(xùn)計(jì)劃</p><p>  xxxx年培訓(xùn)工作計(jì)劃將圍繞公司試車投產(chǎn)準(zhǔn)備為主線,對公司試車投產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題,化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手,積極開展員工培訓(xùn)工作,力爭在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬,技術(shù)精,具有頑強(qiáng)意志品質(zhì)的'維修團(tuán)隊(duì),以此為目標(biāo)計(jì)劃從以下方面開展培訓(xùn)工作:</p><p>  1、針對公司建設(shè)接近尾聲,試車投產(chǎn)在即,機(jī)械維修將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝,試車過程的機(jī)會(huì),盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去,對所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論知識進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物印證,在對現(xiàn)場設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí),鞏固理論知識。</p><p>  2、針對xxxx年培訓(xùn)工作存在的問題,逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善,繼續(xù)對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,對各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特別是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)剖析學(xué)習(xí)。</p><p>  3、根據(jù)實(shí)際情況,從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程,組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織能力培訓(xùn)。</p><p>  4、開展實(shí)際檢修操作安全技能培訓(xùn),從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、安全防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)。</p><p>  5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn),具備干一行愛一行基本從業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)工作責(zé)任心素質(zhì)鍛煉,愛崗敬業(yè),用心做事,最求卓越。</p><p>  六、xxxx年培訓(xùn)工作建議</p><p>  1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快,按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門,針對現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備維修及管理,采購部分最新出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),便于指導(dǎo)設(shè)備維修及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,也利于公司今后的設(shè)備維修及管理正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化開展。</p><p>  2、就目前公司設(shè)備維修技能條件而言,對一般常用設(shè)備及裝置的維修及管理沒有問題,但對于透平機(jī)械,離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言,可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件,因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè),利用他們對透平機(jī)械,離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會(huì),派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),正真徹底掌握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)13</h2>
<p>  在即將過去的20xx年里,廠根據(jù)公司“對標(biāo)有色、學(xué)習(xí)有色”的總體部署,以實(shí)現(xiàn)“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”為目標(biāo),全面有效推進(jìn)5S管理各項(xiàng)工作,不斷改善現(xiàn)場工作環(huán)境,全面提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象,不斷提高企業(yè)管理水平,初步完成了整理、整頓、清掃階段的規(guī)定動(dòng)作。</p><p>  5S管理工作取得了一定成績,但是還存在不少問題,現(xiàn)將5S管理工作總結(jié)匯報(bào)如下:</p><p><strong>  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),宣傳動(dòng)員,明確任務(wù)。</strong></p><p>  1、為了加強(qiáng)5S管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我廠成立了以廠長為組長的5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了5S管理聯(lián)系人,具體負(fù)責(zé)5S管理日常工作。</p><p>  2、5月8日,廠組織召開了推進(jìn)5S管理動(dòng)員大會(huì),對5S管理進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。</p><p>  利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、圖片展、參觀學(xué)習(xí)、QQ群、班組安全會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)等形式宣講5S管理,營造時(shí)時(shí)5S、人人5S、事事5S的.氛圍,提高廣大員工的5S管理意識。</p><p>  今年以來,我們除了參加公司組織的5S管理參觀、學(xué)習(xí)活動(dòng),我們自己組織了5節(jié)5S管理知識培訓(xùn)課,6次到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)取經(jīng),制作了3副橫幅、30塊宣傳標(biāo)語、5塊5S管理看板。</p><p>  3、制定了5S管理活動(dòng)實(shí)施方案、階段工作計(jì)劃、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、健全完善相關(guān)工作制度;加強(qiáng)5S管理執(zhí)行情況的督促、檢查、考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改意見通知書,限期整改;</p><p>  4、每周二下午3:00組織召開5S管理專題會(huì)議(與廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)同步),總結(jié)前階段工作,部署安排下階段工作;保持與上級部門、下屬班組的經(jīng)常性溝通交流,取得廣泛支持,推進(jìn)5S管理順利開展。</p><p><strong>  二、穩(wěn)步推進(jìn)各階段工作。</strong></p><p>  1、整理階段工作:</p><p>  ①.對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,制定了電鋅廠要與不要物品的判別基準(zhǔn)。</p><p>  ②.對明顯不要的非必需品進(jìn)行一次徹底清理,對無使用價(jià)值類物品進(jìn)行分類堆放,報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。</p><p> 、.劃分區(qū)域,各生產(chǎn)班組以工作流程為軸線分層級細(xì)分責(zé)任區(qū)域,不能留有死角和盲區(qū),劃分的區(qū)域明確區(qū)域責(zé)任人。</p><p> 、.解決了濕法現(xiàn)場“臟亂差”的問題。</p><p>  由于無水源,濕法二樓生產(chǎn)現(xiàn)場地面積渣結(jié)垢嚴(yán)重,廠集思廣益,制定措施,利用濕法污水池水循環(huán)使用,既解決了水源問題,有沒有二次水外排,現(xiàn)場面貌煥然一新。</p><p>  2、整頓階段工作:</p><p> 、.對照《公司5S管理整頓驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,在軟件方面及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔,如各區(qū)域整理制度、要與不要標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)標(biāo)識、5S管理看板等進(jìn)行完善,對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域存在的不足,組織專人進(jìn)行整理整頓工作,加以完善;</p><p> 、.通道、物品存放區(qū)劃線定位,需要的物品明確放置場所,實(shí)行形跡管理,落實(shí)責(zé)任,提高了工作效率。</p><p>  五金庫、輔料庫物品做好標(biāo)示,物品擺放目視化。</p><p>  現(xiàn)場物品、工具分類擺放整齊、有條不紊;</p><p>  ③.制作了電積鋅廠平面示意圖、各區(qū)域現(xiàn)狀定置管理圖;</p><p> 、.所有物品按使用頻率合理分類,決xx常用量及放置位置,廠各種輔材料已按要求擺放;</p><p> 、.對現(xiàn)場護(hù)欄、樓梯、主要設(shè)備進(jìn)行了防腐刷漆</p><p> 、.進(jìn)行了一次5S管理攝影圖片展示,通過改善前后的圖片對比,說明了抓好5S管理工作帶來的變化及重要性,對員工進(jìn)行了潛移默化的教育。</p><p>  3、清掃階段工作</p><p> 、.對整理整頓階段的工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,徹底清理現(xiàn)場、庫房、排班室等區(qū)域非必需品、雜物、垃圾,物品按定置要求擺放,設(shè)定存放上下限,保持整理整頓階段的工作成果,不留死角;</p><p> 、.劃分清掃責(zé)任區(qū),制定了電鋅廠各區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn),明確清掃頻次、工具和責(zé)任人,并組織員工學(xué)習(xí),各區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)及自律表在現(xiàn)場上墻公示;</p><p> 、.停產(chǎn)期間,對設(shè)備進(jìn)行潤滑維護(hù)保養(yǎng)工作以及間斷運(yùn)行試車。</p><p>  制定了電鋅廠設(shè)備定期點(diǎn)檢保養(yǎng)計(jì)劃,制作了8塊主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)巡檢示意圖;</p><p>  ④.根據(jù)生產(chǎn)過程中存在的問題,尋找問題源。</p><p>  近期共清理出了6條問題源,建立起了臺帳;</p><p>  ⑤.根據(jù)有限條件進(jìn)行問題源治理,不斷改善提高,形成清掃制度。</p><p>  針對濕法每臺壓濾機(jī)過濾中液體跑冒滴漏問題,制作了手搖擋液簾,既解決了跑冒滴漏問題,又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)14</h2>
<p>  衛(wèi)生監(jiān)督所認(rèn)真學(xué)習(xí)《江蘇省工資條例》等學(xué)習(xí)用書,采取組織學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過組織職工開展學(xué)法、普法活動(dòng)及職工自學(xué)、討論,大大增強(qiáng)了全體干部職工法律意識,提高學(xué)法用法水平,同時(shí)也增強(qiáng)了職工的工作積極性,自覺遵守國家法律法規(guī)和單位內(nèi)部的一切規(guī)章制度。</p><p>  <strong>一、突出重點(diǎn),加強(qiáng)行政執(zhí)法學(xué)習(xí)教育</strong></p><p>  組織衛(wèi)生監(jiān)督所干部職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和執(zhí)法監(jiān)督人員學(xué)習(xí)<江蘇省工資條例》、《行政許可法》、《國家賠償法》、《依法行政綱要》等法律法規(guī),通過培訓(xùn)和開展學(xué)習(xí)教育,正確把握法律的具體內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)立法精神,確保有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,使行政法律法規(guī)在在行政管理、行政執(zhí)法中充分發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。</p><p>  <strong>二、加大開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序</strong></p><p>  衛(wèi)生法制宣傳教育,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)等領(lǐng)域的誠信體系建設(shè)與工商、公安等部門配合,進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治等重點(diǎn)工作的法制宣傳,強(qiáng)化食品衛(wèi)生監(jiān)督,不斷提高人民群眾的衛(wèi)生法律和健康防病意識。</p><p>  <strong>三、認(rèn)真抓好重點(diǎn)對象的普法學(xué)習(xí)教育</strong></p><p>  1.按照區(qū)普法辦公室的安排,衛(wèi)生監(jiān)督所認(rèn)真學(xué)習(xí)《江蘇省工資條例》等學(xué)習(xí)用書,采取組織學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過組織職工開展學(xué)法、普法活動(dòng)及職工自學(xué)、討論,大大增強(qiáng)了全體干部職工法律意識,提高學(xué)法用法水平,同時(shí)也增強(qiáng)了職工的工作積極性,自覺遵守國家法律法規(guī)和單位內(nèi)部的一切規(guī)章制度,依法行政意識逐步增強(qiáng),使衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳和衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法取得了較好成績。</p><p>  2.結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際,組織企業(yè)經(jīng)營管理人員,開展衛(wèi)生法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全面貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市關(guān)于實(shí)施食品藥品放心工程的通知及衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局關(guān)于全面實(shí)施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度的通知精神,做好對賓館、酒店、餐館、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、副食批發(fā)等單位負(fù)責(zé)人及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督員的培訓(xùn)。提高廣大食品生產(chǎn)經(jīng)營者的食品衛(wèi)生意識和守法的自覺性,加強(qiáng)了廣大食品生產(chǎn)經(jīng)營者的.誠信意識,提高了全區(qū)的食品衛(wèi)生監(jiān)督水平。</p><p>  3.繼續(xù)抓好衛(wèi)生行政管理相對人的衛(wèi)生法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高管理相對人員的法律意識,做到學(xué)法、知法、守法。</p><p>  <strong>四、進(jìn)一步加大衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳力度和衛(wèi)生監(jiān)督</strong></p><p>  執(zhí)法采取多種形式,廣泛向社會(huì)宣傳衛(wèi)生法律法規(guī),豐富宣傳內(nèi)容,提高宣傳效果,繼續(xù)發(fā)揮新聞媒體有效的大眾傳播作用,辦好各類衛(wèi)生法制專欄(板、題),制作各種衛(wèi)生普法音像、掛圖進(jìn)行宣傳。加大對不合格產(chǎn)品和違法企業(yè)的曝光力度,營造衛(wèi)生安全社會(huì)監(jiān)督的良好氛圍。利用廣播、電視或到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、宣傳車沿街巡回播放錄音磁帶等方式專題宣傳了《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)。發(fā)放宣傳材料,展出收繳的各種違法食品,向群眾講授衛(wèi)生知識,接受群眾咨詢,共發(fā)放宣傳材料16萬余份。認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等衛(wèi)生法律法規(guī),進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法,積極開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的衛(wèi)生監(jiān)督專項(xiàng)治理,切實(shí)加強(qiáng)食品衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作,打擊非法行醫(yī)和假冒偽劣產(chǎn)品,保護(hù)人民群眾的身體健康和生命安全。</p><h2>車間培訓(xùn)總結(jié)15</h2>
<p>  顯然,食物不足發(fā)生率是衡量飲食能量缺乏的一項(xiàng)指標(biāo),但是它仍舊無法反映食物安全和貧困人口面臨的窘狀。聯(lián)合國糧農(nóng)組織一再強(qiáng)調(diào)糧食安全的四個(gè)維度:糧食可供量、糧食獲取的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)手段、糧食的利用以及一段時(shí)間的穩(wěn)定性。其實(shí),概括地說,糧食供給不足和缺乏購買力是部分國家糧食不安全的重要原因。正如著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞·森所言,饑荒并非因糧食總量不足引起的,而是由于分配不均導(dǎo)致的'。對于完全依賴進(jìn)口或糧食不能自給的國家,如果經(jīng)濟(jì)收入水平較高,那么其糧食只是一個(gè)供給問題而不是經(jīng)濟(jì)問題;如果經(jīng)濟(jì)收入較低,其糧食安全則不僅供給問題,還有經(jīng)濟(jì)調(diào)查。xx年以來,全球糧價(jià)飆升,伴隨著囤積現(xiàn)象和糧食貿(mào)易禁運(yùn),大大剝奪了消費(fèi)者的食品安全感,惡化了窮人的福利。所以,提高糧食產(chǎn)量、增加可支配收入、擴(kuò)大糧食自由貿(mào)易、穩(wěn)定全球糧食價(jià)格對于他們至關(guān)重要。然而,作為迅速崛起的大國,中國應(yīng)當(dāng)在這個(gè)過程中扮演重要角色。</p><p>  從歷史來看,中國一直都有自己的責(zé)任意識和責(zé)任觀。改革開放以來中國逐步確立了“負(fù)責(zé)任大國”的身份,也較為全面地參與國際政治、經(jīng)濟(jì)、安全、軍控、環(huán)保、人權(quán)等各分支體系,越來越多地與國際體系實(shí)現(xiàn)了融合與互動(dòng)。在融入國際社會(huì)的同時(shí),中國在國際體系內(nèi)既享有應(yīng)有的權(quán)利,也認(rèn)真履行應(yīng)盡的國際責(zé)任和義務(wù),正在構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)和政治秩序,這也是中國為國際社會(huì)提供的公共物品,使世界上大多數(shù)國家受益。作為正在崛起的大國,中國將以更加積極的姿態(tài)參與國際事務(wù),發(fā)揮負(fù)責(zé)任大國作用。毫無疑問,中國在人民幣、軍事等方面為全球提供的公共物品有限,但是當(dāng)前在全球食物供給與治理方面,中國還有較大的努力空間,中國有意愿、也有能力去改善全球糧食不安全狀況。</p><script>s(

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