公司季度培訓總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的公司季度培訓總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　為提高員工的綜合素質，提升員工的專業(yè)技能與工作水平，積極營造全員學習、全員培訓、共同進步的文化氛圍，人事部于第一季度推出了全員培訓計劃，對各部門提交的培訓計劃匯總協(xié)調，對培訓課程進行了資源共享。一季度培訓計劃課程22次，實際進行培訓課程17次，培訓參加總人數215人。

　　一、培訓計劃說明

　　1、培訓要求：為了落實全員培訓計劃的實施，各部門根據部門的實際情況安排進行培訓計劃安排，培訓計劃的制定可涉及部門培訓，部門交叉培訓，關鍵崗位人員授課等方式來進行培訓計劃的制定，培訓授課的方式可以為專業(yè)技能培訓、工作經驗分享、典型案例分析等多種方面。

　　2、上報培訓計劃情況：技術中心、工程中心、軟件中心、營銷中心、行政人事部均根據部門發(fā)展需要提交了培訓計劃并按照計劃安排協(xié)調進行。截至目前，財務部和采購部還未提交培訓計劃。

　　二、培訓計劃執(zhí)行情況

　　1、根據各部門培訓計劃的安排，第一季度計劃培訓課程22次，實際進行培訓課程17次，其中按照計劃執(zhí)行課程13次，計劃外增加課程4次。

　　2、提交培訓計劃并按照計劃執(zhí)行的部門包括：規(guī)劃集成部、電氣控制部、軟件中心、銷售部和行政人事部。針對培訓計劃的實際執(zhí)行，規(guī)劃集成部因計劃制定結合了部門工作開展，計劃制定科學合理，保質保量的完成了培訓計劃。

　　一季度上報計劃數及執(zhí)行情況匯總表部門軟件中心規(guī)劃集成部電氣控制部營銷中心行政人事部質量安全部合計上報培訓計劃104321222執(zhí)行情況85121017計劃落實比50%100%33%100%100%0備注計劃調整5次計劃調整到二季度

　　三、培訓中存在的問題及改進建議

　　1、在第一季度的培訓中，人事部制定了全員培訓計劃方案，并按照方案安排進行了培訓計劃匯總、培訓記錄收集和培訓記錄整理匯總等工作，初步建立的培訓操作流程，使培訓工作進行了初步開展和實施。對于培訓效果評估，培訓課程的'多樣化設置等還遠未涉及。

　　2、培訓執(zhí)行情況未及時跟進，執(zhí)行情況應及時跟進，如有更改需根據實際安排及時進行調整并按照季度或月度進行培訓計劃公示，方便人員做好工作安排，積極進行個人綜合能力提升。

　　3、課程結束后需及時進行培訓需求分析，以提高培訓講師培訓講授能力的逐步提升。

　　四、第二季度培訓工作開展目標

　　1、針對各部門提交的培訓計劃外，積極安排多方位的綜合素質培訓，如：商務禮儀，執(zhí)行力等系列課題，保證每月至少一次課程安排。

　　2、針對新員工培訓課程安排，安排多方位的課程讓新員工更快融入公司，增加如新員工團隊拓展活動，高層領導的新員工溝通交流會等課程。保證每季度一次。

　　3、針對培訓課程，開展培訓效果調查，并出具培訓效果調查報告給培訓講師，方便講師認識到自己的優(yōu)勢與不足，使得授課水平得到逐步提升。

　　4、按照月度及時跟進各部門培訓，并發(fā)布月度培訓計劃，確保計劃更改及時通知，盡可能的保證計劃按期實施進行。

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