販賣員工培訓(xùn)總結(jié)范文
販賣員工培訓(xùn)總結(jié)(1)
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已悄然走來，20xx年，綜合辦培訓(xùn)環(huán)抱公司經(jīng)營目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和贊助下，在全體員工的不懈盡力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，現(xiàn)將一年來的向如下：
一、培訓(xùn)工作環(huán)境：
XX年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多各人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基礎(chǔ)達(dá)到了目標(biāo)要求;(此中包括全公司員工消防知識(shí)，消防拭魅戰(zhàn)演習(xí))。
二、培訓(xùn)工作闡發(fā)：
1、XX年的培訓(xùn)工作比起XX年相比有了較大的提高，無論是在培訓(xùn)課程照樣培訓(xùn)質(zhì)量上都有了必然的增長幅度。一是：對(duì)一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對(duì)治理人員進(jìn)行今世治理理念和治理措施的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn)，對(duì)所有員工進(jìn)行平安教導(dǎo)、司法律例教導(dǎo)、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教導(dǎo)與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接收立異思想和技巧進(jìn)步培訓(xùn)。
2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：樹立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作短缺制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為艱苦的情形。綜合辦樹立了職工學(xué)校，應(yīng)用職工學(xué)校平臺(tái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)根基上，優(yōu)化了培訓(xùn)的緊張性，重點(diǎn)增強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，晉升了培訓(xùn)工作的制度化治理。
3、賡續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方法，積極探索新的培訓(xùn)模式：XX年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法來進(jìn)步培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快控制相關(guān)知識(shí)，在投入工作。
三、培訓(xùn)工作存在的問題與不夠：
1、培訓(xùn)工作稽核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的悲不雅場所場面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度然則培訓(xùn)形式短缺立異，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，枯燥、死板，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的后果。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)光陰與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性欠好，后續(xù)后果評(píng)價(jià)不到位目前培衙魅整體照樣停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督匆匆和實(shí)施，相對(duì)短缺對(duì)業(yè)務(wù)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。
5、內(nèi)部講課先生技術(shù)廣泛不高，有待進(jìn)步，制作課件程度不夠，自主研發(fā)課程才能有所欠缺，所以，以上必要改良，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師治理，晉升內(nèi)部講師講課程度，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師步隊(duì)。
以上是我對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)賡續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的歷程，只有在實(shí)際工作的歷程中賡續(xù)總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和進(jìn)步工作效率及完成工作才能。
販賣員工培訓(xùn)總結(jié)(2)
隨著新年腳步的臨近，xx年年的各項(xiàng)工作即將停止。xx年年初，市場部依據(jù)公司的統(tǒng)一要求和販賣市場環(huán)境的變更，訂定了較為系統(tǒng)全面的販賣培訓(xùn)計(jì)劃，以“xx年年是壽力培訓(xùn)年”為行動(dòng)指南，精心組織，積極和諧，通過一年的探索實(shí)踐，順利地完成了販賣培訓(xùn)計(jì)劃，有力地支持了我公司的販賣工作，達(dá)到了年初訂定的販賣培訓(xùn)工作目標(biāo)。署理商販賣人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度有了較大進(jìn)步，“技巧行銷”深入人心，初步實(shí)現(xiàn)了“關(guān)系型”販賣向“專家型”販賣的改變。
值此歲末，現(xiàn)將市場部一年的'販賣培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
對(duì)xx年年的販賣培訓(xùn)工作，市場部實(shí)行多所在、多條理、封閉式的培訓(xùn)法子，始終把握"技巧行銷"的宗旨，采納集中脫產(chǎn)培訓(xùn)形式進(jìn)行，并與販賣實(shí)踐相結(jié)合，力圖每一名參訓(xùn)學(xué)員成為合格的專家型販賣顧問。
一、販賣培訓(xùn)工作內(nèi)容
依據(jù)販賣培訓(xùn)歷程中的實(shí)際需求，市場部特?cái)M定了開卷考試題，以鞏固培訓(xùn)后果，具體見下表：
壽力固定式空壓機(jī)系統(tǒng)販賣培訓(xùn)考試題
1.什么環(huán)境下使用冷凍式干燥機(jī)?什么環(huán)境下使用吸附式干燥機(jī)?
2.請(qǐng)簡述壽力“十年保固“的含義。
3.請(qǐng)以圖示形式給出空壓機(jī)系統(tǒng)的范例配置，并簡要闡明使用場合。
4.請(qǐng)簡要闡明24kt的產(chǎn)品特點(diǎn)及對(duì)客戶的益處。
5.哪些情況和使用因素會(huì)影響sullube的壽命及正常使用。
6.空壓機(jī)排氣管和供氣母管銜接方法。
7.進(jìn)氣量質(zhì)量較差，會(huì)對(duì)空壓機(jī)產(chǎn)生哪些影響?
8.盤算機(jī)之間互相通訊所必需具備的兩個(gè)條件是什嗎?
9.用戶要求供氣管網(wǎng)最低供氣壓力為7bar，應(yīng)該選用多大的空壓機(jī)聯(lián)網(wǎng)?
10.容灰量與使用壽命的盤算。
11.過濾精度的表示措施。
12.簡述壽力油氣分離器的特點(diǎn)。
二、販賣培訓(xùn)工作治理
市場部承擔(dān)了販賣培訓(xùn)所有組織工作，包括培訓(xùn)看護(hù)的下發(fā)，學(xué)員的調(diào)集，培訓(xùn)所在的選擇，課程的支配，人員的食宿，培訓(xùn)后果查詢?cè)L問等，販賣部對(duì)我們的工作給予了鼎力幫忙，在此表示感謝。在具體培訓(xùn)歷程中，我們積極主動(dòng)地與培訓(xùn)學(xué)員溝通，對(duì)署理商、署理商學(xué)員提出的合理要求實(shí)時(shí)滿足，對(duì)培訓(xùn)歷程中呈現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)和諧辦理。
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