- 營(yíng)業(yè)線施工安全教育培訓(xùn)總結(jié) 推薦度:
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營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)總結(jié)范文
昨天,公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)指揮部孫部長(zhǎng)給我們進(jìn)行了營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn),孫部長(zhǎng)詳細(xì)解讀了《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于近期挖斷電纜事故和倒樹(shù)影響行車事故的通報(bào)》以及蘭州局安監(jiān)室近期檢查的案例,并對(duì)我們公司兩個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)線施工安全管理提出了具體的要求。10月份以來(lái),全路連續(xù)發(fā)生11起挖斷電纜事故和倒樹(shù)影響行車事故,蘭州局安監(jiān)室近期檢查出的安全隱患10起,其中我們公司就占據(jù)了5起。
聽(tīng)了這些事故和安全隱患案例我感觸頗深,也充分暴露出我們公司管理人員營(yíng)業(yè)線施工安全思想認(rèn)識(shí)淡薄、安全意識(shí)滲透不夠,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不到位,普遍存在僥幸心理,“認(rèn)為安全事故離我們很遠(yuǎn),不會(huì)發(fā)生在自己身上”。對(duì)指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,重視程度不夠,整改和回復(fù)滯后。公司管理人員業(yè)務(wù)水平不高,對(duì)鐵路總公司(原鐵道部)和蘭州局下發(fā)的營(yíng)業(yè)線施工安全方面的文件學(xué)習(xí)不透,編制的施工方案缺乏安全技術(shù)措施和安全應(yīng)急預(yù)案,安全措施審查不到位,方案評(píng)審未形成制度,公司和項(xiàng)目部的日常安全檢查流于形式,營(yíng)業(yè)線施工安全卡控(死)制度不健全、安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)、安全檢查不徹底留死角,排查出的問(wèn)題不及時(shí)整改等問(wèn)題。分包協(xié)作隊(duì)伍中,盲目追求施工進(jìn)度和效益,施工作業(yè)人員普遍存在無(wú)安全意識(shí),忽視安全和質(zhì)量,班前教育和班后總結(jié)不落實(shí),進(jìn)場(chǎng)人員培訓(xùn)和考評(píng)多走形式、特種作業(yè)人員持假證或無(wú)證上崗、大型機(jī)械設(shè)備證件不全、無(wú)防護(hù)就野蠻施工等問(wèn)題較為突出。
為確保營(yíng)業(yè)線行車的絕對(duì)安全,遏制鐵路交通事故的發(fā)生,防患于未然,我認(rèn)為應(yīng)注重以下幾方面:
一、強(qiáng)化教育培訓(xùn),滲透安全意識(shí)
首先組織管理人員必須學(xué)習(xí)鐵路總公司(原鐵道部)和蘭州鐵路局有關(guān)營(yíng)業(yè)線施工安全方面的文件和要求,強(qiáng)化管理人員和作業(yè)人員營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn),班前有教育和班后有總結(jié),勤檢查常考核。安全培訓(xùn)必須落實(shí)到位,培訓(xùn)人員必須親自學(xué)習(xí),考試可采用閉卷和答辯形式,考試不合格再教育再補(bǔ)考,協(xié)作隊(duì)伍中每個(gè)作業(yè)班組必須設(shè)置專職防護(hù)員和安全員。項(xiàng)目部要制作安全提醒卡,工地現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等,讓安全生產(chǎn)深入人心。每周交班會(huì)上安質(zhì)部門或施工負(fù)責(zé)人必須通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和落實(shí)整改情況,并在全公司范圍內(nèi)下發(fā)安全隱患和處罰通報(bào),另外施工負(fù)責(zé)人必須管安全,技術(shù)人員必須懂安全,領(lǐng)工員必須盯安全。
二、落實(shí)規(guī)章制度,加強(qiáng)日?己
安質(zhì)部門要對(duì)全體在崗位人員制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定營(yíng)業(yè)線施工卡死制度,梳理安全風(fēng)險(xiǎn)源庫(kù)制定安全卡控措施,制作營(yíng)業(yè)線施工安全提示牌,大型機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程等。必須落實(shí)《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》和《蘭州鐵路局營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,強(qiáng)化施工源頭管理,從嚴(yán)施工方案審查和施工計(jì)劃管理,無(wú)施工方案、未組織施工方案審查及方案審查未通過(guò)、無(wú)施工計(jì)劃的,嚴(yán)禁施工。技術(shù)人員必須及早提報(bào)鄰近營(yíng)業(yè)線施工日(月)計(jì)劃,作業(yè)前簽好施工安全協(xié)議。施工負(fù)責(zé)人提前通知設(shè)備管理單位監(jiān)管,配合監(jiān)管人員未到場(chǎng)不得組織施工等。安質(zhì)部必須落實(shí)日檢、周檢和月檢查制度,排查出的問(wèn)題,限期要求整改,作業(yè)隊(duì)未落實(shí)和整改到位,要進(jìn)行通報(bào)和處罰,一定要敢管敢罰。
三、召開(kāi)安全生產(chǎn)分析,舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)
對(duì)每周排查出的安全隱患和整改落實(shí)情況,公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析例會(huì),分析產(chǎn)生安全隱患的原因,整改落實(shí)的情況,群眾受到教育的情況、責(zé)任人處理的情況,如何避免類似問(wèn)題的不在發(fā)生,如何做好預(yù)防卡控措施等。項(xiàng)目經(jīng)理部每季度要開(kāi)展不同科目安全事故應(yīng)急演練,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每年或半年應(yīng)舉辦一次安全生產(chǎn)月活動(dòng),進(jìn)行安全專項(xiàng)大檢查、安全隱患排查整治和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽的等活動(dòng)。
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