培訓(xùn)的工作總結(jié)
篇一：培訓(xùn)的工作總結(jié)
光陰似箭，歲月如梭。在近三年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，我不僅盡職盡責(zé)地履行好了xx管委會副主任的職責(zé)，而且成功實現(xiàn)了由一名地方政府領(lǐng)導(dǎo)到工會干部的角色轉(zhuǎn)換，在市總領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，我?guī)ьI(lǐng)資產(chǎn)部全體同志認認真真學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)工作，銳意進取、務(wù)實高效地完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)就三年來的工作、學(xué)習(xí)等情況總結(jié)如下：
一、 以實為本，盡心盡力為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展做貢獻。
我于20xx年xx月?lián)蝬x管委會副主任。在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)xx管委會企業(yè)服務(wù)局全體人員深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以xx經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊緊圍繞“再造一個新鐵西”持續(xù)健康發(fā)展為目標，堅持以實為本，采取有力措施，齊心協(xié)力、銳意進取、狠抓工作落實，全面完成各項工作任務(wù)，取得良好成效。
一是積極推進寶馬項目建設(shè)進度，打造核心優(yōu)勢。華晨寶馬鐵西新工廠及發(fā)動機廠的引進對于鐵西區(qū)和華晨寶馬公司而言具有里程碑意義，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。20xx年，我多次主持與華晨寶馬會談，為其解決了生產(chǎn)和建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，包括地基處理、電力、道路、排遷、環(huán)評、土地、排水、熱力、煤氣、給水等工作，有效協(xié)調(diào)了華晨寶馬集團與國電xx熱電有限公司、xx供電公司、xx燃氣總公司簽署能源供應(yīng)等協(xié)議。
二是努力推動新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化投資環(huán)境。xx基礎(chǔ)設(shè)施以高起點謀劃、高標準建設(shè)、高質(zhì)量推進為核心，所有能源線路實現(xiàn)了真正的雙線路，確保達到xx%的穩(wěn)定性。按照開發(fā)區(qū)20xx年基建計劃，xx共投資xx億元，完成了包括地基處理工程、市政工程、綠化工程、電力工程等76項工程建設(shè)，保證企業(yè)生產(chǎn)順暢，創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。
三是大力推行優(yōu)質(zhì)規(guī)范的內(nèi)部服務(wù)，提供有力保障。我在工作中始終堅持以服務(wù)為本的宗旨，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)溝通協(xié)調(diào)。為入?yún)^(qū)企業(yè)解決了各種疑難雜癥，包括達美工業(yè)園、延鋒彼歐、豐田紡織、彼爾納等企業(yè)的水、電、煤、氣、通訊、道路、排水、土地等問題，使企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營得到了有力保障。
二、以勤為徑，順利完成了從地方政府領(lǐng)導(dǎo)到工會干部的角色轉(zhuǎn)變。
20xx年xx月份，我從xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)寶馬管委會調(diào)入市總工會。在市總領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)幫助下，我克服家庭住址遠、老人和孩子需要照顧、工會業(yè)務(wù)不熟等各種困難，立足崗位、勤奮敬業(yè)、加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，不斷適應(yīng)工會工作的新特點和新要求，順利實現(xiàn)了從一名地方政府領(lǐng)導(dǎo)到工會干部的角色轉(zhuǎn)換。
一是加強學(xué)習(xí)，補齊“短板”。工會工作經(jīng)驗和直屬企事業(yè)運營管理是我能力結(jié)構(gòu)上的短板，新的工作環(huán)境，更高的工作要求，促使我埋頭學(xué)習(xí)，給自己充電加油。入職以來，我對中華全國總工會、省總工會關(guān)于工會資產(chǎn)管理工作的法規(guī)、文件進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對市總工會十六大會議精神進行了認真學(xué)習(xí)，在較短的時間內(nèi)，掌握了工會基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和知識，通過“學(xué)中干”、“干中學(xué)”，業(yè)務(wù)“短板”得到補齊，素質(zhì)結(jié)構(gòu)有力改善。在半年的時間里，工作有了很大起色，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
二是開展調(diào)研，熟悉情況。為抓好市總直屬企業(yè)單位運營管理，我不僅大量查閱了企業(yè)運營和經(jīng)濟管理工作的資料，而且先后到北方重工、中國銀行xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分行等企業(yè)進行了實地考察，同時，深入到直屬企事業(yè)單位中，調(diào)查了解情況，分析解決問題。通過學(xué)習(xí)調(diào)研，我在較短時間內(nèi)摸清了企事業(yè)單位的家底狀況、歷史背景和運營情況，為系統(tǒng)、科學(xué)、專業(yè)的開展工會資產(chǎn)管理工作和指導(dǎo)市總直屬企業(yè)單位運營奠定了堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
三是發(fā)揮特長，干出實績。在我的具體負責(zé)下，“職工之家”建設(shè)項目主樓已全面竣工并完成了消防驗收，裙樓勞模館裝修工程已進入全面施工階段，預(yù)計明年5月份投入使用；xx職工醫(yī)院改擴建項目已完成土建工程的xx%；鐵西工人宮地下消防和供暖設(shè)備間工程安全竣工并順利供暖；職工大學(xué)職工機加廠房改擴建項目基本竣工；遼中宗地購置項目進展順利，項目實施有力促進了工會資產(chǎn)的保值增值。
三、以創(chuàng)為先，努力闖出一條市總直屬企單位改革發(fā)展的新路子。
為適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展形勢，激活市總直屬企事業(yè)單位發(fā)展活力，在充分借鑒外市先進經(jīng)驗的'基礎(chǔ)上，市總黨組精心布局，從我所帶領(lǐng)的一線部門入手，全面深化以問題為導(dǎo)向的工作思路，邁出了市總直屬企單位改革創(chuàng)新工作的新步伐。
一是實施體制改革。20xx年，我們部門借鑒外地工會資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，結(jié)合市總直屬企事業(yè)單位特點，成立了資產(chǎn)經(jīng)營管理委員會，明確了工作職責(zé)和任務(wù)，探索出臺了《完善市總直屬企事業(yè)單位經(jīng)營管理體制和運行機制實施方案》，建立了以資產(chǎn)管理委員會為董事會，以資產(chǎn)部為執(zhí)行機構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
二是完善工作載體。針對部分基層工會固定資產(chǎn)管理存在賬物不符、責(zé)任不明、動態(tài)監(jiān)管不力等問題，我們在全省率先開發(fā)了xx市工會資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理和資產(chǎn)管理的直通車，及時掌握了資產(chǎn)變動情況，這項工作受到省總高度關(guān)注，計劃將我市資產(chǎn)管理系統(tǒng)在全省示范推廣。
三是建立規(guī)章制度。我們相繼出臺了《xx市工會固定資產(chǎn)管理暫行辦法》、《加強和規(guī)范直屬企事業(yè)單位經(jīng)營運行管理的有關(guān)意見》、《直屬企事業(yè)單位房屋租賃管理暫行辦法》和《直屬企事業(yè)單位資產(chǎn)經(jīng)營管理目標責(zé)任制考核辦法》，并通過與各企事業(yè)單位簽訂目標責(zé)任狀，推動了工會資產(chǎn)管理的規(guī)范化。
四是創(chuàng)新運營機制。為實現(xiàn)工會購買服務(wù)工作的科學(xué)化和規(guī)范化，推動市總直屬企事業(yè)經(jīng)營發(fā)展，資產(chǎn)部制定了《市總購買服務(wù)管理審批辦法》，對年內(nèi)申報的工會購買服務(wù)項目進行梳理，以事業(yè)單位的實際情況制定計劃，并與有關(guān)部門對接初審，確保項目落地實施。
五是提升服務(wù)效能。為使工會資產(chǎn)最大限度的服務(wù)于廣大職工和基層工會，我市在全省率先開展了職工文體廣場建設(shè)項目。截止目前，共審批項目xx處，總面積xx萬平米，帶動政府投入資金xx億元，其中共有25處職工文體廣場基本建成并投入使用。文體廣場建設(shè)受到省總高度評價，在借鑒xx經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，列入省總應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，發(fā)揮工會組織作用十件實事。之后又推出“職工休息室”和“應(yīng)急救護站”項目，這兩項民心工程為提升工會組織影響力起到了積極作用。年底前，我們將力爭在全市完成xx個應(yīng)急救護站和xx個職工休息室建設(shè)。
篇二：培訓(xùn)的工作總結(jié)
xx汽車部件系統(tǒng)有限公司位于重慶市北部新區(qū)汽車工業(yè)園區(qū)，是由自控亞洲控股有限公司、重慶博奧實業(yè)有限公司和上海延鋒座椅有限公司于20xx年xx月共同出資組建的合資公司，主要從事汽車座椅和內(nèi)飾件的設(shè)計、生產(chǎn)及銷售，主要客戶包括長安福特、長安鈴木及長安集團等。 公司以創(chuàng)建更安全、舒適和可持續(xù)發(fā)展的世界為遠景目標，持續(xù)不斷超越客戶日益增長的期望，為設(shè)備和社區(qū)的發(fā)展做出貢獻。同時致力于員工發(fā)展，為員工創(chuàng)造一個健康、安全和不斷完善的工作環(huán)境，提供與全球接軌的先進管理體系與多元化的企業(yè)氛圍。
公司安全方針為自控致力于提供安全的工作環(huán)境，通過不斷的向團隊成員灌輸：任何不安全的行為和不安全條件都是不能容忍的。以誠信、公正、尊重和安全至關(guān)重要的價值觀，我們的工作場所必將確保身心安全環(huán)境和持續(xù)性將成為企業(yè)目標的關(guān)鍵元素。xx的安全文化提倡所有隱患都可以控制，所有事故都可以預(yù)防，各級管理者對各級的安全直接負責(zé)，所有員工必須為自己的安全負責(zé)，安全是受雇的條件，培訓(xùn)是安全的基本條件，所有事故得到報告和認真調(diào)查改進，實施安全觀察是常規(guī)工作，全員積極參與和鼓勵員工參加持續(xù)改進和提案活動。
在整個20xx年公司在其安全文化建設(shè)中，工廠安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了巨大的變化，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全程度明顯提升，從業(yè)人員的安全意識進一步加強，工廠的安全風(fēng)險得到了有效識別和控制。具體的主要做了以下幾方面工作：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組建安全管理小組。
良好的安全生產(chǎn)績效，來源于公司高層管理者重視安全、關(guān)注安全、需要安全。他們始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，把安全管理等同于企業(yè)效益，打造品牌、建樹企業(yè)形象的重要管理工作。始終把安全人員業(yè)務(wù)能力提升作為關(guān)鍵，致力于打造一支專業(yè)化的安全管理隊伍，始終把提高從業(yè)人員的安全意識作為培訓(xùn)重點。
20xx年公司組織建立了安全委員會，建立了安全委員會管理制度，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)汪武揚總經(jīng)理、王忠副總經(jīng)理、制造運行汪華勝總監(jiān)、人力資源張萍總監(jiān)的帶領(lǐng)下，組建了各分管領(lǐng)導(dǎo)小組xx個團隊。分別為：特種設(shè)備管理小組、應(yīng)急響應(yīng)小組、人機工程小組、工作安全分析小組、事故小組、化學(xué)品小組、危險作業(yè)小組、機械防護/加標鎖定LOTO小組/電氣安全小組、消防小組、職業(yè)健康小組、法律法規(guī)小組、勞動防護小組、培訓(xùn)小組、車輛安全小組、醫(yī)療/生物制劑小組。小組成員及組長肩負著相應(yīng)的職責(zé)。
二、培訓(xùn)是安全的基本條件，通過培訓(xùn)提升安全意識。
為了順利推行安全文化示范企業(yè)建設(shè)，20xx年公司開展了安全文化建設(shè)管理沙龍培訓(xùn)、機械防護安全周活動等，利用這樣的培訓(xùn)提高管理層及員工的安全意識和自我防護意識。除此之外，還開展班組長以上管理人員健康安全環(huán)境（簡稱HSE）基本技能培訓(xùn)，建立崗位HSE標準培訓(xùn)矩陣及HSE標準化教材、培訓(xùn)師支持系統(tǒng)，開展班組長季度HSE團隊建設(shè)，建立分級檢查，行為安全觀察導(dǎo)入，現(xiàn)場可視化HSE提示信息，安全色、安全標志高標準導(dǎo)入，勞動保護，車輛安全等眾多培訓(xùn)。通過參加這些培訓(xùn)，使管理層及廣大員工將標準化刻入腦海，形成了全員參與“人人講標準、人人要安全”的良好氛圍。并全員參與安全活動，鼓勵員工提出持續(xù)改進意見和建議。
三、加強事故隱患排查力度，注重事故隱患治理效果評價。
隱患是潛藏的禍患，生產(chǎn)系統(tǒng)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的工作環(huán)境和安全管理上的缺陷等，都極有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果這些隱患長期積累，當(dāng)收到外部偶然因素的觸發(fā)，就會造成人員的傷亡和財產(chǎn)損失事故的發(fā)生，為了強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進工廠安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)改善，有效避免事故的發(fā)生，必須堅持安全隱患排查力度。
在xx公司范圍內(nèi)，以工區(qū)為單位，每日對本工區(qū)事故隱患進行排查，并將發(fā)現(xiàn)的事故隱患填寫在公司網(wǎng)絡(luò)指定路徑內(nèi)的“開口問題清單”中，并需要填寫發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)問題、改善措施、責(zé)任人、完成時間及實際完成時間等，工區(qū)經(jīng)理對本工區(qū)現(xiàn)場需要不定期的進行安全檢查，同時還需要對本區(qū)域人員提交的“開口問題清單”中的問題復(fù)審和落實。一方面是巡查中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，另一方面在日常巡查中，對前期事故隱患的整改落實情況進行初步驗收。20xx年各工區(qū)共發(fā)現(xiàn)開口問題全年共發(fā)生2736項，整改完成2489項。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)閉率為xx%。
除工區(qū)員工及工區(qū)經(jīng)理的自查和整改外，公司健康安全環(huán)境（簡稱HSE）管理部門每周組織管理層對各工區(qū)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時利用每兩周一次的安全會議上匯報每半月的安全問題和安全改善進度。HSE工程師不定期對開口問題清單的問題在現(xiàn)場看板上進行展示，并定期跟蹤完成進度。
四、事故透明化管理，并利用8D工具分析改善。
在xx所有事故的發(fā)生都必須xx小時上報，并及時填寫xx小時可記錄事故報告。詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、當(dāng)事人情況、出事地點、事故情況、傷情描述及現(xiàn)場照片等情況說明，在24小時上報給人力資源健康安全環(huán)境HSE人員處。根據(jù)事故發(fā)生的情況及嚴重性，由HSE工程師根據(jù)事故情況要求是否提交8D報告。20xx年共發(fā)生可記錄及未遂事故49起，其中提交8D報告xx起。針對每一起事故，都需要在安全會議上進行匯報和事故分析，其目的是讓同樣的事故杜絕再次發(fā)生。對提交了8D報告的'事故由HSE工程師參與，事故發(fā)生單位組織相關(guān)成員組成分析改善小組，對發(fā)生的事故進行原因分析、臨時措施、長期措施改善。對所有的問題都已經(jīng)改善和杜絕后，整個8D報告才能夠進行關(guān)閉。
五、建立安全改善提案獎，推動安全改善的全員參與。
為了鼓勵員工積極參與安全改善工作，xx專門設(shè)立了“HSE優(yōu)秀團隊”獎和“HSE優(yōu)秀個人”獎。要求以各工區(qū)為單位，每年將根據(jù)各工區(qū)在健康安全環(huán)境方面的績效指標進行統(tǒng)計，對達到年度績效目標和對其他團隊或公司HSE業(yè)績有突出貢獻的團隊，由安全委員會進行集體評估后，給予“HSE優(yōu)秀團隊”獎的稱號，每個團隊獲得xx元現(xiàn)金獎勵。對個人在HSE方面無違規(guī)違紀記錄的，在部門、公司HSE改善有明確的實際貢獻的個人，通過公司HSE團隊、運營部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理進行集體評估后，給予“HSE優(yōu)秀個人”獎的稱號，每人獲得獎勵xx元。20xx年公司福特總裝工區(qū)、鈴木總裝工區(qū)、設(shè)備工程部三個團隊被評為“HSE優(yōu)秀團隊”，在HSE優(yōu)秀個人共有xx人獲得此獎項。
自此項活動開展以來，企業(yè)實現(xiàn)了安全管理工作的全員參與，員工發(fā)現(xiàn)隱患、整改問題的能力得到提升，員工的精神面貌與安全意識得到改善，這些都有利于xx積極進取、文明健康的安全文化。此外，員工通過安全改善提案活動，能夠充分發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患，提高自我保護意識。
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