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赴新加坡學習培訓總結(jié)范文
xxxx年x月xx日至x月xx日，我有幸作為學校赴新加坡師資培訓班的一名成員，到新加坡南洋理工學院進行了為期10天的學習培訓。行前學校領(lǐng)導對這次師資培訓工作給與了高度重視，召集全體學員召開專門工作會議，對每位學員提出了“四個一”的學習培訓要求。本人作為學員之一，十分珍惜這次難得的學習機遇，帶著學習考察新加坡南洋理工學院教學管理與質(zhì)量控制、實踐教學基地建設(shè)與管理、課程開發(fā)與管理三方面的做法開始了此次學習之旅。此次新加坡之行，除了新加坡優(yōu)美的自然景觀，高度發(fā)達的經(jīng)濟社會給每位學員留下深刻印象之外，更主要的是通過十天的學習、培訓和考察，每個學員都學到了許多以后工作中可資借鑒的新東西。學習結(jié)束后，學校帶隊領(lǐng)導組織全體學員交流學習心得，更豐富了我們的學習體會。下面是我此次學習培訓的簡要總結(jié)。
一、南洋理工學院教學管理嚴格規(guī)范
新加坡南洋理工學院在教學管理與質(zhì)量控制方面與我校相比并無多少創(chuàng)新之處，在規(guī)章制度建設(shè)方面或許還不如我校全面。但在管理規(guī)章制度的落實執(zhí)行上要遠比我們嚴格規(guī)范。南洋理工學院建立了NYP ISO 9001教學質(zhì)量管理程序，該程序簡明扼要，在課程設(shè)計開發(fā)、課程傳授、學生學術(shù)評估、教職員的征聘培訓等諸方面都規(guī)定了各級職責和詳細的做法。比如課程開發(fā)（新專業(yè)建設(shè)），管理規(guī)范首先要求進行課程需求分析，明確經(jīng)濟社會發(fā)展對新專業(yè)人才需求情況，（相當于我們的專業(yè)背景分析和人才需求調(diào)研）然后與企業(yè)密切合作，咨詢企業(yè)意見，與企業(yè)共同研發(fā)新專業(yè)或修改現(xiàn)有專業(yè)課程內(nèi)容，報學院學術(shù)委員會審核批準。之后委派課程經(jīng)理（相當于聘任教研室主任）負責落實各項教學準備工作，如教學文件、教材、實訓項目設(shè)計、教師培訓等。新建一個專業(yè)的準備周期很長，一般在1-2年左右，專業(yè)調(diào)研論證、師資培訓準備、教學設(shè)施條件及教學文件準備等各項基礎(chǔ)工作做的十分扎實，從而保證了新上專業(yè)的人才培養(yǎng)與社會需求相適應(yīng)，保證了新專業(yè)的辦學質(zhì)量。與之相比，在新專業(yè)建設(shè)上我們的基礎(chǔ)工作還沒有人家做的扎實，并不是我們?nèi)鄙倌硞�必要的環(huán)節(jié)。而是專業(yè)調(diào)研論證不如他們充分，人才需求分析不夠 細致，培養(yǎng)目標定位和崗位技能需求分析不夠十分準確。二是師資準備和實踐教學條件、教學文件準備不如他們充分。我們還很少有為新建專業(yè)選派教師送出去培訓一兩年的案例，受經(jīng)濟條件的制約，我校新專業(yè)的教學實訓條件很難與教學需要相適應(yīng)。三是我校新專業(yè)論證較少有企業(yè)專家直接深入?yún)⑴c。
在課程傳授上，南洋理工學院的管理做法也是非常扎實具體的，下圖是南洋理工學院學科課程準備流程
我校教學管理制度完善，但在細節(jié)上沒有南洋理工學院的詳細、規(guī)范。結(jié)合我校創(chuàng)建國家示范性高職院校建設(shè)工作，在教學管理及質(zhì)量監(jiān)控方面我們的主要任務(wù)不是重新建章立制，而是管理規(guī)章制度要修訂細化，比如我校的《教師工作規(guī)范》中在備、講、輔、考等方面均有要求，但不夠具體，需要進一步細化，特別是要提出檢查落實的措施，又如我們在教師教學質(zhì)量評價方面還有許多地方需要進一步完善，如系部評價權(quán)重偏低，評價依據(jù)不充分。初步想法是加大系部評價權(quán)重，降低學生評教所占比率，系部對教師的教學質(zhì)量評價不但要給出評價等級還要加評語，必要時需提供評價依據(jù)。學校的教學質(zhì)量評價結(jié)果與教師獎懲掛鉤，確實讓教師教學質(zhì)量評價起到導向與激勵作用。
二、人才培養(yǎng)質(zhì)量高
在學習過程中，通過教師的介紹和走訪南洋理工學院的實踐教學基地設(shè)施，明顯使人感到該校的人才培養(yǎng)質(zhì)量很高，體現(xiàn)在該校學生的就業(yè)率（畢業(yè)后三個月內(nèi)的雇傭率）、畢業(yè)生起薪點高于新加坡國內(nèi)同類院校的畢業(yè)生。該校師資力量雄厚，人才眾多，據(jù)工程系何惠明主任介紹，該系有相當一部分教師具有世界一流的技術(shù)水平。他們指導的學生代表南洋理工學院參加世界大學生機器人大賽能夠獲獎就足以說明教師的技術(shù)水平和學生的實踐技能水平。該校校內(nèi)實踐教學基地設(shè)備設(shè)施先進，教學做一體化開展項目教學，培養(yǎng)學生綜合運用所學知識解決實際問題的能力，學生動手能力強，深受企業(yè)信任。實踐教學小班上課，實踐教學指導教師技術(shù)水平高，工作盡職盡責，為保證實踐教學質(zhì)量提供了先決條件。南洋理工學院實踐教學均以24人為一班組織教學，保證學生兩人一臺實驗設(shè)備，一次實驗課時一般在3小時左右，這就保證了學生有較為充足的訓練時間和足夠的動手操作機會。實驗室之間以透明玻璃隔斷，便于教師在教學過程中監(jiān)控學生，也便于各級教學管理人員隨時能夠監(jiān)控實踐教學指導教師的工作情況。
一流的實踐教學設(shè)備，一流水平的師資力量，小班組織實踐教學和教學做一體化的項目教學方式為該校高水準的人才培養(yǎng)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。
南洋理工學院人才培養(yǎng)質(zhì)量較高，一是和該校的人才培養(yǎng)目標定位較高有直接關(guān)系。該校人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)工程師，最低也是助理工程師的層次，而不是高級藍領(lǐng)。與之相比，我校各專業(yè)的人才培養(yǎng)目標定位明顯偏低一個層次。二是該校獨具特色的項目教學方式崗位針對性強，項目教學內(nèi)容與學生所學專業(yè)結(jié)合緊密，能使學生綜合利用所學知識解決工程實際問題的能力得到充分訓練。項目教學是該校的一大教學特色，教學項目均來自企業(yè)實際，這樣的項目有利于提高學生的學習興趣，有利于教師提高科研能力。教師長期為企業(yè)開發(fā)實際項目的做法在保證教學質(zhì)量的同時還密切了學校與企業(yè)的聯(lián)系，形成良性循環(huán)互動。教師的技術(shù)水平不斷更新進步，始終處于較高的層次上。
聯(lián)系我校實際，在人才培養(yǎng)質(zhì)量方面我們的還有一定的差距，首先是我校多數(shù)專業(yè)的實踐教學內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)實際聯(lián)系不夠緊密，難于提高學生的學習興趣，其次是實踐教學指導教師的能力水平和工作責任心有待加強。如有的專業(yè)在學生實訓、實習教學過程中，指導教師脫崗，指導不能及時到位等問題還不同程度地存在著，學校和教學系部兩個層次的監(jiān)控力度都有待進一步加強，歸根結(jié)底是我們的各項管理制度落實不夠到位。三是受學生就業(yè)影響，相當部分的畢業(yè)生到企業(yè)頂崗實習與專業(yè)人才培養(yǎng)方向關(guān)聯(lián)度不高也是影響人才培養(yǎng)質(zhì)量的一大難題。
三、校企合作緊密
通過這次赴新加坡南洋理工學院培訓學習，我認為該校有許多做法值得我們在辦學過程中借鑒參考。比如上面談到的嚴格規(guī)范的教學管理和較高水平的人才培養(yǎng)質(zhì)量。良好的校企合作關(guān)系是該校項目教學方式的支持基礎(chǔ)，工學結(jié)合、校企合作也是我校創(chuàng)建國家示范性高等職業(yè)院校工作的關(guān)鍵。培訓過程中工程系教師在談到該校與企業(yè)聯(lián)系緊密時認為：“企業(yè)對學院之課程（專業(yè)）及學生實踐能力深具信心，學生及負責教師態(tài)度認真是企業(yè)支持學校辦學的兩大原因�！保@說明南洋理工學院的專業(yè)設(shè)置與企業(yè)對畢業(yè)生的要求保持了高度一致，畢業(yè)生的實踐技能水平得到了企業(yè)用人單位的高度認可，肯定了該校畢業(yè)生的培養(yǎng)質(zhì)量，同時也指出了該校教師的工作態(tài)度是極其認真負責的。南洋理工學院在長期的辦學過程中與新加坡當?shù)仄髽I(yè)之間建立了良好的合作關(guān)系。校企之間聯(lián)系緊密，彼此了解，學校有一流的人才隊伍，能夠為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。企業(yè)有較強的社會責任感，愿意為學校的人才培養(yǎng)工作提供支持。雙向互動，利益共享是校企長期合作的堅實基礎(chǔ)。他們承認在最初建立校企合作關(guān)系時也是費了很多周折的。結(jié)合我校創(chuàng)建國家示范性高等職業(yè)院校的工作實際，加強校企合作是創(chuàng)建工作的重點也是難點問題之一，這個問題解決不好，學生的頂崗實習、學校為企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)服務(wù)、企業(yè)職工培訓與社會培訓等各項工作的開展就難于打開缺口，從而嚴重影響示范創(chuàng)建工作。
解決校企合作難題，僅有系部主要領(lǐng)導重視是遠遠不夠的，還要求各級領(lǐng)導和廣大教師加大投入，挖掘各種關(guān)系，調(diào)動各方力量，主動出擊，迎難而上。最近幾年，我校一些專業(yè)在校企合作方面取得了突破性進展，除了這些專業(yè)自身有與企業(yè)合作的便利條件之外，更多地與系部主要領(lǐng)導開拓進取，迎難而上的工作精神有直接關(guān)系。解決不了校企合作難題，重點建設(shè)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式的施行，工學結(jié)合優(yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)工作就很難落到實處，就難于創(chuàng)建示范，而解決了這樣難于解決而又必須解決的難題，那就是示范點。
為期十天的培訓學習時間很短，開闊了廣大學員的眼界，但有許多問題我們還只是了解了皮毛，認識還相當膚淺。新加坡的社會環(huán)境與我們相比有巨大的差別，有些做法雖好，但不適合我們的國情、校情。比如政府對教育的巨大投入遠非我們所能比，設(shè)備的先進性也非我校所能比的。我個人認為南洋理工學院嚴格規(guī)范的教學管理、注重人才培養(yǎng)質(zhì)量的辦學理念、教學做一體化的項目教學方式、緊密合作的校企關(guān)系是我校創(chuàng)建國家示范性高職院校工作中值得借鑒的。
以上是我的三點膚淺的學習體會，不妥之處難免，懇請領(lǐng)導和同學們批評指正。
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