培訓中心年度工作總結(jié)
培訓機構(gòu)年終工作總結(jié)的進行能提高培訓機構(gòu)的培訓成效，分享了培訓中心年度的工作總結(jié)，歡迎閱讀！
培訓中心年度工作總結(jié)1
作為中外合作辦學機構(gòu)，中心自成立以來始終堅持國際化辦學模式，所有主干課程全部聘請外籍專家和教師授課并全部采用小班化、互動式、全英語教學，讓學生充分享受不出國門相似在國外的學習環(huán)境。學校經(jīng)過多年的教學實踐和廣泛的國際合作，已經(jīng)建立起完整的國際化高等專業(yè)課程教學體系，良好的教學質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)已經(jīng)得到廣大學生和家長的認可和歡迎，社會聲譽逐年提高。學院外籍教務(wù)長分別于XX年、XX年、XX年榮獲政府頒發(fā)的 “白玉蘭紀念獎” 。
一、積極引進國外先進教學模式，嚴格保證教學質(zhì)量和學術(shù)水平
積極引進國外先進教學模式，嚴格保證教學質(zhì)量和學術(shù)水平始終是中心教學管理工作的重要原則。為了培養(yǎng)學生掌握國際化專業(yè)知識和技能，學校根據(jù)人才培養(yǎng)目標，積極引進國外先進的專業(yè)課程，目前引進外方提供的課程占總課程80%以上，同時引進國外最新原版或?qū)嵱眯越滩�，占教材總量�?0%以上。
為了保障學生在校期間的學習目標得到有效執(zhí)行，學校制定了各項嚴格的管理制度，重視過程管理、完善學術(shù)標準已經(jīng)成為中心教學管理最基本的工作理念。學校成立學術(shù)組，由外籍教務(wù)長負責聘請教學經(jīng)驗豐富、學術(shù)水平高的中外教師組成，同時聘請教務(wù)管理部和學生代表共同參與。學術(shù)組成員定期進班級聽課并做評價記錄，每周舉行工作會議，交流各班級教學檢查情況，對于教學過程中出現(xiàn)的問題及時提供幫助和解決。同時，積極做好外籍教師隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，對每一位新任外教在走上講臺之前都必須經(jīng)過教學培訓和課程指導，使外教充分明確了自己所承擔的教學任務(wù)，同時做好完整的教學計劃經(jīng)課程主管審查符合教學要求后才能走上講臺。為了發(fā)揮學生參與教學的民主權(quán)利，每一課程結(jié)束前教務(wù)管理部都要向所有聽課學生發(fā)放“教師評估表”，讓學生對任課教師進行不記名評分。對于評分沒有達到要求的教師，課程主管即要求其及時整改，如果整改還達不到要求的，中心將會提前解除工作合同。這不僅是對教學質(zhì)量起到嚴格的監(jiān)督管理作用，更重要的是保障了學生的學習權(quán)益。
二、重視內(nèi)涵建設(shè)提升辦學實力、規(guī)范辦學制度促進健康發(fā)展
隨著近幾年生源逐年減少，教育市場競爭不斷加劇。中心的發(fā)展同樣面臨嚴峻的考驗和生源危機。為了體現(xiàn)學校國際教學特色和綜合辦學能力，學校積極引進優(yōu)秀的外籍教師，所有外籍教師都嚴格按國家有關(guān)規(guī)定及時申辦文教專家資格證，同時按照國家外事制度派專人負責做好每一項外事管理及服務(wù)工作，外教對學校工作環(huán)境總體滿意度較高，目前在職外籍教師70%都是工作滿2年以上，最長的在我校工作已滿6年。公安外事主管部門曾來我校突擊檢查，因沒有任何違規(guī)現(xiàn)象而受到檢查部門的認可和好評。同樣我們也是非常重視中方教師和管理人員的引進和培養(yǎng)，中心聘用的所有中方教師和管理人員全部嚴格按國家勞動法有關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同并提供相應的待遇。中心重視企業(yè)文化建設(shè)，努力為在職人員創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境和勞動福利，不斷促進和提升了員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)自豪感。
XX年中心計劃招生..名，實際招生..名，招生對象主要是高中及相關(guān)學歷畢業(yè)生。中心設(shè)置的專業(yè)有：辦公自動化、商務(wù)英語、國際商務(wù)管理。學校采取自主招生（非計劃）擇優(yōu)錄取。對于完成規(guī)定課程的學生可獲得外方合作學院頒發(fā)的高等專業(yè)寫實性結(jié)業(yè)證書。在廣告宣傳中對于學校的辦學性質(zhì)、招生對象、錄取條件以及收費標準等我們都作明確的公示和闡述，并嚴格按簡章闡述的條款和內(nèi)容執(zhí)行。目前中心在校學生近..名，外籍教師..余名，中方教師及管理人員37名，返聘及工勤人員5名。XX年學校財務(wù)收入為..萬元，總支出為：..萬元，盈余總額為：..萬元。
三、重視理事會管理決策機構(gòu)作用，積極發(fā)揮中外合作辦學優(yōu)勢
XX年，由中外雙方學院領(lǐng)導組成的中心理事會共舉行二次理事會會議，雙方就延長合作期限續(xù)簽了協(xié)議書，同時就中心法人變更、加強財務(wù)監(jiān)管以及學校發(fā)展等相關(guān)事宜做出決議。中心上報申請已得到市教委“xxx號文批復，同意上海泰爾弗國際商務(wù)培訓中心延長合作期限，目前正在辦理許可證正本換發(fā)和副本簽注手續(xù)。
面對XX年，中外辦學合作雙方理事會成員一致表示：堅持中方學院的主導地位，堅持理事會決策管理機構(gòu)，秉承規(guī)范辦學合法辦學的一貫原則不會變。同時要不斷完善各項管理制度，不斷提高教學質(zhì)量和學術(shù)水平，不斷加強教師隊伍建設(shè)，努力為學生提供優(yōu)質(zhì)完善的教學管理和服務(wù)。在專業(yè)設(shè)置和課程構(gòu)建上將時刻根據(jù)中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)對人才綜合能力的要求和標準進行不斷提高和完善，充分發(fā)揮泰爾弗良好的國際教學資源，為高速發(fā)展的中國經(jīng)濟培養(yǎng)合格的國際化應用型人才做出積極的貢獻。
培訓中心年度工作總結(jié)2
2017年，培訓中心在省局黨組的堅強領(lǐng)導下，認真學習貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，踏實踐行黨的群眾路線和社會主義核心價值觀，圍繞全省水庫移民工作大局，不斷健全管理機制，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，轉(zhuǎn)變作風，注重創(chuàng)新，較好地完成了各項工作目標，培訓中心總結(jié)。全年培訓移民60441人，超過全年計劃任務(wù)10441人。其中農(nóng)業(yè)實用技術(shù)48325人，轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓12116人，培訓基層移民工作人員3452人;省本級共舉辦各類移民培訓班12期，培訓移民1054人。其中轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓689人，新技術(shù)推廣示范培訓285人，培訓移民干部80人。全年共承攬監(jiān)理咨詢項目26個(中標)，簽訂項目合同5個，合同總額達1817.62萬元。超全年績效考核目標217.62萬元。在改革發(fā)展前進的道路上又邁出了堅實的一步。
一、強化管理，增強了培訓實效
1.加大了年度培訓計劃編制的審核力度。根據(jù)2013年全省移民培訓任務(wù)完成情況，年初編制了2014年全省移民培訓年度總目標任務(wù)，并科學合理分解到各市州，在各市州的年度移民培訓工作目標和績效考核任務(wù)中予以了明確。為確保培訓質(zhì)量，對實用技術(shù)和轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓的人數(shù)比例進行了調(diào)整，適當減少了就業(yè)技能培訓人數(shù)。元月初，就編寫下發(fā)了《關(guān)于報送2014年度大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)移民培訓資金計劃項目的通知》，對各市州和縣市區(qū)編報第一批移民培訓項目計劃明細作了具體要求和規(guī)定。元月25日，各市州第一批移民培訓資金計劃明細初步審閱完畢。大大加強了計劃的針對性，克服了培訓立項的盲目性。
2．加大了培訓項目計劃實施的監(jiān)督力度。今年來，采用多種宣傳形式，加強對移民培訓工作重大意義的宣傳，結(jié)合有關(guān)處室的'稽查、內(nèi)審等方式，適時對移民培訓工作進行監(jiān)督檢查。一是及時發(fā)現(xiàn)和糾正培訓項目實施過程中的不規(guī)范行為;二是對培訓定點院校工作情況定期進行檢查，加強培訓項目的考核驗收;三是解剖麻雀，全年隨機抽查了有代表性的10個縣市區(qū)，對其本年度移民培訓項目實施情況和培訓資金的使用情況具體進行分析解剖。十月中旬，在郴州市召開了全省移民培訓工作現(xiàn)場會，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型，查找問題，及時整改。省局黨組成員、總工程師陳其新對全省移民培訓工作做了總結(jié)講評，省局黨組書記、局長顏向陽同志作了重要講話。全省移民培訓行政管理工作進入了一個全新階段。四是加強對移民培訓工作重大意義的宣傳，廣泛宣傳移民培訓工作的重要性和必要性，幫助解決培訓工作中的困難和問題。
3、加大了培訓規(guī)章制度建設(shè)的督促力度。為了督促落實湘移發(fā)[2017]13號文件的有關(guān)規(guī)定，年初，向各市州縣市區(qū)印發(fā)了《關(guān)于報送2014年度大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)移民培訓資金計劃項目的通知》，對各市州和縣市區(qū)編報第一批移民培訓項目計劃明細作了具體要求和規(guī)定，并將這一具體行為規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。 6月初，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范移民培訓項目臺帳和統(tǒng)計報表填報工作的通知》，對移民培訓項目臺帳設(shè)置、內(nèi)容編制、報表格式、上報時間等方面作出了明確規(guī)定，通過規(guī)范臺帳填報工作，從而改變培訓項目臺帳基礎(chǔ)工作薄弱現(xiàn)狀，提高培訓項目造假門檻，初步實現(xiàn)全省培訓項目動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)促進提高培訓實效性的最終目標。
4、加大了移民就業(yè)信息與跟蹤服務(wù)力度。今年來，我們到省內(nèi)及蘇州等地的近百家企業(yè)進行了走訪調(diào)研，與三一重工、48所光電、振鋼鋁材、夢潔家紡、仟吉、馬里奧、豐匯銀佳、旺旺等18家企業(yè)達成了合作意向，與華碩電腦、華寶通訊、漳州一帆重工等7家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議。及時將企業(yè)用工信息更新到移民人力資源信息庫。同時整合院校資源，開拓新的業(yè)務(wù)平臺。成功組織了省經(jīng)貿(mào)學校、化工學院、懷化工業(yè)等6所學校的96位學歷班學生到華拓數(shù)碼、眾泰汽車、株洲齒輪、航天磁電等企業(yè)順利就業(yè)。并嘗試在華碩電腦、華寶通訊、仁寶電子等企業(yè)開展暑假工招聘業(yè)務(wù)。為移民就業(yè)開辟了一條新的途徑。
二、調(diào)整布局，拓展了業(yè)務(wù)市場
2017年，監(jiān)理咨詢工作堅持以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，以政策法規(guī)為準繩、以熱情服務(wù)為宗旨、各方面工作取得了顯著的成績，有力促進了公司的快速發(fā)展。全年共承攬監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)26個，合同總額達1817.62萬元，超全年績效考核合同額217.62萬元，工作總結(jié)《培訓中心總結(jié)》。
1、不斷完善人才引進機制，努力提高公司現(xiàn)有員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)、政策水平，加大對現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全教育和注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育。
公司在“以人為本、唯才是舉”的理念指導下，正逐步建立一個適應長遠發(fā)展的人才引進和培養(yǎng)機制。全年經(jīng)考察、面試，成功招聘監(jiān)理人員16人。這部分人員經(jīng)業(yè)務(wù)和安全培訓后已全部派駐項目現(xiàn)場，使其在安全監(jiān)理的現(xiàn)場實踐和老員工的傳幫帶過程中迅速成長。至此公司人才庫擴大到了140 人。
本年度成功為公司6名注冊監(jiān)理工程師、7名咨詢工程師進行了繼續(xù)教育;為5名咨詢工程師進行了延續(xù)注冊;為1名注冊監(jiān)理工程師、1名注冊建造師進行了初始注冊，目前均已辦理完畢，注冊咨詢工程師的證書尚在換發(fā)階段。公司雙甲、雙乙資質(zhì)已于8月份延續(xù)成功。
2、全面推行精細化管理，對各監(jiān)理監(jiān)評部全面推行目標管理和績效考核，有效確保了全年無質(zhì)量、安全、職業(yè)道德等監(jiān)理責任事故。
為全面推行精細化管理，提高對現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)評部的管理和考核力度，根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況，對《專項工程監(jiān)理部目標責任管理考核辦法》和《移民監(jiān)督評估機構(gòu)目標責任管理考核辦法》(以下簡稱《兩個辦法》)進行了修訂完善。對照《兩個辦法》，公司項目管理部今年組織了對涔天河綜合、四聯(lián)專項、水口專項等現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)評部進行了績效考核。所監(jiān)項目均未出現(xiàn)質(zhì)量、安全、職業(yè)道德等監(jiān)理責任事故。
3、認真做好今年省內(nèi)的12縣大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)特困移民搬遷解困試點方案編制、后期扶持政策實施情況監(jiān)測評估和避險搬遷監(jiān)督評估工作，積極為移民工作提供技術(shù)服務(wù)。
受省局委托承擔了湖南省12縣大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)特困移民搬遷解困試點方案編制工作。通過1個月的現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃工作，至11月底編制完成了永州、郴州、邵陽等9個市(州)的大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)特困移民搬遷解困試點方案規(guī)劃報告初稿，匯總報告正在編制中。
通過投標中得2014湖南省大中型水庫移民后期扶持政策實施情況監(jiān)測評估第1、6包，包括衡陽、郴州、邵陽、婁底等4市(州)40個縣(市、區(qū))的監(jiān)測評估任務(wù)。為承接此項業(yè)務(wù)，公司做了充分的準備工作。一是總結(jié)去年開展監(jiān)測評估工作的經(jīng)驗，學習其它參與單位的良好做法;二是優(yōu)選了一批具有豐富水庫移民監(jiān)測評估經(jīng)驗的人員進行了專題培訓;三是組織專業(yè)的技術(shù)力量，編制后扶監(jiān)測評估的投標文件。
受新化縣、安化縣及湘西自治洲移民局委托，新化、安化、古丈、永順、保靖5縣2014年移民避險搬遷監(jiān)督評估任務(wù)由我公司承擔。公司嚴格按照監(jiān)督評估合同及監(jiān)理規(guī)程規(guī)范，優(yōu)選有豐富移民安置經(jīng)驗的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展工作，通過公司及現(xiàn)場人員一年來的辛勤工作，各縣移民局均對我公司監(jiān)督評估工作給予了較高評價。
4、積極開拓省外市常2017年通過參與廣西、山東、安微組織的全國后扶監(jiān)測評估公開招投標工作，成功中得廣西貴港市、來賓市、山東乳山市、海陽市、龍口市、棲霞市4市大中型水庫移民后期扶持政策實施情況監(jiān)測評估項目及安微省大中型水庫移民后期扶持政策實施情況監(jiān)測評估總報告項目，從而突破了移民業(yè)務(wù)來源限制于湖南省內(nèi)的局面，為開拓省外移民監(jiān)理業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好條件。
三、落實責任，維護了機關(guān)穩(wěn)定
2017年，物業(yè)管理部門切實增強了事業(yè)心和責任感，不斷提高了為局機關(guān)服務(wù)的質(zhì)量和水平，突出重心，創(chuàng)新局面，有效維護了機關(guān)的安全穩(wěn)定
一是強化崗位職責。進一步明確了各部門崗位人員職責，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各司其職。大樓、機關(guān)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生每天堅持清掃，保持良好的辦公和生活環(huán)境。工程部每天對公共區(qū)域定時做好巡查，并及時做好各項記錄。安全保衛(wèi)方面始終堅持“預防為主、防消結(jié)合”的方針，確保了大樓院內(nèi)安全無事故。
二是強化后勤保障。本著“服務(wù)第一”的宗旨，為機關(guān)干部職工提供衛(wèi)生、方便、可口的飲食，全年共接待就餐人數(shù)32865人次，未發(fā)生一起食品安全事故。
四、整章建制，提高了團隊素質(zhì)
今年，事業(yè)單位改革逐漸進入深水區(qū)。在這個關(guān)鍵時期，我們堅持以廉政建設(shè)為抓手，進一步完善各項制度，全方位調(diào)動干職員工的積極性，以學習貫徹落實條例為契機，努力加快機構(gòu)改革步伐，全面推進干職員工隊伍建設(shè)，不斷挖掘和發(fā)揮團隊中蘊藏的正能量。快速推進培訓中心的發(fā)展步伐。
1.抓學習，思想教育不放松。根據(jù)局黨組的統(tǒng)一安排，我們組織干部職工學習了焦裕祿同志的光輝事跡和崇高精神。使干部職工對新的形勢和新挑戰(zhàn)有了更深刻的認識，激發(fā)了工作熱情，增強了危機感，各科室、部門工作人員愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、團結(jié)協(xié)作，順利完成了全年的各項工作任務(wù)。
2.抓實踐，群眾路線不偏離。中心黨支部切實加強了和全體黨員的思想建設(shè)、作風建設(shè)。組織黨員干職工，深入基層聯(lián)系點沅江市四季紅鎮(zhèn)先鋒村開展學習、勞動、交心活動。
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