施工安全培訓總結講話

　　在進行施工安全的培訓時需要領導進行講話，那么應該如何進行總結性講話呢?下面是YJBYS小編分享給大家的施工安全培訓總結講話，希望對大家有幫助。

　　同志們：

　　公司舉辦的這次培訓班，按照“突出重點、注重實效”的原則，采取集中授課的方式，重點學習了涉及施工生產和經營管理各個重要方面和重點環(huán)節(jié)的相關規(guī)章制度。這次培訓盡管時間很短，但安排緊湊，內容豐富，達到了預期目的。

　　總體來看，這次集中學習培訓主要有以下幾個特點：

　　一是各方重視，準備充分。公司黨總支把這次學習培訓，按照“提高干部隊伍素質、推進精細化管理”的要求，為促進公司更好更快發(fā)展提供有力保證的重要舉措，及早進行了認真研究，精心安排，積極準備。為辦好這次培訓班，公司領導及相關部室和相關人員從培訓范圍、培訓內容、培訓形式、時間安排等進行了多次研究，制定了詳細的培訓方案，為培訓班的順利進行提供了保證。

　　二是內容豐富，針對性強。培訓期間，大家學習了 等相關內容。這些培訓內容，主題鮮明，重點突出，都具有較強的理論性、針對性和實際操作性，對提升公司制度的執(zhí)行力度、增強全員科學管理、精細化管理意識不無裨益。

　　三是教學相長，成效顯著。這次學習培訓，大家一致感到受益匪淺，既是一次醒腦充電，也是一次助力加油。講授者全心投入，學習者嚴肅認真。同志們能夠嚴守紀律，集中精力，認真聽記，深入領會，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和較濃的學習風氣，從而保證了學習培訓的質量。特別要肯定的是，公司領導和中層干部在培訓中帶頭堅持認真聽課，切實做好對參訓人員的組織管理工作，發(fā)揮了重要的.作用。

　　從對這次培訓大家的反映來看，收獲概括起來有以下三個方面：

　　一是開闊了視野。在培訓中，公司經理 從當前公司面臨的形勢與任務、機遇及挑戰(zhàn)等方面，深刻地分析和闡述公司今年的發(fā)展思路和重點工作，使大家對目前集團及公司的經濟形勢、發(fā)展現(xiàn)狀有了一個明確的了解和掌握，認清了形勢，開闊了眼界，使大家進一步認識到，促進公司加快發(fā)展，就必須要有戰(zhàn)略思維、全局觀念，不斷增強改革意識，改進思維方式和工作方法，以適應新形勢和新情況。

　　二是更新了理念。通過對各項規(guī)章制度的學習與培訓，使各個崗位的管理人員進一步熟知了管理流程和規(guī)定，強化了各項制度的執(zhí)行力度，更新了各級管理人員對于管理的理念和認識，為公司精細化管理向標準化、規(guī)范化方向縱深發(fā)展奠定了基礎，

　　三是堅定了信心。從培訓的情況來看，達到了大家掌握新知識，樹立新觀念，增強新本領，提高新能力的目的，進一步堅定了加快公司發(fā)展的信心和決心。當前公司各項工作面臨的形勢是任務重，困難大。俗話說：幸福不會從天降，美好生活等不來。事在人為，有為才能有位;事靠人干，不干半點業(yè)績都沒有。事實證明，創(chuàng)與不創(chuàng)、干與不干大不一樣。我們要學會宣傳，加強匯報，使各方了解公司取得的工作成績。要開拓創(chuàng)新，找準突破點，努力打開工作局面。

　　下面我講三點意見：

　　一、不斷增強學習意識，努力提高執(zhí)政能力和綜合素質

　　這次學習培訓班雖然結束了，但并不意味著學習和任務的結束。相反，這正是拉開了學習探索的序幕。如何破解公司體制改革發(fā)展中的諸多難題?公司如何在競爭中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢?這就要求我們堅持不懈地進行學習，適應形勢發(fā)展的要求，推動公司事業(yè)的發(fā)展。古人言“博學之、善思之、篤行之”。今后的工作中，全體職工尤其是黨員領導干部加強學習、加強思考、加強研究，在此基礎上不斷實踐、不斷探索、不斷發(fā)展。要善于吸取歷史經驗教訓，避免重復犯錯誤，結合實際進行科學決策，積極穩(wěn)妥地抓好施工生產。

　　二、學以致用，切實推動公司持續(xù)發(fā)展

　　學習的目的在于應用，在于研究和解決實踐中遇到的困難和問題，更好地履行職責。希望這次培訓班之后，大家能所學的知識進一步研究和討論，在工作實際中予以運用和落實。

　　第一，要運用學習成果，解放思想、創(chuàng)新思路。我們要不斷解放思想，善于運用科學的理念、戰(zhàn)略的思維、開闊的眼界來審視工作、謀劃工作。要有創(chuàng)新的勇氣，改革的意志，敢于突破自己，積極創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，真正做到用改革創(chuàng)新的辦法推動公司發(fā)展。

　　第二，要運用學習成果，真抓實干、勵精圖治。在座的各位都是公司各個重要崗位上的負責人和主要業(yè)務骨干，公司的發(fā)展需要我們把心思用在干事業(yè)上，把精力放到抓落實上，持之以恒、腳踏實地、真抓實干，真正把公司發(fā)展的目標任務、工作措施落到實處、見到成效。要把學習的知識落實到促進公司發(fā)展的思路上，落實到改革與發(fā)展等重點難點問題的攻堅克難上，落實到圓滿完成今年各項工作任務與工作目標上，要落到進一步轉變作風，增強服務意識，提高行政效能上。

　　三、認真做好當前工作，確保全年任務圓滿完成

　　(一)找準定位，整合資源，努力實現(xiàn)市場營銷新突破 市場營銷工作是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎。一是繼續(xù)奉行“領導帶頭，全員參與”的工作思路，嚴謹認真，提升質量，提高中標率。二是加強市場營銷工作的組織領導，干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，提高企業(yè)的社會聲譽，擴大企業(yè)品牌效應，以品牌去贏得市場。

　　(二)精心組織，確保履約，努力打造企業(yè)新形象

　　公司要繼續(xù)發(fā)揚履約優(yōu)勢，確保重點工程的合同履約。一是落實項目管理責任制，強化施工生產保證體系。公司職能部室代表公司行使工程管理職權，對分管區(qū)域要親自協(xié)調解決問題，必要時要坐陣指揮，加強對項目實施過程中的監(jiān)督。二是積極干好在建項目。加快工程進度，早完工、早結算，為后續(xù)工程提供人、財、物的資源保證。特別是大型項目的施工組織。三是以“三體系”貫標為契機，切實加強安全進度、技術質量工作。繼續(xù)以安全質量標準化工地創(chuàng)建活動為主線，加強安全生產管理和現(xiàn)場文明施工;繼續(xù)優(yōu)化施工組織設計和施工技術方案，推進技術創(chuàng)新;繼續(xù)加強質量管理，消除質量通病，確保各項工程實體質量穩(wěn)步上升。

　　(三)創(chuàng)新經營管理體制，大力提高項目盈利能力

　　要按照“精細化管理”的要求，創(chuàng)新經營管理工作，提升項目經營管理水平。一是加大對工程項目的管理與考核工作，用剛性指標來約束其管理行為。同時全面實行標價分離，明確目標成本、目標利潤，繼續(xù)深入推進項目經營核算和對標考核工作。二是加強對分包隊伍的協(xié)調、指導和考核，特別要注重分包隊伍的質量把關。三是全面做好預結算工作。預算方面，要發(fā)揮預算的引導和控制作用，真正依靠預算指導生產經營工作。結算方面，要做好結算工作，及時回籠項目結算資金，保證項目的順利進行。

　　(四)繼續(xù)抓好基礎管理工作

　　公司經營規(guī)模越大，越要重視基礎管理工作，要從細節(jié)和系統(tǒng)入手，多方面加強基礎管理。一是加強公司機關建設，提高部門的辦事能力。機關職能部門要進一步強調指導、檢查、監(jiān)控、服務職能，采取分級負責制和層次管理的原則，對各類技術、管理人員實施系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮系統(tǒng)職能管理的作用。二是進一步加強管控力，嚴格考核制度、完善激勵機制。力求考核、激勵機制科學、合理、完善，做到責任明確，層層把關，是非分明，獎罰得當。繼續(xù)嚴格執(zhí)行項目績效工資管理，以此充分調動項目管理人員的積極性。三是重視人才管理，大力提高職工隊伍的綜合素質。

　　要加大人力資源培訓力度，有組織、有計劃地進行教育培訓。同時按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t使用干部，積極營造任人唯賢、人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍。

　　(五)繼續(xù)抓好黨建工作

　　公司將以開展好爭創(chuàng)四強四優(yōu)、推進學習型組織建設為契機，繼續(xù)提高黨建管理水平。一是繼續(xù)加強領導班子建設工作，提升領導班子的政治理論、執(zhí)政能力和決策水平，增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及推進學習型黨組織建設工作，注重各項活動的開展與日常黨建工作相結合的原則。三是切實做好宣傳報道工作，大力宣傳公司施工生產經營狀況，宣傳推進精細管理、科學發(fā)展的新思路、新舉措，為公司營造和諧的內外部發(fā)展環(huán)境做貢獻。四是推進企業(yè)文化建設，適時開展豐富多彩的文體娛樂活動，培植企業(yè)文化，鼓舞職工士氣。此外，還要積極做好穩(wěn)定工作，為公司可持續(xù)發(fā)展提供思想保證、政治保證。

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