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酒店消防培訓(xùn)總結(jié)報告
安全培訓(xùn)能夠提高工作人員安全的意識，防患于未然，下面由yjbys就由小編為大家整理的酒店消防培訓(xùn)總結(jié)報告，歡迎大家觀看~
【酒店消防培訓(xùn)總結(jié)報告一】
20xx年1月31號凌晨一點多，中控室人員接到火警信息，值班保安迅速趕往事發(fā)地點，在確認火警后，立即回復(fù)中控室確認火警，中控室接到信息立即上報，在消防通訊組的傳達下，滅火行動組在兩分鐘左右趕往事發(fā)現(xiàn)場并進行了滅火，同時進行的還有消防疏散組也進行著工作，全過程歷時不到十分鐘全部員工后鋼集合完畢。過程中發(fā)現(xiàn)的不足如下所述：
疏散組：
1、每個疏散口人員的配備不組
2、沒有考慮疏散組成員實際居住位置進行安排就近疏散點
3、通訊器材存放地點不方便取拿
4、救援器材嚴(yán)重缺少，比方說手電、擔(dān)架、和一些必備的救護設(shè)施。
通訊聯(lián)絡(luò)：
1、對于各組的工作進程沒有匯報
2、關(guān)鍵時刻手機關(guān)機導(dǎo)致通訊中斷
3、消防廣播沒能及時傳達到位
演習(xí)中的經(jīng)驗：
1、各成員要有預(yù)見性，提高敏覺度，到達相應(yīng)位置。
2、隨時保持設(shè)備的暢通，如對講機、手機等，及時向?qū)M長匯報到位情況。
3、知道著火點，并安排人員阻止其他人員從此通過。
演習(xí)中的`問題及解決方法：
1、對于疏散組人員應(yīng)增加1-2人。
2、疏散人員比較集中，解決：以宿舍為單位設(shè)定相應(yīng)的出口逃生，并制定逃生路線。
3、將必備的消防器材，如手電放在規(guī)定的地方便于取拿
4、對大加進一步的培訓(xùn)消防常識和自救方法
【酒店消防培訓(xùn)總結(jié)報告二】
本次演習(xí)以貼近實戰(zhàn)來進行，主要是檢驗各部門在出現(xiàn)火災(zāi)發(fā)生時快速反應(yīng)能力，火災(zāi)預(yù)案的落實運用能力，以及各級基層管理人員的協(xié)同指揮作戰(zhàn)能力。對細節(jié)不做硬性規(guī)定，以各部門的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案為準(zhǔn)，以客房部為主導(dǎo)。以夜間管理人員都不在的情況下發(fā)生火災(zāi)模式進行演習(xí)。
火警現(xiàn)場：
15:30工程部在7樓施放煙霧，讓煙感報警，1分鐘保安焦宇趕到現(xiàn)場查看了電梯前室的火災(zāi)顯示盤查看著火地點，1分10秒焦宇按下手報向監(jiān)控室報警，同時向客房中心撥出報警電話，報警耗用20秒時間。接下來拉下正壓風(fēng)機開關(guān)，拿起滅火器趕赴火點進行滅火，時間2分15秒。3分10秒第一個服務(wù)員趕到現(xiàn)場，打開消火栓的門取出粉筆，進行疏散工作，4分06秒客房主管覃紅梅趕到現(xiàn)場，5分50秒增援保安趕到現(xiàn)場打開水帶，耗時30秒接好水帶開始滅火，6分10秒樓層電源強切，防火門關(guān)閉。6分50秒抬出重傷客人，9分鐘搜救滅火工作完成，演習(xí)結(jié)束。
監(jiān)控室：
監(jiān)控室設(shè)備報警，話務(wù)員通知保安，保安領(lǐng)班劉代到監(jiān)控室并通知就近保安焦宇到現(xiàn)場，30秒后監(jiān)控室全部報警;劉代反復(fù)詢問保安焦宇現(xiàn)場情況，2分30秒焦宇再次用對講機傳出火災(zāi)信息，劉代通知唐亮組織人員從西崗集合人員上樓救援，2分50秒用對講機聯(lián)系工程部通報火警，之后用對講機與客房主管覃紅梅聯(lián)系，保持溝通，通報有名安全員上樓;3分10秒總機接到客房打來報警電話，詳細報告火情，被困人數(shù)，并記錄完備，5分鐘時總機開始給姚總等管理人員打電話，通報火警;5分55秒劉代接到防火門沒關(guān)的信息后，立即通知工程部，工程部李天云在配電室切斷7樓電源。7分40秒開始播消防廣播，發(fā)出疏散指令。演習(xí)結(jié)束處理善后工作。
地下室：
工程部按應(yīng)急預(yù)案進入消防泵房和配電室進行相關(guān)配合工作。
總結(jié)：
客房主管覃紅梅表現(xiàn)出高超的分工協(xié)調(diào)能力，在客房中心接到報警后，很冷靜地邊往事發(fā)地點七樓跑的同時，用對講機進行了明確的'分工，緊急疏散了6樓、7樓、8樓的客人，沒有造成慌亂。
前廳部、工程安保部熟練地運用了應(yīng)急預(yù)案，時間緊湊。
基層管理人員溝通有效。
不足之處：
1、現(xiàn)場保安沒有及時與監(jiān)控室保持有效溝通，導(dǎo)致監(jiān)控室發(fā)出救援命令和與工程部通報信息的時間延遲了1分20秒;
2、消防廣播播出時間滯后5分鐘，應(yīng)是在收到手報的警報后就要啟動該樓層的廣播，再則廣播聲音太小，現(xiàn)場完全被警報場覆蓋，聽不見;
3、樓層強切開關(guān)在自動狀態(tài)下不能切電源，在1月28日的消防演習(xí)手動狀態(tài)下是能切除的，這個工程部要進行分析，并及時調(diào)整預(yù)案和操作程序;
4、現(xiàn)場還是出現(xiàn)不注意細節(jié)的事情，地面上散落的電線沒有處理，有的救援人員沒有細看就直接踩過去了;
本次演習(xí)雖說用了9分鐘，比1月28日的演習(xí)多耗時2分鐘，中間有些細節(jié)被忽視，但這次演習(xí)是以實戰(zhàn)為主，以客房主管和保安領(lǐng)班的臨機決斷，現(xiàn)場臨場發(fā)揮為主，所以演習(xí)還是成功的，反映出各部門在消防方面的培訓(xùn)還是很有力度。這次演習(xí)之后，安全部會及時進行總結(jié)、分析、宣傳、教育，修正應(yīng)急預(yù)案的細節(jié)及處置方式。
【酒店消防培訓(xùn)總結(jié)報告三】
為了進一步提高酒店全體員工的安全意識，熟悉掌握報警、接警、查警、出警程序和方法，會使用手提式滅火器撲救初期火災(zāi)，會疏散客人和貴重物資。根據(jù)計劃安排，2011年7月11日15：00分再次組織了保安部和酒店全員的一次全店預(yù)警消防演習(xí)。在酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視下和各部門的積極參與下，演習(xí)達到了預(yù)期的目，但也存在了很多不足之處。
具體情況如下：
一、主要特點及做法：
A、演習(xí)準(zhǔn)備充分。為搞好演習(xí)，保安部制定了較為詳細的行動方案，并對方案反復(fù)修改最后由保安部明經(jīng)理審定，各部門根據(jù)演習(xí)方案中的具體分工，組織消防技能知識培訓(xùn)，準(zhǔn)備了演習(xí)中所需的器材、工具、資料，并制定了相關(guān)的行動指揮程序，為演習(xí)順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。
B、演習(xí)得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，為組織好此次演習(xí)，組織召開了專題會議,強調(diào)了演習(xí)的重要性,要求各部門密切配合，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，從而使此次演習(xí)圓滿完成。
C、演習(xí)程序正規(guī)，秩序井然，效果良好。演習(xí)從15:00分開始，15:40分結(jié)束。整個演習(xí)從報警、接警、查警、出動、滅火戰(zhàn)斗展開，應(yīng)急疏散，酒店全體員工舒疏散集合，善后工作到講評，層次分明有序。義務(wù)消防員技能動作規(guī)范迅速;滅火指揮程序清楚;各環(huán)節(jié)的請示報告、下達命令、語言表達簡短準(zhǔn)確。接警后各部門能及時分派任務(wù)，各部門之間協(xié)同密切，采取相應(yīng)的行動，廣大員工也充分發(fā)揮了團結(jié)互助的'團隊精神。
二、存在不足：
通過這次演習(xí)，也暴露了許多不足之處。
A、查警速度慢，通知查警位置不準(zhǔn)確。
B、部分員工不嚴(yán)肅，在疏散時動作不夠迅速，緊張，未能通過形體動作、面部表情、語言來體現(xiàn)疏散要領(lǐng)和現(xiàn)場的緊張氣氛。
C、個別部門和員工在沒有啟動疏散應(yīng)急廣播前已經(jīng)開始疏散和分派任務(wù)，部分員工不懂得引導(dǎo)客人疏散。
D、各部門到達疏散地點后不能及時清點本部門人員并向人事部匯報。
三、改進措施：
A、保安部將制定酒店全員消防培訓(xùn)計劃，對前期培訓(xùn)不到位和員工掌握程度不夠的進行二次培訓(xùn)。組織開展新入職員工和各部門各崗位消防知識培訓(xùn)。
B、加強員工對酒店整個火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案的培訓(xùn)，進一步提高酒店在一旦發(fā)生火情時各部門協(xié)同配合能力。同時組織每個員工進行一次滅火器實際操作訓(xùn)練，保證每個員工實地操作一次。
C、加強保安部消防中心值班員消防設(shè)備操作和接警、處警程序的培訓(xùn)。
通過此次演習(xí)保安部將進一步完善酒店消防應(yīng)急預(yù)案，努力提高酒店員工消防安全素質(zhì)，增強酒店整體自防自救能力，從而為酒店賓客、員工創(chuàng)造一個安全舒適的環(huán)境。
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