管理哲學(xué)名言
導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，靠的正是管理，關(guān)于管理名言整理，請(qǐng)參開以下。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。 —— 魯冠球
在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。 —— 任正非
虔誠(chéng)地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。
做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是(循著)一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。 —— 王石
(辭去總裁只當(dāng)董事長(zhǎng))我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問(wèn)題。 —— 牛根生
最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人。 —— 大衛(wèi)·奧格威
只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者(指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖。基層不能沒(méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。 —— 任正非
以外國(guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無(wú)往而不利。 —— 李嘉誠(chéng)
好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。 —— 衛(wèi)哲
對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業(yè)家需要正視的大問(wèn)題。 —— 張小平
當(dāng)企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的東西)。 —— 衛(wèi)哲
有產(chǎn)者是好領(lǐng)導(dǎo)的，無(wú)產(chǎn)者是難領(lǐng)導(dǎo)的。 —— 徐冠巨
CEO是什么?C是customer(客戶)，第一件事情就是客戶，E就是Employee(員工)，你要照顧員工，這是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報(bào)。 —— 戴偉民
華晨走到今天的局面，如同一個(gè)得了絕癥的病人，它的病根就是沒(méi)有用心去經(jīng)營(yíng)它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時(shí)候，花架子是不可能有力道的。因?yàn)樗麤](méi)有掌握用力的綱領(lǐng)，沒(méi)有用心去打。 —— 仰融
管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非
一個(gè)首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)——讓你周圍的人不斷地成長(zhǎng)、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個(gè)皇帝，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這個(gè)公司是絕對(duì)不會(huì)成功的，因?yàn)樗鼪](méi)有可持續(xù)性。 —— 杰克·韋爾奇
一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制! —— 德魯克
真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
你的'房子首先要足夠堅(jiān)固，然后才可以裝修。 —— 陳天橋
如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個(gè)完全理解和熱愛編程的管理隊(duì)伍，同時(shí)他們也必須更理解和熱愛商業(yè)。 —— Joel Spolsky
通常情況下，我會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我是否清晰地告訴了對(duì)方他的目標(biāo)?我是否給了對(duì)方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?我是否對(duì)其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)?結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，90%的時(shí)候，問(wèn)題都是出在我自己身上，或者說(shuō)我至少應(yīng)該對(duì)問(wèn)題負(fù)一部分責(zé)任。 —— 邁克爾·阿伯拉肖夫
并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展。 —— 高春輝
管理無(wú)小事。 —— 張瑞敏
八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善
.希望外界不要用階級(jí)斗爭(zhēng)的眼光來(lái)看新浪董事會(huì)以及管理層。 —— 段永基
一個(gè)企業(yè)的CEO和一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，不同時(shí)期需要不同風(fēng)格的CEO和領(lǐng)導(dǎo)人。 —— 劉克麗 《更換CEO原則發(fā)現(xiàn)：叛逆上屆》
企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題，而是政治鏈的問(wèn)題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。 —— 嚴(yán)介和
【管理哲學(xué)名言】相關(guān)文章：
哲學(xué)名言08-24
哲學(xué)勵(lì)志名言07-31
哲學(xué)名言句子12-18
哲學(xué)的經(jīng)典名言08-10
哲學(xué)人生名言11-21
哲學(xué)愛情名言名句10-21
愛情哲學(xué)的名言08-09
哲學(xué)名言集萃10-16