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創(chuàng)業(yè)名人名言

時(shí)間:2020-10-29 16:25:58 名人名言 我要投稿

創(chuàng)業(yè)名人名言

  作企業(yè)要講競(jìng)合環(huán)境,F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競(jìng)合的環(huán)境。得意不可忘形,失意不可丟失信念。 —— 楊寧

創(chuàng)業(yè)名人名言

  無(wú)論是一個(gè)企業(yè),還是一個(gè)人,都一定是時(shí)勢(shì)造英雄,千萬(wàn)不要英雄造時(shí)勢(shì)。順流而上,這是手法。形勢(shì)好了,大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。只有成為英雄后,才有可能去適應(yīng)時(shí)勢(shì)、改造時(shí)勢(shì)。 —— 朱駿

  我認(rèn)為世界上有四種壁壘,第一叫制度壁壘,比如中國(guó)移動(dòng),別人干不了,需要有牌照;第二是資金壁壘,動(dòng)輒要幾百億美元,一般人干不了;第三是技術(shù)壁壘,有專(zhuān)利保護(hù),別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有,這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘,比如說(shuō)整個(gè)寫(xiě)字樓我把它都占了,簽了獨(dú)家的協(xié)議,別人就很難干。 —— 江南春

  用友創(chuàng)辦之初就有投資協(xié)議,明確規(guī)定了誰(shuí)的股份是多少以及準(zhǔn)確的比例,而且工商注冊(cè)也很明確。 —— 王文京

  要永遠(yuǎn)相信:當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái),所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。 —— 李嘉誠(chéng)

  文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事,前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力,而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就。 —— 劉建強(qiáng) 《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》

  高筑墻、廣積糧、緩稱(chēng)王。 —— 朱升

  一個(gè)真正的企業(yè)家,不能只靠膽大妄為東奔西撞,也不可能是在學(xué)院的課堂里說(shuō)教出來(lái)的。他必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,在風(fēng)雨的錘煉中長(zhǎng)大。 —— 王均瑤

  事在人為,也就是說(shuō),辦事就要找人,而且要找對(duì)人;人找得多了也不行,少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人。現(xiàn)在,我已經(jīng)弄清楚了。 —— 陳鎮(zhèn)光

  股東投資求回報(bào),銀行注入圖利息,員工參與為收入,合作伙伴需賺錢(qián),父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”,才是真正意義的“可持續(xù)收益”;只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的'事業(yè),才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。 —— 牛根生

  辦成改革的產(chǎn)物,而不是改革的對(duì)象。 —— 陳慕華

  思路決定出路。 —— 王振滔

  創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記,自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個(gè)山頭打不上去,馬上撤;一條路走不通,迅速換一條,調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實(shí),名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥:凡事一定計(jì)劃、要戰(zhàn)略,甚至要站在VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)的角度考慮。現(xiàn)在我們不會(huì)了,一年多的實(shí)踐,我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展,是靠調(diào)整出來(lái)的,不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來(lái)的;是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺(jué)和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的。 —— 石云 《王青:創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”?》

  跟誰(shuí)一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙,她要是找一個(gè)民工,掃黃就掃走了;她找蔡鍔,就流芳千古;她要是跟華盛頓,那就是國(guó)母。所以,不在于你接客不接客,不在于你干什么,而在于你跟誰(shuí)做。 —— 馮侖

  一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候,第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。 —— 馬云

  “創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn),并不是你隨便想出來(lái)的一個(gè)小竅門(mén)或是比較有意思的想法,并不是這么簡(jiǎn)單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后,需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。”簡(jiǎn)晶如此說(shuō)。 —— 李永勝/張思/公維鋒 《三十而謀》

  人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。 —— 張若玫

  互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發(fā)熱,要不就是腦子不熱,太冷了。 —— 馬云

  互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒,有沫的時(shí)候最好喝。 —— 馬云

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