細節(jié)決定成敗的名言佳句
很多的時候我們都沒有注意細節(jié),導致漏洞百出。下面是小編搜集整理的細節(jié)決定成敗的名言佳句,歡迎閱讀。更多資訊請繼續(xù)關注名人名言欄目!
至廣大而精細微(膽要大心要細)
我們的成功表明,我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們缺乏對細節(jié)的深層關注。(麥當勞老總)
生意的機會無處不在,無時不有,遍布于每一個細節(jié)之中。
細節(jié)成為產品或服務質量的最有力的表現形式。
無視細節(jié)的企業(yè),它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。
人最能自我原諒的缺點是懶惰。
素質就是快速適應社會的能力。學歷不等于能力,知識不代表素質。
知識本是不值錢的,只有在理念的吸引下產生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。
把小事做細,把細事做透。
簡單的招式練到極致就是“絕招”。
每天問一遍:是你解決了問題,還是你成了問題的一部分?
簡單不等于容易。
以極高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的無用功。
上坡的`路和下坡的路,其實是同一條路。
生活是參差不齊的,而生命是完全平等的。
飛得再高,我們仍然在你的視線里。
中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
細節(jié)是能夠體現事物內在聯系和實質的微小事物和情節(jié)。
%的錯誤會帶來 %的失敗;-=。
標準是你應接受的工作最低水平。
戰(zhàn)略:從細節(jié)中來,到細節(jié)中去。
衛(wèi)星要上天,馬桶也不能漏水。
精細化管理的本質更多的是對員工的職業(yè)化要求。
精細化管理始于數據化。
管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。
管理包括“管”和“理”,“管”是監(jiān)督和控制,“理”是指導和服務。
中國管理者的主要任務是在“理”,而并非“管”。
科學管理就是使每一個管理環(huán)節(jié)數據化。
以量化的數據作為:提出問題的依據分析判斷的基礎考察評估的尺度。
高管人員應該:多做選擇題少做問答題不做論述題。
口號不是目標,倡議不是管理。
策劃要活,管理要死。
要想比別人更優(yōu)秀,只有在每一件小事上比功夫
善言者未必善為
簡單不等于容易
實際情況往往是這樣的:想法是好的,但卻沒有人愿意和能夠把每一件小事做透
簡單的招式煉到極至就是絕招
“并非我有多高的的水平,而是你們很多常規(guī)的活沒做到位”
認真做是只是把事情做對,用心做事才能把事情做好
考慮到細節(jié)注重細節(jié)的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節(jié)中找到機會,從而使自己走向成功之路
世界上最難遵循的規(guī)則是度,度源于素養(yǎng),而素養(yǎng)則來源于日常生活一點一滴的細節(jié)的積累,這種積累是一種功夫
一心渴望偉大追求偉大,偉大卻無蹤影;甘于平淡,認真做好每個細節(jié),偉大卻不期而至。
注意細節(jié)其實是一種功夫,這種功夫是靠日積夜累培養(yǎng)出來的。談到日積夜累,就不能不涉及到習慣,因為人的行為的%都是受習慣影響的,在習慣中培養(yǎng)功夫,培養(yǎng)素質。
什么是不簡單?把每一件簡單的事情做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
細節(jié)總是容易為人所忽視,所以往往最能反映一個人的真實狀態(tài),因而也最能表現一個人的修養(yǎng)。
任何一種管理理論都難以使中國企業(yè)有全面的實質性的提高,系統(tǒng)的組合式的理論轉化為可操作的可復制的管理模式,才是中國企業(yè)夢寐以求的。
有些不發(fā)達地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進到高速公路,但管理階段則不可能如此跨越,基礎管理無法繞過。
中國企業(yè)當前首先要理解管理是一門科學,通過工作流程解決“事”的問題,通過崗位標準解決“人”的問題。
明確準確精確:必將成為管理者孜孜以求的三級跳。
管理者要努力使整體大于各部分之和,還要使今天與明天相適應,相平衡。
銷售額不是企業(yè)的市場競爭力,市場占有率才是。
細節(jié)源于態(tài)度,細節(jié)體現素質。
細節(jié)的實質是認真的態(tài)度和科學的精神。
細節(jié)承載著社會的文明。
一個不經意的細節(jié),往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)。
做事不貪大,做人不計小。
個人素質一小步,民族素質一大步。
人的意志力是由責任感決定的。
使人疲憊不堪的不是遠方的高山,而是鞋里的一粒沙子。
成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進。
人生最大的浪費是選擇的浪費。
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