危害企業(yè)管理的名句名言
一、管理——摸著石頭過河
時下較多的中小企業(yè)對于企業(yè)管理總有一種模著石頭過河之感,僅不知其實(shí)過河的方法很多,模著石頭過河可能是所有過河方法中最愚蠢的辦法,過河其實(shí)很簡單,你可以借橋過河,尋找相類似而又有管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)并過去;你也可以借船過河,找一些知名的咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度;你還可以跟著別人后面過河,借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn);……,林林總總的河辦法,我看屬模著石頭過河最愚蠢。
二、竟?fàn)帯髽I(yè)的竟?fàn)幨侨瞬诺木範(fàn)?/strong>
企業(yè)都在大談企業(yè)竟?fàn)幍暮诵,許多人總結(jié)出“企業(yè)的竟?fàn)幨侨瞬诺木範(fàn)帯边@樣荒謬的結(jié)論,并大為宣傳,于是企業(yè)爭先恐后地到各名牌高校高薪招聘人才,看門非大專不要,接待的非碩士不用這樣的企業(yè)也非鮮見。企業(yè)竟?fàn)幒诵恼媸侨瞬啪範(fàn)巻?!叭瞬拧保傅氖侨说摹安拍堋,則人的“才干”和“能力”,“三百六十行,行行出狀元”,誰沒有“才干”和“能力”,企業(yè)到底需要有什么樣“才干”和“能力”的人才都未弄清楚,就大勢高薪海選“人才”,到頭來自然是一場空。如果我們說企業(yè)竟?fàn)幨侨说木範(fàn)幓蛟S說對一半,企業(yè)竟?fàn)幍暮诵膽?yīng)當(dāng)人力資本,人力資本與人才是兩個不同的概念。
三、用人——優(yōu)勝劣汰
談及企業(yè)用人原則,人們往往回答“優(yōu)勝劣汰”,企業(yè)招聘員工也往往一看年齡、二看文憑、三看性別,又考試,又面試,最終錄用的“人才”在企業(yè)待不上半年,大多“孔雀東南飛”留下的了了,還不是當(dāng)初認(rèn)為最優(yōu)秀的那幾個。我們淘汰的就是劣的嗎?為何這里淘汰到別處還成為優(yōu)秀呢?其實(shí)“優(yōu)勝劣汰”這個詞本身就有問題,何為優(yōu),何為劣,本身就難有嚴(yán)格的定義,且優(yōu)不一定勝,劣不一定汰,就象最先進(jìn)的產(chǎn)品往往難成最賺錢的商品一樣,世上本沒有優(yōu)勝劣汰,只有適者生存,企業(yè)用人應(yīng)當(dāng)是找與企業(yè)相適合的人,由于企業(yè)文化的差異,企業(yè)適用的并一定是最優(yōu)秀的,在某個方面最優(yōu)秀的也不一定是企業(yè)最適合的。
四、投資——交學(xué)費(fèi)
企業(yè)投資成功了自然不說,一旦失敗了,決策者往往會說:“交學(xué)費(fèi)”一笑置之,很少有人去追索一下,交了這么多學(xué)費(fèi),我們到底從中學(xué)到了什么?企業(yè)投資的失敗,往往是企業(yè)投資前期工作沒有做好,沒有對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)仔的分析,對市場、資源、管理、資金等可行性分析不到位所至,如果不去認(rèn)真總結(jié)一下失敗的原因,一而再,再而三的這樣把學(xué)費(fèi)交下去,企業(yè)如何不倒。學(xué)費(fèi)交了是要學(xué)東西的,不是丟到河里玩的,失敗只能引以為界,難以成為成功之母。
五、資金——一支筆
在企業(yè)管理中一談及資金管理,大多數(shù)管理者會自豪地提到“老板一支筆”、“總經(jīng)理一支筆”、“總會師一支筆”、“最高管理者一支筆”,好象這是當(dāng)今最好的資金管理辦法一樣,其實(shí)不然,所謂的“一支筆”往往是對下屬信不過的一個表現(xiàn),是企業(yè)管理中的'一種不信任狀態(tài),是企業(yè)為了避免混亂而采用下下之策,企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)性質(zhì)上、額度上劃分各管理層的資金審批權(quán)與審批責(zé)任,不應(yīng)當(dāng)將一切資金權(quán)都收于最高管理者,這樣才能提高管理效率,避免高層管理者天天限于日,嵤碌睦_。
六、品牌——打廣告
企業(yè)銷路不暢,往往就花一大筆錢到某某媒體上打廣告、樹品牌,其實(shí)企業(yè)品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、用戶反應(yīng)、企業(yè)社會責(zé)任、社會形象、企業(yè)文化等諸多因素的綜合結(jié)果,廣告能為企業(yè)品牌樹立起一定的作用,這種作用是有限的,只有企業(yè)在各方面獲得成功了,企業(yè)品牌自然就會樹起來。
七、業(yè)績——看結(jié)果不看過程
企業(yè)績效管理中往往都提倡這樣一句話“只看結(jié)果,不看過程”,結(jié)果故然重要,但沒有過程的結(jié)果,終究會沒有什么好結(jié)果,或者說不可能有長期的好結(jié)果,如果企業(yè)某個部門業(yè)績很好,是通過損害企業(yè)其他大多數(shù)部門的利益得來的,對整個企業(yè)來說這樣的結(jié)果可能不是好結(jié)果,一個企業(yè)效益很好,但他是通過污染環(huán)境,破壞社會資源得來的,這樣的企業(yè)終究會被社會淘汰,一個人很有錢但全是偷來的,這樣結(jié)果有意義嗎?企業(yè)管理中看結(jié)果,更要看過程。
八、質(zhì)量——加強(qiáng)檢查
很多的企業(yè)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,首先想到的是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的、是購買出來的、是生產(chǎn)出來的,唯獨(dú)不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)量檢驗(yàn)只是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一個檢驗(yàn)評定手段,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不會因?yàn)闄z驗(yàn)評定而變好,也不會因檢驗(yàn)評定而變壞,企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量要從設(shè)計(jì)、材料購買、生產(chǎn)制造幾個環(huán)節(jié)提高,而不是通過檢驗(yàn)來提高。
九、控制——責(zé)任心
在企業(yè)管理中一談到控制,大家會不約而同地提到責(zé)任心,好象只要員工人人有責(zé)任心,一切控制事務(wù)就迎刃而解一樣,是的我們不能否定責(zé)任心對企業(yè)控制非常重要,人人都有責(zé)任心很多浪費(fèi)就不會出現(xiàn),但企業(yè)管理剛靠責(zé)任心遠(yuǎn)不能解決一切,企業(yè)管理還得靠制度、靠流程、靠控制,企業(yè)可以加大教育力度盡量提高員工責(zé)任心,但根本的東西還是要制定好制度,設(shè)計(jì)好流程,加強(qiáng)檢驗(yàn)與控制。
十、成本——越低越好
在微利、同質(zhì)情況下,企業(yè)往往都采用低成本戰(zhàn)略,因此大家普遍認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品成本越低越好,其實(shí)低成本很簡單,將所有成本一分錢也不支出,成本不就為零了嗎?大家都知道這沒有意義,成本為零企業(yè)收入也零。成本是為了獲取某項(xiàng)收入而耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn),成本的意義在于收入,企業(yè)的目的在于利潤,我們追求的收入減成本的最大化,我們不能希望既有最高收入,又能耗費(fèi)最少,成本與收入構(gòu)成一個拋物線,拋物線只有一個頂點(diǎn),收入最高時耗費(fèi)也最高,收入最低時耗費(fèi)也最低,我們只能從中尋求最大差額,在保證某個收入情況下做到成本最低或在某成本下追求收入最高,你不能希望最高收入的同時出現(xiàn)最低成本,因此,企業(yè)不能簡單地提出成本越低越好,應(yīng)當(dāng)追求邊際利潤越高越好。
【危害企業(yè)管理的名句名言】相關(guān)文章:
過度企業(yè)管理培訓(xùn)的危害08-29
淺分析企業(yè)管理過頭的危害10-08
觀察的名言名句01-21
愛國的名句名言10-15
愛國的名言名句09-08
莎士比亞的名句名言09-28
英語的名言名句10-16
至理的名言名句01-22
母愛的名言名句12-17
范仲淹的名言名句12-16