營(yíng)銷(xiāo)勵(lì)志名言
營(yíng)銷(xiāo)勵(lì)志名言1
當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。
世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。
人之所以能，是相信能。
一個(gè)有信念者所開(kāi)發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。
每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
天天對(duì)著鏡子說(shuō)：I like you.喜歡自己，你贏定了!
全世界最偉大的推銷(xiāo)員是我們的媽媽。
成名每在窮苦日，敗事多因得意時(shí)。
命運(yùn)總是光臨在那些有準(zhǔn)備的人身上。
思想→觀念→行動(dòng)→習(xí)慣→個(gè)性→命運(yùn)。
一個(gè)人的態(tài)度，決定他的高度。
唯有行動(dòng)才能改造命運(yùn)。
機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。
禍福無(wú)門(mén)，唯人自召。
我可以吧清水變成雞湯。
欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。
昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩。
營(yíng)銷(xiāo)勵(lì)志名言2
1. 企業(yè)有倒閉的，但行業(yè)沒(méi)有倒閉的。人們都有衣服穿，你敢說(shuō)服裝就沒(méi)有市場(chǎng)了嗎?只要你不是總生產(chǎn)中山裝就行了。
2. 營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是“買(mǎi)”而不是“賣(mài)”，賣(mài)東西僅僅是一個(gè)手段，最重要的是買(mǎi)回的顧客的滿(mǎn)意度以及由此而產(chǎn)生的顧客忠誠(chéng)度。
3. 真正的銷(xiāo)售始于售后。
4. 你想管理什么，你就考核什么，你想考核什么，你就量化什么。
5. 價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)對(duì)中間商有利，對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)容量和提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)意義不大。
6. 用顧客的思維方式選擇自己的戰(zhàn)略，而不是以自我為中心的思維方式。
7. 在消費(fèi)者身上有兩個(gè)明顯的特征：一是言行不一，二是感性驅(qū)使理性。
8. 形象支撐價(jià)格，網(wǎng)絡(luò)支撐銷(xiāo)量。(網(wǎng)絡(luò)即渠道，搶渠道就是養(yǎng)活自己之道)
9. 推銷(xiāo)是我們?nèi)フ铱蛻?hù)，而營(yíng)銷(xiāo)是讓客戶(hù)來(lái)找我們，這就是兩者的最根本的區(qū)別。
10. 我們學(xué)習(xí)經(jīng)典方法的'目的，就是為了不按那些方法打。當(dāng)跨國(guó)品牌向左走的時(shí)候，我們一定要向右走;當(dāng)他們從陽(yáng)面爬山的時(shí)候，我們從背面同樣能爬到山頂。
11. 在市場(chǎng)扎根最有效的方法是：高密度做市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的無(wú)縫隙覆蓋。經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)錄
12. 今天的市場(chǎng)已經(jīng)不存在空白，所謂的“藍(lán)�！币仓皇强障氲摹笆袌�(chǎng)烏托邦”，競(jìng)爭(zhēng)只能愈演愈烈。
13. 顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。人們都喜歡占便宜，當(dāng)顧客覺(jué)得占了便宜，就會(huì)爽快的掏腰包。
14. 銷(xiāo)量首先是想出來(lái)的，然后才是做出來(lái)的。要想做出銷(xiāo)量，首先必須想明白兩個(gè)問(wèn)題：一是未來(lái)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)空間在哪里?二是哪些工作能產(chǎn)生銷(xiāo)量，特別是能夠持續(xù)的產(chǎn)生銷(xiāo)量。
15. 營(yíng)銷(xiāo)人需要永遠(yuǎn)的正向思維，或者叫陽(yáng)光心態(tài)。負(fù)向思維產(chǎn)生問(wèn)題，正向思維創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓住了機(jī)會(huì)，問(wèn)題就迎刃而解了。
16. 發(fā)現(xiàn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)或弱競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)就成功了，營(yíng)銷(xiāo)捷徑不是在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)比對(duì)手做的更好，而是發(fā)現(xiàn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)或弱競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。
17. 終端不只指售點(diǎn)，更是指顧客，顧客也是終端。終端工作的最高境界是：培養(yǎng)一批愿意到終端購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的顧客。
18. 網(wǎng)點(diǎn)只有動(dòng)起來(lái)才有生命力，就像自行車(chē)只有動(dòng)起來(lái)才能平衡是一個(gè)道理。所以我們鼓勵(lì)打款點(diǎn)數(shù)多，打款點(diǎn)數(shù)多的區(qū)域基礎(chǔ)面就好、后勁就足。
19. 營(yíng)銷(xiāo)的原點(diǎn)就是消費(fèi)者的需求，當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)-全球品牌網(wǎng)-法突破時(shí)，最好的辦法就是回歸原點(diǎn)。從短期看一定要關(guān)注對(duì)手、粘住對(duì)手，從長(zhǎng)期看，一定要研-全球品牌網(wǎng)-究消費(fèi)者。
20. 市場(chǎng)份額不等于利潤(rùn)，但卻是利潤(rùn)的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有市場(chǎng)份額肯定沒(méi)有利潤(rùn)。利潤(rùn)是業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的結(jié)果(例如：可口可樂(lè)的瓶裝飲料銷(xiāo)量很大卻不賺錢(qián)，而它的餐飲渠道卻很賺錢(qián);索尼PS不賺錢(qián)但游戲軟件卻很賺錢(qián))。
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